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培训专题
掌握有效指导员工方法,能够对员工工作进行跟进和指导 学会根据员工在做不同工作时不同工作状态实施有效领导,从而达成组织绩效 建立团队规则,并对偏离团队目标行为进行控制,从而使团队更具有凝聚 掌握管理技能核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通 课程大纲设计: 公司中阶主管角色定位 新时代公司中阶主管面临挑战 从专业走向管理 中阶主管角色定位与职责
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领导力的终极修炼相关企业培训

八项

课程安排:
2016-08-25至2016-08-25 苏州市
培训内容: 掌握有效指导员工方法,能够对员工工作进行跟进和指导 学会根据员工在做不同工作时不同工作状态实施有效领导,从而达成组织绩效 建立团队规则,并对偏离团队目标行为进行控制,从而使团队更具有凝聚 掌握管理技能核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通 课程大纲设计: 公司中阶主管角色定位 新时代公司中阶主管面临挑战 从专业走向管理 中阶主管角色定位与职责...[详细内容]

高绩效新5项 ——快速达成目标5步19法

课程安排:
2016-05-14至2016-05-14 北京市
培训内容:、终端销售等) 三、【课程体系】 ① 驱动缔造领导 ② 高绩效管理者新5项修炼 ③ 有效执行系统构建 ④ 人才致胜——再造卓越人力资本(员工职业化系列) ⑤ 领导领导发展5P模型、支撑——做副手智慧) ⑥ 高绩效教练型管理者领导系列课程【包括:以为始目标管理、中层管理者管理技能训练、部署培育与教练辅导、清除组织沟通5种障碍、授权管理6个关键、领导者非货币激励策略...[详细内容]

卓越之——您形象价值百万

课程安排:
2017-06-17至2017-06-17 北京市
培训内容:失败 款式、、袖、裙摆等着装要求 模块二:气质-看起来就要像领袖! 1. 看起来就像领导 思维、举止、穿着、讲话、为人处事,不知不觉成为那样人 2. 面试还是面相? 初次见面礼仪 3. 没有自信成功自然远离 4. 当你成就还不及他人 5. 你没有第二次机会留下第一印象 6. 热情是个人中心品质魅力 模块三:身体语言-更真实揭示人的内在世界 1...[详细内容]

转型升级与卓越-—丰田全球模范工厂精益

课程安排:
2016-11-03至2016-11-04 深圳市
培训内容: 课程背景: 1、互联网时代是一个竞争领导时代 农耕文明和企业经验管理时代是一个竞争专业技能时代,组织或个人只需要重视专业技能,便可以有较强竞争;工业文明和科学管理时代是一个竞争管理系统构筑与管理技能时代,组织与个人竞争来源于个人与企业自我管理与组织管理能力;互联网文明和文化管理时代是一个竞争领导时代,所以,世界顶尖企业现有人才育成系统无不特别强调领导。尽管领导...[详细内容]

有道--卓越艺术与自我

课程安排:
2018-12-15至2018-12-16 台州市
培训内容: 课程收获: 正确解读领导格局与价值观; 了解职业生产影响要素以及如何提升职业生产; 掌握领导行为如何规划才能更好提高领导魅力; 提升领导沟通技巧与号召技巧; 让团队领导者更具有组织驾驭权变之道。 课程大纲: 一、 前言 1、蝴蝶效应 2、领导原理 3、系统思考 二、领导格局与价值观 1、权利人格 2、组织执行症候群 3、下属惯用手段 4...[详细内容]

领导力的终极修炼相关企业内训

八项

编号:16828  培训费用:2080  讲师:周子人
培训内容: 掌握有效指导员工方法,能够对员工工作进行跟进和指导 学会根据员工在做不同工作时不同工作状态实施有效领导,从而达成组织绩效 建立团队规则,并对偏离团队目标行为进行控制,从而使团队更具有凝聚 掌握管理技能核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通 课程大纲设计: 公司中阶主管角色定位 新时代公司中阶主管面临挑战 从专业走向管理 中阶主管角色定位与职责...[详细内容]

高绩效新5项 ——快速达成目标5步19法

编号:14578  培训费用:1980  讲师:赵成国
培训内容:、终端销售等) 三、【课程体系】 ① 驱动缔造领导 ② 高绩效管理者新5项修炼 ③ 有效执行系统构建 ④ 人才致胜——再造卓越人力资本(员工职业化系列) ⑤ 领导领导发展5P模型、支撑——做副手智慧) ⑥ 高绩效教练型管理者领导系列课程【包括:以为始目标管理、中层管理者管理技能训练、部署培育与教练辅导、清除组织沟通5种障碍、授权管理6个关键、领导者非货币激励策略...[详细内容]

卓越之——您形象价值百万

编号:21930  培训费用:1980  讲师:邓琛
培训内容:失败 款式、、袖、裙摆等着装要求 模块二:气质-看起来就要像领袖! 1. 看起来就像领导 思维、举止、穿着、讲话、为人处事,不知不觉成为那样人 2. 面试还是面相? 初次见面礼仪 3. 没有自信成功自然远离 4. 当你成就还不及他人 5. 你没有第二次机会留下第一印象 6. 热情是个人中心品质魅力 模块三:身体语言-更真实揭示人的内在世界 1...[详细内容]

转型升级与卓越-—丰田全球模范工厂精益

编号:17663  培训费用:4200  讲师:常老师
培训内容: 课程背景: 1、互联网时代是一个竞争领导时代 农耕文明和企业经验管理时代是一个竞争专业技能时代,组织或个人只需要重视专业技能,便可以有较强竞争;工业文明和科学管理时代是一个竞争管理系统构筑与管理技能时代,组织与个人竞争来源于个人与企业自我管理与组织管理能力;互联网文明和文化管理时代是一个竞争领导时代,所以,世界顶尖企业现有人才育成系统无不特别强调领导。尽管领导...[详细内容]

有道--卓越艺术与自我

编号:22322  培训费用:5800  讲师:刘剑
培训内容: 课程收获: 正确解读领导格局与价值观; 了解职业生产影响要素以及如何提升职业生产; 掌握领导行为如何规划才能更好提高领导魅力; 提升领导沟通技巧与号召技巧; 让团队领导者更具有组织驾驭权变之道。 课程大纲: 一、 前言 1、蝴蝶效应 2、领导原理 3、系统思考 二、领导格局与价值观 1、权利人格 2、组织执行症候群 3、下属惯用手段 4...[详细内容]

领导力的终极修炼相关内训师

领导力的终极修炼相关培训机构

  • 深圳市杰成合科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求中国企业。杰成融合国际先进管理理念、管理方法和多年中国企业管理经验,致力于传播先进流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客响应能力,协助其构建核心竞争。   杰成公司秉承“将客户战略目标转化为有效行动,为客户提供增值咨询服务”核心理念,恪守“客户成功就是我们杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品成功”事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰成公司以其专业资深顾问和强大知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷...[详细]
  • 浙江人资源培训中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"培训原则,本着学以致用思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才。 工作职能: ①经省人力资源和社会保障厅批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②与各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位教学与管理工作。 ③组织开展中小学生课外辅导和升学辅导,及大专院校学生入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融。 培训特色: 凝聚了强大人才师资优势,整合了一批经济管理界、高等学府及国内外著名企业精英与专家,借鉴国外先进经验,结合国内实际,实施本地化教学。理论结合实际,突出课程实用性与理解性,在理论与案例剖析同时,为学员提供既有完整理论框架, 又有很强针对性和操作性的培训方案,提高各类受训人员实际动手操作能力,提供高品质培训服务。 我们坚信,良好培训质量是我们...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导提升培训、人力资源管理、ISO等深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又称简:艾乐西艾,英文也简称:LCIA,是一家先进低成本智能制造工业4.0一站式解决方案和知名企业管理咨询培训方式为主,集信息自动化智能制造系统,企业管理咨询培训和商品出进口业务为一体综合性企业。LCIA以低成本智能制造和高品质服务态度为...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:专业培训咨询服务商,为各行业企业提供高水准管理咨询与企业培训服务。 【业务方向】专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工稳定率为目标。通过引用最先进管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产与竞争,优化企业系统。 【捷埃梯理念】我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长,真真切切能帮到客户! 【捷埃梯优势】捷埃梯顾问机构是国内首创向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收绩效费用。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 【主营业务】捷埃梯咨询作为专业培训咨询机构,我们已形成了以生产管理、通用管理二大支柱为主完善成熟培训体系,内外兼,刚柔并济,主营业务如下: 精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。 精益生产、工业工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导/TTT/中高层管理/目标管理/执行/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:院利用自身强大资源优势,辐射全国。现已拓展河南院、吉林院、安徽院、辽宁院、山东院、广东院、广西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全国一体化课程体系配置,让房地产企业学习更高效、便捷。 中房商学院凭借自身强大专家团队,信诚勤勉信念,创新高效理念赢得了行业信任和赞誉。先后为首开集团、中建集团、中交集团、富集团、首农集团、绿地集团、中国水电、光谷联合、京汉置业、中铁置业、华润置地、招商局地产、荣; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界企业家、投资人及高级经理人中房商学院专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产行业持续、健康发展。 中房商学院在中房协强大支持下,配备了北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验中高层组成专家团队。形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务国内...[详细]

领导力的终极修炼相关培训下载

全员职业化‘六维’

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、...[详细内容]

公司年奖计税表与年奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

《行为风格测验》使用指手册

编号:63  类别:003_03  大小:0.24M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下载内容:
MBTI测验。 关于MBTI文章或出版物有1000多篇。 主要用于考察人在组织中的贡献、领导风格、偏好工作环境、潜在缺陷等个体特征与潜力,以及组织中人与人之间沟通、团队组建等。 容格(1923)根据人的意识倾向性和心理功能将人分成八种类型。 意识倾向性:比多的指向—内向/外向 心理功能:意识活动有感觉、思维、情感和直觉四种基本机能。组合成以下8种类型: 外向思维型——尊重客观条件和伦理...[详细内容]

NPI-新产品

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
以OEM/ODM为主制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险领域,它和通用项目管理并非等同,它具有特定业务关系特征,现有项目管理与项目经理培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关培训,回到企业面对具体产品和客户关系时候,仍然衔接不上。还有一些理解误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含工作和APQP只是部分重叠,还有很多...[详细内容]

销售人员年奖金发放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
% =32% 3、年终绩效分值=45%+32% =77% 既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分) 七、相关规定: 1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分人员不参与奖励基金发放方案。 2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为人员不计发第13个月工资及奖励基金。 3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提...[详细内容]

领导力的终极修炼相关企业文库

化危为机:五项

编号:15148  类别:职业技能  作者:陈振烨  更新时间:
文章内容:
砍掉。 修炼三:“跟我来”式管理 其实,赵科林还道出另外一条领导关键要素,那就是,要有自信并敢于冒险。“现在经济状况虽然不好,但危机总会过去,应该有信心,乐观面对。”青岛啤酒集团董事长金志国说:“企业家要敢冒风险,带着大家与危机抗争。在危机中,企业家要施行‘跟我来’式管理,而不是在很多方面进行协商。虽然民主型领导肯定非常受欢迎,但危机时刻,命令型领导才是关键,能够快速解决问题。” 修炼四...[详细内容]

编号:13971  类别:职业技能  作者:李金保  更新时间:
文章内容:
鱼,自顾尚且不暇,更遑论领导别人了。那么,管理者该如何修炼自己领导呢? 首先,管理者需要有目标。 管理者进行管理过程,就是带领一群人不断树立目标、又不断去实现过程。在这其中,管理者目标必须是有价值,不能过于短浅、也不能过于理想化。如果犯了这两种错误中的任何一种,就容易跑偏方向,领导艺术也就无从谈起。 目标有价值,不仅仅在于对管理者自身有价值,对成员也要有价值,能够照顾到管理者...[详细内容]

企业者“五

编号:17652  类别:职业技能  作者:禹志  更新时间:
文章内容:
有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓:小企业做事,大企业做人;小人物做事,大人物做人。而如何做人其实是一种领导修炼。 因此,企业领导是一项系统修炼工程。领导可以被形容为一系列行为组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去想要去的地方,不是简单服从。他是一种全面领导建设理念,是企业高层领导团队领导建设理念。摩托罗拉“4e's+1E”领导模型针对高层管理者及领导人...[详细内容]

者如何通过“四

编号:17231  类别:战略管理  作者:谭小芳  更新时间:
文章内容:
日益激烈商业竞争对企业领导个人效能提出了更大挑战。高效领导者必须学习如何通过“四修炼”更好管理自己能量,而非仅仅时间,包括体能,时间,专注领导等四方面的修炼,从而掌握能量来源,分配,运用和放大之道。 1、体能 2、时间 3、专注 4、领导 科学家华罗庚说过:“在寻求真理长河中,唯有学习、不断地学习、勤奋地学习、有创造性地学习,才能越重山、跨峻岭”;伟大...[详细内容]

不是清谈

编号:14337  类别:职业技能  作者:马志坚  更新时间:
文章内容:
领导必须转化为员工执行才具有实际意义。我们社会越来越开放,作为企业和组织领导者,第一要真诚;第二要有胸怀和大格局;第三要善于创造性运用中华文明传统智慧。 领导修炼关键是以身作则 只有领导者具备并发挥领导,才能有效引导和激励员工,增强企业凝聚,提升组织核心能力。而发挥领导最有效途径,就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则,这是非常...[详细内容]

领导力的终极修炼相关问答

excel表格培训怎么样?

提问内容:
最近感觉工作遇到很多表格不会,请教别人次数多了,反而不好,让人感觉自己什么都不会。偶尔看到有该方面外训。请问下,这些“简单”外训领导会审批通过吗?上课效果如何?是不是很简单啊?拜托拜托...[详细内容]

劳动争议范围是如何规定

提问内容:
对于劳动争议范围,我国家是如何规定?...[详细内容]

如何对待员工恋爱关系?

提问内容:
我们公司前几个月刚刚进来一个女大学毕业生,现在我发现她和她同部门一位同事在谈朋友,那位男职员在公司已经工作了好几年,而且很受领导赏识。现在他们关系一旦发展下去,大概会影响到他们彼此工作。请问作为人力资源部主管,我应该如何做?如果他们真的关系确定,我要为他们中的一个调职吗?...[详细内容]

擅长拉山头团队主管该留吗?

提问内容:
有这样一位在公司工作五、六年员工,个人销售能力非常不错,请她做销售部门主管能把本部门员工之间个人感情培养得非常好,销售也不错,但太注重小团队建设,不能与公司大环境相融,譬如:其它某个部门一个员工如果与该销售部门有意见分歧时,这个销售部门所有员工就会群起而攻之;如果该销售部门某个员工违反公司规章时,其它人员也积极庇护,给公司行政管理带来很多烦恼;如果该销售部门要增加新人,新人也最终被排挤掉...[详细内容]

面对上级主管责难,我该怎么办

提问内容:
新总监工作推进,部门内即将进行case进展我完全不清楚,甚至最基本时间更改问题。 此时同事也对我产生了排挤情绪,之前他们也知道我对这个事情不懂,但是还是在帮助我,现在已经对我保密了,这让我感到很孤独。 请问目前状态下我该怎么办,有什么好的方法去解决眼前困境呢...[详细内容]
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