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培训专题
课程背景 本课程之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能,尽早进入所期望之角色,并为今后有效管理打下扎实基础。 课程目标 明确部门经理的角色和职责; 了解目标和计划在日常工作中的作用,并将其运用在管理上; 掌握下达指示的基本技巧; 高效合理地安排自己的工作时间; 学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作; 带好自己所领导的团队
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部门经理相关企业培训

新任技能提升

课程安排:
2016-11-26至2016-11-27 苏州市
培训内容: 课程背景 本课程之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能,尽早进入所期望之角色,并为今后有效管理打下扎实基础。 课程目标 明确部门经理的角色和职责; 了解目标和计划在日常工作中的作用,并将其运用在管理上; 掌握下达指示的基本技巧; 高效合理地安排自己的工作时间; 学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作; 带好自己所领导的团队...[详细内容]

提升企业/主管的报表统计分析能力

课程安排:
2018-08-25至2018-08-26 上海市
培训内容: 课程背景: 信息在现代企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,没有信息流动的企业就好比“盲人骑瞎马”,面临着极大的风险。作为信息的载体,统计报表是每一位主管每天必读的功课。然而,面对大量的基础数据,怎么在有限的时间里快速捕捉问题点,找到问题的规律,读懂情报的“心声”,为我们管理决策提供依据呢?——学习和掌握一些处理数据的统计分析工具,将问题显在化,是帮助企业主管处理报表信息的最佳途径。 课...[详细内容]

的面试技巧

课程安排:
2017-09-30至2017-09-30 上海市
培训内容: 培训对象:在日常工作中有面试员工需要的各部门经理 课程背景 作为部门日常工作的把控者,部门经理常常会在工作中遇到面试与挑选新员工的需要。如何有效掌握筛选有潜力员工的工具和方法?如何作为非人力资源部门成员胜任人力资源类工作?这成为部门经理亟待解决的问题之一。 课程大纲 1.有效的招聘机制 * 人力资源的5P模型与招聘管理的3R原则 * 何谓有效的招聘系统 * 招聘的营销原则...[详细内容]

、管综合管技能提升

课程安排:
2018-10-18至2018-10-19 上海市, 2018-11-01至2018-11-02 北京市, 2018-11-15至2018-11-16 深圳市
2018-12-06至2018-12-07 上海市
培训内容:日内将证书快递寄给学员; 4.可申请中国国家人才网入库备案。 引言 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ! 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能! 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累! 本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ! 课程收益 新任经理部门经理、管理干部快速职业化; 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥...[详细内容]

新任综合技能提升训练

课程安排:
2018-09-15至2018-09-16 上海市
培训内容: 课程背景: 作为一名新任经理或一名部门经理,您困惑吗?是否每天都陷身于具体事务而忙累不堪?是否总觉得下属不能很好胜任他的工作?是否经常扮演消防员的角色,到处救火?是否投入了很多精力,达不到绩效目标?为什么会这样? 企业中大多数部门经理,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多部门经理并不...[详细内容]

部门经理相关企业内训

、管综合管技能提升

编号:10344  培训费用:40000  讲师:李革增
培训内容: 课程收益: 新任经理部门经理、管理干部快速职业化; 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发 挥公司的综合实力; 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标; 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART); 如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和...[详细内容]

新任全面管技能提升训练

编号:10866  培训费用:3200  讲师:曹礼明
培训内容:资格人员,知名企业管理培训导师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹...[详细内容]

新任技能提升

编号:17944  培训费用:2880  讲师:朱老师
培训内容: 课程背景 本课程之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能,尽早进入所期望之角色,并为今后有效管理打下扎实基础。 课程目标 明确部门经理的角色和职责; 了解目标和计划在日常工作中的作用,并将其运用在管理上; 掌握下达指示的基本技巧; 高效合理地安排自己的工作时间; 学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作; 带好自己所领导的团队...[详细内容]

提升企业/主管的报表统计分析能力

编号:17562  培训费用:3800  讲师:刘宝鸿
培训内容: 课程背景: 信息在现代企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,没有信息流动的企业就好比“盲人骑瞎马”,面临着极大的风险。作为信息的载体,统计报表是每一位主管每天必读的功课。然而,面对大量的基础数据,怎么在有限的时间里快速捕捉问题点,找到问题的规律,读懂情报的“心声”,为我们管理决策提供依据呢?——学习和掌握一些处理数据的统计分析工具,将问题显在化,是帮助企业主管处理报表信息的最佳途径。 课...[详细内容]

的人力资源管

编号:12561  培训费用:2200  讲师:刘老师
培训内容:总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传、财务、人力资源部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用...[详细内容]

部门经理相关内训师

部门经理相关培训机构

  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]
  • 宁波远卓企业管咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]
  • 广州集德能企业管咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:“在商业丛林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德能咨询从最早的公开课程业务,发展到今天的公开课程、内训项目、咨询产品、落地辅导四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制卫浴、德高防水、中国邮政等等在内的近千家企业提供优质的培训课程和落地服务,致力于成为客户最信赖的培训合作伙伴。我们拥有以下7大优势: 国内首创 345B内训质量控制体系,确保95%以上课程效果 为上千家企业的门店管理人员提供培训落地服务 拥有10多位全职30多位签约实战专家 拥有15大系列160多实战管理课程 拥有10位人力资源管理资深顾问...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]

部门经理相关培训下载

年度绩效考核KPI指标内容

编号:62  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下载内容:
年度部门绩效考核KPI指标内容...[详细内容]

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

非财务人员的财务管

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

部门经理相关企业文库

如何成为一名合格的

编号:14523  类别:职业技能  作者:赵日磊  更新时间:
文章内容:
部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。 合格部门经理的特质 1.持续学习的热情 知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时...[详细内容]

自行辞退员工,怎么应对员工的补偿金要求?

编号:14011  类别:人力资源管理  作者:三茅,ronglovelin  更新时间:
文章内容:
提问: 现在遇到一件棘手的事情:公司的一个部门经理把下属一名员工给辞退了,员工手里有部门经理辞退谈话的录音,而且有部门经理签字的离职申请表以及交接表,目前该员工自部门经理和他谈话后就不来上班了(部门经理通知他第二日就不用来上班了),现在该员工问公司要经济补偿金,总经理以不是公司辞退,是部门经理个人行为而不予补偿,并让该员工回来上班。但员工说公司已将其辞退,他没道理再回公司上班了。请问作为HR...[详细内容]

研发的四个方面

编号:18823  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
研发部门 管理 主要分为四个方面: 1、产品管理,对部门内部产品进行管理,包括产品规划、评价等 2、项目管理,对部门内部项目进行管理,包括项目群、项目、任务等 3、知识 管理,对部门内部知识进行管理,包括产品相关业务知识、技术知识,管理相关技能和知识,开发相关技能和知识等。 4、综合管理,对部门涉及到的人财物尽心管理,党工团、人力...[详细内容]

如何处冲突

编号:10715  类别:职业技能  作者:戴士超  更新时间:
文章内容:
参考:军队联合作战七大步骤 1. 受领任务 2. 收集信息,判断情况,避免主观(许多指挥官都是情况不明决心大) 3. 定下决心和目标 4. 拟制计划 5. 组织协同 6. 组织各项保障 7. 战场控制与协调 冲突活动观察(常见跨部门冲突案例情景模拟): 在受领任务后的等待时间里,大家都做了什么? 为什么现场会如此混乱...[详细内容]

中国企业如何打造品牌管

编号:13394  类别:市场营销  作者:叶峰  更新时间:
文章内容:
设立一个品牌管理作为品牌战略实施的执行单位。笔者在这里谈品牌管理,不是市场战略或公关传播下设的一个子部门,而应该是总经理办公室下设的一个独立的、直管的部门。但是品牌管理的职能到底是什么,这是需要结合企业的实践思考,不能生搬硬套国外成熟企业那一套成熟方法。 按国际通行品牌理论与实践来看,品牌管理属于全员管理的范畴。在宝洁这些成熟的品牌公司,品牌管理作为一个独立职能部门,无权跨部门、跨层级...[详细内容]

部门经理相关问答

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

降低公司瘦身及职能部门简化风险

提问内容:
公司在控制人工成本,要简化总部职能部门,有什么好的方式可以简化部门,不引起矛盾?有没有类似的案例分享下?谢谢...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接手的时候总经理也有说过这个问题。现在我让他们填写绩效考核,他们都搪塞我,说没有奖励,都是老板说的算!的确,我毕业后找到这份工作,只有考核没有什么所谓的绩效奖。我想请问,这种小企业,只有绩效考核,没有报酬的,给大家的感觉就是做了也是白做。谁能帮我!老板要你做绩效考核,员工由于没报酬,没实际的意义不愿...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]
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