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培训专题
课程背景: 本课程时长1天。 本课程旨在简要介绍正式的风险管理基本概念、流程和方法,同时开发一个简单易行的、适合于大多数属于中、低风险级别的组织使用的风险分析和风险管理工具。 虽然ISO 9001:2015国际标准在前言和附录都有声明,对于组织采取正式的、文件化的风险管理过程没有要求,而是要求组织应用基于风险的思维,评价其所面临的风险级别,以及决定是否需要开发比新版标准更全面的风险管理
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风险管理相关企业培训

ISO 9001:2015实务

课程安排:
2017-11-30至2017-11-30 西安市
培训内容: 课程背景: 本课程时长1天。 本课程旨在简要介绍正式的风险管理基本概念、流程和方法,同时开发一个简单易行的、适合于大多数属于中、低风险级别的组织使用的风险分析和风险管理工具。 虽然ISO 9001:2015国际标准在前言和附录都有声明,对于组织采取正式的、文件化的风险管理过程没有要求,而是要求组织应用基于风险的思维,评价其所面临的风险级别,以及决定是否需要开发比新版标准更全面的风险管理...[详细内容]

中国AEO标准化与关务合规研讨班

课程安排:
2016-11-24至2016-11-25 上海市
培训内容:商业伙伴安全控制要求? 5、货物安全控制措施 如何建立货物运输、搬运、存放、交接过程中的安全管理制度和程序? 企业租用仓库如何实施货物安全控制? 非物流商贸服务型企业如何实施货物安全控制? 如何建立货物差异控程序,达到海关AEO认证要求? 6、集装箱安全控制措施 如何建立集装箱安全管理制度和程序? 报关企业&单纯贸易公司如何实施集装箱安全管理? 怎样的集装箱检查程序符合AEO认证...[详细内容]

内部控制与培训

课程安排:
2018-12-20至2018-12-21 上海市
培训内容:、精心提炼,力求让企业的内控管方向性、针对性更强,并做到有章可循、有法可依,稳步提高风险管理水平和决策质量。 课程收益 【掌握内控理论】囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践 【理解内控系统】强化内控意识,帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系 【应用内控分析】掌握企业内部控制工具和方法,评价内部控制的效果并进行改进 【发挥内控能力】提供大量最佳实践和失败的案例...[详细内容]

内部控制与

课程安排:
2017-08-24至2017-08-25 上海市
培训内容: 课程背景: 实现内部控制的价值创造 中国企业的内部控制经过近10年如火如荼的发展,大部分已经实现了从0到1 的突破。然而内部控制就是一本厚厚的内控手册吗?内部控制的设置如何不仅满足合规的要求,真正预防企业面临的风险?内控的要求如何能更好的植入企业的流程和管理中,能够发挥积极的作用。企业的内控建设在10年的发展后,需要切实地在销售、采购、资金等流程中加强内控。 课程收益: 理解控制...[详细内容]

防范——用工法律与不良成本控制

课程安排:
2017-07-06至2017-07-07 北京市
培训内容: 课程背景 后劳动法时代,法律与经济环境的双重压力下,企业用工必须做出调整,否则面临巨大的用工风险。 在劳动合同立法广受争议同时,如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?……一切,尽在本集训营。 课程特色 (1)全面打造系统的人力资源风险管理体系,从入职到离职管理全过程覆盖,让你全局把握,运筹帷幄...[详细内容]

风险管理相关企业内训

ISO 9001:2015实务

编号:20364  培训费用:1100  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 本课程时长1天。 本课程旨在简要介绍正式的风险管理基本概念、流程和方法,同时开发一个简单易行的、适合于大多数属于中、低风险级别的组织使用的风险分析和风险管理工具。 虽然ISO 9001:2015国际标准在前言和附录都有声明,对于组织采取正式的、文件化的风险管理过程没有要求,而是要求组织应用基于风险的思维,评价其所面临的风险级别,以及决定是否需要开发比新版标准更全面的风险管理...[详细内容]

在质量中的应用

编号:15123  培训费用:2000  讲师:董老师
培训内容: 课程大纲: 1风险管理概述 1.1风险管理标准 1.2实施风险管理的目的和意义 2术语和定义 3风险管理的实施 3.1概述 3.2沟通和协商 3.3.明确环境 总则 明确外部环境 明确内部环境 明确风险管理过程状况 确定风险准则 3.4风险评估 风险评估过程 风险识别 风险分析 风险评价 常用风险评估技术 3.5风险处理 总则 选择风险处理方案...[详细内容]

中国AEO标准化与关务合规研讨班

编号:17880  培训费用:3680  讲师:专家团
培训内容:商业伙伴安全控制要求? 5、货物安全控制措施 如何建立货物运输、搬运、存放、交接过程中的安全管理制度和程序? 企业租用仓库如何实施货物安全控制? 非物流商贸服务型企业如何实施货物安全控制? 如何建立货物差异控程序,达到海关AEO认证要求? 6、集装箱安全控制措施 如何建立集装箱安全管理制度和程序? 报关企业&单纯贸易公司如何实施集装箱安全管理? 怎样的集装箱检查程序符合AEO认证...[详细内容]

内部控制与培训

编号:24717  培训费用:4900  讲师:专家
培训内容:意识,帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系 【应用内控分析】掌握企业内部控制工具和方法,评价内部控制的效果并进行改进 【发挥内控能力】提供大量最佳实践和失败的案例,帮助学员深刻理解、举一反三 课程大纲 第一篇 为企业战略实施保驾护航-内控建立与实施的方法论 【方法论】透视内控的实质,收获风险管理体系建设的方法论 案例导入与互动讨论:一个空前的案例,为什么一个小职员可以贪污上...[详细内容]

内部控制与

编号:23649  培训费用:4280  讲师:孙老师
培训内容: 课程背景: 实现内部控制的价值创造 中国企业的内部控制经过近10年如火如荼的发展,大部分已经实现了从0到1 的突破。然而内部控制就是一本厚厚的内控手册吗?内部控制的设置如何不仅满足合规的要求,真正预防企业面临的风险?内控的要求如何能更好的植入企业的流程和管理中,能够发挥积极的作用。企业的内控建设在10年的发展后,需要切实地在销售、采购、资金等流程中加强内控。 课程收益: 理解控制...[详细内容]

风险管理相关内训师

风险管理相关培训机构

  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 上海恒屹企业咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务与专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]

风险管理相关培训下载

项目实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

员工手册法律剖析与劳动争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
一、劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要 1、企业用工管理的法律要求 2、企业劳动关系管理的文本体系 3、文本管理的注意事项 二、劳动关系管理中“核心文书”重整实务与风险防范 1、招聘广告的制作与风险防范 2、录用通知书制作与风险防范 3、签订劳动合同通知书制作与风险防范 4、岗位说明书制作与风险防范 5、劳动合同续订意向书制作与风险防范 6、劳动合同解除、终止通知书(协议书...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
,知道该如何开源节流,知道该如何控制风险;唯其如此,才能在自己的职业方向上取得更大的成绩。同时,这也是公司的目标:每个管理者都要理解公司的价值管理规律,都应看得懂财务报表,时刻从公司的视角看问题,才能使部门工作有力地配合公司战略,最终实现企业价值!...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

风险管理相关企业文库

战略应被利用 而非恐惧

编号:13127  类别:战略管理  作者:约翰·德里  更新时间:
文章内容:
NBA明星拉塞尔是一个很擅长篮板球的队员,在对方投球不中之后,他往往可以重新获得控球权。篮板球常常被认为是一种防守技巧,不过拉塞尔总是坚持说:“篮板球也是进攻的开始。”在拉塞尔控球时,他已经在考虑应该把球传给哪个队友来投球。他总是可以抓住化被动为主动的机会。 战略风险管理也可以让你化被动为主动。人们总是强调风险不利的一面,而管理的对策是减低风险。实际上,巨大的机遇常常隐藏在防御对策中。我们在...[详细内容]

企业为什么需要独立的信息系统

编号:14637  类别:财务管理  作者:冯鹏程   更新时间:
文章内容:
近日来频频被问到一个问题,企业为什么需要一个独立的风险管理信息系统?换句话说,在企业现有的运营信息系统里面加上一些风险管理的指标和信息是否也可以达到全面风险管理的效果? 这个问题有相当的典型性。据国外的报道,去年全球的风险管理信息系统的市场增长很快,超过了30%,但多数系统是所谓专项的风险管理信息系统。这些系统由原来的专项业务系统的厂家生产,与这些专项的业务系统配套实施。仔细考察...[详细内容]

如何制定项目方案

编号:19027  类别:项目管理  作者:李骐  更新时间:
文章内容:
在全面分析评估风险因素的基础上,制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键,它直接决定管理的效率和效果。因此,详实、全面、有效成为方案的基本要求,其内容应包括:风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。 一、风险管理方案的制定原则 1、可行、适用、有效性原则 管理方案首先应针对已识别的风险源,制定具有可操作的管理措施,适用有效...[详细内容]

企业如何做好

编号:17660  类别:战略管理  作者:谭小芳  更新时间:
文章内容:
无意间造成盲点,内部人员很难利用标准的企业风险管理工具加以识别。 因此,大多数企业风险管理团队能够向董事会和高团队保证,他们的工作涉及了合规、道德规范、财务、核算、安全、质量、客户体验等常见的风险领域。但企业风险管理部门并没有足够的能力去持续或定期监控那些影响大却概率低的事件。 高盛为什么被誉为最好的公司?它不是最大的,可是每一次危机来临,它都能够侥幸逃脱,为什么?因为风险管理做得好。试想一下...[详细内容]

【德鲁克日志评注】五月十一日 外汇

编号:14749  类别:财务管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
五月十一日 外汇风险管理 汇率风险使得最为保守的管理者也成了投机者。 一条长期以来得到反复论证的经验表明:一个企业,要么主要从事货币交易,要么主要从事商品交易。如果它在这两个领域内都进行投机,那么将不可避免地遭受损失,而且损失会非常惨重。但是汇率风险使得最为保守的管理者也成了投机者。 管理者必须要学会如何规避几种外汇风险:用外币进行销售或采购所带来的损失风险、在国内外市场上销售额和市场...[详细内容]

风险管理相关问答

降低公司瘦身及职能部门简化风险

提问内容:
公司在控制人工成本,要简化总部职能部门,有什么好的方式可以简化部门,不引起矛盾?有没有类似的案例分享...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]
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