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培训专题
培训目的 1、让学员掌握营销模式的全新转型: 市析分析“三环模型”+项目制销售“六脉神剑” +销售流程的“天龙八部” 2、如何将华为复杂的“铁三角”转化为民企实用的“项目制”,快速提升销售业绩,实现营销模式的转型。 针对行业 适用于B2B的制造业,例如化工产品、设备商电气设备、自动化仪表、工程机械、通用机械、工业原材料等。 课程背景 很多以大客户为主的工业品企业的销售经理
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销售工程师相关企业培训

业品大客户营模式转型——市场评估+项目制+“天龙八部”

课程安排:
2018-01-19至2018-01-20 深圳市
培训内容: 培训目的 1、让学员掌握营销模式的全新转型: 市析分析“三环模型”+项目制销售“六脉神剑” +销售流程的“天龙八部” 2、如何将华为复杂的“铁三角”转化为民企实用的“项目制”,快速提升销售业绩,实现营销模式的转型。 针对行业 适用于B2B的制造业,例如化工产品、设备商电气设备、自动化仪表、工程机械、通用机械、工业原材料等。 课程背景 很多以大客户为主的工业品企业的销售经理...[详细内容]

现代IE实务暨国际注册IE高级研修班

课程安排:
2017-04-22至2017-04-23 西安市
培训内容:《国际注册高级生产管理》或《国际注册高级IE工业工程》证书,中英文对照(国际权威证书),其认证得到全球 157 个WTO成员国政府认可,全球通用,二十一世纪的“求职绿卡”。 注意事项:请考试学员准备身份证复印件两份,工作年限证明原件两份,最高学历证书复印件两份,一寸蓝底免冠证件照4张,提前邮递至会务组以备审核。另需提交电子版资料各一份发到指定邮箱。 【课程质量】 公开课:第一天课毕,课程...[详细内容]

系统集成项目管理与信息系统项目管理

课程安排:
2017-11-10至2017-11-10 北京市
培训内容: 考试时间、地点 2017年05月20日(考试地点提前半个月通知) (05月-20日上午9:00-11:00基础知识,下午2:00-04:30应用技术与论文) 各企事业单位: “系统集成项目管理工程与信息系统项目管理考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障...[详细内容]

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试“信息系统项目管理、系统集成项目管理”考前辅导

课程安排:
2017-10-25至2017-10-29 北京市
培训内容:与配置管理 第5模块 变更管理;收尾管理;需求管理;组织级项目管理与大型项目管理 第6模块 战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理 冲刺课程内容 第7模块 项目数学真题讲评 第8模块 中级案例解析与应试预测 第9模块 高级案例和论文解析与应试预测 五、参加对象 参加2017年上半年系统集成项目管理工程、信息系统项目管理考试...[详细内容]

研发及质量技术具应用实战训练

课程安排:
2015-09-19至2015-09-20 深圳市
培训内容:的角色定位与职业规划,同时也掌握了高品质团队的组建技术,能力胜任模型、领导法则与绩效考核。以致于提升卓越型管理团队凝聚力与向心力。 运用质量策划与分析的战略蓝图,弄清企业质量往哪里去。同时也要领会如何走好质量战略的每一步。质量保证系统,与质量改进模型及工具协助企业经营好管理质量,而不是停留在产品的质量。 运营客户投诉应对的策略与技巧。协助质量工程认清客户投诉质量问题背后的真相。同时掌握如何...[详细内容]

销售工程师相关企业内训

业品大客户营模式转型——市场评估+项目制+“天龙八部”

编号:24353  培训费用:3800  讲师:孙辉
培训内容: 培训目的 1、让学员掌握营销模式的全新转型: 市析分析“三环模型”+项目制销售“六脉神剑” +销售流程的“天龙八部” 2、如何将华为复杂的“铁三角”转化为民企实用的“项目制”,快速提升销售业绩,实现营销模式的转型。 针对行业 适用于B2B的制造业,例如化工产品、设备商电气设备、自动化仪表、工程机械、通用机械、工业原材料等。 课程背景 很多以大客户为主的工业品企业的销售经理...[详细内容]

现代IE实务暨国际注册IE高级研修班

编号:19502  培训费用:4200  讲师:郭晓宁
培训内容:《国际注册高级生产管理》或《国际注册高级IE工业工程》证书,中英文对照(国际权威证书),其认证得到全球 157 个WTO成员国政府认可,全球通用,二十一世纪的“求职绿卡”。 注意事项:请考试学员准备身份证复印件两份,工作年限证明原件两份,最高学历证书复印件两份,一寸蓝底免冠证件照4张,提前邮递至会务组以备审核。另需提交电子版资料各一份发到指定邮箱。 【课程质量】 公开课:第一天课毕,课程...[详细内容]

市场与助理技能训练

编号:19768  培训费用:3680  讲师:专家团
培训内容:行业协会高级职业培训 国际注册心理咨询 主要职业经历: 清华同方安全事业部大区经理、部门经理 法国布尔有限公司销售总监 三家咨询公司的销售部经理、培训总监 10年以上销售实践经历,6年以上团队管理经验 针对IT、通信、金融等行业多年职业培训经历 主要社会职务: 北京华旗资讯数码科技有限公司特聘讲师 北京三一盛世技术培训有限公司特聘讲师 授课风格: 在授课风格方面...[详细内容]

系统集成项目管理与信息系统项目管理

编号:21413  培训费用:25000  讲师:专家
培训内容: 考试时间、地点 2017年05月20日(考试地点提前半个月通知) (05月-20日上午9:00-11:00基础知识,下午2:00-04:30应用技术与论文) 各企事业单位: “系统集成项目管理工程与信息系统项目管理考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障...[详细内容]

研发及质量技术具应用实战训练

编号:12168  培训费用:3980  讲师:彭洪波
培训内容:的角色定位与职业规划,同时也掌握了高品质团队的组建技术,能力胜任模型、领导法则与绩效考核。以致于提升卓越型管理团队凝聚力与向心力。 运用质量策划与分析的战略蓝图,弄清企业质量往哪里去。同时也要领会如何走好质量战略的每一步。质量保证系统,与质量改进模型及工具协助企业经营好管理质量,而不是停留在产品的质量。 运营客户投诉应对的策略与技巧。协助质量工程认清客户投诉质量问题背后的真相。同时掌握如何...[详细内容]

销售工程师相关内训师

销售工程师相关培训机构

  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助企业成就最佳运营绩效。捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,拥有多名日资、德资、美资等世界五百强跨国企业工作背景的讲师及现场实施顾问、构建了阵容强大的专家资源团队。专家资源包括深谙企业管理理论与实操经验的咨询,不断进行前沿探索的企业管理知名专家学者,和具有丰富管理实践经验的业界知名培训,捷埃梯励志做国内性价比最高、满意度最优的:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收绩效费用。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 【主营业务】捷埃梯咨询作为专业的培训咨询机构,我们已形成了以生产管理、通用管理二大支柱为主的完善成熟培训体系,内外兼修,刚柔并济,主营业务如下: 精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购、高级采购、注册采购和国家物流职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT人才实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:、甲骨文综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态链企业孵化中心和区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发和销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息和电子商务产业发展...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询/培训队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“从优秀到DVD;欣瑞联电子、景旺电子、猛电源、联颖电缆新亚光电缆、高威电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动化、服务客户: 中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、富士康集团、康师傅、日太灯饰、建兴、来利金属、源兴、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、信义玻璃、三星力信、万泰物业、健力电子、永胜能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、中广核大亚湾运营公司、中广核大亚湾工程公司、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方...[详细]

销售工程师相关培训下载

如何打造打造王牌团队与管理实战课

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

人员年终奖金发放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、发放时间: 春节前指定日期发放。 三、奖金构成: 年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。 四、第13个月工资: 数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月) 五、奖励基金: 1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。 2、奖励基金划分:省区经理设...[详细内容]

顾问式技巧

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求...[详细内容]

IE现代—效率改善的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管理培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...[详细内容]

销售工程师相关企业文库

切割+角色分:把复杂的标准化、简单化

编号:17874  类别:市场营销  作者:包贤宗  更新时间:
文章内容:
,然后确定每一阶段必须完成哪些任务,以及达到什么标准。企业的管理人员再在每一个阶段设立一个关键节点加以控制,从而就实现了对整个销售过程的控制,暗箱的问题自然就解决了。 接下来我们要做的就是进行角色分工: 把一个复杂的销售过程分段后,然后每一阶段寻找一个最合适的人去做:在技术交流阶段,需要前技术支持人员配合;在需求调研与方案确认阶段,需要技术咨询专家来确认技术需求的可行性;在项目评估阶段,需要公司...[详细内容]

“标准流”— 业品大客户的系统方法

编号:17899  类别:市场营销  作者:陆和平  更新时间:
文章内容:
销售进入阶段 — 理清客户组织和角色,与关键人建立良好关系3)提案阶段 — 影响客户采购标准,提供解决方案 4)投标阶段5)商务谈判阶段6)工程实施阶段。 “标准流程”的实质就是:销售人员通过对客户开发、销售进入、提案、投标、商务谈判和工程实施六个阶段中每个阶段主要工作内容的实施和关键节点的控制,依次推进到下个销售流程,最终达到成功拿单的目的。 而所谓的关键节点和关键节点的控制指的是:在销售...[详细内容]

华润万家系统作流

编号:16021  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
华润万家销售系统工作流程,企业销售系统的管理主要包括渠道管理,项目管理,合同管理,报价管理,销售机会管理,收款计划管理,付款计划管理,潜在客户池,公共检索等等。在明确了销售管理之后,就要制定销售计划以及相应的销售策略。以下这篇是华润万家销售系统工作流程的文章分享,感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。 华润万家销售系统工作流程 目录 第一章 总则 第二...[详细内容]

采购

编号:15044  类别:采购供应链仓储  作者:360百科  更新时间:
文章内容:
采购工程在采购部门里是一个需要"技术"的职位,他们往往采购的是具有一定技术含量的产品。成为采购工程需要有3年以上物资采购工作经验,必须熟悉物资采购招投标程序和企业产品所需设备材料,具备采购物资的专业技术知识。 工作内容 主持采购招投标,为开发项目采购重要物资; 按照组织的要求,规范、考察、管理供应商; 实时掌控市场价格、技术信息,不断为公司推荐新产品、新技术...[详细内容]

注册质量CQE

编号:13602  类别:项目管理  作者:Enrico Woo  更新时间:
文章内容:
认可和欢迎。AQI证书唯一获得中国驻美国大使馆的全面认证,AQI国际职业资格证书获得国家教育部及国家人力资源部和社会保障部等认可 本证书序列号为唯一编码。有效性可通过'中国职业培训与技能鉴定服务网www.cettic.cn查询'。因此美国质量学院和人力资源和社会保障部•中国就业培训技术指导中心特举办“注册质量工程CQE”暨国家职业培训资格质量管理工程(双证)培训保过班,并由亚太欧联管理学院唯一...[详细内容]

销售工程师相关问答

企业内部培训如何定位自己?

提问内容:
如题:企业中培训应该如何定位自己?跟外面的专业讲师还有多远的距离?...[详细内容]

哪里有电话销售培训课程?

提问内容:
之前参加过电话销售课程,感觉讲师没有什么实战经验。白白浪费了公司的培训名额,这次销售总监安排我找些实战经验的老师进行上门培训。不知道哪些老师具有电话销售实战经验呢?哪个同行合作过么?...[详细内容]

新时期如何进行搭建销售团队?

提问内容:
今年跟往年不同,经济好像没有景气。什么都比较难做。当我进行电话销售打给客户时候,客户一改以往态度,都是说不需要。之前合作很好的啊。现在老总叫我将剩下的销售团队组建起来合并。但是我自己都觉得比较困难。不知道是否有同行从事销售团队工作呢?交流下,我的微信3454521189....[详细内容]

销售人员流动性大,试用期不交社保应如何操作

提问内容:
我们是新公司,公司目前销售团队30人,但是月流动性占30%。是否可以签订3年合同,试用期6个月?从第七个月才开始买?或者社保问题,跟员工签订不买协议,到主管职位才购买社保?这是老总的意思,请教下。...[详细内容]

如何经营和留住销售人才

提问内容:
如何在面试中甄选优秀的销售员,最近面试整整忙了1个月时间,结果不到2个月走了1/3.人事总监问我怎么回事?我也觉得有点冤。但是我不敢说自己公司制度不好,留不住人吧?我该如何办?是否作为面试专员,应该熟悉一些招聘话术?让求职者感觉我们比较专业?刚入行1年。...[详细内容]
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