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培训专题
【讲师介绍】 曹虎简历 :先后获得生物化学学士和消费者行为学博士学位。曹先生曾任:德国汉高(Henkel)化学集团高级经理,加拿大技术管理协会(TMA)咨询顾问,。曹先生的专业兴趣在于:战略营销, 品牌战略,国际市场营销,城市营销, B2B市场营销,数字营销, 营销组织的设计等。 【课程大纲】 第一部分 全球再平衡的世界和营销的现状 什么是营销? 打造营销模式的9个核心要素
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集团品牌相关企业培训

企业营销管控

课程安排:
2017-07-22至2017-07-23 北京市
培训内容: 【讲师介绍】 曹虎简历 :先后获得生物化学学士和消费者行为学博士学位。曹先生曾任:德国汉高(Henkel)化学集团高级经理,加拿大技术管理协会(TMA)咨询顾问,。曹先生的专业兴趣在于:战略营销, 品牌战略,国际市场营销,城市营销, B2B市场营销,数字营销, 营销组织的设计等。 【课程大纲】 第一部分 全球再平衡的世界和营销的现状 什么是营销? 打造营销模式的9个核心要素...[详细内容]

管控体系建设精

课程安排:
2015-11-28至2015-11-29 上海市
培训内容: ◆集团责权体系变革步骤 第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系 ◆集团的业绩管理体系 ◆典型的业绩管理流程 ◆业绩评价的方法、流程 ◆业绩评价与计划、预算管理的关系 ◆业绩评价的指标设计 ◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法 模块二:【深度会谈】:集团管控、集团战略、集团品牌集团文化、集团人力案例解析 深度会谈是基于传统培训方式无法触及企业个性化问题、咨询服务...[详细内容]

管控、公司治理与市值管理,投资管控、资本运作及产融结合”高层案例研讨精

课程安排:
2016-07-07至2016-07-08 上海市
培训内容:若干探讨:四金对企业价值链的改造、四金对企业内部供应链的改造、四金对企业外部供应链的改造、产业链产融结合、生态链产融结合 5)市值管理:市值的影响因素及作用机理、市值管理策略。 6)股权时代下集的产融结合新任务 7)融资大观园 - 十八种主流融资模式 8)高产融结合能力集团的十个台阶 【授课专家团队】 白万纲(大连经理学院、国家会计学院客座教授) 中国首席集团战略、集团管控与风险...[详细内容]

营销系列课程—构建强势建设|营销|运营|升级实战系列课程

课程安排:
2017-10-12至2017-10-14 深圳市
培训内容:一个好价钱,可是你的产品为什么卖不上去价钱?你最大的困惑在于,不仅没有好的价格,最关键的是,在激烈的客户谈判中,你还要不断降价,根本就不是价格战,只是你在被动的退缩而已,直到你的成本不能承受,开始理解企业经营的无可奈何。 企业开始做品牌营销,是有原因的:差异化竞争 竞争就是企业开始做品牌营销的一个重大根源,消费者的选择有很多,但为什么选择你家的产品呢?市场中流动着太多和你种类相似,有些还比你的...[详细内容]

资金中管理与现金池

课程安排:
2016-11-24至2016-11-25 上海市
培训内容: 集团资金管理的集中化进程中,现金池扮演者集团总部、财务公司中不可或缺的高效管理工具角色。现金池不仅仅是工 具,更是资金管理的模式体现;大多数集团已经拥有自己的现金池平台,这是与银行博弈的成果而也是资金管理新平台 的开端,现金池日常管理、业务流程优化、风控与内控等等都是将要面临的司库管理话题。面对外部的税费压力与政策 限制,集团内部的资金沉淀问题、资金集中管理战略进程,我们围绕现金池为主题...[详细内容]

集团品牌相关企业内训

企业营销管控

编号:18205  培训费用:12000  讲师:曹虎
培训内容: 【讲师介绍】 曹虎简历 :先后获得生物化学学士和消费者行为学博士学位。曹先生曾任:德国汉高(Henkel)化学集团高级经理,加拿大技术管理协会(TMA)咨询顾问,。曹先生的专业兴趣在于:战略营销, 品牌战略,国际市场营销,城市营销, B2B市场营销,数字营销, 营销组织的设计等。 【课程大纲】 第一部分 全球再平衡的世界和营销的现状 什么是营销? 打造营销模式的9个核心要素...[详细内容]

管控体系建设精

编号:11088  培训费用:3980  讲师:王吉鹏
培训内容: ◆集团责权体系变革步骤 第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系 ◆集团的业绩管理体系 ◆典型的业绩管理流程 ◆业绩评价的方法、流程 ◆业绩评价与计划、预算管理的关系 ◆业绩评价的指标设计 ◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法 模块二:【深度会谈】:集团管控、集团战略、集团品牌集团文化、集团人力案例解析 深度会谈是基于传统培训方式无法触及企业个性化问题、咨询服务...[详细内容]

管控、公司治理与市值管理,投资管控、资本运作及产融结合”高层案例研讨精

编号:15388  培训费用:6000  讲师:专家团
培训内容:的来源模式。 4)超级产融结合的若干探讨:四金对企业价值链的改造、四金对企业内部供应链的改造、四金对企业外部供应链的改造、产业链产融结合、生态链产融结合 5)市值管理:市值的影响因素及作用机理、市值管理策略。 6)股权时代下集的产融结合新任务 7)融资大观园 - 十八种主流融资模式 8)高产融结合能力集团的十个台阶 【授课专家团队】 白万纲(大连经理学院、国家会计...[详细内容]

营销系列课程—构建强势建设|营销|运营|升级实战系列课程

编号:23172  培训费用:2000  讲师:杨永春
培训内容:一个好价钱,可是你的产品为什么卖不上去价钱?你最大的困惑在于,不仅没有好的价格,最关键的是,在激烈的客户谈判中,你还要不断降价,根本就不是价格战,只是你在被动的退缩而已,直到你的成本不能承受,开始理解企业经营的无可奈何。 企业开始做品牌营销,是有原因的:差异化竞争 竞争就是企业开始做品牌营销的一个重大根源,消费者的选择有很多,但为什么选择你家的产品呢?市场中流动着太多和你种类相似,有些还比你的...[详细内容]

资金中管理与现金池

编号:16470  培训费用:6600  讲师:专家团
培训内容: 集团资金管理的集中化进程中,现金池扮演者集团总部、财务公司中不可或缺的高效管理工具角色。现金池不仅仅是工 具,更是资金管理的模式体现;大多数集团已经拥有自己的现金池平台,这是与银行博弈的成果而也是资金管理新平台 的开端,现金池日常管理、业务流程优化、风控与内控等等都是将要面临的司库管理话题。面对外部的税费压力与政策 限制,集团内部的资金沉淀问题、资金集中管理战略进程,我们围绕现金池为主题...[详细内容]

集团品牌相关内训师

集团品牌相关培训机构

  • 广州德能企业管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:提供专业的培训、落地服务以及连锁扩张咨询服务为中国民营企业的不断发展提供帮助。 德能咨询作为目前国内领先的门店管理培训落地系统提供商,与中国一流的培训讲师与商学院建设专家建立了合作伙伴关系,引进国内顶级品牌课程,同时结合专业服务,为包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、新东方教育、苏氏牛肉面、西贝餐饮、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、陕汽集团、施耐德电气、新秀丽皮具、圣象地板、林内燃具、高仪“在商业丛林里,德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,德能人一直在修行。 广州德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。德能咨询从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度...[详细]
  • 无锡一点通企业管理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:院利用自身强大资源优势,辐射全国。现已拓展河南院、吉林院、安徽院、辽宁院、山东院、广东院、广西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全国一体化课程体系配置,让房地产企业学习更高效、便捷。 中房商学院凭借自身强大的专家团队,信诚勤勉的信念,创新高效的理念赢得了行业的信任和赞誉。先后为首开集团、中建集团、中交集团、富力集团、首农集团、绿地集团、中国水电、光谷联合、京汉置业、中铁置业、华润置地、招商局地产、荣盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费、新能源等各领域的领先企业。 目前,南北培训网已成为中国制造业咨询与培训领域最具实力的公司之一。 内训生产部分客户群: 美的集团、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳电子、广州梁氏、富港电子、得意精密、三星电子、雅登、长春一汽集团、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯、通用汽车、意德拉、大鹏证券、TDK、富维集团翔、广宇、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、中广核大亚湾运营公司、中广核大亚湾工程公司、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方...[详细]
  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:中企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业化企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华、人大、北邮、外经贸、中央财大、国防科大、北京工商大学等多家著名学府有着密切的业务往来与合作。 中企微时不断加强自身的创新和研发能力,已形成了独具特色的品牌专业研究及培训课程。包括金融理财、企业发展战略、信息分析、企业竞争情报、数据分析、企业沙盘、知识产权管理、投资分析、经营管理、营销策划、商业保密、企业文化、财务管理、企业内训等方面。 中企微时业务范围涵盖全国数十个区域中心城市,并开展了全国性的专项培训。多年来已经成功为快速消费、医药和化工、电信通讯、IT电子、汽车、石油、钢铁、机械重工、电器、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、物流、保险、银行、证券、金融、图书情报、科研机构等多个重点行业的上万家企业提供了从公开课到整体化人才培养解决方案的专业培训与咨询服务,培训学员几十万人次,对于提升企业成功所必备的各项能力做出了重要贡献。中企微时始终坚持“专业、细致、高效”的服务理念,积极打造属于...[详细]

集团品牌相关培训下载

如何打造打造王销售队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

NPI-新产导入

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目...[详细内容]

队协作的五大障碍

编号:68  类别:003_06  大小:0.26M  作者:陆华龙  更新时间:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
下载内容:
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

集团品牌相关企业文库

战略之:核心价值规划

编号:14898  类别:项目管理  作者:翁向东  更新时间:
文章内容:
、富沃德电梯配件、杭州锅炉、杭州百货大厦都是行业领导者、核心竞争力突出、持续增长性良好,每年都会有丰厚的现金流贡献给集团公司。GE高层对沟通对象的看法是,GE现在虽然可以进一步影响消费者,但毕竟不是消费公司,从品牌的定位来说,它是一个技术公司,一个B2B的公司。所以,GE要把有限的精力、有限的资金放在充分影响包括顾客在内的众多利益相关者媒体上,这种消费群是指合作企业的决策者、政府官员、大学生和公司...[详细内容]

中国石油邀请叶峰讲授《管理》

编号:13374  类别:市场营销  作者:叶峰  更新时间:
文章内容:
打造常见的十大问题和具体对策 三、品牌管理的目标 四、品牌管理的手段 五、品牌管理执行与控制 本次授课公司简介: 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(简称中国石油东方地球物理公司,英文缩写BGP)是中国石油天然气集团公司的控股公司。 东方地球物理公司是以地球物理勘探业务为主体,物探主业、多元开发、旅游接待、公共事业为一体的跨国经营企业。主要从事国内外陆地、浅海地震勘探及综合物化探...[详细内容]

工业四步成法

编号:18333  类别:战略管理  作者:丁兴良  更新时间:
文章内容:
在工业企业的品牌建设与塑造实践中也存在较多问题与困惑。传统的产品品牌、企业品牌以及后来大家都在倡导的服务品牌,这些品牌的塑造方法与结果在工业营销中的投入和产出是极其不平衡的。究其根源有二:一是工业品牌是一个个业绩积累起来的,客户理性决策出于对风险的防范都不愿意做“第一个吃螃蟹的人”,产品在实际使用中所反应出来的客户满意进而产生的信任以及由此形成的展转介绍和实际验证是工业品牌的灵魂...[详细内容]

探索战略转型 自主体突围

编号:13211  类别:战略管理  作者:于丹 邓淑华  更新时间:
文章内容:
依靠价格优势开辟出一片天地的自主品牌近年来腹背受敌。为了生存和发展,自主品牌纷纷开始进行技术、质量、品牌、国际化路线的调整,探索由价格优势向技术优势转化的战略转型之路。 刚刚落幕的第十届北京国际汽车展上,吉利汽车集团涵盖轿车、SUV、跑车等车型的23款新车集体亮相,令人耳目一新。然而,对于宣布战略转型近一年的吉利汽车集团而言,这只是其战略转型期成果的一部分,“吉利汽车集团开发的新车型远不止...[详细内容]

三一董事体降薪的启示

编号:12253  类别:人力资源管理  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
近日欣闻著名的三一集团董事集体降薪,颇有些感慨,然而,更多的还是启迪。首先,我们还是来看看三一集关于降薪的感人事迹,然后再来谈谈启迪。 据证券日报——资本证券网(北京)报道:“在1月14日三一重工控股方三一集团董事年会上,实际控制人梁稳根与唐修国、向文波、易小刚等董事研讨“过冬模式”,梁稳根郑重地提出自己的申请:“2009年我只领1元年薪。”全体董事和高管也提出了降薪申请。经过一番讨论...[详细内容]

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