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”出竞争力,“”出利润。 本课程是3位培训师在世界500强日企与美企、以及中国企业实战管理经验与在企业培训咨询中的案例精华总结,从供应商开发与管理、降低采购成本的方法与先进的采购模式、采购谈判技能与合同风险控制等方面对操作关键点、难点、问题点进行全面分享。 培训目标 01.了解企业与采购所面临的外部环境与挑战; 02.掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系; 03.领悟正确
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采购经理相关企业培训

实战研修班

课程安排:
2016-08-09至2016-08-09 苏州市
培训内容:“”出竞争力,“”出利润。 本课程是3位培训师在世界500强日企与美企、以及中国企业实战管理经验与在企业培训咨询中的案例精华总结,从供应商开发与管理、降低采购成本的方法与先进的采购模式、采购谈判技能与合同风险控制等方面对操作关键点、难点、问题点进行全面分享。 培训目标 01.了解企业与采购所面临的外部环境与挑战; 02.掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系; 03.领悟正确...[详细内容]

实战训练营

课程安排:
2017-04-27至2017-04-30 苏州市
培训内容: 【课程大纲】 一.采购启动的三大形式与应对策略 需求部门的配合与制约 二.采购经理须掌握四大关键能力 情绪管理 6+2知识储备 为何说“不清楚供方产品技术与工艺做不了采购管理工作?” 产品的微观世界我们了解吗? 争利与真理 采购成本分析的传统工具缺陷与新工具应用 三.采购经理在供应链管理组织架构中的地位 职业规划 为未来职业做准备 四、采购供应工作流程与采购职能细分...[详细内容]

必修课--高级

课程安排:
2019-03-21至2019-03-23 上海市, 2019-04-25至2019-04-27 深圳市, 2019-06-26至2019-06-28 上海市
2019-08-21至2019-08-23 上海市
培训内容:作用 3.帮助,处理有绩效问题的供应商 讲师介绍: 王保华老师 中国物流学会常务理事; 中国物流与采购联合会核心专家; 中国采购与供应链管理专业委员会专家; 理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位; 现任职于上海企业管理咨询有限公司高级培训师。 英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师,主讲CPM/CPSM(注册采购经理/注册采购供应...[详细内容]

高级--必修课

课程安排:
2018-06-01至2018-06-03 上海市
培训内容:、合作型谈判的策略与战术 基于利益的谈判:驱动性变革 在谈判过程中要求获利 第三天:供应商选择、评估与管理 一.采购管理的发展与趋势 1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理 2、采购组织在企业资源整合中的地位和作用 3、企业信息化平台ERP与物料采购的关系 4、物料成本分析与成本控制策略 5、供应市场分析 二.供应市场分析 1.采购经理人指数PMI 2.采购市场中的一般...[详细内容]

创新与综合能力拓展

课程安排:
2017-03-11至2017-03-12 青岛市
培训内容: 为什么要参加这个课程 当前中国制造业面临着人力成本不断上升,外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力,企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争。 在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批具有视野前沿、掌握先进采购工具与技术、实操能力强的主动型采购人员,让职业化采购为企业“”出...[详细内容]

采购经理相关企业内训

实战研修班

编号:15420  培训费用:4380  讲师:专家团
培训内容:“”出竞争力,“”出利润。 本课程是3位培训师在世界500强日企与美企、以及中国企业实战管理经验与在企业培训咨询中的案例精华总结,从供应商开发与管理、降低采购成本的方法与先进的采购模式、采购谈判技能与合同风险控制等方面对操作关键点、难点、问题点进行全面分享。 培训目标 01.了解企业与采购所面临的外部环境与挑战; 02.掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系; 03.领悟正确...[详细内容]

实战训练营

编号:20950  培训费用:3980  讲师:朱老师
培训内容: 【课程大纲】 一.采购启动的三大形式与应对策略 需求部门的配合与制约 二.采购经理须掌握四大关键能力 情绪管理 6+2知识储备 为何说“不清楚供方产品技术与工艺做不了采购管理工作?” 产品的微观世界我们了解吗? 争利与真理 采购成本分析的传统工具缺陷与新工具应用 三.采购经理在供应链管理组织架构中的地位 职业规划 为未来职业做准备 四、采购供应工作流程与采购职能细分...[详细内容]

必修课--高级

编号:10581  培训费用:6000  讲师:王保华
培训内容: 讲师介绍: 王保华老师 中国物流学会常务理事; 中国物流与采购联合会核心专家; 中国采购与供应链管理专业委员会专家; 理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位; 现任职于上海企业管理咨询有限公司高级培训师。 英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师,主讲CPM/CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009...[详细内容]

高级--必修课

编号:24923  培训费用:6800  讲师:李洪
培训内容:...[详细内容]

创新与综合能力拓展

编号:19011  培训费用:3600  讲师:姜宏锋
培训内容: 为什么要参加这个课程 当前中国制造业面临着人力成本不断上升,外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力,企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争。 在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批具有视野前沿、掌握先进采购工具与技术、实操能力强的主动型采购人员,让职业化采购为企业“”出...[详细内容]

采购经理相关内训师

采购经理相关培训机构

  • 深圳市鑫阳企业管咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人...[详细]
  • 宁波远卓企业管咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]

采购经理相关培训下载

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

情绪与压力管—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

采购经理相关企业文库

一个的工作总结

编号:12952  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
采购部2007年8月份工作总结 采购部主要职责 1、审核采购需求 2、决定合适的采购方式 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草,签发以及管理 6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点: 1、制定采购谈判的策略和方案并加以...[详细内容]

卓越人的方法揭密

编号:12507  类别:采购供应链仓储  作者:罗生  更新时间:
文章内容:
绩效优异的公司和采购经理人在以下四个方面有独到之处,在此一一揭密: 一、建立统一的测评机制 在大多数企业中,CEO和负责采购的副总或其他高层主管,对采购业绩各有自己的评价标准。在某种程度上,这属于正常现象,因为企业的高层管理人员,总有一些与所担任的职位相联系的具体目标,而对不同的事情有不同的优先考虑顺序。很多公司都要应对这种采购评价标准的不连贯状况。在这方面走在前面的公司,CEO和采购主管使用同一...[详细内容]

KA会给上课吗

编号:16328  类别:市场营销  作者:黄静  更新时间:
文章内容:
KA经理会给采购上课吗? 卖场问题研究者/黄静 KA经理会时常犯难,总想借自己的职位与采购搞好关系,获得后期卖场支持,却总是成效不大。长而久之,自己也渐渐产生畏惧情绪,因为时间也耗了,想谈的事也没谈好;有的KA经理索性不再主动与采购见面,前期的客情关系就这样废掉了;有的又时常以鸡毛小事为机与采购会谈,最后关系还算可以,却把业务员的事都做了,等到有大事的时候,谈判难度照旧。如何把握好每次见面...[详细内容]

通过来降低成本

编号:12432  类别:采购供应链仓储  作者:罗生  更新时间:
文章内容:
一、采购成本降低受到重视的原因 由於近年来受到全球金融风暴的影响,国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下,根据经济部最新完成,於八七年七月份公布的一项调查制造业经营实况分析结果发现,在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认爲,市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难,其次依序爲汇率变动不稳,工资太高,基层劳力不足,市场需求停滞以及管理及技术人才不足。 由此可见,企业在面临国际间日益激烈的竞争,産品生...[详细内容]

供应链管降低成本

编号:14470  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
面对国内轿车市场激烈的竞争和小排量车市场急剧下滑的严峻形势,吉利集团整合采购体系,加大成本控制;整合营销体系,全面提高用户满意度等有效措施,构筑新的竞争优势,企业经营呈现良好的发展态势。 面对国内轿车市场激烈的竞争和小排量车市场急剧下滑的严峻形势,吉利集团整合采购体系,加大成本控制;整合营销体系,全面提高用户满意度等有效措施,构筑新的竞争优势,企业经营呈现良好的发展...[详细内容]

采购经理相关问答

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]

新形势下如何挖掘大客户?

提问内容:
今年整体经济下滑,感觉很多产业过剩,企业面临改革创新,之前一些大客户合作的很长时间,现在都取消很多订...[详细内容]
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