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培训专题
课程前言: 一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理销售主管时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却下滑,为什么呢?您的企业是否存在这种问题呢?销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管理者的角色,帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”,让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力
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销售经理相关企业培训

主管巅峰训练营

课程安排:
2018-08-24至2018-08-25 深圳市
培训内容: 课程前言: 一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理销售主管时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却下滑,为什么呢?您的企业是否存在这种问题呢?销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管理者的角色,帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”,让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力...[详细内容]

卓越塑造与大客户技巧提升训练营

课程安排:
2015-10-29至2015-10-30 郑州市
培训内容:的构建 客户最在乎的购买成因分析 买产品等于卖功能和服务吗? 客户最在乎的是价值还是什么? 灯塔工程在大客户营销中的掌控位置 卖产品不如卖人品——客户关怀 如何做个“销售长青树”? 讲师介绍:屈晓亮 《售与市场》培训体系金牌训练导师,屈晓亮老师曾在北京某知名企业担任总监和副总的职务,主要负责企业的战略管理、市场拓展、员工心态管理培训的工作,在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与...[详细内容]

飞跃:一线特训营

课程安排:
2015-08-07至2015-08-08 武汉市
培训内容:渠道建设与管理、销售团队建设与管理、目标计划与绩效管理…… 服务客户 IBM中国、ABB集团、松下电气、东风汽车、三一重工、三菱电梯、法国海格电气、艾默生电气公司…… 实战销售管理训练专家 张译 实战经验 拥有17年售与管理实战经验,历任万能达集团东北区经理、AMEKAI华东区首席代表等职务,涉及服务业,零售业,生产制造业,咨询业等多个领域。多年的从业经验与扎实的理论基底使他的课程...[详细内容]

部门与谈判能力训练

课程安排:
2016-09-29至2016-09-30 上海市
培训内容:的选择 3.行为应同销售部门协调一致 在前和售后阶段协助销售人员 明确目标,分配角色 【讲师介绍】 张老师 Richard 复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。 张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年...[详细内容]

高绩效团队久赢真——团队建设与人员考核激励

课程安排:
2017-09-23至2017-09-24 深圳市
培训内容:销售队伍和部门 课程大纲: 第一篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售主管的定位与角色: 讨论:“问世间销售何做?直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹 分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换 案例研讨:增加目标任务量 找事:给他找毛病 挖坑:把他调到其他区域 干掉 分享:目标任务量的设定 目标设定5项原则 举例:“三够原则”够懒-够黑--够吝啬...[详细内容]

销售经理相关企业内训

主管巅峰训练营

编号:10519  培训费用:3200  讲师:张嫣
培训内容: 课程前言: 一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理销售主管时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却下滑,为什么呢?您的企业是否存在这种问题呢?销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管理者的角色,帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”,让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力...[详细内容]

卓越塑造与大客户技巧提升训练营

编号:12846  培训费用:2200  讲师:屈晓亮
培训内容:的构建 客户最在乎的购买成因分析 买产品等于卖功能和服务吗? 客户最在乎的是价值还是什么? 灯塔工程在大客户营销中的掌控位置 卖产品不如卖人品——客户关怀 如何做个“销售长青树”? 讲师介绍:屈晓亮 《售与市场》培训体系金牌训练导师,屈晓亮老师曾在北京某知名企业担任总监和副总的职务,主要负责企业的战略管理、市场拓展、员工心态管理培训的工作,在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与...[详细内容]

飞跃:一线特训营

编号:11024  培训费用:8800  讲师:谭激遁
培训内容:渠道建设与管理、销售团队建设与管理、目标计划与绩效管理…… 服务客户 IBM中国、ABB集团、松下电气、东风汽车、三一重工、三菱电梯、法国海格电气、艾默生电气公司…… 实战销售管理训练专家 张译 实战经验 拥有17年售与管理实战经验,历任万能达集团东北区经理、AMEKAI华东区首席代表等职务,涉及服务业,零售业,生产制造业,咨询业等多个领域。多年的从业经验与扎实的理论基底使他的课程...[详细内容]

部门与谈判能力训练

编号:16300  培训费用:3980  讲师:专家团
培训内容:的选择 3.行为应同销售部门协调一致 在前和售后阶段协助销售人员 明确目标,分配角色 张老师Richard 工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。 张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高...[详细内容]

高绩效团队久赢真——团队建设与人员考核激励

编号:18665  培训费用:3200  讲师:张嫣
培训内容:销售队伍和部门 课程大纲: 第一篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售主管的定位与角色: 讨论:“问世间销售何做?直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹 分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换 案例研讨:增加目标任务量 找事:给他找毛病 挖坑:把他调到其他区域 干掉 分享:目标任务量的设定 目标设定5项原则 举例:“三够原则”够懒-够黑--够吝啬...[详细内容]

销售经理相关内训师

销售经理相关培训机构

  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 成都益策企业管顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:1000+名师大咖及实战管理“系出名门、贵族血统”师资进驻。 3、内容最全 教学内容覆盖人力资源、培训管理、销售管理、市场营销、职业技能等多个领域。 4、实效最好 少谈理论,多讲实效,结合线上线下打造全方位学习模式。...[详细]
  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人...[详细]
  • 宁波远卓企业管咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]

销售经理相关培训下载

如何打造打造王牌团队与管实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

人员年终奖金发放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、发放时间: 春节前指定日期发放。 三、奖金构成: 年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。 四、第13个月工资: 数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月) 五、奖励基金: 1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。 2、奖励基金划分:省区经理设...[详细内容]

顾问式技巧

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求...[详细内容]

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

销售经理相关企业文库

的基本技能

编号:11838  类别:市场营销  作者:吴文辉  更新时间:
文章内容:
销售经理的基本技能 1.组织能力 销售经理的工作是开展与销售相关各项工作,而这些工作都需要周密的计划,认真的组织。因此强有力的组织能力对一个销售经理来说是十分重要的。 例如:广州中国大酒店于开业一周年之际照了一张2000余名职工的“全家福”,制作成明信片寄给每一位在酒店住过的客人。这种别致的设想产生于酒店公关销售人员严密的组织创意之中。2000多名职工集中在同一运动场,排成整整齐齐的28...[详细内容]

VS下属:我们都说句心里话

编号:10834  类别:市场营销  作者:冯启  更新时间:
文章内容:
执行公司既定的政策,使公司的战略决策保持良好的执行力。 4.善于总结和思考,并及时形成书面报告向上级汇报。 日一事,必长一智,善于总结和分析的销售人员才能迅速成长。因此销售人员应该在日常的工作中销售人员应将自己的工作心得体会、经验积累,下步计划等形成文字传与销售经理,以便销售经理更好的指导市场,也是其了解、考核和选拔基层销售人员的一个良好途径。 5.善于学习,积极进取,有强烈的...[详细内容]

一位的工作日记精选

编号:10833  类别:研修班  作者:冯启   更新时间:
文章内容:
。人都说“冰品销售刮风少一半,下雨就全没”!为此我很是忌讳下雨,至于农民的事情,我倒是很少考虑的,我觉得我是敬业,不能叫自私。 雨天正好在经销商的办公室里,与大区经理,办事处主任和业代一起探讨市场,我让他们畅所欲言,自己很少发言,只是偶尔打断一下他们的叙述问一些问题。我想等走完市场,再集中探讨市场的下一步开拓方案。在销售人员发言中我的经验和预感告诉我:业代w在说谎,反映的市场问题不起推敲,我...[详细内容]

会犯的七宗罪

编号:14013  类别:职业技能  作者:GeoffreyJames  更新时间:
文章内容:
。唯一的问题是最高管理层很快弄明白没有人在关注成本,而且(居然)指责销售团队的绩效不佳。 如何解决它:销售理应明确要求其他部门不要资助任何对销售没有可衡量的影响的活动。销售经理还应该考虑根据利润而不是收入,实现一个支付工资的佣金结构,假设以一种有意义的方式和销售团队沟通这些指标是可能的。 巨大错误之三:向最好的销售代表许诺销售经理职位。 将之看作巨大错误的原因:销售所需的技能和管理以及指导一个...[详细内容]

3招让你成功做

编号:17918  类别:市场营销  作者:未知  更新时间:
文章内容:
销售是公司的主要赢利部门,销售经理的责任重大,如何做好销售高管呢 1、慈不掌兵 慈不掌兵这句话已经在中国流传了几千年,经过几十代军事家的论证和检验。现代的销售绝对可以称为现代无烟的战争,每位销售经理都是一个战区的指挥官,所以每位销售经理都必须牢记:慈不掌兵!慈与爱有着本质的区别,销售战争有着自身的特性——那就是胜利!《亮剑》中段鹏当年因为犯了生活作风错误,政治部要将他开除军籍,李云龙便到...[详细内容]

销售经理相关问答

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

哪里有电话销售培训课程?

提问内容:
之前参加过电话销售课程,感觉讲师没有什么实战经验。白白浪费了公司的培训名额,这次销售总监安排我找些实战经验的老师进行上门培训。不知道哪些老师具有电话销售实战经验呢?哪个同行合作过么?...[详细内容]

新时期如何进行搭建销售团队?

提问内容:
今年跟往年不同,经济好像没有景气。什么都比较难做。当我进行电话销售打给客户时候,客户一改以往态度,都是说不需要。之前合作很好的啊。现在老总叫我将剩下的销售团队组建起来合并。但是我自己都觉得比较困难。不知道是否有同行从事销售团队工作呢?交流下,我的微信3454521189....[详细内容]

销售人员流动性大,试用期不交社保应如何操作

提问内容:
我们是新公司,公司目前销售团队30人,但是月流动性占30%。是否可以签订3年合同,试用期6个月?从第七个月才开始买?或者社保问题,跟员工签订不买协议,到主管职位才购买社保?这是老总的意思,请教下。...[详细内容]
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