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培训专题
营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解,擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。是多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问; 张老师目前是《售与市场》杂志、中国营销传播网、博锐管理在线、客户服务评论、华夏营销网、制造管理在线、《机电商报》、《机电一体化》等10多家专业营销媒体专栏作者、特约撰稿人;并
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销售总监相关企业培训

B2B特训营 第六期 ——精英的人脉精英与高层

课程安排:
2016-07-22至2016-07-23 上海市
培训内容:营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解,擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。是多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问; 张老师目前是《售与市场》杂志、中国营销传播网、博锐管理在线、客户服务评论、华夏营销网、制造管理在线、《机电商报》、《机电一体化》等10多家专业营销媒体专栏作者、特约撰稿人;并...[详细内容]

提升班

课程安排:
2015-11-20至2015-11-22 深圳市
培训内容: 客户采购的关键要素 客户分析、挖掘需求、回收账款 销售漏斗管理 打造专业化大客户营销团队 建立客户分阶段管理标准 顾问式销售技巧 模块五:“M6”营销团队六项能力提升 M6-1”赢”从“心”开始 M6-2卓越销售沟通 M6-3营销执行力 M6-4营销业务与团队管理 M6-5营销教练 M6-6孙子营销兵法 模块六:巅峰售与营销团队管理 市场营销策略制定实战流程和...[详细内容]

北京大学实战型营(CMO)高级研修班

课程安排:
2015-07-24至2016-07-24 北京市
培训内容: 核心提示:北大营销总监课程结合中国的当前情况,帮助企业家选择适合自己营销战略的营销组合;了解传统渠道建设方法的前提下,借助新型的手段拓展通路;建立以客户和业绩为中心的销售管理体系;提升营销总监的宏观把控和决策能力。 审批编号:北继培字[2014]0463号 【课程背景】 当前,营销的空间在哪里? 中国的经济率先从金融危机中复苏,全球经济也开始从衰退的泥沼...[详细内容]

价值型加速成交的顾问式拜访技巧

课程安排:
2017-09-22至2017-09-23 上海市
培训内容:前检查 - 拜访控制表的填写 - 访后评估三要素 项目专家简介 原浪潮集团产品市场部总经理 / 原用友集团大客户经理 崔建中 《售与市场》、《商界评论》专栏作家 实战经验: 从事销售工作十五年,曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精 英,参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售前,带领多个营销团队取得过辉 煌的业绩。他擅长将销售理念...[详细内容]

资本型财务实操研修班

课程安排:
2018-03-22至2018-03-25 深圳市
培训内容:总监主要工作内容 2017年09月22日 企业进入资本市场重点关注的会计问题 2017年09月23日 企业资本运营中的税务筹划 2017年09月24日 企业进入资本市场重点关注的财务问题 财务管理提升模块 2017年11月23日 企业内控规范 2017年11月24日 企业预算管理 2017年11月25日 企业风险管理 2017年11月26日...[详细内容]

销售总监相关企业内训

B2B特训营 第六期 ——精英的人脉精英与高层

编号:16144  培训费用:3980  讲师:张长江
培训内容:营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解,擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。是多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问; 张老师目前是《售与市场》杂志、中国营销传播网、博锐管理在线、客户服务评论、华夏营销网、制造管理在线、《机电商报》、《机电一体化》等10多家专业营销媒体专栏作者、特约撰稿人;并...[详细内容]

提升班

编号:11397  培训费用:9800  讲师:臧其超
培训内容: 客户采购的关键要素 客户分析、挖掘需求、回收账款 销售漏斗管理 打造专业化大客户营销团队 建立客户分阶段管理标准 顾问式销售技巧 模块五:“M6”营销团队六项能力提升 M6-1”赢”从“心”开始 M6-2卓越销售沟通 M6-3营销执行力 M6-4营销业务与团队管理 M6-5营销教练 M6-6孙子营销兵法 模块六:巅峰售与营销团队管理 市场营销策略制定实战流程和...[详细内容]

价值型加速成交的顾问式拜访技巧

编号:23929  培训费用:4800  讲师:崔建中
培训内容:前检查 - 拜访控制表的填写 - 访后评估三要素 项目专家简介 原浪潮集团产品市场部总经理 / 原用友集团大客户经理 崔建中 《售与市场》、《商界评论》专栏作家 实战经验: 从事销售工作十五年,曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精 英,参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售前,带领多个营销团队取得过辉 煌的业绩。他擅长将销售理念...[详细内容]

人力资源实战训练班1.0

编号:22925  培训费用:5200  讲师:欧阳少波
培训内容: 【授课方式】 案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 【培训特点】 500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升 【课程大纲】 第一战:战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家 一、专业的招聘渠道建设 1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组 1)了解高级人才的特点 2)有效甄选人才...[详细内容]

财务高级研修班

编号:18697  培训费用:28000  讲师:财务专家
培训内容: 课程背景: 中国的企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。财务总监不再将大量的时间精力花在基础核算和业务流程中,而是要从战略高度去审视财务与会计问题,并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段,从而实现财务管理的升级和变革。 财务在公司的战略、管理和执行的每个环节中,要为企业战略投资提供决策依据,为业务部门提供支持服务,帮助企业防控风险,驱动业绩...[详细内容]

销售总监相关内训师

销售总监相关培训机构

  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT人才实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:、甲骨文综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态链企业孵化中心和区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发和销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息和电子商务产业发展...[详细]
  • 成都益策企业管理顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:1000+名师大咖及实战管理“系出名门、贵族血统”师资进驻。 3、内容最全 教学内容覆盖人力资源、培训管理、销售管理、市场营销、职业技能等多个领域。 4、实效最好 少谈理论,多讲实效,结合线上线下打造全方位学习模式。...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]

销售总监相关培训下载

人员年终奖金发放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、发放时间: 春节前指定日期发放。 三、奖金构成: 年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。 四、第13个月工资: 数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月) 五、奖励基金: 1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。 2、奖励基金划分:省区经理设...[详细内容]

顾问式技巧

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求...[详细内容]

如何打造打造王牌团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

宝洁系列培训资料

编号:55  类别:003_05  大小:0.11M  作者:宝洁  更新时间:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容:
小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策略 三小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3...[详细内容]

销售总监相关企业文库

如何激励经

编号:16170  类别:市场营销  作者:江猛  更新时间:
文章内容:
销售总监如何激励经销商 江猛老师供稿 市场竞争的发展,众多行业都在喊出口号,渠道下沉,精耕细作,过去的大户经销商,省级总经销,在当下的社会, 越来越少,在经销商看来,每次市场渠道的变革,对他们来说都是一次区域的消减,他们内心苦恼,这是必然,都可以理解.我每次讲课,客户都语重心长地对营销专家江猛老师说:”我们现在的经销商合作起来很难啊! ”.江猛老师,给我们的经销商培训如何忠诚于一个厂家...[详细内容]

如何有效应对被反授权

编号:15125  类别:战略管理  作者:王一恒  更新时间:
文章内容:
在企业管理中,经常碰到折薪现象。何谓“折薪”,通俗的说就是高层人员做中层的工作,而中层往往在忙基层的工作,这一现象在授权中被称为“反授权”,如何使管理者价值最大化,如何防止反授权?已成为管理者所关注的话题。那么笔者以销售管理中出现的反授权为例展开分析。 现象一:一位营销总监在向上级汇报工作时说:“本月我亲自走访了深圳、杭州、广西等几家酒店,帮助区域经理解决了很多问题” 现象一中,基础营销...[详细内容]

成功的五项修炼

编号:10639  类别:市场营销  作者:张长江  更新时间:
文章内容:
“我欲乘风归去,又恐琼楼玉宇,高处不胜寒”——苏轼 自进身销售总监的那一刻起,你就不得不体验这种“高处不胜寒”的感觉——时刻准备面临来自于方方面面的压力和挑战:既希望关注企业的长期利益,又不得不急功近利,努力完成短期目标;既要在竞争激烈的市场上浴血奋战,又要提防企业内部复杂的人际关系和小人暗算;既要着手进行各个方面的变革,又可能被漏洞百出甚至是自相矛盾的管理制度牢牢捆住而寸步难行...[详细内容]

从业务代表到:路途有多远,奋斗有多久!

编号:10820  类别:研修班  作者:冯启   更新时间:
文章内容:
大学毕业后满怀激情的投入浩瀚的营销大军中,谁都渴望迅速摆脱基层业务代表的身份,超越自我,踏上一条顺水顺风的成长、成才、成功的职业生涯之路,沿之下去,未来愿景尽皆实现,甚至辉煌鲤越成销售总监或者首席执行官。但茫茫的营销大军总是在演绎一个无法漠视的事实:在营销战线上拼打十几年依然还是跑腿的业务员大有人在,而通过几年的奋斗就坐上了销售总监甚至更高的位置却凤毛麟角!为什么有的人能够一两年一个台阶、步步...[详细内容]

经理会犯的七宗罪

编号:14013  类别:职业技能  作者:GeoffreyJames  更新时间:
文章内容:
,并且让整个销售团队参与到确定哪些激励措施会驱动理想的行为的过程中。是按承诺支付奖励。奖励努力工作,而不是用薪酬削减计划进行惩罚。 巨大错误之七:以整个团队为代价,打造销售明星。 将之看作巨大错误的原因:一些销售经理将某位销售代表确定为“明星”,而忽视了其他销售代表的辛勤工作。这位“明星”得到了所有热门的销售线索和大量的认可,而团队的其他人都被当作不存在。这离间了其他销售人员,暗示大家溜须拍马是...[详细内容]

销售总监相关问答

哪里有电话销售培训课程?

提问内容:
之前参加过电话销售课程,感觉讲师没有什么实战经验。白白浪费了公司的培训名额,这次销售总监安排我找些实战经验的老师进行上门培训。不知道哪些老师具有电话销售实战经验呢?哪个同行合作过么?...[详细内容]

如何经营和留住销售人才

提问内容:
如何在面试中甄选优秀的销售员,最近面试整整忙了1个月时间,结果不到2个月走了1/3.人事总监问我怎么回事?我也觉得有点冤。但是我不敢说自己公司制度不好,留不住人吧?我该如何办?是否作为面试专员,应该熟悉一些招聘话术?让求职者感觉我们比较专业?刚入行1年。...[详细内容]

新时期如何进行搭建销售团队?

提问内容:
今年跟往年不同,经济好像没有景气。什么都比较难做。当我进行电话销售打给客户时候,客户一改以往态度,都是说不需要。之前合作很好的啊。现在老总叫我将剩下的销售团队组建起来合并。但是我自己都觉得比较困难。不知道是否有同行从事销售团队工作呢?交流下,我的微信3454521189....[详细内容]

销售人员流动性大,试用期不交社保应如何操作

提问内容:
我们是新公司,公司目前销售团队30人,但是月流动性占30%。是否可以签订3年合同,试用期6个月?从第七个月才开始买?或者社保问题,跟员工签订不买协议,到主管职位才购买社保?这是老总的意思,请教下。...[详细内容]

新形势下如何挖掘大客户?

提问内容:
今年整体经济下滑,感觉很多产业过剩,企业面临改革创新,之前一些大客户合作的很长时间,现在都取消很多订...[详细内容]
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