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考试时间、地点 2017年05月20日(考试地点提前半个月通知) (05月-20日上午9:00-11:00基础知识,下午2:00-04:30应用技术与论文) 各企事业单位: “系统集成项目管理工程与信息系统项目管理考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障
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项目工程师相关企业培训

系统集成管理与信息系统管理

课程安排:
2017-11-10至2017-11-10 北京市
培训内容: 考试时间、地点 2017年05月20日(考试地点提前半个月通知) (05月-20日上午9:00-11:00基础知识,下午2:00-04:30应用技术与论文) 各企事业单位: “系统集成项目管理工程与信息系统项目管理考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障...[详细内容]

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试“信息系统管理、系统集成管理”考前辅导

课程安排:
2017-10-25至2017-10-29 北京市
培训内容:与配置管理 第5模块 变更管理;收尾管理;需求管理;组织级项目管理与大型项目管理 第6模块 战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理 冲刺课程内容 第7模块 项目数学真题讲评 第8模块 中级案例解析与应试预测 第9模块 高级案例和论文解析与应试预测 五、参加对象 参加2017年上半年系统集成项目管理工程、信息系统项目管理考试...[详细内容]

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 “信息系统管理、系统集成管理”培训班

课程安排:
2018-09-12至2018-09-16 北京市
培训内容:介绍答题方法 论文写作模块 1.论文考试大纲解读 2.知识点分布分析 3.论文写作技巧详解 4.论文写作中常犯错误介绍 5.以高分论文分析如何写一篇合格的论文 四、授课专家 王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理、PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工...[详细内容]

国家标准《建设总承包管理规范》宣贯与EPC总承包管理管控

课程安排:
2017-08-17至2017-08-23 昆明市
培训内容: 培训内容 (一)《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读及应用 1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017与《建设工程项目管理规范》GB/T50358-2005的区别; 2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义; 3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与...[详细内容]

“2017最新国标《建设管理规范》与业主方现场管理及总承包合同管理”高级培训班

课程安排:
2018-06-22至2018-06-28 青岛市
培训内容: 会议内容 (一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及应用 1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别; 2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义; 3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法; 4、《建设...[详细内容]

项目工程师相关企业内训

系统集成管理与信息系统管理

编号:21413  培训费用:25000  讲师:专家
培训内容: 考试时间、地点 2017年05月20日(考试地点提前半个月通知) (05月-20日上午9:00-11:00基础知识,下午2:00-04:30应用技术与论文) 各企事业单位: “系统集成项目管理工程与信息系统项目管理考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障...[详细内容]

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 “信息系统管理、系统集成管理”培训班

编号:24629  培训费用:4500  讲师:专家团
培训内容:介绍答题方法 论文写作模块 1.论文考试大纲解读 2.知识点分布分析 3.论文写作技巧详解 4.论文写作中常犯错误介绍 5.以高分论文分析如何写一篇合格的论文 四、授课专家 王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理、PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工...[详细内容]

国家标准《建设总承包管理规范》宣贯与EPC总承包管理管控

编号:22666  培训费用:2800  讲师:专家
培训内容: 培训内容 (一)《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读及应用 1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017与《建设工程项目管理规范》GB/T50358-2005的区别; 2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义; 3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与...[详细内容]

“2016最新国标《建设管理规范》与业主方现场管理及总承包合同管理”高级培训班

编号:20291  培训费用:2800  讲师:专家
培训内容: 会议内容 (一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及应用 1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别; 2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义; 3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法; 4、《建设...[详细内容]

管理实务培训-计划与控制

编号:15070  培训费用:2600  讲师:敖建强
培训内容: [课程背景] 现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。 工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。 先进的项目管理理念,可以...[详细内容]

项目工程师相关内训师

项目工程师相关培训机构

  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。 精益生产、工业工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。企业成就最佳运营绩效。捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,拥有多名日资、德资、美资等世界五百强跨国企业工作背景的讲师及现场实施顾问、构建了阵容强大的专家资源团队。专家资源包括深谙企业管理理论与实操经验的咨询,不断进行前沿探索的企业管理知名专家学者,和具有丰富管理实践经验的业界知名培训,捷埃梯励志做国内性价比最高、满意度最优的...[详细]
  • 上海环球礼仪培训网

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训、企业内训专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训、注册国际职业培训资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训...[详细]
  • 深圳市聚才企业管理咨询有限公司

    编号:22  机构类别:项目管理
    机构详情:年授课量已超过1500余天,完成咨询项目56个,学员平均满意率达到91%。 同时,我们不断以创新、专业、系统为原则加大研发力度,陆续推出的培训产品和培训方案得到了学员的高度认可。 另外我们为讲师和培训机构交流 、学习而专门设立的携经纪大讲堂也得到了广泛的赞誉。因此,我们有理由相信,在不久的未来,携经纪将成为讲师和培训机构最专业、最全面、最贴心的战略合作伙伴。 【我们的使命】 致力于提供最专业【携经纪简介】 携经纪作为全国知名的讲师经纪品牌于2010年在深圳成立。 自成立至今以成为联结讲师与培训机构的桥梁为己任,组建了一支专业性强,理论联系实践,授课效果被广泛认可的实战派讲师与顾问团队。 携经纪目前由十余位独家签约讲师、四十余位签约讲师组成。 长期合作的机构数量超过165家,分布在珠三角、长三角、环渤海等沿海经济发达地区以及中南、西南、西北等广大地区。 目前,携经纪签约讲师的...[详细]
  • 浙江人力资源培训中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:研修班、工商管理研修班、项目管理研修班、物流管理研修班等课程。 ②国家职业资格认证培训班:人力资源管理、心理咨询、理财规划、信用管理、物业管理、公共营养项目管理、品牌管理、厨政管理、信息管理等[国家高级(一级)、师级(二级)、助师级(三级)]等。 ③各类管理(咨询)培训和全国联考统考类辅导班:MBA全国联考辅导班和MPA全国联考辅导班等...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:企业理念: 客户第一、员工第二、公司第三。 企业文化: 服务无小事,认真做好每个服务细节。 南北培训网,新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司,致力于面向企业和职场人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务,南北培训网遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念,引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、内训课程、项目咨询及相关信息资讯服务。 南北培训网拥有丰富的管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询/培训队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“从优秀到DVD;欣瑞联电子、景旺电子、猛电源、联颖电缆新亚光电缆、高威电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动化、服务客户: 中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、富士康集团、康师傅、日太灯饰、建兴、来利金属、源兴、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、信义玻璃、三星力信、万泰物业、健力电子、永胜...[详细]

项目工程师相关培训下载

风险管理实战课

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)...[详细内容]

IE现代—效率改善的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管理培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...[详细内容]

企业卓越流体系规划与流设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满...[详细内容]

新员资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
工资+加班工资+中夜班津贴。 日工资及加班工资的计算: 日 资=基础工资÷21.75天 加班工资=基础工资÷21.75天×加班天数×加班工资支付比例 第八条 《中华人民共和国劳动法》法定每月制度工作日为20.83天。 第九条 公司每月支付工资至少一次,正常工资由银行于每月的15日之前代发。劳务工正常工资由派遣公司每月的20日之前代发。...[详细内容]

项目工程师相关企业文库

管理考试:施管理与成本控制

编号:18755  类别:项目管理  作者:不祥  更新时间:
文章内容:
一、如何进行项目管理 (链接:项目管理认证) 施工项目管理 是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术 和资金。加强施工项目管理...[详细内容]

管理流浅析

编号:18750  类别:项目管理  作者:刘军  更新时间:
文章内容:
中止。以一个it工程项目为例,通常在项目章程中,会出现项目组织的描述、项目实施wbs分解,项目网络图、项目里程碑进度表、项目风险列表以及项目交付清单。 2规划过程 启动过程后项即进入规划过程,在这个过程里要明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案。规划过程就要定义项目范围、开发初始项目计划、生成项目建议书、签订合同或协议、获得并分配项目资源,然后准备项目的...[详细内容]

建设跟踪审计方法全过控制造价

编号:10134  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
了解跟踪审计的程序、内容及应配合的要求,自觉接受审计。项目管理者联盟 4、审计组成员应经常深入施工现场,掌握工程进展、变更等真实情况,了解工程建设中涉及的有关技术问题,熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法,并且作好相关记录。项目管理者联盟 (1)在项目施工中,某些单位工程、分部分工程的施工方法和措施,对工程质量、投资及施工安全有较大影响,事后又无法审计取证的,应把其施工过程确定为审计...[详细内容]

净水器市场操作策略(6)业务引导

编号:18753  类别:项目管理  作者:张旭东  更新时间:
文章内容:
都没有,所以,希望大家有点耐心,慢慢、仔细琢磨这些“画外音”。 前些日子,一个朋友邀请笔者去给其内部员工做工市场操作的内训,期间,该公司的一位员工提的问题很具代表性,在这里与大家做个分享。 他说:张旭东,公司安排我们去扫盘,我摸到了某楼盘工程项目经理的办公室,碰巧这位领导也在办公室,本以为是一个好机会,第一步就抓住了关键人物,可以开创一个比较好的局面,没想到见面没说...[详细内容]

浅议管理中的成本控制

编号:18868  类别:项目管理  作者:姗姗  更新时间:
文章内容:
在我国招投标制度和工程量清单制度广泛推行的今天,投资者和施工企业共同致力于为社会提供高质量、短工期的工程,并同时追求自己最大经济效益,作为项目管理核心内容之一的成本管理,成为了能否为企业取得经济效益的关键。项目投资 方和施工企业已逐步意识到加强建设成本全过程控制的重要性。在此,笔者对工程项目建设的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本控制谈点粗浅的认识...[详细内容]

项目工程师相关问答

企业内部培训如何定位自己?

提问内容:
如题:企业中培训应该如何定位自己?跟外面的专业讲师还有多远的距离?...[详细内容]

提高客户服务是否额外增加成本?

提问内容:
客户服务是否额外增加成本?我希望有种全新说法说明:提高客户服务是否额外增加成本?...[详细内容]

如何留住优秀人才?

提问内容:
在做一个项目,团队里有些可培养的人才,但是受不住外面社会的引诱,被各种高待遇(很难做长久)的公司给引走了,如何留住他们呢?...[详细内容]
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