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培训专题
培训内容 第一部分:最新工程造价管控和合同管理实务操作与典型问题分析 招标计价包干范围如何有效设计?清单漏项是否一定要予以补偿?招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿? 合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”?何种情况下可以调整?如何调整? 合同与政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理? 合同与中标通知书、招标文件、投标文件等出现不一致应如何处理? 单价合同的工程
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采购工程师相关企业培训

最新造价管控、招标实务、合同管理暨营改增下计价招投标合同对策分析及审计监督管理高级培训班

课程安排:
2017-08-24至2017-08-30 乌鲁木齐
培训内容: 培训内容 第一部分:最新工程造价管控和合同管理实务操作与典型问题分析 招标计价包干范围如何有效设计?清单漏项是否一定要予以补偿?招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿? 合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”?何种情况下可以调整?如何调整? 合同与政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理? 合同与中标通知书、招标文件、投标文件等出现不一致应如何处理? 单价合同的工程量...[详细内容]

2016最新《建设造价咨询规范》解读及新形势下招投标政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风

课程安排:
2016-05-06至2016-05-18 兰州市
培训内容:建设企业适应市场化改革的需求,帮助企事业单位了解掌握最新政策重点内容和相关疑难问题,进一步加强招投标、项目管理、合同管理从业人员及监督管理人员应对风险意识,加强企业内部控制和风险管理,积极谋划应对危机的对策措施,决定举办“2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范实战研修班”详细通知如下: 附件1:参会须知 一、课程大纲 第一...[详细内容]

新版《建设造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标实务操作与审计及监督管理高级培训班

课程安排:
2016-07-22至2016-07-28 大连市
培训内容:秩序,维护工程设计合同当事人的合法权益,住房城乡建设部、工商总局制定了《建设工程设计合同示范文本(房屋建筑工程)》(GF-2015-0209),《建设工程设计合同示范文本(专业建设工程)》(GF-2015-0210)自2015年7月1日起执行。 为解决招标投标领域突出问题,促进公平竞争、规范招标采购活动,建立预防腐败的长效机制,近几年来国家相继出台了《招标投标法实施条例》、《电子招标投标办法...[详细内容]

现代IE实务暨国际注册IE高级研修班

课程安排:
2017-04-22至2017-04-23 西安市
培训内容:《国际注册高级生产管理》或《国际注册高级IE工业工程》证书,中英文对照(国际权威证书),其认证得到全球 157 个WTO成员国政府认可,全球通用,二十一世纪的“求职绿卡”。 注意事项:请考试学员准备身份证复印件两份,工作年限证明原件两份,最高学历证书复印件两份,一寸蓝底免冠证件照4张,提前邮递至会务组以备审核。另需提交电子版资料各一份发到指定邮箱。 【课程质量】 公开课:第一天课毕,课程...[详细内容]

优化、供应商管理与价格控制

课程安排:
2018-05-26至2018-05-27 青岛市
培训内容:MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理; 多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训资格证书; 作为集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并谈判; 领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万元的节省。 风格与特点: 专业、系统、全面的...[详细内容]

采购工程师相关企业内训

最新造价管控、招标实务、合同管理暨营改增下计价招投标合同对策分析及审计监督管理高级培训班

编号:20084  培训费用:2800  讲师:专家
培训内容: 培训内容 第一部分:最新工程造价管控和合同管理实务操作与典型问题分析 招标计价包干范围如何有效设计?清单漏项是否一定要予以补偿?招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿? 合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”?何种情况下可以调整?如何调整? 合同与政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理? 合同与中标通知书、招标文件、投标文件等出现不一致应如何处理? 单价合同的工程量...[详细内容]

2016最新《建设造价咨询规范》解读及新形势下招投标政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风

编号:14741  培训费用:2800  讲师:专家组
培训内容:建设企业适应市场化改革的需求,帮助企事业单位了解掌握最新政策重点内容和相关疑难问题,进一步加强招投标、项目管理、合同管理从业人员及监督管理人员应对风险意识,加强企业内部控制和风险管理,积极谋划应对危机的对策措施,决定举办“2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范实战研修班”详细通知如下: 附件1:参会须知 一、课程大纲 第一...[详细内容]

新版《建设造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标实务操作与审计及监督管理高级培训班

编号:15682  培训费用:2800  讲师:专家
培训内容:秩序,维护工程设计合同当事人的合法权益,住房城乡建设部、工商总局制定了《建设工程设计合同示范文本(房屋建筑工程)》(GF-2015-0209),《建设工程设计合同示范文本(专业建设工程)》(GF-2015-0210)自2015年7月1日起执行。 为解决招标投标领域突出问题,促进公平竞争、规范招标采购活动,建立预防腐败的长效机制,近几年来国家相继出台了《招标投标法实施条例》、《电子招标投标办法...[详细内容]

现代IE实务暨国际注册IE高级研修班

编号:19502  培训费用:4200  讲师:郭晓宁
培训内容:《国际注册高级生产管理》或《国际注册高级IE工业工程》证书,中英文对照(国际权威证书),其认证得到全球 157 个WTO成员国政府认可,全球通用,二十一世纪的“求职绿卡”。 注意事项:请考试学员准备身份证复印件两份,工作年限证明原件两份,最高学历证书复印件两份,一寸蓝底免冠证件照4张,提前邮递至会务组以备审核。另需提交电子版资料各一份发到指定邮箱。 【课程质量】 公开课:第一天课毕,课程...[详细内容]

优化、供应商管理与价格控制

编号:22601  培训费用:3600  讲师:Krit Wang
培训内容:MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理; 多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训资格证书; 作为集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并谈判; 领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万元的节省。 风格与特点: 专业、系统、全面的...[详细内容]

采购工程师相关内训师

采购工程师相关培训机构

  • 深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购、高级采购、注册采购和国家物流职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:专栏作者、庞大管理文库和丰富的企业管理工具库,囊括高端、中端管理人员在职学习的所有环节,是目前最受欢迎的企业管理者学习的家园、企业信赖的学习产品供应商。 南北培训网推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。 在培训方面,我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询/培训队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“从优秀到DVD;欣瑞联电子、景旺电子、猛电源、联颖电缆新亚光电缆、高威电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动化、服务客户: 中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、富士康集团、康师傅、日太灯饰、建兴、来利金属、源兴、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、信义玻璃、三星力信、万泰物业、健力电子、永胜...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助企业成就最佳运营绩效。捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,拥有多名日资、德资、美资等世界五百强跨国企业工作背景的讲师及现场实施顾问、构建了阵容强大的专家资源团队。专家资源包括深谙企业管理理论与实操经验的咨询,不断进行前沿探索的企业管理知名专家学者,和具有丰富管理实践经验的业界知名培训,捷埃梯励志做国内性价比最高、满意度最优的:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收绩效费用。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 【主营业务】捷埃梯咨询作为专业的培训咨询机构,我们已形成了以生产管理、通用管理二大支柱为主的完善成熟培训体系,内外兼修,刚柔并济,主营业务如下: 精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益...[详细]
  • 上海环球礼仪培训网

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训、企业内训专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训、注册国际职业培训资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训...[详细]

采购工程师相关培训下载

IE现代—效率改善的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管理培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...[详细内容]

企业卓越流体系规划与流设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满...[详细内容]

新员资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
工资+加班工资+中夜班津贴。 日工资及加班工资的计算: 日 资=基础工资÷21.75天 加班工资=基础工资÷21.75天×加班天数×加班工资支付比例 第八条 《中华人民共和国劳动法》法定每月制度工作日为20.83天。 第九条 公司每月支付工资至少一次,正常工资由银行于每月的15日之前代发。劳务工正常工资由派遣公司每月的20日之前代发。...[详细内容]

激发员作热情的二十种非经济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
激发员工工作热情的二十种非经济手段 “你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一...[详细内容]

采购工程师相关企业文库

编号:15044  类别:采购供应链仓储  作者:360百科  更新时间:
文章内容:
采购工程采购部门里是一个需要"技术"的职位,他们往往采购的是具有一定技术含量的产品。成为采购工程需要有3年以上物资采购工作经验,必须熟悉物资采购招投标程序和企业产品所需设备材料,具备采购物资的专业技术知识。 工作内容 主持采购招投标,为开发项目采购重要物资; 按照组织的要求,规范、考察、管理供应商; 实时掌控市场价格、技术信息,不断为公司推荐新产品、新技术...[详细内容]

参加培训考试的10个理由

编号:17611  类别:职业技能  作者:黄明老师  更新时间:
文章内容:
1:2006年4月国家劳动和社会保障部颁布第十一批职业标准,采购列居榜首。 2:目前采购人才已被列为国家十二类紧缺人才之一。市场对专业采购人才的需求日益增加,但是采购教育在国民系列教育中几乎一片空白,因此人才供需矛盾将日益突出。 3:该证书由国家人力资源和社会保障部颁发,是采购行业唯一国家法定证书,权威性极高,全国通用。 4:国务院关于大力发展职业教育的决定》明确提出:用人单位招录职工...[详细内容]

全过同步互动的顾问式销售流

编号:16430  类别:生产管理  作者:薄鑫  更新时间:
文章内容:
仅针对销售人员,还包括售前支持人员,甚至还包括渠道成员。只要是与销售机会有关的人员和机构都需要建立顾问式销售知识体系,只有这样才能确保所有相关人员、机构有共同的词汇、术语、知识,才能确保所有团队成员相互之间的沟通默契,这样企业才能真正建立起一支业绩持续上升的销售战斗团队。 如果你了解客户是如何做出采购决策的,你就可以使自己处于比较有利的地位。在销售流程的任何一个环节上(无论是一次性销售拜访还是对同一...[详细内容]

大客户销售

编号:14432  类别:采购供应链仓储  作者:江猛  更新时间:
文章内容:
大客户销售第四部曲:大客户采购流程和角色分工 我们一定要明白,江猛老师经常给我们一个忠告:大客户的采购不是一个人说的算数,同时一个客户的采购会有多个人进行把关和开决策会议才能决定下来;前期我们很多销售人员接触的可能都不是决策者,这个你要把握好他在你营销中的角色和作用; 第一步:大客户的采购流程: 分析内部角色对采购的作用: 从层次上分,可以把客户分成3个层次: ◆操作层,就是指...[详细内容]

一个经理的作总结

编号:12952  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
实施 2、处理质量问题,以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯,异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外,采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正...[详细内容]

采购工程师相关问答

企业内部培训如何定位自己?

提问内容:
如题:企业中培训应该如何定位自己?跟外面的专业讲师还有多远的距离?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本...[详细内容]

提高客户服务是否额外增加成本?

提问内容:
客户服务是否额外增加成本?我希望有种全新说法说明:提高客户服务是否额外增加成本?...[详细内容]
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