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培训专题
考试时间: 2016年全国造价执业资格考试时间:2016年10月 培训课程及主讲教师 培训课程:《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》(土建)、《建设工程造价案例分析》。 培训师资:由业内多年来一直参加考试命题、考试教材编写以及考前培训的知名专家、教授主讲。
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造价师相关企业培训

2016年全国工程执业资格考试考前“精讲班”及“冲刺班”的通知

课程安排:
2016-09-07至2016-09-10 济南市
培训内容: 考试时间: 2016年全国造价执业资格考试时间:2016年10月 培训课程及主讲教师 培训课程:《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》(土建)、《建设工程造价案例分析》。 培训师资:由业内多年来一直参加考试命题、考试教材编写以及考前培训的知名专家、教授主讲。 ...[详细内容]

向华为学绩效管理:值创值评值分配

课程安排:
2018-09-14至2018-09-15 上海市
培训内容: 公司是没有钱的,如果大家不奋斗,公司就垮了!公司过去靠获取分享制取得了一点成绩,要继续坚持,同时要加强非物资激励,物资激励是会递减的。 ——任正非 针对问题>> 多数企业在绩效管理方面,正在面临着类似的问题: 公司有战略方向,但缺乏清晰的战略目标和战略举措,责任压力更多停留在高层而不是全员 公司有绩效管理,但更多是一套工具,没有真正有效支撑公司战略的实现 公司有薪酬分配,但...[详细内容]

向华为学习:激活组织的值创值评值分配机制

课程安排:
2018-12-14至2018-12-15 深圳市
培训内容: 企业经营的机制,本质是利益驱动机制。 ——华为公司总裁 任正非 针对问题>> 任正非在华为内部说自己其实就做三件事: 第一件事情,就是做文化教员; 第二件事情,就是做干部队伍建设,把整个队伍建设的筛子不断的去激活,不断地去筛选适合的干部,筛掉不符合组织发展需求的干部。 第三件事情,就是分钱(短期绩效、中期激励和长期股权)。 恰好,这几件事情,也是人力资源管理最重要的几件事情。 多...[详细内容]

绩效与激励:值创值评值分配

课程安排:
2017-09-22至2017-09-23 上海市
培训内容: 学习目标 通过学习华为价值链管理的基本理念,借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法,可以迅速提升公司HR管理水平和 员工敬业度,促进公司效益提升。 课程大纲 一、以客户为中心的价值创造体系 - 公司战略管理过程 - 组织绩效管理过程 - 员工绩效管理过程 二、以结果为导向的价值评价体系 - 职位评估-人岗匹配 - 能力评估-任职资格 - 绩效评估...[详细内容]

服务值营销精英培训——服务创值带动营销

课程安排:
2015-11-27至2015-11-28 上海市
培训内容:! 精通人格分析、各种营销工具,尤其擅长实战营销、识人术,在服务价值营销、大客户营销培训、识人术有着独特的见解和认识,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人销售经验丰富,管理销售团队数千人,培训学员上万人。 BEST国际首席培训,营销学院院长! 核心品牌课程:赢系列:赢在服务——服务价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在管理——打造超级战斗力的销售管理精英、赢在了解——中层管理者的...[详细内容]

造价师相关企业内训

2016年全国工程执业资格考试考前“精讲班”及“冲刺班”的通知

编号:15623  培训费用:6800  讲师:专家
培训内容: 考试时间: 2016年全国造价执业资格考试时间:2016年10月 培训课程及主讲教师 培训课程:《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》(土建)、《建设工程造价案例分析》。 培训师资:由业内多年来一直参加考试命题、考试教材编写以及考前培训的知名专家、教授主讲。 ...[详细内容]

向华为学绩效管理:值创值评值分配

编号:24849  培训费用:5800  讲师:沈宗军
培训内容: 公司是没有钱的,如果大家不奋斗,公司就垮了!公司过去靠获取分享制取得了一点成绩,要继续坚持,同时要加强非物资激励,物资激励是会递减的。 ——任正非 针对问题>> 多数企业在绩效管理方面,正在面临着类似的问题: 公司有战略方向,但缺乏清晰的战略目标和战略举措,责任压力更多停留在高层而不是全员 公司有绩效管理,但更多是一套工具,没有真正有效支撑公司战略的实现 公司有薪酬分配,但...[详细内容]

向华为学习:激活组织的值创值评值分配机制

编号:24573  培训费用:8800  讲师:毛为民
培训内容: 企业经营的机制,本质是利益驱动机制。 ——华为公司总裁 任正非 针对问题>> 任正非在华为内部说自己其实就做三件事: 第一件事情,就是做文化教员; 第二件事情,就是做干部队伍建设,把整个队伍建设的筛子不断的去激活,不断地去筛选适合的干部,筛掉不符合组织发展需求的干部。 第三件事情,就是分钱(短期绩效、中期激励和长期股权)。 恰好,这几件事情,也是人力资源管理最重要的几件事情。 多...[详细内容]

绩效与激励:值创值评值分配

编号:19046  培训费用:5800  讲师:沈宗军
培训内容: 学习目标 通过学习华为价值链管理的基本理念,借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法,可以迅速提升公司HR管理水平和 员工敬业度,促进公司效益提升。 课程大纲 一、以客户为中心的价值创造体系 - 公司战略管理过程 - 组织绩效管理过程 - 员工绩效管理过程 二、以结果为导向的价值评价体系 - 职位评估-人岗匹配 - 能力评估-任职资格 - 绩效评估...[详细内容]

服务值营销精英培训——服务创值带动营销

编号:11850  培训费用:3800  讲师:郝泽霖
培训内容:! 精通人格分析、各种营销工具,尤其擅长实战营销、识人术,在服务价值营销、大客户营销培训、识人术有着独特的见解和认识,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人销售经验丰富,管理销售团队数千人,培训学员上万人。 BEST国际首席培训,营销学院院长! 核心品牌课程:赢系列:赢在服务——服务价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在管理——打造超级战斗力的销售管理精英、赢在了解——中层管理者的...[详细内容]

造价师相关内训师

造价师相关培训机构

  • 深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购、高级采购、注册采购和国家物流职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 上海环球礼仪培训网

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训、企业内训专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训、注册国际职业培训资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训...[详细]
  • 深圳市聚才企业管理咨询有限公司

    编号:22  机构类别:项目管理
    机构详情:【携经纪简介】 携经纪作为全国知名的讲师经纪品牌于2010年在深圳成立。 自成立至今以成为联结讲师与培训机构的桥梁为己任,组建了一支专业性强,理论联系实践,授课效果被广泛认可的实战派讲师与顾问团队。 携经纪目前由十余位独家签约讲师、四十余位签约讲师组成。 长期合作的机构数量超过165家,分布在珠三角、长三角、环渤海等沿海经济发达地区以及中南、西南、西北等广大地区。 目前,携经纪签约讲师的年授课量已超过1500余天,完成咨询项目56个,学员平均满意率达到91%。 同时,我们不断以创新、专业、系统为原则加大研发力度,陆续推出的培训产品和培训方案得到了学员的高度认可。 另外我们为讲师和培训机构交流 、学习而专门设立的携经纪大讲堂也得到了广泛的赞誉。因此,我们有理由相信,在不久的未来,携经纪将成为讲师和培训机构最专业、最全面、最贴心的战略合作伙伴。 【我们的使命】 致力于提供最专业...[详细]
  • 浙江人力资源培训中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:研修班、工商管理研修班、项目管理研修班、物流管理研修班等课程。 ②国家职业资格认证培训班:人力资源管理、心理咨询、理财规划、信用管理、物业管理、公共营养、项目管理、品牌管理、厨政管理、信息管理等[国家高级(一级)、师级(二级)、助师级(三级)]等。 ③各类管理(咨询)培训和全国联考统考类辅导班:MBA全国联考辅导班和MPA全国联考辅导班等...[详细]

造价师相关培训下载

如何打王牌销售团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管理培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...[详细内容]

造价师相关企业文库

浅谈项目设计阶段工程管理

编号:10132  类别:项目管理  作者:李爱林  更新时间:
文章内容:
摘要:工程造价的控制与管理是一个动态的过程。工程设计是影响工程造价的关键阶段,因此,为有效控制工程建设投资,就必须把控制工作的重心转移到项目建设前期的设计阶段。只有在总平面设计、工艺设计、建筑设计等方面把握好设计细节,才能做好工程建设投资管理工作。项目管理者联盟 工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要对工程造价的管理始终贯穿...[详细内容]

建设项目跟踪审计方法全过程控制工程

编号:10134  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
建设项目跟踪审计是运用现代审计方法对建设项目决策、设计、施工、竣工结算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价,维护国家、业主及相关单位的合法权益,有效控制和如实反映工程造价,促进管理和廉政建设,提高投资效益。如何通过审计手段将工程造价控制在设计概算范围内至关重要。项目管理者联盟 一、跟踪审计的作用项目管理者联盟 工程造价控制贯穿于工程...[详细内容]

用一次做对打企业内部培训

编号:12836  类别:人力资源管理  作者:李见明  更新时间:
文章内容:
要一次做对首先必须明确标准。对于企业内部培训来说,李老师把企业内部培训按层级分为四种:初级培训、中级培训、高级培训和培训大师。不管哪种培训都有相应的能力标准,如何来寻找这种能力标准?一是可以与学员一起通过TTT课件归纳出的一些通用能力寻找,如掌握成人的学习特点、控制紧张情绪、声音高低的调节、肢体语言展示、眼神的利用、表达能力、现场操控能力、提问能力、课程设计能力等等,二是可以利用头脑...[详细内容]

简历自我评

编号:15965  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
律师简历自我评价一 为人豪爽热忱,做事投入而敏捷,能吃苦耐劳,喜欢挑战,抗压能力强,幽默诙谐,有...[详细内容]

工业品营销赢在值创

编号:17873  类别:市场营销  作者:包贤宗  更新时间:
文章内容:
论坛的方法,收集了许多节能管理经验,在会后又把这些经验编辑成册,发给所有远大空调客户,并让服务工程向客户推广。2005年,远大空调又对客户的空调系统及节能实施情况进行全面调查,然后综合分析,对症下药,进一步为运行费用高的客户提出节能改进方案,致力于把所有客户的费用控制在每年每平方米80元以内。 远大空调对客户的深切关注和真诚服务的确已经超越了一般意义上的售后服务。本着对客户负责的态度,努力降低...[详细内容]

造价师相关问答

企业内部培训如何定位自己?

提问内容:
如题:企业中培训应该如何定位自己?跟外面的专业讲师还有多远的距离?...[详细内容]

提高客户服务是否额外增加成本?

提问内容:
客户服务是否额外增加成本?我希望有种全新说法说明:提高客户服务是否额外增加成本?...[详细内容]
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