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培训专题
(2)股权融资全景图 (3)政策性融资 2.处于不同发展阶段的企业融资渠道及方式的选择 3.企业投融资及资本运作实例分享 4.企业融资过程中的谈判和风险控制 下午 (13:30-17:30)模块三 学员企业路演 路演实战模拟及导师辅导 五、拟邀师资 刘胜 商业模式设计、投融资实战专家 多所高校、商学院特聘导师 曾任汉富资本副总裁,中科招商集团总裁助理兼投资总监,金丰元投资总监
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顶层设计相关企业培训

资本与商业模式——AI科技时代如何打造资本追逐的商业宠儿

课程安排:
2016-06-04至2016-06-05 北京市
培训内容: (2)股权融资全景图 (3)政策性融资 2.处于不同发展阶段的企业融资渠道及方式的选择 3.企业投融资及资本运作实例分享 4.企业融资过程中的谈判和风险控制 下午 (13:30-17:30)模块三 学员企业路演 路演实战模拟及导师辅导 五、拟邀师资 刘胜 商业模式设计、投融资实战专家 多所高校、商学院特聘导师 曾任汉富资本副总裁,中科招商集团总裁助理兼投资总监,金丰元投资总监...[详细内容]

与商业模式

课程安排:
2017-08-12至2017-08-13 上海市
培训内容: 【课程收益】 全面了解顶层设计的内容与重要性 全面掌握选择合伙人的方法 全面掌握商业模式设计和创新的方法 全面掌握如何设计股权机构 全面掌握如何进行股权激励 全面掌握搭建公司治理结构的方法 全面掌握如何利用一致行动人方法 全面掌握控制关键资源的方法 全面掌握如何制定资本规划 全面掌握如何股权股权融资 通过案例分析和学员讨论加深学员对顶设计与股权激励实务操作的理解...[详细内容]

创新商业模式与

课程安排:
2017-09-23至2017-09-23 北京市
培训内容: 课程价值: 企业突破瓶颈和找到支点 企业应用系统思考来布局生态经济 创新商业九大模式与顶层设计三大系统课程价值: 企业突破瓶颈和找到支点 企业应用系统思考来布局生态经济 创新商业九大模式与顶层设计三大系统 引言:为什么企业都在拼搏,有的市值百亿,有的资不抵债;有的发展突飞猛进,有的低价卖出。 为什么产品都在经营,有的订单饱和,有的停工待产;有的提前销售一空,有的库存如山。 为...[详细内容]

企业数字化转型与TOGAF9.2(鉴定级认证)培训班

课程安排:
2018-12-13至2018-12-17 宁波市, 2019-01-17至2019-01-21 北京市, 2019-03-21至2019-03-25 北京市
2019-04-25至2019-04-29 上海市
培训内容:服务架构的架构开发过程。依托清华大学出版社出版企业架构与顶层设计、互联网时代服务运营与管理变革系列图书2本。 王老师 教授 国内知名制造业信息化专家,享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。 李老师 国内级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验,多年...[详细内容]

年度营销

课程安排:
2016-01-07至2016-01-08 杭州市
培训内容:设计帮助企业解决什么 商业模式解决的是盈利问题,战略模式解决的是方向问题,年度营销计划是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。 年度营销顶层设计:根据公司情况、行业动态、市场环境、公司目标、将公司资源相结合制定出来的各部门有效、协调作战的一套系统。 您的企业是否碰到过这样的困扰: ◆ 年度营销计划年年定,但却年年完不成?营销计划成了“花架子”。 ◆ 年度预算好的费用标准,为何往往会超标...[详细内容]

顶层设计相关企业内训

资本与商业模式——AI科技时代如何打造资本追逐的商业宠儿

编号:15223  培训费用:4800  讲师:刘胜
培训内容: (2)股权融资全景图 (3)政策性融资 2.处于不同发展阶段的企业融资渠道及方式的选择 3.企业投融资及资本运作实例分享 4.企业融资过程中的谈判和风险控制 下午 (13:30-17:30)模块三 学员企业路演 路演实战模拟及导师辅导 五、拟邀师资 刘胜 商业模式设计、投融资实战专家 多所高校、商学院特聘导师 曾任汉富资本副总裁,中科招商集团总裁助理兼投资总监,金丰元投资总监...[详细内容]

与商业模式

编号:18642  培训费用:6800  讲师:雷勋华
培训内容: 【课程收益】 全面了解顶层设计的内容与重要性 全面掌握选择合伙人的方法 全面掌握商业模式设计和创新的方法 全面掌握如何设计股权机构 全面掌握如何进行股权激励 全面掌握搭建公司治理结构的方法 全面掌握如何利用一致行动人方法 全面掌握控制关键资源的方法 全面掌握如何制定资本规划 全面掌握如何股权股权融资 通过案例分析和学员讨论加深学员对顶设计与股权激励实务操作的理解...[详细内容]

创新商业模式与

编号:23144  培训费用:1980  讲师:尹校军
培训内容: 课程价值: 企业突破瓶颈和找到支点 企业应用系统思考来布局生态经济 创新商业九大模式与顶层设计三大系统课程价值: 企业突破瓶颈和找到支点 企业应用系统思考来布局生态经济 创新商业九大模式与顶层设计三大系统 引言:为什么企业都在拼搏,有的市值百亿,有的资不抵债;有的发展突飞猛进,有的低价卖出。 为什么产品都在经营,有的订单饱和,有的停工待产;有的提前销售一空,有的库存如山。 为...[详细内容]

企业架构与信息化最佳实践(TOGAF鉴定级认证)培训班

编号:18554  培训费用:9800  讲师:专家团
培训内容: 课程背景 我国互联网行业虽然拥有世界一流的硬件设施和优秀从业人才,但是在企业IT架构方面与世界先进水平还存在较大差距。TOGAF的引进,对我国互联网行业的发展将起到重要作用。 企业架构如同战略规划,可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计,顺利完成IT规划、产品规划。目前,业界最有名的企业架构框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework...[详细内容]

年度营销

编号:12863  培训费用:6800  讲师:崔自三
培训内容:设计帮助企业解决什么 商业模式解决的是盈利问题,战略模式解决的是方向问题,年度营销计划是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。 年度营销顶层设计:根据公司情况、行业动态、市场环境、公司目标、将公司资源相结合制定出来的各部门有效、协调作战的一套系统。 您的企业是否碰到过这样的困扰: ◆ 年度营销计划年年定,但却年年完不成?营销计划成了“花架子”。 ◆ 年度预算好的费用标准,为何往往会超标...[详细内容]

顶层设计相关内训师

顶层设计相关培训机构

  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 上海恒屹企业管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地产全流程各个模块的公开课,周末授课和集中授课等多种形式满足在职人员的培训需求。并同时在学员中建立行业资源共享平台和高端人才信息平台,来满足学员多样化和个性化的需求。 中房商学院致力于研发系统、精准、实战的培训课程体系,采用模块化设计,在房地产全流程培训的基础上突出房地产领域的核心资源和专业知识。通过多种形式的授课和研讨,将专业知识和实操经验有机融合,使得课程更加立体化、系统化和案例化。 中房商学盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]

顶层设计相关培训下载

手把手教你到会薪酬体系实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
大阵营(每五人组成小组),两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打分,获胜者有小奖品,使课程本身就是一个互动管理的活动; ■团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开,游戏后有分析,让人经久难忘; ■案例分析:通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”; ■理论联系实际:为自己本人和部门描述和分析在...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

公司年终奖税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

顶层设计相关企业文库

企业的重大举措

编号:13960  类别:项目管理  作者:秦志  更新时间:
文章内容:
情况看,这种治理方式的效果并不理想。公司腐败问题的大量出现和经营管理者地位的不断上升,从两个方面体现了治理方式的问题。而华为作为一个员工持股企业,有特殊的条件进行企业顶层的不同设计,对高层管理者的能力和动力结合方式进行新的探讨。如果轮值CEO能够有效运行,甚至可以设想,董事会与CEO之间,会出现新的结合方式。 个人负责与集体负责的关系,与前一个问题密切相关。企业在市场竞争中生存发展,必须及时地抓住...[详细内容]

工匠精神源于

编号:11087  类别:市场营销  作者:蒋小华   更新时间:
文章内容:
工匠这个特定群体的地位、功能、作用和贡献的高度认可,既是支持工匠地位的提升,更是在倡导“工匠精神”。口号不过是一种“热身”,嘉奖工匠是一种“补钙”,顶层设计才是核心。 第五.建立让工匠专心于技术的理想组织与平台。加大研发投入的力度,成立相关技术研究组织,大量举办各种技术交流、技能PK活动。营造宽容失败的文化环境,建立创新失败补偿机制,破除在科技创新上存在的“只许成功,不许失败”的老观念。 相信...[详细内容]

企业架构与信息化最佳实践(TOGAF鉴定级认证)培训班

编号:14994  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
; 4. 掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计; 5. 掌握如何进行架构评审与架构治理、变更; 6. 帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证; 7. 为您提供一组企业架构工作模板; 8. 为您提供一组企业架构设计建模的支持工具 ; 9. 为您提供一组500强企业的架构案例,包含能源、通信运营商、金融行业等; 10.为您分享级专家架构规划设计的心得、技巧...[详细内容]

员工福利:分更能体现价值

编号:10285  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
员工福利:分层设计更能体现价值 处于基层岗位的员工,或者是刚出来工作不久,或者是个人能力与动力不足。他们其实还感受不到中层的那份多维度的压力,但对于自己的人生规划也相对的迷茫。如何才能更好的让他看清自己的方向,是最好的福利。 员工福利:分层设计更能体现价值 【案例】 近日,媒体报道:谷歌显示广告副总裁尼尔·莫汉已离职。据说谷歌曾砸一亿美金股票防其离职,看来谷歌最终还是没能...[详细内容]

员工福利到底该如何

编号:10282  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
基层员工福利到底该如何设计? 今年公司生产任务沉重、加班频繁,导致新来的产线工人流动性很大。为保障生产任务顺利完成、稳定新员工,总经办针对新员工出台了一份补贴政策。大概内容是:新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比例的补贴,补贴标准每月成比例递减,直至第四个月后就不再享有此项补贴。同时规定,若员工未做满一年离职,就要从他的离职工资扣除相应的补贴,扣除标准也是按工作年限递减。 基层...[详细内容]

顶层设计相关问答

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这...[详细内容]

培训计划如何设计

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]
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