热门搜索:
培训专题
理念,结合各成功酒店集团进行案例分析、实地考察、高交流对话等,助力行业经营管理者迅速适应日新月异的发展和竞争势态创新。课程综合分析国际化背景下中国酒店业的投资机会和经营环境,导入国际最新投资理念和技术,并梳理和拓展战略思维,令酒店领袖高瞻远瞩、运筹帷幄。 课程优势: 导入行动学习:学生藉由小组模式,通过集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论
专业推荐
根据每个企业不同培训需求,可以在各个模块快速查找,例如:企业培训,企业内训,培训视频,内训视频,培训师,内训师,企业管理文章,企业问答,培训下载,培训机构,培训图片,内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求,可以在查找框查找,或致电我们,我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-39948135

酒店管理相关企业培训

国际(EMBA)总裁课程研修班

课程安排:
2017-03-18至2017-03-18 深圳市
培训内容:理念,结合各成功酒店集团进行案例分析、实地考察、高交流对话等,助力行业经营管理者迅速适应日新月异的发展和竞争势态创新。课程综合分析国际化背景下中国酒店业的投资机会和经营环境,导入国际最新投资理念和技术,并梳理和拓展战略思维,令酒店领袖高瞻远瞩、运筹帷幄。 课程优势: 导入行动学习:学生藉由小组模式,通过集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论...[详细内容]

现代运营(餐饮运营)实务与技巧

课程安排:
2016-06-20至2016-06-21 上海市
培训内容:各种管理问题、提高酒店管理者的工作效率; 3、有效达成个人和部门的工作目标、提升酒店管理者对组织的贡献和价值,真正实现管理出效益; 4、加强酒店服务质量管理,建立服务操作体系,建立相关标准与服务细节, 5、树立酒店良好的服务形象,突破酒店企业“人治”瓶颈; 课程大纲: 第一讲 酒店经营模式的界定及优势 一、 酒店经营模式的界定及优势 1.直营模式 2.特许经营模式 3...[详细内容]

清华大学类行业高级研修班

课程安排:
2016-06-27至2017-06-27 北京市
培训内容:! 清华大学酒类行业高级管理研修班是国内第一个聚焦酒类行业的高研修班,整合百余名专家教授及酒业大佬的思想智慧和行业领军企业家的管理实践,全力打造中国酒业的精英摇篮,为中国酒业的可持续发展培养干部和输送人才!目前已成功举办六期,反响热烈。前六期300多名学员来自泸州老窖、古井、汾酒、仰韶、郎、古顺酿酒、九江、牛栏山、杜康、稻花香、伊力特、诗仙太白、青花瓷、汾阳王、山庄老酒、丛台、塔牌、龙江家园、百脉...[详细内容]

如何从1家到100家—连锁运营方案班

课程安排:
2017-06-09至2017-06-10 上海市
培训内容:? 2、专业化,标准化,简单化是连锁经营的原则,只有标准的东西才可以简单,简单东西才容易规模化复制,而复制系统培训系统的建立是关键。 3、SOP标准流程建立是保证。(案例某面包店的标准) 4、培训体系的建立(某知名快餐的训练员制度) 四、控模式管理是连锁的保障。 1、连锁经营公司组织设计原则(管理线,经营线,控制线) 2、营运部门在公司的位置,各部...[详细内容]

如何做好单商品

课程安排:
2017-06-23至2017-06-24 上海市
培训内容:汇总 三、库存与促销控 店铺库存分析 促销管理思路 促销市场作用 促销思路要点 促销形式解析 促销统筹规划 市场背景分析 目标有效设定 有效方式选定 促销产品要点 推广策略要点 促销费用预算 现场执行要点 促销期陈列原则 物料及人寿安排 促销内容培训 目标跟进策略 现场控要点 每日小结关键 分析总结要点 ...[详细内容]

酒店管理相关企业内训

国际(EMBA)总裁课程研修班

编号:19945  培训费用:39800  讲师:沈根生
培训内容:理念,结合各成功酒店集团进行案例分析、实地考察、高交流对话等,助力行业经营管理者迅速适应日新月异的发展和竞争势态创新。课程综合分析国际化背景下中国酒店业的投资机会和经营环境,导入国际最新投资理念和技术,并梳理和拓展战略思维,令酒店领袖高瞻远瞩、运筹帷幄。 课程优势: 导入行动学习:学生藉由小组模式,通过集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论...[详细内容]

现代运营(餐饮运营)实务与技巧

编号:13095  培训费用:4800  讲师:宋德标
培训内容:各种管理问题、提高酒店管理者的工作效率; 3、有效达成个人和部门的工作目标、提升酒店管理者对组织的贡献和价值,真正实现管理出效益; 4、加强酒店服务质量管理,建立服务操作体系,建立相关标准与服务细节, 5、树立酒店良好的服务形象,突破酒店企业“人治”瓶颈; 课程大纲: 第一讲 酒店经营模式的界定及优势 一、 酒店经营模式的界定及优势 1.直营模式 2.特许经营模式 3...[详细内容]

商业地产标杆企业成本全解析:购物中心、、写字楼与经典案例解析

编号:17318  培训费用:0  讲师:文语翔
培训内容:深度解读,重点阐述其控的思路和方法,分析这些思路、方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企万达成本模式背后的管理精髓和本质,为您解开已经开业142个万达广场的万达集团成本管理的普遍规律和成本管理之道。 本课程由两大特色:“多案例”及“全方位”来诠释商业地产成本管理,首先通过讲解商业地产与住宅地产的本质区别,其次从购物中心、酒店、写字楼及目标成本管理、动态成本管理等多视角、多维度进行诠释,使大家真正...[详细内容]

如何从1家到100家—连锁运营方案班

编号:21711  培训费用:3580  讲师:王山
培训内容:? 2、专业化,标准化,简单化是连锁经营的原则,只有标准的东西才可以简单,简单东西才容易规模化复制,而复制系统培训系统的建立是关键。 3、SOP标准流程建立是保证。(案例某面包店的标准) 4、培训体系的建立(某知名快餐的训练员制度) 四、控模式管理是连锁的保障。 1、连锁经营公司组织设计原则(管理线,经营线,控制线) 2、营运部门在公司的位置,各部...[详细内容]

如何做好单商品

编号:22090  培训费用:3800  讲师:殷卫江
培训内容:汇总 三、库存与促销控 店铺库存分析 促销管理思路 促销市场作用 促销思路要点 促销形式解析 促销统筹规划 市场背景分析 目标有效设定 有效方式选定 促销产品要点 推广策略要点 促销费用预算 现场执行要点 促销期陈列原则 物料及人寿安排 促销内容培训 目标跟进策略 现场控要点 每日小结关键 分析总结要点 ...[详细内容]

酒店管理相关内训师

酒店管理相关培训机构

  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 上海恒屹企业咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务与专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]

酒店管理相关培训下载

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

酒店管理相关企业文库

北京中的N个教训

编号:13872  类别:项目管理  作者:百优酒店管理培训  更新时间:
文章内容:
、机票和酒店的安排都确定好了。他们双方仍继续就3个条款不断地沟通,但管理公司丝毫没有任何让步。业主方的董事长因为突然另有其他安排,临时通知管理公司取消行程,但并未给出任何解释和说明,管理公司问业主的谈判人员,都答曰不知道。管理公司这下懵了,以为自己的坚持导致了谈判破裂,匆忙之中,对3个条款均作出了重大让步。这是一个很有戏剧性的结果,虽然业主这边并不是故意为之,但歪打正着却取到了意想不到的效果。因此...[详细内容]

公司与业主

编号:14557  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
在我国,酒店管理 公司与酒店业 主之间是一种极其微妙的关系,总体来说是和谐与矛盾并存。(推荐:酒店管理培训) 当前,我国酒店 业市场上在酒店业主 与管理公司之间的合作关系出现双方不能做到相互了解、理解、忠诚、负责、宽容、接纳,便会在合作过程出现种种矛盾和磨擦,使相互关系逐渐由非理性化导致恶化,最后不得不分道扬镳等个别情况。而在国际上一份酒店委托管理合同的“寿命”至少在十年以上...[详细内容]

者如何做到有效激励

编号:14948  类别:职业技能  作者:邱新亮  更新时间:
文章内容:
1、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权,那些需要请示,可以提高工作效率和部属...[详细内容]

万达创新案例分析

编号:15840  类别:战略管理  作者:谭小芳  更新时间:
文章内容:
万达酒店创新管理案例分析 前言: 说到万达,大家第一印象是万达酒店。“但是万达现在还是一个文化企业,现在文化方面已经有5个产业,分别是中央文化区、电影产业、连锁文化娱乐产业、大型舞台演艺和中国自主产业。从05年进入文化产业到去年年底,万达文化产业的投资已经达到了100亿左右,是中国所有企业中,文化产业投资最多的企业。”万达集团股份有限公司董事长王健林以自己的企业为例,谈起了文化产业的创新...[详细内容]

百游视点-存货的要点

编号:17465  类别:生产管理  作者:百优酒店管理培训  更新时间:
文章内容:
随着物价指数的日益上涨,酒店的经营成本压力越来越大,属于酒店流动资产的存货更加凸显出其作为营运资本的一面,也就是说存货占用资金的负面影响被日益凸显,而变现的能力由于酒店行业的特殊性而被缩小,因此存货管理的重要性也日趋凸显,存货管理的好坏不仅直接影响占用资金的多少,存货成本的多少,而且会直接造成资源的浪费。存货分为在途存货跟库房中的存货,酒店作为服务性企业,在财务账目中体现的主要是库存中的存货...[详细内容]

酒店管理相关问答

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]
相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby