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博士认证); 【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革力量-领导】教练(国际领导大师约翰科特博士认证); 【越TM领导】教练(国际领导大师詹姆斯.库泽斯博士认证) 主要课程 魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练…… 服务客户 中国
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领导力的团队修炼相关企业培训

—打造高效能艺术

课程安排:
2017-12-08至2017-12-09 广州市
培训内容:博士认证); 【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革力量-领导】教练(国际领导大师约翰科特博士认证); 【越TM领导】教练(国际领导大师詹姆斯.库泽斯博士认证) 主要课程 魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练…… 服务客户 中国...[详细内容]

九型人格与提升——睿智与醒觉员工

课程安排:
2015-12-19至2015-12-20 上海市
培训内容: 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 课程背景 九型人格,作为一门通晓人性、掌握人心管理工具,近些年来成为很多全球500强企业管理阶层研习对象,并以此培训员工,增强团队凝聚团队组织中,领导者要充分提供给每个团队成员适合其发展平台;每个团队成员,要充分开发自己领导。本课程在介绍九种人格类型主要特征基础上,重在分析、介绍在团队组织中运用九型人格...[详细内容]

情境 —提升组织绩效技术

课程安排:
2018-12-20至2018-12-21 上海市
培训内容:、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。 教练资格(国际认证) 【情境领导】教练(国际行为学大师保罗•赫塞博士认证);【开发你的内在领导】教练(国际影响大师麦克斯维尔博士认证);【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革力量-领导】教练(国际领导大师约翰科特博士认证);【越TM领导】教练(国际领导大师詹姆斯...[详细内容]

八项

课程安排:
2016-08-25至2016-08-25 苏州市
培训内容: 掌握有效指导员工方法,能够对员工工作进行跟进和指导 学会根据员工在做不同工作时不同工作状态实施有效领导,从而达成组织绩效 建立团队规则,并对偏离团队目标行为进行控制,从而使团队更具有凝聚 掌握管理技能核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通 课程大纲设计: 公司中阶主管角色定位 新时代公司中阶主管面临挑战 从专业走向管理 中阶主管角色定位与职责...[详细内容]

高绩效新5项 ——快速达成目标5步19法

课程安排:
2016-05-14至2016-05-14 北京市
培训内容:常务主任、商学院常务副院长、影响学友会执行会长,分管教学服务、师资评审及课程研发工作。 师承国内鸿风领导创始人、哲学领导专家姜洋先生,为鸿风领导学院专家核心讲师、《完成目标五步19法》授权讲师。 《做不可替代中流砥柱—中层管理者12项修炼》书籍作者及课程实效训练师、《长虹营销》、《市场营销》杂志特约撰稿人。 曾供职于外贸局、外企、民营企业、央企等机关、企业,担任过办公室秘书...[详细内容]

领导力的团队修炼相关企业内训

—打造高效能艺术

编号:13600  培训费用:4800  讲师:李伟
培训内容:? 针对以上问题,我们特邀领导系统提升专家李伟先生,与我们一同分享《团队领导—打造高效能团队领导艺术》精彩课程,本课程基于国际『影响大师』麦克斯韦尔博士认证课程《开发你的内在领导》和国际『领导大师』詹姆斯·库泽斯认证课程《领导》,通过打造“组织优势”,改善团队领导,从团队需求角度构建起坚实领导基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业发展,打造高效能团队...[详细内容]

九型人格与提升——睿智与醒觉员工

编号:13188  培训费用:3800  讲师:孙洪
培训内容: 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 课程背景 九型人格,作为一门通晓人性、掌握人心管理工具,近些年来成为很多全球500强企业管理阶层研习对象,并以此培训员工,增强团队凝聚团队组织中,领导者要充分提供给每个团队成员适合其发展平台;每个团队成员,要充分开发自己领导。本课程在介绍九种人格类型主要特征基础上,重在分析、介绍在团队组织中运用九型人格...[详细内容]

情境 —提升组织绩效技术

编号:18331  培训费用:4200  讲师:李伟
培训内容:、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。 教练资格(国际认证) 【情境领导】教练(国际行为学大师保罗•赫塞博士认证);【开发你的内在领导】教练(国际影响大师麦克斯维尔博士认证);【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革力量-领导】教练(国际领导大师约翰科特博士认证);【越TM领导】教练(国际领导大师詹姆斯...[详细内容]

八项

编号:16828  培训费用:2080  讲师:周子人
培训内容: 掌握有效指导员工方法,能够对员工工作进行跟进和指导 学会根据员工在做不同工作时不同工作状态实施有效领导,从而达成组织绩效 建立团队规则,并对偏离团队目标行为进行控制,从而使团队更具有凝聚 掌握管理技能核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通 课程大纲设计: 公司中阶主管角色定位 新时代公司中阶主管面临挑战 从专业走向管理 中阶主管角色定位与职责...[详细内容]

高绩效新5项 ——快速达成目标5步19法

编号:14578  培训费用:1980  讲师:赵成国
培训内容:常务主任、商学院常务副院长、影响学友会执行会长,分管教学服务、师资评审及课程研发工作。 师承国内鸿风领导创始人、哲学领导专家姜洋先生,为鸿风领导学院专家核心讲师、《完成目标五步19法》授权讲师。 《做不可替代中流砥柱—中层管理者12项修炼》书籍作者及课程实效训练师、《长虹营销》、《市场营销》杂志特约撰稿人。 曾供职于外贸局、外企、民营企业、央企等机关、企业,担任过办公室秘书...[详细内容]

领导力的团队修炼相关内训师

领导力的团队修炼相关培训机构

  • 深圳市杰成合科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求中国企业。杰成融合国际先进管理理念、管理方法和多年中国企业管理经验,致力于传播先进流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客响应能力,协助其构建核心竞争。   杰成公司秉承“将客户战略目标转化为有效行动,为客户提供增值咨询服务”核心理念,恪守“客户成功就是我们、网易公司、TCL、威创软件、华动飞天、聚友集团、黎明网络等上千家企业提供了专业咨询和培训。杰成公司拥有高素质专业顾问团队,多年知名企业中高层管理实践经历背景。丰富管理实践经验以及与国际著名咨询机构合作交流是项目成功有效保障。杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品...[详细]
  • 浙江人资源培训中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"培训原则,本着学以致用思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才。 工作职能: ①经省人力资源和社会保障厅批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②与各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位教学与管理工作。 ③组织开展中小学生课外辅导和升学辅导,及大专院校学生入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融。 培训特色: 凝聚了强大人才师资优势,整合了一批经济管理界、高等学府及国内外著名企业精英与专家,借鉴国外先进经验,结合国内实际,实施本地化教学。理论结合实际,突出课程实用性与理解性,在理论与案例剖析同时,为学员提供既有完整理论框架, 又有很强针对性和操作性的培训方案,提高各类受训人员实际动手操作能力,提供高品质培训服务。 我们坚信,良好培训质量是我们...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。 精益生产、工业工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导/TTT/中高层管理/目标管理/执行/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。企业成就最佳运营绩效。捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,拥有多名日资、德资、美资等世界五百强跨国企业工作背景讲师及现场实施顾问、构建了阵容强大专家资源团队。专家资源包括深谙企业管理理论与实操经验咨询师,不断进行前沿探索企业管理知名专家学者,和具有丰富管理实践经验业界知名培训师,捷埃梯励志做国内性价比最高、满意度最优专业培训咨询服务商,为各行业企业提供高水准管理咨询与企业培训服务。 【业务方向】专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工稳定率为目标。通过引用最先进管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产与竞争,优化企业系统。 【捷埃梯理念】我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长,真真切切能帮到客户! 【捷埃梯优势】捷埃梯顾问机构是国内首创向客户承诺: 企业现场辅导咨询...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:院利用自身强大资源优势,辐射全国。现已拓展河南院、吉林院、安徽院、辽宁院、山东院、广东院、广西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全国一体化课程体系配置,让房地产企业学习更高效、便捷。 中房商学院凭借自身强大专家团队,信诚勤勉信念,创新高效理念赢得了行业信任和赞誉。先后为首开集团、中建集团、中交集团、富集团、首农集团、绿地集团、中国水电、光谷联合、京汉置业、中铁置业、华润置地、招商局地产、荣中房商学院专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产行业持续、健康发展。 中房商学院在中房协强大支持下,配备了北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验中高层组成专家团队。形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务国内一流智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导提升培训、人力资源管理、ISO等深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又称简:艾乐西艾,英文也简称:LCIA,是一家先进低成本智能制造工业4.0一站式解决方案和知名企业管理咨询培训方式为主,集信息自动化智能制造系统,企业管理咨询培训和商品出进口业务为一体综合性企业。LCIA以低成本智能制造和高品质服务态度为...[详细]

领导力的团队修炼相关培训下载

协作五大障碍

编号:68  类别:003_06  大小:0.26M  作者:陆华龙  更新时间:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
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“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。 然而目前,大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭,究其原因,是因为它们陷入了团队合作五大障碍。而这五大障碍并非各自独立,相反它们共同形成了一个模式,这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队致命杀手。这五个障碍分别是:缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。...[详细内容]

全员职业化‘六维’

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、...[详细内容]

如何打造打造王牌销售与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青关键。在商业竞争激烈今天! 请问您公司营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

《行为风格测验》使用指手册

编号:63  类别:003_03  大小:0.24M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下载内容:
MBTI测验。 关于MBTI文章或出版物有1000多篇。 主要用于考察人在组织中的贡献、领导风格、偏好工作环境、潜在缺陷等个体特征与潜力,以及组织中人与人之间沟通、团队组建等。 容格(1923)根据人的意识倾向性和心理功能将人分成八种类型。 意识倾向性:比多的指向—内向/外向 心理功能:意识活动有感觉、思维、情感和直觉四种基本机能。组合成以下8种类型: 外向思维型——尊重客观条件和伦理...[详细内容]

NPI-新产品

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
另外关键工作相当多的企业新产品实际上是被动导入,规则由大客户来掌握,企业执行新产品项目机制也是“被”建立,短时间在客户压力下,匆忙接触该客户NPI流程,漏洞频出,导致客户在前期即开始不满。 企业NPI经理和跨部门团队也面临很大压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大问题是由于NPI前期遗留问题导致量产后隐患频发,救火不停。而NPI经理成为了一个高压力职位,流动性很大。 本...[详细内容]

领导力的团队修炼相关企业文库

成为卓越七项

编号:13420  类别:人力资源管理  作者:王小刚  更新时间:
文章内容:
卓越团队领导人,除了具备优秀“硬实”,即专业能力必须过硬以外,同时应当具备很强“软实力”,即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展机会。 团队领导人的角色,是教练、老师、班长、同学,也是父亲、兄长、领导、同事!卓越领导人不但能激励成员士气,传授经验,帮助团队成员解决他们所遇到难题,人品和专业能力也让团队成员服气,关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵,摧城拔...[详细内容]

编号:13971  类别:职业技能  作者:李金保  更新时间:
文章内容:
鱼,自顾尚且不暇,更遑论领导别人了。那么,管理者该如何修炼自己领导呢? 首先,管理者需要有目标。 管理者进行管理过程,就是带领一群人不断树立目标、又不断去实现过程。在这其中,管理者目标必须是有价值,不能过于短浅、也不能过于理想化。如果犯了这两种错误中的任何一种,就容易跑偏方向,领导艺术也就无从谈起。 目标有价值,不仅仅在于对管理者自身有价值,对成员也要有价值,能够照顾到管理者...[详细内容]

化危为机:五项

编号:15148  类别:职业技能  作者:陈振烨  更新时间:
文章内容:
砍掉。 修炼三:“跟我来”式管理 其实,赵科林还道出另外一条领导关键要素,那就是,要有自信并敢于冒险。“现在经济状况虽然不好,但危机总会过去,应该有信心,乐观面对。”青岛啤酒集团董事长金志国说:“企业家要敢冒风险,带着大家与危机抗争。在危机中,企业家要施行‘跟我来’式管理,而不是在很多方面进行协商。虽然民主型领导肯定非常受欢迎,但危机时刻,命令型领导才是关键,能够快速解决问题。” 修炼四...[详细内容]

企业者“五

编号:17652  类别:职业技能  作者:禹志  更新时间:
文章内容:
有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓:小企业做事,大企业做人;小人物做事,大人物做人。而如何做人其实是一种领导修炼。 因此,企业领导是一项系统修炼工程。领导可以被形容为一系列行为组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去想要去的地方,不是简单服从。他是一种全面领导建设理念,是企业高层领导团队领导建设理念。摩托罗拉“4e's+1E”领导模型针对高层管理者及领导人...[详细内容]

者如何通过“四

编号:17231  类别:战略管理  作者:谭小芳  更新时间:
文章内容:
日益激烈商业竞争对企业领导个人效能提出了更大挑战。高效领导者必须学习如何通过“四修炼”更好管理自己能量,而非仅仅时间,包括体能,时间,专注领导等四方面的修炼,从而掌握能量来源,分配,运用和放大之道。 1、体能 2、时间 3、专注 4、领导 科学家华罗庚说过:“在寻求真理长河中,唯有学习、不断地学习、勤奋地学习、有创造性地学习,才能越重山、跨峻岭”;伟大...[详细内容]

领导力的团队修炼相关问答

擅长拉山头团队主管该留吗?

提问内容:
有这样一位在公司工作五、六年员工,个人销售能力非常不错,请她做销售部门主管能把本部门员工之间个人感情培养得非常好,销售也不错,但太注重小团队建设,不能与公司大环境相融,譬如:其它某个部门一个员工如果与该销售部门有意见分歧时,这个销售部门所有员工就会群起而攻之;如果该销售部门某个员工违反公司规章时,其它人员也积极庇护,给公司行政管理带来很多烦恼;如果该销售部门要增加新人,新人也最终被排挤掉...[详细内容]

新时期如何进行搭建销售团队

提问内容:
今年跟往年不同,经济好像没有景气。什么都比较难做。当我进行电话销售打给客户时候,客户一改以往态度,都是说不需要。之前合作很好啊。现在老总叫我将剩下销售团队组建起来合并。但是我自己都觉得比较困难。不知道是否有同行从事销售团队工作呢?交流下,我的微信3454521189....[详细内容]

业务人员各自为政,没有团队精神

提问内容:
我是一个小公司现在公司员工素质比较低,但有一部分有实干精神,可是在销售过程中很多业务人员找不准自己定位,就是说不知道他们应该做什么应该怎么做,他们都是刚出学校大学生,没有社会经验,请问我应该怎么引导他们来走上正规化....[详细内容]

excel表格培训怎么样?

提问内容:
最近感觉工作遇到很多表格不会,请教别人次数多了,反而不好,让人感觉自己什么都不会。偶尔看到有该方面外训。请问下,这些“简单”外训领导会审批通过吗?上课效果如何?是不是很简单啊?拜托拜托...[详细内容]

劳动争议范围是如何规定

提问内容:
对于劳动争议范围,我国家是如何规定?...[详细内容]
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