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培训专题
课程背景 项目采购与日常采购共性是采购供应,但由于项目采购是处于特定项目环境下采购供应而具有项目特性。 项目“新”和“变”特征往往涉及到企业战略和战术层;项目范围涉及面广且复杂;外部环境和内部环境因素多变导致项目风险、目标和结果不确定性和不可控性高;跨组织/跨部门项目成员存在目标和利益冲突协调和解决;项目实施过程质量、进程、成本掌控、平衡和决策难度;对项目管理
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项目中的采购管理相关企业培训

课程安排:
2018-11-29至2018-11-30 上海市
培训内容: 课程背景 项目采购与日常采购共性是采购供应,但由于项目采购是处于特定项目环境下采购供应而具有项目特性。 项目“新”和“变”特征往往涉及到企业战略和战术层;项目范围涉及面广且复杂;外部环境和内部环境因素多变导致项目风险、目标和结果不确定性和不可控性高;跨组织/跨部门项目成员存在目标和利益冲突协调和解决;项目实施过程质量、进程、成本掌控、平衡和决策难度;对项目管理...[详细内容]

应用

课程安排:
2017-11-10至2017-11-11 上海市
培训内容: 课程背景: 本课程讲师通过大量采购相关项目管理案例分析和互动教学,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作运用到项目管理理念,最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作,并逐渐养成用项目管理理念管理采购相关项目习惯。 使参加者学习如何将项目管理理念用于采购,从而提高采购效率和效果。理解项目管理工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅...[详细内容]

房地产精装修开发标成本控制及

课程安排:
2017-06-24至2017-06-25 南京市
培训内容:、大宗材料及部品采购管理、软装采购管理项目成本管理四个控、最新标杆企业精装修案例分享。 授课时间:2天(12小时) 第一章:精装修住宅成本控体系搭建 一、精装修住宅项目目标成本建立; 二、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议; 三、室内装饰工程成本控体系实施细节注意事项; 第二章:精装修住宅目标成本在项目实施过程管理 一、精装修住宅成本控制四个关键阶段; 二...[详细内容]

2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标政策解读与建设招投标、合同

课程安排:
2016-05-06至2016-05-18 兰州市
培训内容:建设企业适应市场化改革需求,帮助企事业单位了解掌握最新政策重点内容和相关疑难问题,进一步加强招投标、项目管理、合同管理从业人员及监督管理人员应对风险意识,加强企业内部控制和风险管理,积极谋划应对危机对策措施,决定举办“2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范实战研修班”详细通知如下: 附件1:参会须知 一、课程大纲 第一...[详细内容]

实务

课程安排:
2017-08-24至2017-08-25 北京市
培训内容: 课程大纲: 第一讲 采购项目管理理念 竞争环境对企业采购挑战 采购职能及相互关系 采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL 订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购 业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI 项目管理概述 项目及目标定义 Project with Objective & Scope 项目生命周期...[详细内容]

项目中的采购管理相关企业内训

应用

编号:13045  培训费用:3600  讲师:罗明修
培训内容: 课程背景: 本课程讲师通过大量采购相关项目管理案例分析和互动教学,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作运用到项目管理理念,最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作,并逐渐养成用项目管理理念管理采购相关项目习惯。 使参加者学习如何将项目管理理念用于采购,从而提高采购效率和效果。理解项目管理工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅...[详细内容]

房地产精装修开发标成本控制及

编号:22152  培训费用:3800  讲师:胡老师
培训内容:、大宗材料及部品采购管理、软装采购管理项目成本管理四个控、最新标杆企业精装修案例分享。 授课时间:2天(12小时) 第一章:精装修住宅成本控体系搭建 一、精装修住宅项目目标成本建立; 二、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议; 三、室内装饰工程成本控体系实施细节注意事项; 第二章:精装修住宅目标成本在项目实施过程管理 一、精装修住宅成本控制四个关键阶段; 二...[详细内容]

2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标政策解读与建设招投标、合同

编号:14741  培训费用:2800  讲师:专家组
培训内容:建设企业适应市场化改革需求,帮助企事业单位了解掌握最新政策重点内容和相关疑难问题,进一步加强招投标、项目管理、合同管理从业人员及监督管理人员应对风险意识,加强企业内部控制和风险管理,积极谋划应对危机对策措施,决定举办“2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范实战研修班”详细通知如下: 附件1:参会须知 一、课程大纲 第一...[详细内容]

实务

编号:19407  培训费用:4200  讲师:史先生
培训内容: 课程大纲: 第一讲 采购项目管理理念 竞争环境对企业采购挑战 采购职能及相互关系 采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL 订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购 业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI 项目管理概述 项目及目标定义 Project with Objective & Scope 项目生命周期...[详细内容]

与招投标

编号:10785  培训费用:2800  讲师:刘老师
培训内容:,演练法,讨论法,案例分析法等。 课程大纲 一、项目采购管理框架 1、项目采购管理概念 2、项目采购管理特征 3、项目采购管理项目管理中的地位 4、项目采购管理基本过程 5、需要重点考虑问题 二、项目采购管理规划 1、项目采购管理规划过程 2、集中采购与分散采购 3、自制与外 三、招标投标基本规则 1、《中华人名共和国招标投标法》 2...[详细内容]

项目中的采购管理相关内训师

项目中的采购管理相关培训机构

  • 北京房商学企业研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流智囊团队。 房商学院旗下服务现有房培训、房内训、房网络大学、房顾问、房猎头、房咨询、房考察、房BIM、房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 房商学院每月在全国范围内举办房地盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 房商学院服务群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务; ◆房地产业相关研究机构高级管理者及研究人员房商学院专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产行业持续、健康发展。 房商学院在房协强大支持下,配备了北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验高层组成专家团队。形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务国内...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理实践,推动我国企事业单位正规化、高速化发展,进而为促进我国经济与科技进步做出一份应有贡献。我们任务是发掘市场需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效专业化服务来回报我们客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长学者专家型人才。 创建于2000年北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训专业化顾问公司,是京城最早成立咨询、培训公司之一。公司核心使命是将国内外先进管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美服务。我们凭借对国内外企业管理深入研究,将国际先进管理理念和方法同中国境内企业运作实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营各个方面。实践与教学经验丰富全职顾问精心设计了课程内容北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所,并运用独特方法和工具,使深奥、晦涩专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目世界500强和优秀中国企业。目前,我爱培训网公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询风险 3、我们专注于客户实际问题解决,而非只单纯提供工具 我们责任是了解客户在运营管理存在问题,以对客户全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系建立和改善人员培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合培训及项目深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点辅导和实施 捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司,具备对现场管理项目辅导和实施绝对自信,捷埃梯专家必须拥有理论结合实际,务实工作作风,真心、真诚、专业为客户服务....[详细]

项目中的采购管理相关培训下载

风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

非财务人员财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体知识体系。 财务不只是财务人员财务,财务亦是管理财务。更一般地讲,财务是所有人财务。公司管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务角度进行审视”意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者心理和生理所带来的伤害是无法弥补。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器附属物,工人在工作活力完全消失,而工作变成了令人厌恶苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理师对所有公司或企业员工一种彻底性的精神革命,即员工对待自己工作、同事...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
集团招入大、中专学生(不包含分配入军转干部和士官)。 第二章 工资管理办法 第三条制订本办法指导思想 坚持以按劳分配为主体,兼顾公平原则,使员工薪酬与企业经济效益结合,建立现代企业薪酬制度,以调动员工积极性,促进公司发展。 第四条岗位绩效工资构成 岗位绩效工资由基础工资、绩效工资、加班工资、夜班津贴构成。 第五条 岗位绩效工资标准确定 本办法规定,公司对本办法第二条所涉及到员工...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
流程,因此需要老板亲力亲为来协调各方工作,如何责、权、利定义清楚、职责明确,如何所有工作在正常机制和流程就能完成,如何建立文化管理,形成文化动力企业。如何进行营销团队建设与管理技能提升打造现代企业管理,立于企业强者之林? ...[详细内容]

项目中的采购管理相关企业文库

物资

编号:18930  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
分为管理成本和采购成本,而采购成本在目前建设项目一般约占项目总成本50%以上。所以采购成本控制将是项目获得良好效益关键因素,千方百计地在保证质量基础上控制和降低采购成本是项目采购管理工作首要任务。 1.做好物资采购计划是进行采购成本控制前提 采购计划编制是把项目建设物资构成、工艺流程、投资状况等全方位情况落实到各项具体物资采购计划行动中的一个过程,它是项目一切采购活动...[详细内容]

,供应商唱主角

编号:14768  类别:采购供应链仓储  作者:必联采购  更新时间:
文章内容:
,引入先进电子采购系统。在新型采购管理模式下,联化科技及其供应商不用再像传统模式那样合作交流,也不用大量投资于硬件、服务及软件,必联采购网为其多维度提供服务,解决企业与合作伙伴之间商务合作过程信息获取,管理监控,提高效率,业务数据化等多方面的需求。这样,企业可以从自建并运营供应链系统庞大投资解脱出来,免费使用,供应商也只需要花费极低年度费用,即可使用完善必联采购交易管理系统平台。 这是...[详细内容]

组合和组织级关系

编号:18918  类别:项目管理  作者:郭致星助理  更新时间:
文章内容:
项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起项目项目集和其他工作。项目组合管理是指为了实现特定战略业务目标,对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目集和其他有关工作。 项目组合经理负责对一组项目项目项目组合进行宏观治理,这些项目项目集可能相关或不相关。项目组合评审委员会通常由组织负责项目选择高层管理人员组成。他们...[详细内容]

如何提高在企业应用程度

编号:18836  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
首先,要加强项目管理 组织学习我们要组织从上至下逐级、分层次项目管理学习,提高员工对项目管理认识,从思想上认可项目管理,降低抵触情绪,使被动变为主动。(推荐:项目管理培训 ) 让员工机械工作转变为具体目标,将创新精神融化到员工血液,转化为每年上百改善和创新项目,并将成功项目转化为绩效,将支持企业将核心竞争力转化为竞争优势...[详细内容]

技术

编号:18805  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
。 技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化,满足可追溯原则。项目部领到图纸后,要立即组织有关人员认真进行自审,熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工可能出现问题,作好记录,参加业主(监理)主持召开图纸会审,提出问题,弄清情况;对设计变更应及时办理手续,建立好台帐;工程各子项开工前,总工要组织施工技术人员就施工项目内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排...[详细内容]

项目中的采购管理相关问答

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]
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