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培训专题
培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业
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领导力培训相关企业培训

卓越提升

课程安排:
2018-06-07至2018-06-08 北京市
培训内容:培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业...[详细内容]

说服

课程安排:
2017-03-13至2017-03-14 南京市
培训内容: 课程简介 认识说服和领导他人的途径、层次和目的,从人性的角度认识和掌握说服别人的体系、流程和简单的原则,帮助学员突破自己的固有模式、提升说服和领导他人的信心、洞察他人接受说服和领导的障碍、掌握说服与领导他人中的原则方法,运用符合说服和领导他人的人性原理,提升说服和领导他人的技能,统一团队的认识和观念,提升团队的凝聚和行动。 采用情景实战训练,现场讲解、情景设计、角色演练、制订计划,实践...[详细内容]

FPA性格:引组织迈向卓越实战课程

课程安排:
2016-06-03至2016-06-03 北京市
培训内容:必须是个人成长的导师! 1.性格领导:人们追随的不是某个组织,而是引领和鼓舞他们的领导者。 2.性格领导的5个纬度。 3.四种领导风格:没有好坏对错,只有共性或差异。 4.领导目标:尊重和理解彼此差异,以人为本,和谐共进。 主讲专家: 刘长青 (大象) 知名性格领导培训专家 ——大象老师简介 一、讲师背景: 工商管理硕士、心理学硕士 组织变革与转型教练、性格领导...[详细内容]

棒球大联盟之团队

课程安排:
2018-12-14至2018-12-14 上海市
培训内容:感的牵绊 2. 加速融合新生代队员 3. 激励分享团队业绩的新招 Ms. Lisa Li 行业经验 世界500强企业大学领导大学 讲师 专业领域 具有十多年培训工作经验,授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默 2003 年获美国饭店协会CHT 资质 2006 年获得 6sigma绿带 曾获得某集团全球 “培训体系构建” 最佳实践奖、 某集团 “员工能力发展” 奖、 亚太...[详细内容]

优秀教练

课程安排:
2016-06-30至2016-06-30 苏州市
培训内容: 课程背景: 新生代的员工更富有个性和创造,上级指令式的领导风格只会让他们丧失激情甚至离开; 绩效是评价员工及其上司工作的主要标准,尤其是如何进行绩效改善; 如果不能很好地激发中基层管理者及关键岗位员工的主动性和能力提升,高层越来越累,企业效率越来越低,发展越来越慢,将错失很多转型良机; 课程目标及收益: 理解领导者作为教练的特征,建立新的领导角色认知; 了解绩效管理和教练...[详细内容]

领导力培训相关企业内训

卓越提升

编号:15823  培训费用:3980  讲师:张老师
培训内容:培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业...[详细内容]

说服

编号:19690  培训费用:4980  讲师:顾红军
培训内容: 课程简介 认识说服和领导他人的途径、层次和目的,从人性的角度认识和掌握说服别人的体系、流程和简单的原则,帮助学员突破自己的固有模式、提升说服和领导他人的信心、洞察他人接受说服和领导的障碍、掌握说服与领导他人中的原则方法,运用符合说服和领导他人的人性原理,提升说服和领导他人的技能,统一团队的认识和观念,提升团队的凝聚和行动。 采用情景实战训练,现场讲解、情景设计、角色演练、制订计划,实践...[详细内容]

FPA性格:引组织迈向卓越实战课程

编号:14572  培训费用:1980  讲师:刘长青
培训内容:必须是个人成长的导师! 1.性格领导:人们追随的不是某个组织,而是引领和鼓舞他们的领导者。 2.性格领导的5个纬度。 3.四种领导风格:没有好坏对错,只有共性或差异。 4.领导目标:尊重和理解彼此差异,以人为本,和谐共进。 主讲专家: 刘长青 (大象) 知名性格领导培训专家 ——大象老师简介 一、讲师背景: 工商管理硕士、心理学硕士 组织变革与转型教练、性格领导...[详细内容]

棒球大联盟之团队

编号:18095  培训费用:3888  讲师:Ms. Lisa Li
培训内容:感的牵绊 2. 加速融合新生代队员 3. 激励分享团队业绩的新招 Ms. Lisa Li 行业经验 世界500强企业大学领导大学 讲师 专业领域 具有十多年培训工作经验,授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默 2003 年获美国饭店协会CHT 资质 2006 年获得 6sigma绿带 曾获得某集团全球 “培训体系构建” 最佳实践奖、 某集团 “员工能力发展” 奖、 亚太...[详细内容]

优秀教练

编号:15480  培训费用:2200  讲师:周子人
培训内容: 课程背景: 新生代的员工更富有个性和创造,上级指令式的领导风格只会让他们丧失激情甚至离开; 绩效是评价员工及其上司工作的主要标准,尤其是如何进行绩效改善; 如果不能很好地激发中基层管理者及关键岗位员工的主动性和能力提升,高层越来越累,企业效率越来越低,发展越来越慢,将错失很多转型良机; 课程目标及收益: 理解领导者作为教练的特征,建立新的领导角色认知; 了解绩效管理和教练...[详细内容]

领导力培训相关内训师

领导力培训相关培训机构

  • 浙江人资源中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"的培训原则,本着学以致用的思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才。 工作职能: ①经省人力资源和社会保障厅的批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②与各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位的教学与管理工作。 ③组织开展中小学生的课外辅导和升学辅导,及大专院校学生的入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融研修班、工商管理研修班、项目管理研修班、物流管理研修班等课程。 ②国家职业资格认证培训班:人力资源管理师、心理咨询师、理财规划师、信用管理师、物业管理师、公共营养师、项目管理师、品牌管理师、厨政管理师、信息管理师等[国家高级(一级)、师级(二级)、助师级(三级)]等。 ③各类管理(咨询)培训和全国联考统考类辅导班:MBA全国联考辅导班和MPA全国联考辅导班等...[详细]
  • 南北

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:企业理念: 客户第一、员工第二、公司第三。 企业文化: 服务无小事,认真做好每个服务细节。 南北培训网,新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司,致力于面向企业和职场人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务,南北培训网遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念,引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、内课程、项目咨询及相关信息资讯服务。 南北培训网拥有丰富的专栏作者、庞大管理文库和丰富的企业管理工具库,囊括高端、中端管理人员在职学习的所有环节,是目前最受欢迎的企业管理者学习的家园、企业信赖的学习产品供应商。 南北培训网推出了中基层管理者胜任提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。 在培训方面,我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“从优秀到...[详细]
  • 上海环球礼仪

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训师、企业内师专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训师、注册国际职业培训师资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训、人际沟通、形象礼仪等公开课程。同时可以根据企业需求,提供相应的内服务以及管理类课程内服务。...[详细]
  • 无锡一点通企业管理有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]
  • 深圳市杰成合科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品、网易公司、TCL、威创软件、华动飞天、聚友集团、黎明网络等上千家企业提供了专业咨询和培训。杰成公司拥有高素质的专业顾问团队,多年知名企业中高层管理实践经历的背景。丰富的管理实践经验以及与国际著名咨询机构的合作交流是项目成功的有效保障。...[详细]

领导力培训相关培训下载

国家职业资格一级人资源管理师教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

宝洁系列资料

编号:55  类别:003_05  大小:0.11M  作者:宝洁  更新时间:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容:
小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策略 三小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3...[详细内容]

《行为风格测验》使用指手册

编号:63  类别:003_03  大小:0.24M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下载内容:
MBTI测验。 关于MBTI的文章或出版物有1000多篇。 主要用于考察人在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力,以及组织中人与人之间的沟通、团队组建等。 容格(1923)根据人的意识倾向性和心理功能将人分成八种类型。 意识倾向性:比多的指向—内向/外向 心理功能:意识活动有感觉、思维、情感和直觉四种基本机能。组合成以下8种类型: 外向思维型——尊重客观条件和伦理...[详细内容]

NPI-新产品

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多...[详细内容]

员工能分析与绩效考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧,成为成功的职业经理人; 6、通过培训,较好地了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术,发挥管理的潜能,提高全体管理人员的管理素质和水平。 培训方式: 包括针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。 ■“热身运动”和破冰讨论:课程目的介绍、个人期望值、绩效管理、绩效能考核上的问题汇总和收集; ■分组:参加者分成二...[详细内容]

领导力培训相关企业文库

/什么是技能?它包含哪些具体课程?

编号:14410  类别:职业技能  作者:常亮  更新时间:
文章内容:
领导技能的理解目前中国企业管理培训界亦十分混乱,对领导课程内容的界定多如牛毛。遍览百度和谷歌的搜索,亦不见给领导技能下定义或进行内涵规范的词条。传统经验型领导讲师们容易将领导陷入高调、模糊、不可把握的境地。其实领导是可以落地把握和进行结构分析的。除了领导品格必须经由先天的奠基和后天长期修炼外,许多领导技能后天可为。 那么到底什么是领导技能?它包含哪些具体课程? 我们主张把领导技能...[详细内容]

的重点是什么

编号:16689  类别:职业技能  作者:何岸  更新时间:
文章内容:
领导培训的重点是什么?何岸 在领导培训中,通常分为两大部分,一是有关领袖素质类的培训,二是有关管理技能类的培训。何岸认为,领导培训这门课程的重点,应放在领袖素质的提升方面。 因为,领导简单地说就是影响,它是凭借个人有品德、才能、知识、情感等因素对他人所产生的自觉自愿追随的能力,是一种影响和改变他人的心理和行为的能力,是有效控制、支配、激励、感召下属的能力。 所以,领导培训的...[详细内容]

的新方向

编号:16701  类别:职业技能  作者:何岸  更新时间:
文章内容:
领导培训的新方向--何岸 领导培训已经很广泛了,培训内容也基本相似。关于打造领导方面,领导培训不可缺少的一项内容就是仆人式领导。 因为我们通常的管理者都是靠硬权力,通过下命令来指挥下属工作。下属处于命令执行的最底层,并且常常被监督和批评。这时的管理者更像一个监工或上帝,而下属则像一个仆人。 随着领导的发展,我们更希望管理者依靠的是软权力,凭借个人的影响来指导下属工作。管理者...[详细内容]

包括哪些内容

编号:16667  类别:职业技能  作者:何岸  更新时间:
文章内容:
领导培训包括哪些内容? 近年,很多企业都在做领导培训,但领导培训到底包括什么内容?争议特别多,不同人有不同的理解。从字面上看,领导培训就是提高一个人的领导能力,那领导能力又指什么呢?何岸在这里谈谈自己的理解。 领导,通常是指一个人聚焦组织目标,并带领人们为目标而努力的能力。 做领导,无外乎关注“人”和“事”,所以,做领导需要具备两个方面的能力:一个是对事的管理能力,一个是对人的...[详细内容]

编号:16547  类别:战略管理  作者:常亮  更新时间:
文章内容:
常亮:领导培训 ——什么是领导技能?它包含哪些具体课程? 作者:常亮 领导培训/什么是领导技能?它包含哪些具体课程?领导技能的理解目前中国企业管理培训界亦十分混乱,对领导课程内容的界定多如牛毛。遍览百度和谷歌的搜索,亦不见给领导技能下定义或进行内涵规范的词条。 传统经验型领导讲师们容易将领导陷入高调、模糊、不可把握的境地。其实领导是可以落地把握和进行结构分析的。除了领导品格...[详细内容]

领导力培训相关问答

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

SAP培训怎么样?如何挑选SAP培训机构?

提问内容:
想了解SAP培训?学习SAP需要哪些基础?怎么更好的学习SAP进入SAP行业...[详细内容]

如何确定公司培训合同的价值?

提问内容:
最近接到一个小公司的offer, 中美合资的那种,据说要外派美国出差接受为期2个月的培训,公司要求签订5年期的培训补偿协议,我想问,这里面的培训价值,如何确定? 另外,春节期间要在国外度过,HR说现在是培训阶段,不按劳动法走,不算三倍工资,我感觉他们是违规操作,但这个offer比目前有30%的薪资提升,有点两难,怕不小心签了卖身契......[详细内容]

外聘培训老师效果和费用如何?

提问内容:
最近在修订单位的培训管理办法,想求助一下各企事业单位的外聘培训老师(专家)费用标准都是什么样的?是怎么分级的?用作参考,谢谢! ...[详细内容]

培训计划如何设计?

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]
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