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课程背景 随着马云2016年底提出来新零售,线上互联网进入下半场完全红海,2017年后互联网时代的特称逐渐表现出来,线上线下(O2O)表现乏力进入OAO时代,用户体验和需求都进一步升级,用户主权时代进一步加强和明显;新技术不断涌现:大数据,云计算,物联网,人工智能等,传统零售企业如何利用这些技术,借助全渠道、O2O、社群、新媒体等手段,抓住这个热点和蓝海,未来人工智能等社会技术能给我们生活
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零售相关企业培训

及连锁企业全渠道转型

课程安排:
2017-07-21至2017-07-22 上海市
培训内容: 课程背景 随着马云2016年底提出来新零售,线上互联网进入下半场完全红海,2017年后互联网时代的特称逐渐表现出来,线上线下(O2O)表现乏力进入OAO时代,用户体验和需求都进一步升级,用户主权时代进一步加强和明显;新技术不断涌现:大数据,云计算,物联网,人工智能等,传统零售企业如何利用这些技术,借助全渠道、O2O、社群、新媒体等手段,抓住这个热点和蓝海,未来人工智能等社会技术能给我们生活...[详细内容]

运营与新战略

课程安排:
2018-08-31至2018-08-31 杭州市
培训内容: 【课程目标】: 1.了解什么是新零售 2.了解什么是新零售运营以及新零售运营的特点 3.新零售的行业应用以及新零售未来的趋势 4.新零售的四大战略模式 【课程内容】: 课程重点:什么是新零售运营? 一、新零售运营前台 1.消费场景无处不在 2.消费者需求升级(商品+服务+内容) 3.新零售:重构人货场 二、新零售运营中台 1.以消费者为核心的全域营销 2.基于...[详细内容]

(电商+店商)运营落地实操班 --《新时代的双线营销》(A单元)

课程安排:
2017-12-16至2017-12-17 上海市
培训内容:B单元内容请看下面的课程大纲!!! 《新零售时代的双线营销》(A单元) --工具+方法+模型,国内首创(电商+店商)运营落地实操课程 课程背景: 经过尝试、探路,到小步快跑,时至今日,传统企业大多已经逐渐找到了在电商舞台上的感觉。用互联网电子商务的方式整合其庞大的生产力、品牌力,形成从制造业到零售业的新商业秩序。作为企业,需要推广的产品很多,但集中有限资源,打造一个明星产品并通过...[详细内容]

高绩效督导特训营

课程安排:
2017-08-29至2017-08-30 广州市
培训内容: 一个好督导相于半个零售部!一方面督导代表公司营运部门作为区域市场的管理者,是市场终端与公司总部沟通的桥梁;另一方面,督导又是门店终端的培训师与督导者,负责提高店长的经营管理水平和导购的销售服务素质,从而提升业绩。 零售督导除了协助自营及加盟商订货、检查、监督品牌形象与服务等的落实外,你掌握了区域店铺业绩诊断、设计业绩爆破提升策略,带教与指导经营型店长,成为团队的带动师,提升多店销售业绩能力吗...[详细内容]

日本业连锁经营标杆学习之旅

课程安排:
2016-11-27至2016-12-03 日本
培训内容: 项目背景 中国连锁零售企业经历了几十年的高速增长,已经进入平稳增长期,企业开始从单纯的外延式增长模式向内外延与内生增长并进的模式转变,在传统的销售领域,对资源进行重新整合,在深耕细作提高经营效率的同时依然保持开疆拓土的大规模扩张。 尽管发展态势较好,但是在发展过程中出现的一些问题,严重阻碍了中国连锁零售业应对国外市场变革所必须进行的转型升级进度。中国现在进入经济转型时期,国内经济增幅放缓...[详细内容]

零售相关企业内训

及连锁企业全渠道转型

编号:22523  培训费用:6800  讲师:张守辉
培训内容: 课程背景 随着马云2016年底提出来新零售,线上互联网进入下半场完全红海,2017年后互联网时代的特称逐渐表现出来,线上线下(O2O)表现乏力进入OAO时代,用户体验和需求都进一步升级,用户主权时代进一步加强和明显;新技术不断涌现:大数据,云计算,物联网,人工智能等,传统零售企业如何利用这些技术,借助全渠道、O2O、社群、新媒体等手段,抓住这个热点和蓝海,未来人工智能等社会技术能给我们生活...[详细内容]

运营与新战略

编号:25206  培训费用:2500  讲师:陈起辉
培训内容: 【课程目标】: 1.了解什么是新零售 2.了解什么是新零售运营以及新零售运营的特点 3.新零售的行业应用以及新零售未来的趋势 4.新零售的四大战略模式 【课程内容】: 课程重点:什么是新零售运营? 一、新零售运营前台 1.消费场景无处不在 2.消费者需求升级(商品+服务+内容) 3.新零售:重构人货场 二、新零售运营中台 1.以消费者为核心的全域营销 2.基于...[详细内容]

高绩效督导特训营

编号:23756  培训费用:3280  讲师:罗英
培训内容: 一个好督导相于半个零售部!一方面督导代表公司营运部门作为区域市场的管理者,是市场终端与公司总部沟通的桥梁;另一方面,督导又是门店终端的培训师与督导者,负责提高店长的经营管理水平和导购的销售服务素质,从而提升业绩。 零售督导除了协助自营及加盟商订货、检查、监督品牌形象与服务等的落实外,你掌握了区域店铺业绩诊断、设计业绩爆破提升策略,带教与指导经营型店长,成为团队的带动师,提升多店销售业绩能力吗...[详细内容]

日本业连锁经营标杆学习之旅

编号:17966  培训费用:37800  讲师:岩本隆
培训内容: 项目背景 中国连锁零售企业经历了几十年的高速增长,已经进入平稳增长期,企业开始从单纯的外延式增长模式向内外延与内生增长并进的模式转变,在传统的销售领域,对资源进行重新整合,在深耕细作提高经营效率的同时依然保持开疆拓土的大规模扩张。 尽管发展态势较好,但是在发展过程中出现的一些问题,严重阻碍了中国连锁零售业应对国外市场变革所必须进行的转型升级进度。中国现在进入经济转型时期,国内经济增幅放缓...[详细内容]

NLP教练式运营智慧方案班

编号:22991  培训费用:3800  讲师:李坤恒
培训内容: 课程收益 【制导系统】:开启新思维,整合客户资源,构建实体零售新模式; 【程序系统】:聚焦业绩核心,承接变革模式,构建行为规划流程; 【发动机系统】:经营员工价值,升级内在动力程序,提高内在效能; 【平衡系统】:启动纠偏模式,保障变革轨迹的正确方向; 【推力系统】:创新外在动力系统,加速变革效率。 课程大纲 前言——NLP教练技术在实体零售运营管理中的应用 目标: 通过...[详细内容]

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如何打造打造王牌销团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

顾问式销技巧

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
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如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求...[详细内容]

人员年终奖金发放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调...[详细内容]

零售相关企业文库

初探连锁业的培训体系——《连锁业的培训体系》系列文章之一

编号:15437  类别:战略管理  作者:谭天询  更新时间:
文章内容:
近几年来,随着国内连锁零售企业的迅猛发展,“人才瓶颈”一直是零售业亟待解决而又难以解决的头疼问题。据了解,目前我国零售业人才不仅数量少,而且素质也不高,具有大专以上文化程度的各类专门人才只占3%左右。而连锁企业的一个核心特征就是快速复制扩张,一个企业动辄就要做到上千家分店,每家店一名店长,在很短的时间内需要那么多懂得现代化商场全面经营的店长,这些管理人才到哪里去找呢?因此,扩张的加剧必然导致...[详细内容]

团队凝聚力的三个关键

编号:10623  类别:市场营销  作者:邰昌宝  更新时间:
文章内容:
n 零售团队凝聚力的三个关键 优秀的团队虽然各有其运转模式,但也有着相同的特点——强大的内部凝聚力。缺乏凝聚力的团队,无论其暂时能够取得怎样的辉煌,总会陷入到失败的泥潭中。因此,门店店长必须将更多注意力放在提升团队凝聚力的关键步骤上,以期用最小的时间和精力,换取最大的凝聚效果。 ——门店管理智慧箴言。 团队建设成型后,并不代表门店管理者就可以一劳永逸,只需要期待团队带来的良好业绩...[详细内容]

终端管理

编号:10680  类别:市场营销  作者:江猛  更新时间:
文章内容:
零售终端管理 对厂家来讲,只有在零售终端完成的销售,才是销售的最终实现。对销售部门来讲,零售终端工作的好坏,影响着商品被顾客接受的程度、销售目标的完成。因此,对零售终端的规范和管理是销售工作中最基础的工作内容,也是销售力最基本的体现。零售终端管理主要体现在两个环节。 企业对终端工作人员的管理 由于销售工作的特殊性,终端工作人员70%以上的工作是在办公室以外进行的,企业很难进行直接的监督。同时...[详细内容]

基于价值链的业服务体系构建

编号:11009  类别:市场营销  作者:曾子熙  更新时间:
文章内容:
途径,从而构建零售业的价值链[2]。 整个零售业的价值链中一切活动都是为了能够为顾客提升更好更优质的服务为顾客创造价值也是企业创造价值,最终实现企业持续发展。而零售业的服务价值链主要 包括交易价值链和关系价值链,交易价值链主要通过前、中、售后来体现,而关系价值链主要通过产品品牌、情感气氛、情感联系、转移成本等来体系。现在 业的竞争就是为顾客提升服务的价值的竞争,基于价值链的服务体系是每个零售...[详细内容]

缺货是业的天敌

编号:14221  类别:市场营销  作者:张国祥  更新时间:
文章内容:
我正在服务的企业经常缺货。缺货好不好呢?从商品受喜爱的角度看,不是坏事,但从管理的角度看,则是不可饶恕的。缺货是零售业的天敌,消灭缺货应该成为卖场管理的首要任务。 如何控制缺货呢?从理论上讲非常简单。制订好每种商品的在架最大量、在架最小保障量。当商品销售正常,只要在架数量低于最小保障量时立即补货就行了。专家学者都这么讲。为什么缺货还是经常发生呢?聪明的老板想到了流程,请流程专家帮助解决...[详细内容]

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