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课程收益 该课程根据产品设计的实际情况对塑胶()件的相关知识进行系统的整理。从塑胶()的高分子结构入手,对塑胶()原材料性能,塑胶()件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑胶()件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。 根据客户提供及经典案例
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面料相关企业培训

塑胶()件设计与制造--材、设计、装配、注塑、模具全系统

课程安排:
2018-12-28至2018-12-29 广州市
培训内容: 课程收益 该课程根据产品设计的实际情况对塑胶()件的相关知识进行系统的整理。从塑胶()的高分子结构入手,对塑胶()原材料性能,塑胶()件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑胶()件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。 根据客户提供及经典案例...[详细内容]

招聘与试:立体画感精准试法

课程安排:
2017-08-11至2017-08-12 北京市
培训内容: 前言: 松下幸之助说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的今天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。 “试玉需烧三日满,辨才需持七年功”,企业怎样招聘所需要的人才? 面试官看人不准、不快、不深,很多人面试但不懂面试技术。过于主观的“拍脑门”面试让企业和人才都浪费了宝贵的时间和精力。白老师在多年实践的基础上,深入...[详细内容]

高效仓储管理与工厂物配送

课程安排:
2019-03-27至2019-03-28 北京市
培训内容:仓储部门如何规范操作 ERP系统扣与仓库发料差异如何处理 生产性和非生产性借如何处理 ERP系统无库位管理功能如何实现货位定位管理 ERP系统如何处理车间退料,导致退回物料与原库存物料形态不同的问题 如何确保ERP系统物料信息准确 3、ERP系统如何使用条形码 视频案例分析:浙江三花股份在ERP系统环境下实行条形码仓储管理操作过程视频分析 二、仓储部门在库存控制中的角色...[详细内容]

PMC生产计划与物控制

课程安排:
2019-02-23至2019-02-24 北京市, 2019-02-25至2019-02-26 上海市, 2019-03-23至2019-03-24 北京市
2019-03-25至2019-03-26 上海市
培训内容: 【课程收益】 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握: 建立完善的生产计划与物料控制运作体系 计划管理与企业信息化的关...[详细内容]

生产计划与物控制

课程安排:
2019-04-18至2019-04-19 上海市, 2019-07-18至2019-07-19 上海市, 2019-11-14至2019-11-15 上海市
培训内容:物料? 4.物料订购的几种策略? 5.采购订单跟进控制方法 6.如何通过“4+1”确保供应商交货期? (四)有效的库存控制 1.库存的形态及种类 2.库存管理的目标及库存成本解析 3.库存周转率的正确核算 4.产生库存的根本原因是什么? 5.库存控制的有效方法 6.ABC分类作用及分类策略 7.定量与定期库存控制以及EOQ 8.安全库存 9.VMI 10.呆滞的处理...[详细内容]

面料相关企业内训

件设计与制造----材、设计、装配、注塑、模具全系统的培训

编号:10602  培训费用:2800  讲师:李老师
培训内容: 课程收益: 该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。 培训特色: 根据客户提供及经典案例,介绍塑...[详细内容]

塑胶件的设计与制造--材、设计、装配、注塑、模具全系统的培训

编号:14047  培训费用:3200  讲师:李老师
培训内容: 二天课程: 该课程根据产品设计的实际情况对塑胶()件的相关知识进行系统的整理。从塑胶()的高分子结构入手,对塑胶()原材料性能,塑胶()件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑胶()件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。 培训特色: 根据...[详细内容]

招聘与试:立体画感精准试法

编号:13569  培训费用:1980  讲师:白玲
培训内容: 前言: 松下幸之助说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的今天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。 “试玉需烧三日满,辨才需持七年功”,企业怎样招聘所需要的人才? 面试官看人不准、不快、不深,很多人面试但不懂面试技术。过于主观的“拍脑门”面试让企业和人才都浪费了宝贵的时间和精力。白老师在多年实践的基础上,深入...[详细内容]

生产计划与物控制

编号:25703  培训费用:3800  讲师:Richard Tan
培训内容:物料? 4.物料订购的几种策略? 5.采购订单跟进控制方法 6.如何通过“4+1”确保供应商交货期? (四)有效的库存控制 1.库存的形态及种类 2.库存管理的目标及库存成本解析 3.库存周转率的正确核算 4.产生库存的根本原因是什么? 5.库存控制的有效方法 6.ABC分类作用及分类策略 7.定量与定期库存控制以及EOQ 8.安全库存 9.VMI 10.呆滞的处理...[详细内容]

弹性PMC-柔性生产计划与物需求控制

编号:25393  培训费用:3980  讲师:陈进华
培训内容:的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革; 计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期; 生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心,如何才能做到、做好?本课程将带您直这些挑战! 培训目标: 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素 掌握拉动计划与推动计划的优缺...[详细内容]

面料相关培训机构

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宝洁系列培训资

编号:55  类别:003_05  大小:0.11M  作者:宝洁  更新时间:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容:
小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策...[详细内容]

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产品研发阶段对降低材成本的巨大贡献

编号:10101  类别:生产管理  作者:姜上泉  更新时间:
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二节 产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献 现在我们要讲的是研发对成本的影响,而不是研发成本...[详细内容]

如何积累说话的材

编号:12459  类别:人力资源管理  作者:岳雅丽  更新时间:
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很多学员经常问,如何把话说好,并说得言之有物?我们经常建议学员们要积累说话的材料。有一些常用的积累...[详细内容]

构成生命的材

编号:12689  类别:人力资源管理  作者:盖烈夫  更新时间:
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我在讲授时间管理课程之前,很多学员都问:时间管理真的很重要吗?我说:“时间管理的确很重要,因为她是...[详细内容]

品牌营销运作的困境和出路

编号:13179  类别:市场营销  作者:杨兵  更新时间:
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来源:中国食品质量报 ——访亚洲品牌(中国)委员会专家委员 杨兵 □ 彭东海 2009年是新...[详细内容]

了解你的消费者:市调公司针对饮业客户的一个调查

编号:13202  类别:战略管理  作者:不详  更新时间:
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一个知名饮料品牌请上海的著名市场调研公司进行外包装设计的市场探水。一个月,完成准备阶段、问卷设计、...[详细内容]

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