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,谨慎选择服装颜色非常重要。现代女性在追求生活品味,塑造完美形象的同时,色彩搭配学是不容忽视的一环。 课程大纲: 一、色彩篇 1.如何选择适应场合身份的“主“? 1)互动感受:赤橙黄绿青蓝紫,黑白灰,散发迥异的色彩信息 2)如何依据自己不同“场合、身份、个人意图”,选对最适合当下的大面积主? 2.色彩之间如何“搭配“? 1)多组名人着装对比图片,寻找“配色总原则“ 2)多种
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配色相关企业培训

女性魅力提升之:着装、彩搭技巧

课程安排:
2016-03-04至2016-03-04 北京市
培训内容:,谨慎选择服装颜色非常重要。现代女性在追求生活品味,塑造完美形象的同时,色彩搭配学是不容忽视的一环。 课程大纲: 一、色彩篇 1.如何选择适应场合身份的“主“? 1)互动感受:赤橙黄绿青蓝紫,黑白灰,散发迥异的色彩信息 2)如何依据自己不同“场合、身份、个人意图”,选对最适合当下的大面积主? 2.色彩之间如何“搭配“? 1)多组名人着装对比图片,寻找“配色总原则“ 2)多种...[详细内容]

明道取势——管理者角认知与执行力

课程安排:
2019-05-24至2019-05-24 深圳市, 2019-08-23至2019-08-23 深圳市
培训内容: 【课程背景】 企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。 本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认...[详细内容]

管理者角认知与沟通

课程安排:
2018-08-10至2018-08-10 北京市
培训内容: 【课程介绍】 很多企业的中层管理者,一般从业务骨干提拔而来。他们原来在基层干得不错,拥有不错的技术素质或销售业绩,也不乏工作的热情,但提升到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。原来只要管好自己,现在要管好一帮人;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地与上司沟通,跨部门沟通,与下属交流。因此,快速提高企业需求的实战型管理者的管理能力与职...[详细内容]

从技术到管理:演好职场新角

课程安排:
2018-12-13至2018-12-14 上海市
培训内容: 课程意义: 本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。 通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。 课程大纲: 1.适应改变,克服新岗位带来的各种困难 * 主管这一角色的定位特点 * 同上级一起明晰岗位的责任和任务 * 找出并理解团队表现出的抵触,加以应对 * 了解团队成员的想法 ...[详细内容]

HRBP卓越的业务伙伴之道: 关键思维与角定位

课程安排:
2017-10-27至2017-10-28 青岛市
培训内容: 课程前言 人力资源业务伙伴(HRBP)不仅仅是HR职能的某个职位,而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业,首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中,很多人还存在以下困惑—— 如何转变既有的思维定式? 如何认识HRBP在企业的定位? HRBP转型需要掌握哪些技能? 针对以上问题,我们特邀《HR转型突破》作者、资深人力资源管理专家康至军...[详细内容]

配色相关企业内训

女性魅力提升之:着装、彩搭技巧

编号:14194  培训费用:1980  讲师:罗惠依
培训内容:,谨慎选择服装颜色非常重要。现代女性在追求生活品味,塑造完美形象的同时,色彩搭配学是不容忽视的一环。 课程大纲: 一、色彩篇 1.如何选择适应场合身份的“主“? 1)互动感受:赤橙黄绿青蓝紫,黑白灰,散发迥异的色彩信息 2)如何依据自己不同“场合、身份、个人意图”,选对最适合当下的大面积主? 2.色彩之间如何“搭配“? 1)多组名人着装对比图片,寻找“配色总原则“ 2)多种...[详细内容]

明道取势——管理者角认知与执行力

编号:25499  培训费用:2200  讲师:张世军
培训内容: 【课程背景】 企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。 本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认...[详细内容]

管理者角认知与沟通

编号:25241  培训费用:2300  讲师:陈东
培训内容: 【课程介绍】 很多企业的中层管理者,一般从业务骨干提拔而来。他们原来在基层干得不错,拥有不错的技术素质或销售业绩,也不乏工作的热情,但提升到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。原来只要管好自己,现在要管好一帮人;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地与上司沟通,跨部门沟通,与下属交流。因此,快速提高企业需求的实战型管理者的管理能力与职...[详细内容]

德国、法国、瑞士特小镇 & 休闲农庄实地深度考察游学

编号:23001  培训费用:4180  讲师:专家
培训内容: 【考察背景】 上世纪九十年代以来,随着工业化和城镇化的快速推进,农业发展环境发生重大变化,北京、上海等大型城市逐步认识到休闲农业在城市经济社会发展中的重要地位,并顺应形势需要,及时明确发展思路,出台支持政策,探索推进休闲农业发展。 据有关统计数据:截至2015年,全国各类休闲农业年接待游客11亿人次,营业收入达4100亿元。2016年,全国休闲农业蓬勃发展,产业规模日渐扩大、发展内涵不断提升...[详细内容]

从管资产向管资本转型中的国企特法人治理体系建设

编号:22262  培训费用:2800  讲师:王吉鹏
培训内容: 巡讲背景 日前,国务院办公厅转发《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》,明确要求国务院国资委准确定位,调整优化国资监管职能。 认为:监管层面一旦实现从管资产到管资本的转变,无疑将成为国企走向市场化和现代企业制度的一个重大拐点,极大地释放国企产能——健全国有资产监督机制,优化产业结构布局,推进现代治理结构,提升国企管理水平,适应社会发展和市场需要,建立市场化运营机制...... 从而激发...[详细内容]

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最牛逼的薪酬分和权力分机制

编号:10274  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
、问题:生产成本和运营成本很难降低。 2、原理:人只操心和他有关系的事。 3、具体操作: 1)设定一个成本基数,然后,把每月降低部分,拿出50%,按一定比例分配给当事人。 2)就某一部门定下一个人员基数,让其内部优胜劣汰,把省下的底薪的一半分给留下的人。 3) 减少式分分机制,对于新开业公司,设定一个收支平衡的期限,然后把少亏损部分的50%分给团队。 4、 备注...[详细内容]

跨企业资源置:知识经济时代资源置观念的新突破

编号:11963  类别:人力资源管理  作者:涂山青  更新时间:
文章内容:
一、知识经济时代,企业资源配置观念必须转变 人类正在迎来知识经济的时代。知识经济是以知识作为第一...[详细内容]

5个让企业薪酬分发挥激励作用的法子

编号:10169  类别:人力资源管理  作者:中国人力资源网  更新时间:
文章内容:
5个让企业薪酬分配发挥激励作用的法子 企业未来的发展,关键在于人才而不是资本,而人才能不能用...[详细内容]

电商送中心布局储位规划提高作业效率案例

编号:10724  类别:采购供应链仓储  作者:申明江  更新时间:
文章内容:
同时完成细),30个订单一台车,拣完一台车平均作业时间为6分钟. 2. 单件订单拣选,则直接用笼车或仓板拉到验货台,直接扫描发货(效率比多件订单快3倍左右) 3. 27米长循环传送带,上方为扫描复核,下方为包装,订单部在离拣选区域最近的地方,材料区在离馐区域最近的地方 结果:三天做掉21万单. 案例二:(常规人肉大仓排序)双通道大仓案例 案便背景:女装,8000平方,品项多,拣选面积...[详细内容]

人员调的目的和作用

编号:11311  类别:人力资源管理  作者:黄杰   更新时间:
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人员调配的目的和作用从根本上来说是促进人与事的配合,以及人与人的协调,充分开发人力资源,实现组织目...[详细内容]

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