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培训专题
案例 -某大型工程建设项目的风险管理 项目各阶段项目管理要求 -项目经理的能力要求 -项目各阶段项目经理工作内容概要 七、工程项目综合案例及演练 1.案例分析:电力工程建设项目生命周期规划 2.案例分析:某工厂建设工程WBS工作分解 3.案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施4.案例分析:工程建设项目进度计划与执行 5.案例分析:工程建设项目干系人及影响因素 讲师
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项目管理控制相关企业培训

工程实务培训-计划与

课程安排:
2018-03-20至2018-03-21 成都市
培训内容:案例 -某大型工程建设项目的风险管理 项目各阶段项目管理要求 -项目经理的能力要求 -项目各阶段项目经理工作内容概要 七、工程项目综合案例及演练 1.案例分析:电力工程建设项目生命周期规划 2.案例分析:某工厂建设工程WBS工作分解 3.案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施4.案例分析:工程建设项目进度计划与执行 5.案例分析:工程建设项目干系人及影响因素 讲师...[详细内容]

实战-全过程

课程安排:
2018-09-12至2018-09-13 广州市
培训内容:不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题,详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程,带您全面了解国际项目管理知识,全面提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平,。 课程收获: 1、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式 2、树立项目管理全局观,加强项目意识,提高项目的执行力 3、了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具 4、理解并运用项目进度控制的关键点 5、分析项目特点并...[详细内容]

全过程最佳实践

课程安排:
2017-06-22至2017-06-23 成都市
培训内容: 45.案例讨论分析 46.项目管理中沟通的核心 47.案例:控制15分钟的项目会议 第五单元:执行项目--言出必行,行必结果;监控项目—审时度势,沉着应变 1.执行与监控项目 2.项目计划控制的必要性 3.案例:跟踪项目进度最佳实践之Stand-up Meeting 4.案例:跟踪项目进度最佳实践之任务墙 5.尴尬的项目进度 6.案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技术 7...[详细内容]

房地产精装修开发标成本及采购

课程安排:
2017-06-24至2017-06-25 南京市
培训内容: 课程概要 精装项目成本管理体系搭建、分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本的六阶段控制法、装饰材料及部品采购指引、大宗材料及部品采购管理、软装采购的管理项目成本管理的四个、最新标杆企业精装修案例分享。 课程大纲 课件主要内容:精装项目成本管理体系搭建、分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本的六阶段控制法、装饰材料及部品采购指引...[详细内容]

中的财务

课程安排:
2017-11-22至2017-11-23 上海市
培训内容:,特推出《项目管理中的财务控制》课程,帮助项目成员理清项目管理的具体流程,明确财务在项目管理中的角色,并能够利用财务方法和工具提升项目管理水平。 课程收益 1【全流程控制】掌握项目控制中的关键点,从项目目标、过程、结果三维控制 2【最优化配置】掌握如何编制项目预算,运用预算管理工具实现最优资源配置 3【全方位分析】学习如何进行项目成本控制,更准确的评价项目收益 4【最小化风险】明确项目...[详细内容]

项目管理控制相关企业内训

工程实务培训-计划与

编号:15070  培训费用:2600  讲师:敖建强
培训内容:案例 -某大型工程建设项目的风险管理 项目各阶段项目管理要求 -项目经理的能力要求 -项目各阶段项目经理工作内容概要 七、工程项目综合案例及演练 1.案例分析:电力工程建设项目生命周期规划 2.案例分析:某工厂建设工程WBS工作分解 3.案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施4.案例分析:工程建设项目进度计划与执行 5.案例分析:工程建设项目干系人及影响因素 讲师...[详细内容]

实战-全过程

编号:14863  培训费用:3800  讲师:郭致星
培训内容:不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题,详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程,带您全面了解国际项目管理知识,全面提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平,。 课程收获: 1、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式 2、树立项目管理全局观,加强项目意识,提高项目的执行力 3、了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具 4、理解并运用项目进度控制的关键点 5、分析项目特点并...[详细内容]

全过程最佳实践

编号:19449  培训费用:4200  讲师:康路晨
培训内容: 45.案例讨论分析 46.项目管理中沟通的核心 47.案例:控制15分钟的项目会议 第五单元:执行项目--言出必行,行必结果;监控项目—审时度势,沉着应变 1.执行与监控项目 2.项目计划控制的必要性 3.案例:跟踪项目进度最佳实践之Stand-up Meeting 4.案例:跟踪项目进度最佳实践之任务墙 5.尴尬的项目进度 6.案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技术 7...[详细内容]

房地产精装修开发标成本及采购

编号:22152  培训费用:3800  讲师:胡老师
培训内容: 课程概要 精装项目成本管理体系搭建、分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本的六阶段控制法、装饰材料及部品采购指引、大宗材料及部品采购管理、软装采购的管理项目成本管理的四个、最新标杆企业精装修案例分享。 课程大纲 课件主要内容:精装项目成本管理体系搭建、分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本的六阶段控制法、装饰材料及部品采购指引...[详细内容]

中的财务

编号:18689  培训费用:4500  讲师:财务专家
培训内容:,特推出《项目管理中的财务控制》课程,帮助项目成员理清项目管理的具体流程,明确财务在项目管理中的角色,并能够利用财务方法和工具提升项目管理水平。 课程收益 1【全流程控制】掌握项目控制中的关键点,从项目目标、过程、结果三维控制 2【最优化配置】掌握如何编制项目预算,运用预算管理工具实现最优资源配置 3【全方位分析】学习如何进行项目成本控制,更准确的评价项目收益 4【最小化风险】明确项目...[详细内容]

项目管理控制相关内训师

项目管理控制相关培训机构

  • 深圳市艾乐西艾智能造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又称简:艾乐西艾,英文也简称:LCIA,是一家先进的低成本智能制造工业4.0一站式解决方案和知名企业管理咨询培训方式为主,集信息自动化智能制造系统,企业管理咨询培训和商品出进口业务为一体的综合性企业。LCIA以低成本智能制造和高品质服务态度为客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目辅导和实施 捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司,具备对现场管理项目辅导和实施的绝对自信,捷埃梯专家必须拥有理论结合实际,务实的工作作风,真心、真诚、专业为客户服务....[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]
  • 无锡一点通企业培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2...[详细]

项目管理控制相关培训下载

风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
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一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

情绪与压力—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而情结得不到融解或转化时,外在的人或事很容易将情结唤起而产生愤怒、悲伤、抑郁、恐惧等负面情绪。此类情绪会困挠我们的家庭生活,亦会令工作效率降低。而无法开心地活在当下! 现在,让我们开始了解如何管理情绪,减轻压力...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
,知道该如何开源节流,知道该如何控制风险;唯其如此,才能在自己的职业方向上取得更大的成绩。同时,这也是公司的目标:每个管理者都要理解公司的价值管理规律,都应看得懂财务报表,时刻从公司的视角看问题,才能使部门工作有力地配合公司战略,最终实现企业价值!...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。 三、战略性人力资源管理概念的理解:(选择) 1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。 2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。 3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段,无论是在实践方面,还是在理论创新方面,都有了很大的进步。 4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

项目管理控制相关企业文库

师考试:施工与成本

编号:18755  类别:项目管理  作者:不祥  更新时间:
文章内容:
一、如何进行项目管理 (链接:项目管理师认证) 施工项目管理 是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术 和资金。加强施工项目管理...[详细内容]

浅议工程中的成本

编号:18868  类别:项目管理  作者:姗姗  更新时间:
文章内容:
在我国招投标制度和工程量清单制度广泛推行的今天,投资者和施工企业共同致力于为社会提供高质量、短工期的工程,并同时追求自己最大经济效益,作为项目管理核心内容之一的成本管理,成为了能否为企业取得经济效益的关键。项目投资 方和施工企业已逐步意识到加强建设成本全过程控制的重要性。在此,笔者对工程项目建设的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本控制谈点粗浅的认识...[详细内容]

过程和结果

编号:18681  类别:项目管理  作者:孟跃  更新时间:
文章内容:
过程 和结果同样重要,做任何事情,必须先有一个过程,才能获得一个结果。过程的有效执行和把,才能赢得良好的结果,故从事件的逻辑发展上审视过程比结果更重要。项目活动的各种组合更为体现在营销过程的管理控制,而不是一个简单的结果呈现,这是企业运用各种营销推广和媒介传播以寻求发展的不同阶段性策略,必须从战略的高度和企业发展全年规划去评估重大的营销项目推进过程和执行结果。 最近接触一个卷烟企业,该...[详细内容]

创新的视角析施工成本

编号:10137  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
产品。因此项目成本控制成了施工管理的核心内容。 一、管理创新的必然性 (一)项目施工成本管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包下,推向了市场,建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等...[详细内容]

成功ERP的五个关键

编号:18906  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
,就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行。具体来说,就是采取规避、转移、接受、利用等等方式,排除对项目目标实现的不确定性,进而保证项目的有序进行。风险管理一直是erp项目管理中的重点和难点问题。简单说,项目风险管理就是对erp实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。 从erp项目立项开始,项目管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。erp项目实施过程中,所有的因素都有可...[详细内容]

项目管理控制相关问答

生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]
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