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培训专题
项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办? 5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更? 6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行; 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情? 8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处冲突? …… 本课程结合本公司过去几年大量培训
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项目经理相关企业培训

怎样当好研发——研发的软技能提升

课程安排:
2019-09-26至2019-09-27 上海市, 2019-09-29至2019-09-30 北京市
培训内容:项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办? 5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更? 6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行; 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情? 8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处冲突? …… 本课程结合本公司过去几年大量培训...[详细内容]

高效七个软技能 —的跨部门团队的建设、激励和沟通之道

课程安排:
2017-06-13至2017-06-14 深圳市
培训内容:技术大牛? 7.项目经理:合理利用五种“权力” 很多经理抱怨:没有什么权力但却承担太多的责任。那么项目经理该如何做? 7.1.五种权力的来源 7.2.项目经理如何获取法定权力 7.3.如何利用好奖罚?没有权力如何做? 7.4.如何形成专家权力和参照权力 7.5.案例分享:曼哈顿计划的项目经理奥本海默是如何领导10万团队获得成功的? 讲师介绍 — 张翱翔先生 产品...[详细内容]

研发务实—必备

课程安排:
2015-11-26至2015-11-27 上海市
培训内容: 课程背景 随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度,但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能,还是大大影响了研发的效能,如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题,这就需要大大提升项目经理项目管理能力,调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验,但非常缺乏研发项目管理方面的知识。 培训收益 研发系统管理人员...[详细内容]

第22期政府和社会资本合作暨PPP、PPP咨询师(高级)培训

课程安排:
2015-12-16至2015-12-18 深圳市
培训内容:科目:①政府和社会资本合作高级项目经理,②政府和社会合作高级项目咨询师)。 优惠政策:各期培训班时间以前一期的学员参加培训免培训费,但资料、场地等费用200元自担。 各有关单位: 根据国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》(国办发[2015]42号);大力培养PPP专业人才,加快形成政府部门、高校、企业、专业咨询机构...[详细内容]

成功的-面向及企业团队的实战培训

课程安排:
2018-09-13至2018-09-14 上海市
培训内容: 课程背景 随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致! 本课程重点面向制造企业中高层经理项目经理、核心...[详细内容]

项目经理相关企业内训

研发的软技能提升——怎样当好研发

编号:11640  培训费用:3200  讲师:曾学明
培训内容:项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办? 5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更? 6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行; 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情? 8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处冲突? …… 本课程结合本公司过去几年大量培训...[详细内容]

高效七个软技能 —的跨部门团队的建设、激励和沟通之道

编号:21387  培训费用:5200  讲师:张翱翔
培训内容:技术大牛? 7.项目经理:合理利用五种“权力” 很多经理抱怨:没有什么权力但却承担太多的责任。那么项目经理该如何做? 7.1.五种权力的来源 7.2.项目经理如何获取法定权力 7.3.如何利用好奖罚?没有权力如何做? 7.4.如何形成专家权力和参照权力 7.5.案例分享:曼哈顿计划的项目经理奥本海默是如何领导10万团队获得成功的? 讲师介绍 — 张翱翔先生 产品...[详细内容]

研发务实—必备

编号:13234  培训费用:3200  讲师:汪礼兵
培训内容: 课程背景 随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度,但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能,还是大大影响了研发的效能,如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题,这就需要大大提升项目经理项目管理能力,调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验,但非常缺乏研发项目管理方面的知识。 培训收益 研发系统管理人员...[详细内容]

成功的-面向及企业团队的实战培训

编号:10531  培训费用:2600  讲师:敖老师
培训内容: 课程背景 随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致! 本课程重点面向制造企业中高层经理项目经理、核心...[详细内容]

从PMP到卓越——工具与技术实战公开课

编号:15783  培训费用:3200  讲师:李夏
培训内容: 在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下,企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新产品及新服务能力,已成为决定企业竞争能力的关键因素,企业中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功依赖于每个项目的成功;而项目管理技能已成为企业管理人员的必备及常用工具;通过该课程学习,使学员熟悉项目项目管理、项目团队、项目流程、项目经理项目...[详细内容]

项目经理相关内训师

项目经理相关培训机构

  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人...[详细]
  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 宁波远卓企业管咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情: 远卓咨询是一家专注于“阿米巴经营本土落地”的专业咨询机构,致力于为民营企业提供专业、系统、实效的高端培训和咨询服务,从系统实战角度为企业导入阿米巴经营,培养高端经营人才。               ● 服务对象:专注于为优秀民营企业提供阿米巴经营的系统经营咨询和高端培训服务; ● 服务范畴:涵盖阿米巴经营的系统班、定制内训、顾问辅导、项目咨询等服务; ● 专业特色:从【哲学•理念→原理•原则→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]
  • 中国PPP产业大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:能力。政府和社会资本合作培训中心、中国PPP产业大讲堂将分别在桂林市、昆明、杭州、郑州举办:政府和社会资本合作(PPP)项目经理项目咨询师(高级)培训班。目前,政府和社会资本合作培训中心、中国PPP大讲堂已在全国已举办了将近100多场PPP基础能力建设培训,后续的培训将以各个行业PPP项目实际操作、PPP服务体系应用、政府PPP项目推介对接等三大内容为主。对PPP基础知识还未掌握的学员可参加其它...[详细]
  • 无锡一点通企业管培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]

项目经理相关培训下载

风险管实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)...[详细内容]

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

情绪与压力管—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

项目经理相关企业文库

IT最佳历程之一: 在售前阶段的任务

编号:18664  类别:项目管理  作者:许江林 刘景梅  更新时间:
文章内容:
很多公司的项目经理 经常会问,项目经理的工作到底从什么时候开始?项目经理是否应该参与合同 签定之前的工作,如项目建议书的编写、合同谈判等?有时我们也会听到这样的抱怨:合同签定了,实施都要开始了,可是作为被委派的项目经理,对于项目背景、客户信息还一无所知,更不知道项目对公司的重要程度。当他们蔓延生疏地翻看合同的时候,又可能会惊奇地发现合同中承诺的有些事情根本就不可能实现...[详细内容]

与产品如何协作

编号:18844  类别:项目管理  作者:姗姗  更新时间:
文章内容:
大一点的项目都会再指定一个项目经理 来协助产品经理 ,以确保项目能最终上线,这种情况在大公司很常见,小公司就不说了,否则怎么叫苦逼的产品经理呢。(推荐:项目管理培训) 在接触了几个这样的项目之后,感觉这种配合模式比较难达到非常和谐的地步,项目经理项目立项开始跟进,到项目上线,其要保证项目不被delay;产品经理介入的会更早,前期用户调研,需求确认等等就已经参与了...[详细内容]

从PMP到卓越——工具与技术实战公开课

编号:15585  类别:生产管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下,企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新产品及新服务能力,已成为决定企业竞争能力的关键因素,企业中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功依赖于每个项目的成功;而项目管理技能已成为企业管理人员的必备及常用工具;通过该课程学习,使学员熟悉项目项目管理、项目团队、项目流程、项目经理项目...[详细内容]

的重要性

编号:18882  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
可以不客气地说:项目经理 是整个项目 组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的核心人物。 无论是对于个体项目开发的时代,还是基于过程的大型项目研发时代,软件项目都必须依靠人来实现管理和监控,这就是“以人为本”。无论管理多么正规,过程是对形式的管理,而内容的管理必须依靠个人的能力。 由于项目经理 这个岗位的特殊性和高要求性,因而,项目经理的合适人选...[详细内容]

研发为何难做

编号:14280  类别:项目管理  作者: 任传宏  更新时间:
文章内容:
交流和自己的亲身经历,我认为造成研发项目经理难做的主要原因有: 1、项目经理定位不明确,身兼多职,结果是项目管理没做好,技术也没有 精力做。笔者就曾遇到一位老兄身兼四职:A项目项目经理、A项目的硬件开发工程师、B项目射频项目经理,公司射频专家组副组长。 2、项目经理职责不明确,有责少权,或有责无权,项目经理成为是一个 协调员,无法有效对项目组进行领导和管理。 3、项目经理与职能部门...[详细内容]

项目经理相关问答

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]

如何留住优秀人才?

提问内容:
在做一个项目,团队里有些可培养的人才,但是受不住外面社会的引诱,被各种高待遇(很难做长久)的公司给引走了,如何留住他们呢?...[详细内容]

新形势下如何挖掘大客户?

提问内容:
今年整体经济下滑,感觉很多产业过剩,企业面临改革创新,之前一些大客户合作的很长时间,现在都取消很多订...[详细内容]
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