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培训专题
授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 课程背景 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识
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销售主管相关企业培训

2天强化训练营

课程安排:
2018-11-10至2018-11-11 上海市
培训内容: 授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 课程背景 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识...[详细内容]

经理、巅峰训练营

课程安排:
2019-04-13至2019-04-14 上海市, 2019-04-20至2019-04-21 深圳市, 2019-08-23至2019-08-24 上海市
2019-08-30至2019-08-31 深圳市
培训内容:转换之心态转换 销售管理者什么――管人理事 销售管理者的八大职责 案例研讨:这样的干部如何? 增加目标任务量 找事:给他找毛病 挖坑:把他调到其他区域 创造紧迫感 销售主管角色转换 销售管理5要素 第二篇:销售业绩才是硬道理 分享:把干毛巾拎出水来 讨论:销售队伍规模大,业绩就高吗? 如何瓜分销售王国?销售组织规划与设计 如何构建销售部组织框架:明确各级人员的...[详细内容]

理6阶梯—理者从实战到专业的必修课

课程安排:
2015-10-23至2015-10-24 上海市
培训内容:? 销售团队年龄、工龄、能力参差不齐,销售管理者当如何管理? 销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?放羊式的管理如何? 一百个销售人员有一百种销售方法,怎么对下属进行销售技巧的辅导? 课程大纲: 模块一:销售管理者的角色定位 职业心态 从个人贡献者到团队管理者 从小业务范围到大业务范围 销售管理者应具备的能力 规划能力 沟通与协调能力 谈判能力...[详细内容]

大数据时代的行为理—精细化理、数据分析与预测

课程安排:
2019-01-24至2019-01-25 上海市, 2019-07-11至2019-07-12 上海市, 2019-11-14至2019-11-15 上海市
培训内容:的分解 ◆促销活动的行动计划——让销售计划成为营销计划 ◆整个组织的信心——反身理论的应用 模块六:销售计划的执行——实时评估是执行的基础 ◆销售计划的执行重点是动过程的监控 ◆建立利用促销手段来主动修正销售计划达成 ◆案例分析:实用的售罄率跟踪模型 模块七:销售计划的分析和跟踪 ◆信息系统下的销售计划跟踪体系 ◆选择合适的考核制度来保障计划落实 讲师介绍:杨云 ◆上海...[详细内容]

团队理:团队建设与

课程安排:
2017-12-09至2017-12-09 北京市
培训内容: 培训目标: 帮助学员提高个人管理能力。 指导学员以恰当的领导风格、激励能力更有效地影响销售团队。 获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具。 专门的测试工具可以帮您获得改进(或提升)思路。 学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战。 前 言: 有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的...[详细内容]

销售主管相关企业内训

经理、巅峰训练营

编号:10519  培训费用:3200  讲师:张嫣
培训内容: 分享:“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换 销售管理者什么――管人理事 销售管理者的八大职责 案例研讨:这样的干部如何? 增加目标任务量 找事:给他找毛病 挖坑:把他调到其他区域 创造紧迫感 销售主管角色转换 销售管理5要素 第二篇:销售业绩才是硬道理 分享:把干毛巾拎出水来 讨论:销售队伍规模大,业绩就高吗? 如何瓜分销售王国...[详细内容]

2天强化训练营

编号:10505  培训费用:3800  讲师:何炜东
培训内容: 授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 课程背景 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理...[详细内容]

理6阶梯—理者从实战到专业的必修课

编号:12375  培训费用:3980  讲师:陈杰
培训内容:? 销售团队年龄、工龄、能力参差不齐,销售管理者当如何管理? 销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?放羊式的管理如何? 一百个销售人员有一百种销售方法,怎么对下属进行销售技巧的辅导? 课程大纲: 模块一:销售管理者的角色定位 职业心态 从个人贡献者到团队管理者 从小业务范围到大业务范围 销售管理者应具备的能力 规划能力 沟通与协调能力 谈判能力...[详细内容]

大数据时代的行为理—精细化理、数据分析与预测

编号:15360  培训费用:6980  讲师:杨云
培训内容:的分解 ◆促销活动的行动计划——让销售计划成为营销计划 ◆整个组织的信心——反身理论的应用 模块六:销售计划的执行——实时评估是执行的基础 ◆销售计划的执行重点是动过程的监控 ◆建立利用促销手段来主动修正销售计划达成 ◆案例分析:实用的售罄率跟踪模型 模块七:销售计划的分析和跟踪 ◆信息系统下的销售计划跟踪体系 ◆选择合适的考核制度来保障计划落实 讲师介绍:杨云 ◆上海...[详细内容]

团队理:团队建设与

编号:24220  培训费用:2500  讲师:程先生
培训内容: 培训目标: 帮助学员提高个人管理能力。 指导学员以恰当的领导风格、激励能力更有效地影响销售团队。 获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具。 专门的测试工具可以帮您获得改进(或提升)思路。 学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战。 前 言: 有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的...[详细内容]

销售主管相关内训师

销售主管相关培训机构

  • 成都益策企业理顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:1000+名师大咖及实战管理“系出名门、贵族血统”师资进驻。 3、内容最全 教学内容覆盖人力资源、培训管理、销售管理、市场营销、职业技能等多个领域。 4、实效最好 少谈理论,多讲实效,结合线上线下打造全方位学习模式。...[详细]
  • 博思嘉业企业理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]
  • 北京中房商学企业理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]

销售主管相关培训下载

如何打造打造王牌团队与理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

人员年终奖金发放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、发放时间: 春节前指定日期发放。 三、奖金构成: 年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。 四、第13个月工资: 数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月) 五、奖励基金: 1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。 2、奖励基金划分:省区经理设...[详细内容]

顾问式技巧

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
直线主管提出了更高更新的要求,他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力。 四、战略性人力资源管理定义: 战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和...[详细内容]

情绪与压力理—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

销售主管相关企业文库

成为卓越的两大自我修炼

编号:14474  类别:战略管理  作者:继圣  更新时间:
文章内容:
成功当做主要工作。只有销售员获得成功,团队才能获得成功,团队获得成功,销售主管才算成功。 4、不怕销售员超越自己的心态 很多销售主管很担心下属的能力超越他,怕员工太优秀,功高盖,把他的光泽掩盖住,甚至怕其取而代之。于是处处打压排挤优秀下属。其实这是销售主管一种不自信的表现。再优秀的员工都是你部署,都是你销售团队的一份子,团队优秀者越多,团队业绩就越好,只要团队有业绩就是主管的功劳。而且能领导...[详细内容]

如何成为一名合格的

编号:13192  类别:市场营销  作者:刘志强  更新时间:
文章内容:
主管是企业最基层的管理者,是执行企业营销决策、贯彻企业思想和精神的忠实者,同时,也是企业上行反馈、沟通协调的执行者;作为一名销售主管,除了具备基层管理知识,也必须具备最基本的销售专业知识,它既是让基层团队稳定企业良性运作的带头人,也是让市场基层员工信服的好同事,好伙伴! 我认为,作一名主管也许容易,但做一名合格的、乃至优秀的销售主管,尚需要付出努力,不单只要求自己不断进步,还应该带领团队进步...[详细内容]

工作的多样诠释

编号:16719  类别:市场营销  作者:黄巧林  更新时间:
文章内容:
善于带领团队的人,能够将大家所期望的未来远景着上鲜丽的色彩。在实际工作中,虽然我们每个促销主管工作中都有自己的风格和特色,但还有期共同特征,那就是:有正确的判断力、有野心、有决心,敢于冒险创新,勤奋工作,有时候也会惧怕困难,但渴望成功,同样也需要运气。 主管工作就像“爱”一样,可以有许多种诠释也理解,以下几点以供共勉: 一、鼓励 常人说“好主管是最会打气的人...[详细内容]

以有效的流程理,消除项目中的“黑匣子”现象

编号:17898  类别:市场营销  作者:陆和平  更新时间:
文章内容:
浙江温州某新能源发展公司是一家民营的高新技术企业,公司主要从事节能、环保型工业锅炉产品的研发、生产与销售,产品被广泛用于宾馆、写字楼、商场的采暖和热水系统,公司拥有六项国家实用新型专利和一项发明专利。 公司销售人员主要通过拜访项目的开发商或业主、建筑设计院,以完整技术解决方案、安装和售后服务,获得客户采购订单后,再按订单生产。每单金额大,销售时间长,一般需要6个月甚至更长的时间完成一单销售...[详细内容]

理与理的区别

编号:18196  类别:市场营销  作者:胡一夫  更新时间:
文章内容:
大多数国内的公司都有严重的销售管理问题,他们希望得到营销顾问的协助。许多公司的管理者认为营销就是销售销售也就是营销。甚至有的培训老师的课程叫“大客户营销”,内容主要是讲销售技巧,提问、说明、成交等。这种混乱,将影响公司的管理,我们必须避免这种误解。 注意,营销涉及:产品服务和市场在战略和战术的准备。而销售的重点在:管理、培训、辅导和激励销售销售产品的动机(包括目标、计划、方法、管理流程...[详细内容]

销售主管相关问答

擅长拉山头的团队主管该留吗?

提问内容:
有这样一位在公司工作五、六年的员工,个人销售能力非常不错,请她做销售部门主管能把本部门员工的之间的个人感情培养得非常好,销售也不错,但太注重小团队建设,不能与公司大环境相融,譬如:其它某个部门的一个员工如果与该销售部门有意见分歧时,这个销售部门的所有员工就会群起而攻之;如果该销售部门某个员工违反公司规章时,其它人员也积极庇护,给公司行政管理带来很多烦恼;如果该销售部门要增加新人,新人也最终被排挤掉...[详细内容]

销售人员流动性大,试用期不交社保应如何操作

提问内容:
我们是新公司,公司目前销售团队30人,但是月流动性占30%。是否可以签订3年合同,试用期6个月?从第七个月才开始买?或者社保问题,跟员工签订不买协议,到主管职位才购买社保?这是老总的意思,请教下。...[详细内容]

面对上级主管的责难,我该怎么办

提问内容:
新总监工作的推进,部门内即将进行的case的进展我完全不清楚,甚至最基本的时间更改问题。 此时的...[详细内容]

哪里有电话销售培训课程?

提问内容:
之前参加过电话销售课程,感觉讲师没有什么实战经验。白白浪费了公司的培训名额,这次销售总监安排我找些实战经验的老师进行上门培训。不知道哪些老师具有电话销售实战经验呢?哪个同行合作过么?...[详细内容]

急需人才建设的新任主管计划

提问内容:
公司已经发展至一定规模,但是在人才管理建设这块没有很好的开展,现向各位大虾求助。怎样在现有的人才基础...[详细内容]
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