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培训专题
课程目标:通过课程讲授和研讨互动提升参与者营销实战能力。 课程大纲: ★ 全员营销--企业持续发展之本 营销思想简要回顾 实现产品成功销售的前提 人人都是营销员 ★ 我们不只是会说话的说明书 为什么需要销售人员 实现销售的唯一准则 销售工作要做好哪些事 养奶牛理论 ★ 优秀市场人员应具备的素质 成功推销的四个阶段 如何获得客户的信任
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销售代表相关企业培训

新任技能训练

课程安排:
2015-10-15至2015-10-15 上海市
培训内容: 课程目标:通过课程讲授和研讨互动提升参与者营销实战能力。 课程大纲: ★ 全员营销--企业持续发展之本 营销思想简要回顾 实现产品成功销售的前提 人人都是营销员 ★ 我们不只是会说话的说明书 为什么需要销售人员 实现销售的唯一准则 销售工作要做好哪些事 养奶牛理论 ★ 优秀市场人员应具备的素质 成功推销的四个阶段 如何获得客户的信任...[详细内容]

大数据时行为管理—精细化管理、数据分析与预测

课程安排:
2019-01-24至2019-01-25 上海市, 2019-07-11至2019-07-12 上海市, 2019-11-14至2019-11-15 上海市
培训内容:的分解 ◆促销活动的行动计划——让销售计划成为营销计划 ◆整个组织的信心——反身理论的应用 模块六:销售计划的执行——实时评估是执行的基础 ◆销售计划的执行重点是动过程的监控 ◆建立利用促销手段来主动修正销售计划达成 ◆案例分析:实用的售罄率跟踪模型 模块七:销售计划的分析和跟踪 ◆信息系统下的销售计划跟踪体系 ◆选择合适的考核制度来保障计划落实 讲师介绍:杨云 ◆上海...[详细内容]

制作

课程安排:
2017-09-23至2017-09-23 西安市
培训内容: 课程对象 "企业营销副总、营销总监、市场部、销售部经理、营销人员、市场研究人员及其他相关人员" "有营销实战经验,对Excel2007(2010)有一定操作经验,自带笔记本电脑并安装Excel 2007(2010)" 课程收益 了解销售报表制作分析的目标、步骤、工具和方法 了解常用销售报表制表技巧以图形呈现技术 课程架构 本课程全部案例均采用Excel 2007/2010...[详细内容]

卖动世™ 领航式

课程安排:
2018-09-18至2018-09-19 上海市
培训内容: 课程信息: 适用对象与场景 我的客户开始了他们的购买过程,我花了很多精力跟进,但是最终客户却没有完成购买 我们的产品完全符合客户的需求,但客户却没有选择我们 和客户谈判都完成了,到最后付钱的时候,客户突然就不买了 在和客户的销售过程中,我总是处在被动的状态 为什么总是在销售过程中遇到那么的麻烦? 学习目标与收获 突破销售的思考盲点,实践...[详细内容]

移动互联时下的之道

课程安排:
2016-11-19至2016-11-20 长沙市
培训内容: 课程背景: 随着移动互联网浪潮的发展,企业的营销工作受到了很大的影响,在营销界甚至有这样一句话,叫互联网之下,企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听,但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分,销售也未能幸免于难。 可惜的是,面对这样的互联网浪潮的冲击,大量的销售人员并没有做好准备,甚至有的人内心对抗。有句话说得好,消来敌人最好的办法是化敌为友...[详细内容]

销售代表相关企业内训

新任技能训练

编号:11732  培训费用:2380  讲师:严家明
培训内容: 课程目标:通过课程讲授和研讨互动提升参与者营销实战能力。 课程大纲: ★ 全员营销--企业持续发展之本 营销思想简要回顾 实现产品成功销售的前提 人人都是营销员 ★ 我们不只是会说话的说明书 为什么需要销售人员 实现销售的唯一准则 销售工作要做好哪些事 养奶牛理论 ★ 优秀市场人员应具备的素质 成功推销的四个阶段 如何获得客户的信任...[详细内容]

大数据时行为管理—精细化管理、数据分析与预测

编号:15360  培训费用:6980  讲师:杨云
培训内容:的分解 ◆促销活动的行动计划——让销售计划成为营销计划 ◆整个组织的信心——反身理论的应用 模块六:销售计划的执行——实时评估是执行的基础 ◆销售计划的执行重点是动过程的监控 ◆建立利用促销手段来主动修正销售计划达成 ◆案例分析:实用的售罄率跟踪模型 模块七:销售计划的分析和跟踪 ◆信息系统下的销售计划跟踪体系 ◆选择合适的考核制度来保障计划落实 讲师介绍:杨云 ◆上海...[详细内容]

制作

编号:12776  培训费用:1980  讲师:纪老师
培训内容: 课程对象 "企业营销副总、营销总监、市场部、销售部经理、营销人员、市场研究人员及其他相关人员" "有营销实战经验,对Excel2007(2010)有一定操作经验,自带笔记本电脑并安装Excel 2007(2010)" 课程收益 了解销售报表制作分析的目标、步骤、工具和方法 了解常用销售报表制表技巧以图形呈现技术 课程架构 本课程全部案例均采用Excel 2007/2010...[详细内容]

卖动世™ 领航式

编号:25317  培训费用:5880  讲师:专家
培训内容: 课程信息: 适用对象与场景 我的客户开始了他们的购买过程,我花了很多精力跟进,但是最终客户却没有完成购买 我们的产品完全符合客户的需求,但客户却没有选择我们 和客户谈判都完成了,到最后付钱的时候,客户突然就不买了 在和客户的销售过程中,我总是处在被动的状态 为什么总是在销售过程中遇到那么的麻烦? 学习目标与收获 突破销售的思考盲点,实践...[详细内容]

移动互联时下的之道

编号:10327  培训费用:40000  讲师:杨虎
培训内容: 随着移动互联网浪潮的发展,企业的营销工作受到了很大的影响,在营销界甚至有这样一句话,叫互联网之下,企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听,但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分,销售也未能幸免于难。 可惜的是,面对这样的互联网浪潮的冲击,大量的销售人员并没有做好准备,甚至有的人内心对抗。有句话说得好,消来敌人最好的办法是化敌为友。因此,做为销售...[详细内容]

销售代表相关内训师

销售代表相关培训机构

  • 甲骨文OAEC IT人才实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:、甲骨文综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态链企业孵化中心和区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发和销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息和电子商务产业发展...[详细]
  • 成都益策企业管理顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:1000+名师大咖及实战管理“系出名门、贵族血统”师资进驻。 3、内容最全 教学内容覆盖人力资源、培训管理、销售管理、市场营销、职业技能等多个领域。 4、实效最好 少谈理论,多讲实效,结合线上线下打造全方位学习模式。...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:中企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业化企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:实战行业专家资源、严谨的内部质量评估机制及第一时间响应用户需求的高效客服团队,积累多年行业经验,厚积薄发,提供各类培训及顾问服务。  南北培训网及时关注行业前沿动态,与清华、北大、上海交大等高校密切合作,拥有丰富的课程和讲师资源,目前签约超过一百位中国顶尖实战派职业讲师,他们来自IT、通信、快消、医药、汽车等行业,他们代表了所在行业中的领先水准,并在行业实践和授课经验两个方面均有出色表现,多年的口碑...[详细]

销售代表相关培训下载

人员年终奖金发放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。 3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。 六、年终绩效分值计算方法: 1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%); 2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%); 3...[详细内容]

顾问式技巧

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求...[详细内容]

如何打造打造王牌团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

IE现工业工程—效率改善的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业...[详细内容]

高效沟通与魅力

编号:77  类别:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑶  更新时间:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
下载内容:
一、沟通原理篇 (一)沟通的定义(游戏导入) (二)沟通的原则 (三)沟通的种类 (四)决定沟通成果...[详细内容]

销售代表相关企业文库

拜访经格化管理

编号:13594  类别:市场营销  作者:陆和平  更新时间:
文章内容:
客户,提高客户销售这类产品的兴趣和销售技巧。了解经销商的零售批发价格是销售代表容易忽略的话题,因为价格过高会影响厂家的销量;过低则会造成价格恶性竞争,这都是厂家所不愿看到的。另外客户的销量和目标也是每次拜访不得不谈的话题。 强调拜访三个必到的地方,是为了避免销售代表作蜻丁点水式的拜访。在客户的 网点检查本公司产品的陈列情况,并进行必要的监督和指导。而从客户的仓库可以了解其从工厂订货后的实际...[详细内容]

从业务总监:路途有多远,奋斗有多久!

编号:10820  类别:研修班  作者:冯启   更新时间:
文章内容:
大学毕业后满怀激情的投入浩瀚的营销大军中,谁都渴望迅速摆脱基层业务代表的身份,超越自我,踏上一条顺水顺风的成长、成才、成功的职业生涯之路,沿之下去,未来愿景尽皆实现,甚至辉煌鲤越成销售总监或者首席执行官。但茫茫的营销大军总是在演绎一个无法漠视的事实:在营销战线上拼打十几年依然还是跑腿的业务员大有人在,而通过几年的奋斗就坐上了销售总监甚至更高的位置却凤毛麟角!为什么有的人能够一两年一个台阶、步步...[详细内容]

人员怎么以强击弱

编号:16260  类别:市场营销  作者:江猛  更新时间:
文章内容:
的晴雨,可以鲜明地反映出一个人的内心。作为销售人员,善于从客户的面部表情中发现他们的喜怒哀乐,从而摸准客户的心思,是一种有效的营销技巧。下面我们就分额别从眉毛、眼睛,嘴部看一下客户在不满会拒绝时有那些表现: 皱眉: 皱眉的情形有两种,即防护性皱眉和侵略性皱眉。前者是保护眼睛免受外来的伤害。皱眉的同时,眼睛下面的面颊还会往上挤,眼睛仍睁开注意外面的世界。这种上下挤压的形式,是为了避免强光照射...[详细内容]

汽车博客营的三个

编号:13116  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
企业汽车市场已进入一个充斥着各种营销技巧的时代。在相当长的一段时间里,营销被认为是开启消费之门的*。但随着消费者的日趋成熟,对价格战、广告战已逐渐麻木的今天,市场的复杂程度,就连最高明的营销专家也难以驾驭自如。 而博客营销较早被奥迪、通用等著名汽车企业应用,效果奇特。随着国内的奇瑞、大众等汽车行业进入企业博客行列,博客营销由此万象纷呈。 汽车博客营销的三个代表 代表一:嘴巴长在别人脑袋...[详细内容]

服务中的三种“弱智”

编号:17817  类别:市场营销  作者:未知  更新时间:
文章内容:
有个笑话说是一位顾客在餐馆吃饭,正喝汤时突然发现汤里有只苍蝇,气愤地叫老板过来说个清楚。老板马上把...[详细内容]

销售代表相关问答

哪里有电话销售培训课程?

提问内容:
之前参加过电话销售课程,感觉讲师没有什么实战经验。白白浪费了公司的培训名额,这次销售总监安排我找些实战经验的老师进行上门培训。不知道哪些老师具有电话销售实战经验呢?哪个同行合作过么?...[详细内容]

新时期如何进行搭建销售团队?

提问内容:
今年跟往年不同,经济好像没有景气。什么都比较难做。当我进行电话销售打给客户时候,客户一改以往态度,都是说不需要。之前合作很好的啊。现在老总叫我将剩下的销售团队组建起来合并。但是我自己都觉得比较困难。不知道是否有同行从事销售团队工作呢?交流下,我的微信3454521189....[详细内容]

销售人员流动性大,试用期不交社保应如何操作

提问内容:
我们是新公司,公司目前销售团队30人,但是月流动性占30%。是否可以签订3年合同,试用期6个月?从第七个月才开始买?或者社保问题,跟员工签订不买协议,到主管职位才购买社保?这是老总的意思,请教下。...[详细内容]

如何经营和留住销售人才

提问内容:
如何在面试中甄选优秀的销售员,最近面试整整忙了1个月时间,结果不到2个月走了1/3.人事总监问我怎么回事?我也觉得有点冤。但是我不敢说自己公司制度不好,留不住人吧?我该如何办?是否作为面试专员,应该熟悉一些招聘话术?让求职者感觉我们比较专业?刚入行1年。...[详细内容]

新形势下如何挖掘大客户?

提问内容:
今年整体经济下滑,感觉很多产业过剩,企业面临改革创新,之前一些大客户合作的很长时间,现在都取消很多订...[详细内容]
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