热门搜索:
培训专题
课程背景 经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问本身所困扰,而常常是被问产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具问题分析解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析解决可行方案。通过有针对性的实作练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析
专业推荐
根据每个企业不同培训需求,可以在各个模块快速查找,例如:企业培训,企业内训,培训视频,内训视频,培训师,内训师,企业管理文章,企业问答,培训下载,培训机构,培训图片,内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求,可以在查找框查找,或致电我们,我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-39948135

问题分析与解决培训相关企业培训

课程安排:
2017-03-15至2017-03-16 苏州市
培训内容: 课程背景 经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问本身所困扰,而常常是被问产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具问题分析解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析解决可行方案。通过有针对性的实作练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析...[详细内容]

领导者之剑——

课程安排:
2017-10-28至2017-10-29 上海市
培训内容: 课程目标 通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具: 1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法; 2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因; 3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理; 4、计划分析:掌控风险进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。 授课方式 1、针对性:根据参企业及学员特点,针对性的...[详细内容]

工厂

课程安排:
2016-06-17至2016-06-18 苏州市
培训内容: 课程背景 经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问本身所困扰,而常常是被问产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具问题分析解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析解决可行方案。通过有针对性的实作练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析...[详细内容]

案例

课程安排:
2017-07-14至2017-07-15 广州市
培训内容:选拔、培养、发展和激励体系。 融会东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道,尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。 平易近人,深入浅出,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性极强,深受学员的欢迎和好评。 主要课程:创新思维训练、问题分析解决、企业内培训 (I、II、III级)、非人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的培训体系建设…… 服务客户:中国移动...[详细内容]

管理者成长地图-

课程安排:
2017-06-09至2017-06-10 广州市
培训内容:。 美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师,国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师,美国国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业管理教练,注册企业管理教练(RCC),美国人力资源协会HRG(HR Generalist)认证讲师,美国柯氏四级评估认证,南方行动学习协会催化师。 主讲课程► 《领导者之剑——问题分析解决》 《创意思维训练》 《六顶思考帽》 课程特点...[详细内容]

问题分析与解决培训相关企业内训

编号:19710  培训费用:2980  讲师:沈老师
培训内容: 课程背景 经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问本身所困扰,而常常是被问产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具问题分析解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析解决可行方案。通过有针对性的实作练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析...[详细内容]

领导者之剑——

编号:19306  培训费用:4680  讲师:王雷军
培训内容: 课程目标 通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具: 1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法; 2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因; 3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理; 4、计划分析:掌控风险进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。 授课方式 1、针对性:根据参企业及学员特点,针对性的...[详细内容]

工厂

编号:15432  培训费用:2880  讲师:Tony Zhang
培训内容: 课程背景 经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问本身所困扰,而常常是被问产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具问题分析解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析解决可行方案。通过有针对性的实作练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析...[详细内容]

案例

编号:14830  培训费用:5800  讲师:李宣漫
培训内容:选拔、培养、发展和激励体系。 融会东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道,尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。 平易近人,深入浅出,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性极强,深受学员的欢迎和好评。 主要课程:创新思维训练、问题分析解决、企业内培训 (I、II、III级)、非人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的培训体系建设…… 服务客户:中国移动...[详细内容]

管理者成长地图-

编号:21723  培训费用:3800  讲师:李宣漫
培训内容:。 美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师,国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师,美国国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业管理教练,注册企业管理教练(RCC),美国人力资源协会HRG(HR Generalist)认证讲师,美国柯氏四级评估认证,南方行动学习协会催化师。 主讲课程► 《领导者之剑——问题分析解决》 《创意思维训练》 《六顶思考帽》 课程特点...[详细内容]

问题分析与解决培训相关内训师

问题分析与解决培训相关培训机构

  • 南北

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“从优秀到卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。 目前,南北培训网已成为中国制造业咨询培训领域最具实力的公司之一。 内生产部分客户群: 美的集团、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳企业理念: 客户第一、员工第二、公司第三。 企业文化: 服务无小事,认真做好每个服务细节。 南北培训网,新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司,致力于面向企业和职场人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务,南北培训网遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念,引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、内课程、项目咨询及相关信息资讯服务。 南北培训网拥有丰富的...[详细]
  • 无锡一点通企业管理有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]
  • 浙江人力资源中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:。 工作职能: ①经省人力资源和社会保障厅的批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位的教学管理工作。 ③组织开展中小学生的课外辅导和升学辅导,及大专院校学生的入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融。 培训特色: 凝聚了强大的人才师资优势,整合了一批经济管理界、高等学府及国内外著名企业的精英专家,借鉴国外的先进经验,结合国内实际,实施本地化教学。理论结合实际,突出课程的实用性理解性,在理论案例剖析的同时,为学员提供既有完整的理论框架, 又有很强针对性和操作性的培训方案,提高各类受训人员的实际动手操作能力,提供高品质的培训服务。 我们坚信,良好的培训质量是我们赖以生存和发展的根本。只有从学员的角度出发,想学员所想,做学员想要,结为学员的终身伙伴,才能赢得大家的信任尊重,我们的培训教育事业才能获得真正的发展成功。...[详细]
  • 上海环球礼仪

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训师、企业内师专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训师、注册国际职业培训师资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训、人际沟通、形象礼仪等公开课程。同时可以根据企业需求,提供相应的内服务以及管理类课程内服务。...[详细]
  • 成都益策企业管理顾有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:凭借创新的“互动学习模式”、强大的“在线直播技术”、丰富的“在线培训课程”以及完善的“教学服务体系”,力求让求知若渴的职场人士可以随时随地轻松学习,让学习更简单更高效,并帮助企业解决员工学习积极性弱、培训效果低等难题,为中国1000万职场人加油! 我们的优势 1、口碑上乘 历时13载,紧贴主流企业学习需求,坚持品质标准,以业界最强产品体系上乘口碑成就主流培训界公认领导者。 2、师资最强 超1000+名师大咖及实战管理“系出名门、贵族血统”师资进驻。 3、内容最全 教学内容覆盖人力资源、培训管理、销售管理、市场营销、职业技能等多个领域。 4、实效最好 少谈理论,多讲实效,结合线上线下打造全方位学习模式。...[详细]

问题分析与解决培训相关培训下载

员工能力绩效考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
大阵营(每五人组成小组),两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打,获胜者有小奖品,使课程本身就是一个互动管理的活动; ■团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开,游戏后有分,让人经久难忘; ■案例分析:通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”; ■理论联系实际:为自己本人和部门描述和分析在...[详细内容]

Excel数据深度挖掘课程

编号:66  类别:003_08  大小:0.23M  作者:张剑悦  更新时间:Thu May 12 09:43:52 CST 2016
下载内容:
适用人群: 上过张剑悦老师《Excel标准精品课程》,并对Excel应用有非常坚实的基础。经常对Excel数据进行管理和分析的“表哥”和“表姐”们。 在下列问题中,有3个以上的问题是您工作中经常碰到并解决不了的,那么就说明您应立即学习这门课程。 1、自己学习Excel已经遇到了瓶颈期,这几年Excel技能的提升已经很慢,就算知道有好的办法来解决问题,但是在操作时还用以前的笨方法。 2、没有形成...[详细内容]

宝洁系列资料

编号:55  类别:003_05  大小:0.11M  作者:宝洁  更新时间:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容:
小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策略 三小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管理师教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

平衡计卡——#11;战略落实业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

问题分析与解决培训相关企业文库

实操手册

编号:16279  类别:财务管理  作者:谭小芳   更新时间:
文章内容:
问题分析解决实操手册 前言: 可以说现如今的社会是一个没有固定模式可循的社会,新的问题每天都会在我们面前出现。换言之,当今社会进入了一个对我们解决问题的能力提出更高要求的时代。然而,这种解决问题的能力并不是随着问题的产生才出现的,它是一种要求我们对当前形势问题做出预知和判断,并能做到防患于未然的不可缺少的能力。 同时,"解决问题"这一日常生活中再寻常不过的行为,也会因每个人对问题解决...[详细内容]

思考的技术-

编号:13698  类别:人力资源管理  作者:陈致谚  更新时间:
文章内容:
2) 锁定对策 3) 建立WBS指定责任人 4) 确定时间进度表 5) 风险防范分析 6) 备选方案的确定 6. 结果评估检查 1) 计划变化的处理 2) 情感风险的管理 3) 过程的监控 4) 标准的坚守调整 5) 验收结果差距认定 总结反馈 《问题分析解决—思考的技术》培训目标 1.从战略层面提升管理人员在面对复杂问题、重大决策规划时的分析思维能力...[详细内容]

归属影响

编号:13135  类别:人力资源管理  作者:罗笛  更新时间:
文章内容:
当我从事的层面完成了对问题的探讨的时候,我轻轻地舒了口气。显然带着问题前行,的确不是一件轻松的事。但探索还在继续,旅行并未没结束,只是从事的层面转换到了人的层面。它包含谁的问题、谁解决问题为谁解决问题三个维度。下面我们先看谁的问题,这一维度。话题似乎可以从问题的归属开始。曾经在一家公司任职,碰到厕所里发生的一件事,颇耐人回味,我们且来分享。 那家公司,有层楼男厕所里一水笼头坏了,水柱四射...[详细内容]

创新思维

编号:13609  类别:人力资源管理  作者:刘成熙  更新时间:
文章内容:
现实生活、工作的关系 了解思维枷锁的种类及影响 破除有碍创新的思维定势 掌握创新思维的系列工具方法应用 应用创新思维提供系统的、整体的问题分析方式解决架构; 应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定决策方案; 应用创新思维掌握对问题、经验进行总结、归纳提炼的技巧,以助培养遇事能举...[详细内容]

​为什么不能真正企业存在的

编号:13354  类别:项目管理  作者:叶向阳   更新时间:
文章内容:
企业管理过程中遇到困扰时,首先想到的通常是参加学习,比如说:读EMBA、参加外或请名师内,但最终都面临一个结果:培训有效果,但是对企业本身改变又并不大,为什么会这样? 当你看懂了下图就会知道其中原因了。一个企业说到底管理就两个字:人和事。 也就是说不管是人没管好,还是事没管好,就必然会造成企业损失,而一个问题不断发生,而企业又不重视、解决不掉或重复发生,就变成企业管理的常态化或管理...[详细内容]

问题分析与解决培训相关问答

分公司间人事调动薪酬问题如何解决

提问内容:
请教大家个问题:领导想自己A公司员工调动到B公司,A是B公司的股东,法人不同。由于A公司薪酬低于B公司,因此想将该员工薪酬由A、B两家公司共同发放,人事关系调转到B,社保在B工资发放8000,A签劳务合同,发2000.员工因此次调动职级降低,员工是否可以不同意?...[详细内容]

如何处理上层员工基层员工的工资差距问题

提问内容:
由于公司的要求,我们公司上层管理职工和一般基础职工的教育程度差别比较大,从基础职工的角度很难理解为何...[详细内容]

生产计划物料控制仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

人力资源法律法规对人力资源战略规划产生哪些影响?

提问内容:
如题:人力资源法律法规对人力资源战略规划产生的影响?现在感觉是劳动者卖方市场,招人非常困难.企业还帮其买社保,确切说,买社保每个企业都在买,已经不是什么福利了.每每老总跟我们说,现在招人很困难,留人更加困难.已经实施了8天休息.还是感觉员工积极性不高.想问下人力资源法规对企业有哪些好的方面?...[详细内容]

外聘培训老师效果和费用如何?

提问内容:
最近在修订单位的培训管理办法,想求助一下各企事业单位的外聘培训老师(专家)费用标准都是什么样的?是怎么分级的?用作参考,谢谢! ...[详细内容]
相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby