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课程收益: 销售助理处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经。他们需要拥有积极的工作态度,良好的工作技能和专业素养,在平凡的工作中为上司、公司增加价值。本课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您除了处理日常关系和管理日程之外,在其他方面发挥更多有用且公认的附加值,在销售职能的关键领域中发挥更大的作用 课程大纲: 1
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销售助理相关企业培训

市场与技能训练

课程安排:
2018-09-06至2018-09-07 上海市
培训内容: 课程收益: 销售助理处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经。他们需要拥有积极的工作态度,良好的工作技能和专业素养,在平凡的工作中为上司、公司增加价值。本课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您除了处理日常关系和管理日程之外,在其他方面发挥更多有用且公认的附加值,在销售职能的关键领域中发挥更大的作用 课程大纲: 1...[详细内容]

与市场部

课程安排:
2015-10-19至2015-10-20 上海市
培训内容: 课程意义: 销售助理销售服务的核心人员,他们处在一个关键的位置,需要同时面对客户,团队成员和经。除了处理日常关系和管理日程之外,如何能在其他方面发挥更多有用且公认的附加值? 本课程有助于销售助理销售职能的四个关键领域中发挥更大的作用:客户关系、销售支持、业务的绩效管理和销售团队的激励。 课程意义: 1.正确地了解销售助理的职责 * 确定销售在企业中的地位...[详细内容]

6阶梯—者从实战到专业的必修课

课程安排:
2015-10-23至2015-10-24 上海市
培训内容: 课程概述: 从一线提拔的销售人员转型成为销售管理者后,如何快速转变思维方式,从个人贡献者变为团队领导者?在销售工作的千头万绪中,如何快速理清思路,带领团队找到正确的前进方向?面临销售困境时,如何克服焦虑,快速制订科学有效的对策?遇到不同能力的下属,如何正确引导,使他们同舟同济,更好地完成团队任务? 《销售管理6阶梯》,让销售管理者在2天内完成强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路...[详细内容]

大数据时代的行为管—精细化、数据分析与预测

课程安排:
2019-01-24至2019-01-25 上海市, 2019-07-11至2019-07-12 上海市, 2019-11-14至2019-11-15 上海市
培训内容:的分解 ◆促销活动的行动计划——让销售计划成为营销计划 ◆整个组织的信心——反身理论的应用 模块六:销售计划的执行——实时评估是执行的基础 ◆销售计划的执行重点是动过程的监控 ◆建立利用促销手段来主动修正销售计划达成 ◆案例分析:实用的售罄率跟踪模型 模块七:销售计划的分析和跟踪 ◆信息系统下的销售计划跟踪体系 ◆选择合适的考核制度来保障计划落实 讲师介绍:杨云 ◆上海...[详细内容]

部门经与谈判能力训练

课程安排:
2016-09-29至2016-09-30 上海市
培训内容:的选择 3.行为应同销售部门协调一致 在前和售后阶段协助销售人员 明确目标,分配角色 【讲师介绍】 张老师 Richard 复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。 张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年...[详细内容]

销售助理相关企业内训

市场与技能训练

编号:13514  培训费用:3680  讲师:张老师
培训内容: 课程收益: 销售助理处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经。他们需要拥有积极的工作态度,良好的工作技能和专业素养,在平凡的工作中为上司、公司增加价值。本课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您除了处理日常关系和管理日程之外,在其他方面发挥更多有用且公认的附加值,在销售职能的关键领域中发挥更大的作用 课程大纲: 1...[详细内容]

市场与技能训练

编号:19768  培训费用:3680  讲师:专家团
培训内容: 【课程收益】 销售助理处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经。他们需要拥有积极的工作态度,良好的工作技能和专业素养,在平凡的工作中为上司、公司增加价值。本课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您除了处理日常关系和管理日程之外,在其他方面发挥更多有用且公认的附加值,在销售职能的关键领域中发挥更大的作用 【课程大纲】 1...[详细内容]

6阶梯—者从实战到专业的必修课

编号:12375  培训费用:3980  讲师:陈杰
培训内容: 课程概述: 从一线提拔的销售人员转型成为销售管理者后,如何快速转变思维方式,从个人贡献者变为团队领导者?在销售工作的千头万绪中,如何快速理清思路,带领团队找到正确的前进方向?面临销售困境时,如何克服焦虑,快速制订科学有效的对策?遇到不同能力的下属,如何正确引导,使他们同舟同济,更好地完成团队任务? 《销售管理6阶梯》,让销售管理者在2天内完成强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路...[详细内容]

大数据时代的行为管—精细化、数据分析与预测

编号:15360  培训费用:6980  讲师:杨云
培训内容:的分解 ◆促销活动的行动计划——让销售计划成为营销计划 ◆整个组织的信心——反身理论的应用 模块六:销售计划的执行——实时评估是执行的基础 ◆销售计划的执行重点是动过程的监控 ◆建立利用促销手段来主动修正销售计划达成 ◆案例分析:实用的售罄率跟踪模型 模块七:销售计划的分析和跟踪 ◆信息系统下的销售计划跟踪体系 ◆选择合适的考核制度来保障计划落实 讲师介绍:杨云 ◆上海...[详细内容]

主管巅峰训练营

编号:10519  培训费用:3200  讲师:张嫣
培训内容: 课程前言: 一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理、销售主管时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却下滑,为什么呢?您的企业是否存在这种问题呢?销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管理者的角色,帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”,让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力...[详细内容]

销售助理相关内训师

销售助理相关培训机构

  • 成都益策企业管顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:1000+名师大咖及实战管理“系出名门、贵族血统”师资进驻。 3、内容最全 教学内容覆盖人力资源、培训管理、销售管理、市场营销、职业技能等多个领域。 4、实效最好 少谈理论,多讲实效,结合线上线下打造全方位学习模式。...[详细]
  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]
  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:中房商学院专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精...[详细]

销售助理相关培训下载

如何打造打造王牌团队与管实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

人员年终奖金发放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、发放时间: 春节前指定日期发放。 三、奖金构成: 年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。 四、第13个月工资: 数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月) 五、奖励基金: 1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。 2、奖励基金划分:省区经理设...[详细内容]

顾问式技巧

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求...[详细内容]

情绪与压力管—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

项目风险管实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)...[详细内容]

销售助理相关企业文库

会犯的七宗罪

编号:14013  类别:职业技能  作者:GeoffreyJames  更新时间:
文章内容:
销售经理岗位职责,汽车销售经理,销售经理招聘要求,外贸销售经理,销售经理招聘 销售经理是个困难的差事。他们的手下往往独立,甚至有些神秘,而直接上级往往苛刻而不容忍错误。毫不奇怪,顶级销售经理的任期现在是18个月左右。 本文的用意是找出即使是优秀的销售经理也会犯的七个最危险的错误,以及在未来如何避免让它们发生的一些建议。注:这不是在批评销售经理,而是我尝试去帮助他们避免可能会让他们的...[详细内容]

人员怎样帮客户解决问题

编号:16268  类别:市场营销  作者:江猛  更新时间:
文章内容:
让客户满意:帮助客户解决问题 很多人没有兴趣去了解产品的特点、功能等,却对能够解决自己问题、减轻自己痛苦的功能十分感兴趣。这就是销售的目的,销售的目的在于,产品能够满足客户的实际需求,帮助客户解决遇到的问题。从这点来看,销售人员在推销时不能只是一味地去介绍产品,而必须关注客户的痛苦,关注客户渴望解决的问题,用自己的产品来解除客户痛苦,解决客户的问题。 作为一名负责任的销售人员,只有始终为...[详细内容]

​NLP学:中的心学攻心为上成就人生

编号:11820  类别:项目管理  作者:中国NLP培训学院  更新时间:
文章内容:
销售”,可能很多人并不一定喜欢这个词汇,觉得它带着浓浓的铜臭味道;在NLP销售心理学的课堂上让人对销售有崭新的理解,它是一个帮助客户认识自己的过程,也是一个帮助用户解决问题的过程。 传统的销售人员,往往是以产品为中心的;在懂得NLP心理学的销售人眼里,是以客户为中心的。不是盯着用户的钱包,不是满嘴地背产品的特性,而是真正从客户的角度,发现他们内在的需求,并给出他们想要的答案。 也许你很...[详细内容]

人员为什么没有方向感

编号:14594  类别:市场营销  作者:王越  更新时间:
文章内容:
势气比武器更重要,销售人员没有激情,整个团队就没有了势气,能不动就不动,能不跑就不跑,老板推一下就动一下,公司出台的高压政策也不见效果,为什么出现这样的情况呢?难道是员工的责任吗? 1、这份工作没有意义 老板招新员工的时候,都会给他谈本行业发展的前景,未来的发展方向,他本人职业发展前景,员工听了都非常的振奋,但一到工作岗位上,很多公司只追求结果,就是你这周到底给了公司多少订单,动不动就核算...[详细内容]

以有效的流程管,消除项目中的“黑匣子”现象

编号:17898  类别:市场营销  作者:陆和平  更新时间:
文章内容:
浙江温州某新能源发展公司是一家民营的高新技术企业,公司主要从事节能、环保型工业锅炉产品的研发、生产与销售,产品被广泛用于宾馆、写字楼、商场的采暖和热水系统,公司拥有六项国家实用新型专利和一项发明专利。 公司销售人员主要通过拜访项目的开发商或业主、建筑设计院,以完整技术解决方案、安装和售后服务,获得客户采购订单后,再按订单生产。每单金额大,销售时间长,一般需要6个月甚至更长的时间完成一单销售...[详细内容]

销售助理相关问答

哪里有电话销售培训课程?

提问内容:
之前参加过电话销售课程,感觉讲师没有什么实战经验。白白浪费了公司的培训名额,这次销售总监安排我找些实战经验的老师进行上门培训。不知道哪些老师具有电话销售实战经验呢?哪个同行合作过么?...[详细内容]

新时期如何进行搭建销售团队?

提问内容:
今年跟往年不同,经济好像没有景气。什么都比较难做。当我进行电话销售打给客户时候,客户一改以往态度,都是说不需要。之前合作很好的啊。现在老总叫我将剩下的销售团队组建起来合并。但是我自己都觉得比较困难。不知道是否有同行从事销售团队工作呢?交流下,我的微信3454521189....[详细内容]

销售人员流动性大,试用期不交社保应如何操作

提问内容:
我们是新公司,公司目前销售团队30人,但是月流动性占30%。是否可以签订3年合同,试用期6个月?从第七个月才开始买?或者社保问题,跟员工签订不买协议,到主管职位才购买社保?这是老总的意思,请教下。...[详细内容]

如何经营和留住销售人才

提问内容:
如何在面试中甄选优秀的销售员,最近面试整整忙了1个月时间,结果不到2个月走了1/3.人事总监问我怎么回事?我也觉得有点冤。但是我不敢说自己公司制度不好,留不住人吧?我该如何办?是否作为面试专员,应该熟悉一些招聘话术?让求职者感觉我们比较专业?刚入行1年。...[详细内容]

哪里有绩效考核方案案例下载?

提问内容:
刚刚从招聘专员调到薪酬管理助理,想学习下关于绩效考核方案方面的案例分析。这样应该比较好点。知道很难,但是之前管薪酬的同事已经离职。老总把我代替他的位置,感觉很难啊。我工作才5年。...[详细内容]
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