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体系中非常重要到一项工作。 培养一个非EHS管理者的安全环境管理能力,是一个系统的过程。如何正确认知EHS领导,如何让每一个管理者高效开展本部门内的安全环境管理,本课程将为你逐一展开讲授,并通过演练提升实操能力。 课程特色 建立行为管理模型基于行为改变的五大要素,研讨并确定企业内规范员工安全行为的策略,让员工培养良好的作业习惯,防范事故的发生。 实战高效的管理工具安全环境工作似乎成为
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领导力提升相关企业培训

安全标准化体系构建与

课程安排:
2017-03-25至2017-03-26 苏州市
培训内容:体系中非常重要到一项工作。 培养一个非EHS管理者的安全环境管理能力,是一个系统的过程。如何正确认知EHS领导,如何让每一个管理者高效开展本部门内的安全环境管理,本课程将为你逐一展开讲授,并通过演练提升实操能力。 课程特色 建立行为管理模型基于行为改变的五大要素,研讨并确定企业内规范员工安全行为的策略,让员工培养良好的作业习惯,防范事故的发生。 实战高效的管理工具安全环境工作似乎成为...[详细内容]

现代管理者沟通影响

课程安排:
2018-12-25至2018-12-26 上海市
培训内容:超过10万人次,年平均培训场次超过150场,是客户公认的”最受欢迎的讲师之一”。 品牌课程: 《从技术走向管理》---- 新任管理者培训 荣誉客户:云南电视台;康佳;博世;百思买… 《中层领导》 ----领导提升 荣誉客户:美乐家;日清;法雷奥;沃尔玛… 《服务意识与服务理念》 ----客户服务 荣誉客户:海尔;沃尔玛;科世达… 《职场EQ与情绪管理》 荣誉客户...[详细内容]

基层管理者

课程安排:
2016-10-21至2016-10-22 武汉市
培训内容: 课程背景: 看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,并不断提升绩效呢? 靠严厉的制度?细化的流程?靠严密的监督?靠公司赋予的职位权力? 在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者较强的领导即个人影响...[详细内容]

卓越实战特训班

课程安排:
2017-06-23至2017-06-24 北京市
培训内容:素质的经理人 【课程大纲】 主讲人:刘世荣 5月20-21日(周六、周日)上午9:00-12:00 下午13:30-16:30 第一单元、领导的涵义与提升基本思路 1.关于领导的多种理论 情境领导 特质理论等各种理论的介绍 2.领导是一个影响的过程,影响产生的原理 现场测试:领导小测试 3.实施影响的方式和过程 视频欣赏:领导的问题出在哪里 4.领导者的...[详细内容]

现代管理者沟通影响

课程安排:
2016-06-02至2016-06-03 上海市
培训内容: 【课程目标】 解团队的本质与运作精神 提升管理者的沟通能力 学习如何扮演好团队领导的角色,了解领导的内涵,明白管理与领导的差异 协助建立个人的领导风格与魅力,掌握情景领导的运用技巧 了解自我及他人的性格,提升领导艺术 了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效 【课程大纲】 1.揭开团队的面纱 1)团队的概念和构成要素 2)团队与群体的区别 3)团队的类型...[详细内容]

领导力提升相关企业内训

安全标准化体系构建与

编号:17068  培训费用:3800  讲师:陈秀明
培训内容:体系中非常重要到一项工作。 培养一个非EHS管理者的安全环境管理能力,是一个系统的过程。如何正确认知EHS领导,如何让每一个管理者高效开展本部门内的安全环境管理,本课程将为你逐一展开讲授,并通过演练提升实操能力。 课程特色 建立行为管理模型基于行为改变的五大要素,研讨并确定企业内规范员工安全行为的策略,让员工培养良好的作业习惯,防范事故的发生。 实战高效的管理工具安全环境工作似乎成为...[详细内容]

现代管理者沟通影响

编号:15050  培训费用:4200  讲师:邹老师
培训内容:超过10万人次,年平均培训场次超过150场,是客户公认的”最受欢迎的讲师之一”。 品牌课程: 《从技术走向管理》---- 新任管理者培训 荣誉客户:云南电视台;康佳;博世;百思买… 《中层领导》 ----领导提升 荣誉客户:美乐家;日清;法雷奥;沃尔玛… 《服务意识与服务理念》 ----客户服务 荣誉客户:海尔;沃尔玛;科世达… 《职场EQ与情绪管理》 荣誉客户...[详细内容]

基层管理者

编号:17307  培训费用:3280  讲师:石睿
培训内容: 课程背景: 看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,并不断提升绩效呢? 靠严厉的制度?细化的流程?靠严密的监督?靠公司赋予的职位权力? 在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者较强的领导即个人影响...[详细内容]

卓越实战特训班

编号:21457  培训费用:3980  讲师:刘世荣
培训内容:素质的经理人 【课程大纲】 主讲人:刘世荣 5月20-21日(周六、周日)上午9:00-12:00 下午13:30-16:30 第一单元、领导的涵义与提升基本思路 1.关于领导的多种理论 情境领导 特质理论等各种理论的介绍 2.领导是一个影响的过程,影响产生的原理 现场测试:领导小测试 3.实施影响的方式和过程 视频欣赏:领导的问题出在哪里 4.领导者的...[详细内容]

现代管理者沟通影响

编号:14753  培训费用:4200  讲师:贾老师
培训内容: 【课程目标】 解团队的本质与运作精神 提升管理者的沟通能力 学习如何扮演好团队领导的角色,了解领导的内涵,明白管理与领导的差异 协助建立个人的领导风格与魅力,掌握情景领导的运用技巧 了解自我及他人的性格,提升领导艺术 了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效 【课程大纲】 1.揭开团队的面纱 1)团队的概念和构成要素 2)团队与群体的区别 3)团队的类型...[详细内容]

领导力提升相关内训师

领导力提升相关培训机构

  • 深圳市杰成合科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品...[详细]
  • 浙江人资源培训中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。 精益生产、工业工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导/TTT/中高层管理/目标管理/执行/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。专业培训咨询服务商,为各行业企业提供高水准的管理咨询与企业培训服务。 【业务方向】专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产与竞争,优化企业系统。 【捷埃梯理念】我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长的,真真切切能帮到客户的! 【捷埃梯优势】捷埃梯顾问机构是国内首创向客户承诺: 企业现场辅导咨询深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助...[详细]
  • 华扬金融教育

    编号:8  机构类别:职业技能
    机构详情:深圳市华扬教育科技有限公司,是致力于以普及理财知识、推广理财观念,将理财理念教育寓于游戏中、并结合互联网技术的新型文化传播公司。 华扬结合专业的理财课程服务于客户,项目团队将推出金融理财系列产品,以“理财游戏+理财软件+理财课程+理财服务”为核心的金融理财产品,秉承“培养金融人才,提升客户价值,助力经济发展”的宗旨,在不断提升客户价值的同时,也将不断提升自身专业实力和品牌号召,打造成中国本土...[详细]

领导力提升相关培训下载

《行为风格测验》使用指手册

编号:63  类别:003_03  大小:0.24M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下载内容:
MBTI测验。 关于MBTI的文章或出版物有1000多篇。 主要用于考察人在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力,以及组织中人与人之间的沟通、团队组建等。 容格(1923)根据人的意识倾向性和心理功能将人分成八种类型。 意识倾向性:比多的指向—内向/外向 心理功能:意识活动有感觉、思维、情感和直觉四种基本机能。组合成以下8种类型: 外向思维型——尊重客观条件和伦理...[详细内容]

NPI-新产品

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目...[详细内容]

国家职业资格一级人资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
直线主管提出了更高更新的要求,他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策和执行。 四、战略性人力资源管理定义: 战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争为主导的具有指向性、系统性和...[详细内容]

情绪与压管理—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

高效沟通与魅表达

编号:77  类别:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑶  更新时间:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
下载内容:
一、沟通原理篇 (一)沟通的定义(游戏导入) (二)沟通的原则 (三)沟通的种类 (四)决定沟通成果...[详细内容]

领导力提升相关企业文库

的三个维度

编号:14032  类别:职业技能  作者:杨思卓  更新时间:
文章内容:
“作为企业领袖,要懂得一个字——“释”,就是放开。做企业是一个利益分配的过程,领导若以自利为中心,不是利他为中心,旁人必然觉得不公。真正的领袖是最后得到的利益的人,当你有这样一个心态的时候,做任何的事情都能成功。” 领导培养,是一个永远也不落伍的话题。特别是在今天,大批中国企业的第一代领导人面临退休,新一代领导人即将走上岗位的特殊时刻。领导提升有三个维度:知识、技能、心灵。 领导的本质...[详细内容]

培训18句经典

编号:14021  类别:职业技能  作者:蒋小华  更新时间:
文章内容:
1.没有出色的领导就没有高效的团队执行;员工执行不力意味着管理者领导不力; 2.有没有领导关键看你身后有没追随者,大凡没有追随者,只是“散步”而已; 3.领导评价的三个关键指标:抱负、能力和人格; 4.提升领导三个有效工具:启愿景、善于教导、坚定价值观; 5.没有人愿意被人管,但人们愿意追随自己信任的人; 6.杰克韦尔奇说,我讨厌管理,喜欢领导; 7.你能满足谁的迫切...[详细内容]

目标分担与

编号:17250  类别:项目管理  作者:贾春宝  更新时间:
文章内容:
思维方式到深度挖掘内部客户与企业内部的优化资源。从关注自身服务的核心到为其进行恰如其分的包装,所有这些都是个人领导提升的正能量。 来 源:转载,价值中国 ...[详细内容]

做正确的事情,

编号:18249  类别:职业技能  作者:赵日磊  更新时间:
文章内容:
管理者的领导普遍需要提升领导缺失与领导不足导致管理效率低下,员工士气低落,工作氛围压抑。无论从管理者个人职业发展的角度,还是从帮助员工成长的角度,管理者领导提升和修炼都是一门重要课程。 关于领导与管理的区别,有很多说法,比如,“领导是把梯子靠在正确的墙上,管理是沿着梯子往上爬”,“领导是在体制上做事情,管理是在体制内做事情”,“领导是艺术,管理是技术”,等等。这其中最有名的要属...[详细内容]

要做好四项工作

编号:13530  类别:项目管理  作者:王先琳  更新时间:
文章内容:
,这些都是影响因素。然而有一点是企业必须关注的,那就是领导,因为这是驱动其他因素的核心所在。这是因为企业要获得持续发展,必须同时拥有忠诚的客户和热情的员工,这样才能取得长期发展的机会。企业需要先审视当前的领导水平,从而决定是否应该建立领导标杆来吸引和保留忠诚的客户,同时吸引、保留和激励忠诚的员工。 提升领导有很大学问。简言之,领导者要同时关注两方面的要旨:结果和人。在企业内,领导者不仅以财务...[详细内容]

领导力提升相关问答

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何确定公司培训合同的价值?

提问内容:
最近接到一个小公司的offer, 中美合资的那种,据说要外派美国出差接受为期2个月的培训,公司要求签订5年期的培训补偿协议,我想问,这里面的培训价值,如何确定? 另外,春节期间要在国外度过,HR说现在是培训阶段,不按劳动法走,不算三倍工资,我感觉他们是违规操作,但这个offer比目前有30%的薪资提升,有点两难,怕不小心签了卖身契......[详细内容]

急需人才建设的新任主管计划

提问内容:
公司已经发展至一定规模,但是在人才管理建设这块没有很好的开展,现向各位大虾求助。怎样在现有的人才基础上,培养中高层管理干部的后备,怎么操作? 1、怎么确认培养对象? 2、怎么确认中高层管理干部所需的技能知识或是说怎么确定后备和管理者之间的差距? 3、怎么提升培养对象的能力和技能? 4、管理者和培养对象的职业发展规划。 5、是否需要参加哪些外训?...[详细内容]

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即逝;如何让员工收入与贡献匹配而又能让员工欣然接受? 如何让高绩效员工涨薪不用看领导“脸色”,实现自动自发调整真正起到激励作用? ...[详细内容]

excel表格的培训怎么样?

提问内容:
最近感觉工作遇到很多表格不会,请教别人次数多了,反而不好,让人感觉自己什么都不会。偶尔看到有该方面的外训。请问下,这些“简单”外训领导会审批通过吗?上课效果如何?是不是很简单啊?拜托拜托...[详细内容]
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