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,谨慎选择服装颜色非常重要。现代女性在追求生活品味,塑造完美形象的同时,色彩搭配学是不容忽视的一环。 课程大纲: 一、色彩篇 1.如何选择适应场合身份的“主“? 1)互动感受:赤橙黄绿青蓝紫,黑白灰,散发迥异的色彩信息 2)如何依据自己不同“场合、身份、个人意图”,选对最适合当下的大面积主? 2.色彩之间如何“搭配“? 1)多组名人着装对比图片,寻找“配色总原则“ 2)多种
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配色相关企业培训

女性魅力提升之:着装、彩搭技巧

课程安排:
2016-03-04至2016-03-04 北京市
培训内容:,谨慎选择服装颜色非常重要。现代女性在追求生活品味,塑造完美形象的同时,色彩搭配学是不容忽视的一环。 课程大纲: 一、色彩篇 1.如何选择适应场合身份的“主“? 1)互动感受:赤橙黄绿青蓝紫,黑白灰,散发迥异的色彩信息 2)如何依据自己不同“场合、身份、个人意图”,选对最适合当下的大面积主? 2.色彩之间如何“搭配“? 1)多组名人着装对比图片,寻找“配色总原则“ 2)多种...[详细内容]

从技术专才到管理层的角转换及提升

课程安排:
2019-07-26至2019-07-27 广州市
培训内容: 课程收获 1.领导者的角色认知和转换 2.领导者必备的领导素质和心态 3.领导者承上启下的企业沟通技能 4.完整的人际需求分析和全套的团队激励技能 课程特色 通过本课程学员们将会建立专业的管理者的眼界和心态,成为合格的团队带头人,成功完成从技术专才向管理专才的过渡和转换,也为学员在职业发展和参加后续的管理课程打下坚实的基础。 课程大纲 第一天 一、领导者的角色认知与转换...[详细内容]

管理基础与管理角定位

课程安排:
2019-03-08至2019-03-08 北京市
培训内容: 【课程背景】 沿着职业经理人的成功轨迹进行追踪,我们发现绝大多数的成功职业经理人都遵循:职业化心态——职业化技能——职业化品牌的职场发展三部曲。本课程重点围绕管理者的角色定位和职业化心态进行探讨,借鉴了联想的“三心二意”,提出了对职场人士最重要的“三意:服务意识、团队意识和执行意识”,这样就会使我们的职业管理者少走弯路。同时,从中层经理的自我管理、工作管理和人员管理三个维度出发,从目标...[详细内容]

管理者成长地图:优秀管理者的角认知

课程安排:
2019-03-01至2019-03-02 杭州市
培训内容: 课程目标 提升管理意识,明确角色定位:让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位; 掌握发挥管理者角色定位应掌握的基本管理思维:主要是以终为始、长久心、他人心等管理思维,从而帮助管理者各种管理情境下做出正确决策和行为。 课程大纲 开胃菜:管理者要用服务和支撑替代权威 第一章:管理者基本角色定位 团队(TEAM)与管理的内涵 管理就是“整合资源,达成目标” 案例研讨...[详细内容]

管理者的角认知(体验版,版权课限36人)

课程安排:
2019-03-22至2019-03-23 杭州市
培训内容: 课程目标 本课程通过“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模拟体验”等大量的体验和认知活动,从多个角度培养对心理盲区的免疫力,总结诊断管理问题的方法,使学员深刻认识三项关键任务和组织绩效的直接对应关系,并把履行三项关键任务从“知识”层面上升到“行为习惯”层面,从而达到:管理者在实际工作中自觉履行核心职责,围绕组织目标展开工作,培养下属的胜任能力,控制风险,防患未然,减少抱怨,团结协作,为组织目...[详细内容]

配色相关企业内训

女性魅力提升之:着装、彩搭技巧

编号:14194  培训费用:1980  讲师:罗惠依
培训内容:,谨慎选择服装颜色非常重要。现代女性在追求生活品味,塑造完美形象的同时,色彩搭配学是不容忽视的一环。 课程大纲: 一、色彩篇 1.如何选择适应场合身份的“主“? 1)互动感受:赤橙黄绿青蓝紫,黑白灰,散发迥异的色彩信息 2)如何依据自己不同“场合、身份、个人意图”,选对最适合当下的大面积主? 2.色彩之间如何“搭配“? 1)多组名人着装对比图片,寻找“配色总原则“ 2)多种...[详细内容]

从技术专才到管理层的角转换及提升

编号:26344  培训费用:4200  讲师:王群
培训内容: 课程收获 1.领导者的角色认知和转换 2.领导者必备的领导素质和心态 3.领导者承上启下的企业沟通技能 4.完整的人际需求分析和全套的团队激励技能 课程特色 通过本课程学员们将会建立专业的管理者的眼界和心态,成为合格的团队带头人,成功完成从技术专才向管理专才的过渡和转换,也为学员在职业发展和参加后续的管理课程打下坚实的基础。 课程大纲 第一天 一、领导者的角色认知与转换...[详细内容]

管理者成长地图:优秀管理者的角认知

编号:25970  培训费用:3800  讲师:李良德
培训内容: 课程目标 提升管理意识,明确角色定位:让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位; 掌握发挥管理者角色定位应掌握的基本管理思维:主要是以终为始、长久心、他人心等管理思维,从而帮助管理者各种管理情境下做出正确决策和行为。 课程大纲 开胃菜:管理者要用服务和支撑替代权威 第一章:管理者基本角色定位 团队(TEAM)与管理的内涵 管理就是“整合资源,达成目标” 案例研讨...[详细内容]

管理者的角认知(体验版,版权课限36人)

编号:25946  培训费用:4200  讲师:杨俊峰
培训内容: 课程目标 本课程通过“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模拟体验”等大量的体验和认知活动,从多个角度培养对心理盲区的免疫力,总结诊断管理问题的方法,使学员深刻认识三项关键任务和组织绩效的直接对应关系,并把履行三项关键任务从“知识”层面上升到“行为习惯”层面,从而达到:管理者在实际工作中自觉履行核心职责,围绕组织目标展开工作,培养下属的胜任能力,控制风险,防患未然,减少抱怨,团结协作,为组织目...[详细内容]

明道取势——管理者角认知与执行力

编号:25499  培训费用:2200  讲师:张世军
培训内容: 【课程背景】 企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。 本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认...[详细内容]

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最牛逼的薪酬分和权力分机制

编号:10274  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
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、问题:生产成本和运营成本很难降低。 2、原理:人只操心和他有关系的事。 3、具体操作: 1)设定一个成本基数,然后,把每月降低部分,拿出50%,按一定比例分配给当事人。 2)就某一部门定下一个人员基数,让其内部优胜劣汰,把省下的底薪的一半分给留下的人。 3) 减少式分分机制,对于新开业公司,设定一个收支平衡的期限,然后把少亏损部分的50%分给团队。 4、 备注...[详细内容]

跨企业资源置:知识经济时代资源置观念的新突破

编号:11963  类别:人力资源管理  作者:涂山青  更新时间:
文章内容:
一、知识经济时代,企业资源配置观念必须转变 人类正在迎来知识经济的时代。知识经济是以知识作为第一...[详细内容]

5个让企业薪酬分发挥激励作用的法子

编号:10169  类别:人力资源管理  作者:中国人力资源网  更新时间:
文章内容:
5个让企业薪酬分配发挥激励作用的法子 企业未来的发展,关键在于人才而不是资本,而人才能不能用...[详细内容]

电商送中心布局储位规划提高作业效率案例

编号:10724  类别:采购供应链仓储  作者:申明江  更新时间:
文章内容:
同时完成细),30个订单一台车,拣完一台车平均作业时间为6分钟. 2. 单件订单拣选,则直接用笼车或仓板拉到验货台,直接扫描发货(效率比多件订单快3倍左右) 3. 27米长循环传送带,上方为扫描复核,下方为包装,订单部在离拣选区域最近的地方,材料区在离馐区域最近的地方 结果:三天做掉21万单. 案例二:(常规人肉大仓排序)双通道大仓案例 案便背景:女装,8000平方,品项多,拣选面积...[详细内容]

人员调的目的和作用

编号:11311  类别:人力资源管理  作者:黄杰   更新时间:
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人员调配的目的和作用从根本上来说是促进人与事的配合,以及人与人的协调,充分开发人力资源,实现组织目...[详细内容]

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