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培训专题
与竞争策略 大客户运作的思路分析 由上往下的项目运作方法---双螺旋法则 由下往上的项目运作方法---爬楼梯法则 如何协助员工完成高层突围 项目在线六步分析法 案例研讨:如何利用六步分析法分析案例? 五、利用业务控体系进行有效的销售管理 案例管理 1、案例编制要求 2、案例分享培训的方法 市场信息管理 1、销售部门日常管理报表 2、如何进行信息分析 如何利用
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高层管理相关企业培训

者人才压膜训练公开班

课程安排:
2017-09-23至2017-11-19 上海市
培训内容:与竞争策略 大客户运作的思路分析 由上往下的项目运作方法---双螺旋法则 由下往上的项目运作方法---爬楼梯法则 如何协助员工完成高层突围 项目在线六步分析法 案例研讨:如何利用六步分析法分析案例? 五、利用业务控体系进行有效的销售管理 案例管理 1、案例编制要求 2、案例分享培训的方法 市场信息管理 1、销售部门日常管理报表 2、如何进行信息分析 如何利用...[详细内容]

者的八项修炼

课程安排:
2018-08-01至2018-08-02 上海市
培训内容:”,通过什么方式能让员工更主动、积极、自发、持续的努力工作? 站在当下,我们应该告别过去“洗脑式培训”,取而代之的是科学的绩效管理体系。它将通过“绩效管理”这双无形的手推动我们的员工以绩效提升为目的持续的改进,改进,再改进。 如何构建绩效体系,如何进行绩效考核、如何进行绩效提升以及如何规避绩效考核的误区也将是中高层管理者的必修课) ...[详细内容]

MTP—中技能提升训练

课程安排:
2018-08-16至2018-08-17 北京市
培训内容:; 掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己领导魅力。 课程背景: 微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支素质的管理团队。然而中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,一方面贯彻执行高层决策,一方面指挥组织基层操作。作为一名优秀的管理人员,既要有把握全局的宏观视野、凝聚团队的领导魅力、又要具备驾轻就熟的业务...[详细内容]

“业绩倍增中者全面技能提升”实战训练营

课程安排:
2017-08-25至2017-08-26 上海市
培训内容:两大软肋】: ①中高层第一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼); ②中高层第二大软肋:缺乏感恩之心,逃避责任 (责任是能力的承载、感恩是责任的保障); 3、【责任到底是什么?】 ①责任是企业发展的第一保障; ②中高层管理者对公司、部门和员工的责任; ③领导的责任感是下属的定心丸。 4、【如何培养中团队责任心?】 ①明确并认同企业发展的阶段、远景和价值观; ②明确自己...[详细内容]

者综合能力提升训练

课程安排:
2017-09-16至2017-09-16 苏州市
培训内容: 明确沟通和协作的重要性,掌握部门内和跨部门沟通协作的方法和技巧提升团队协同效率,增进凝聚力。 为什么学习《中高层综合管理研修班》? 专业、系统、性价比,8位讲师 8天培训课程,报到就是赚到! 专业系统的卓越经理人训练实施方案! 在实践中思考,在思考中学习,在学习中领悟!在领悟中成长! 多家培训经理人训练指定项目,平均满意度95分以上! 本项目是经理人的成长台阶,管理者的工具箱! 职业...[详细内容]

高层管理相关企业内训

者人才压膜训练公开班

编号:21846  培训费用:15800  讲师:丁兴良
培训内容:与竞争策略 大客户运作的思路分析 由上往下的项目运作方法---双螺旋法则 由下往上的项目运作方法---爬楼梯法则 如何协助员工完成高层突围 项目在线六步分析法 案例研讨:如何利用六步分析法分析案例? 五、利用业务控体系进行有效的销售管理 案例管理 1、案例编制要求 2、案例分享培训的方法 市场信息管理 1、销售部门日常管理报表 2、如何进行信息分析 如何利用...[详细内容]

者的八项修炼

编号:25110  培训费用:5200  讲师:专家
培训内容:”,通过什么方式能让员工更主动、积极、自发、持续的努力工作? 站在当下,我们应该告别过去“洗脑式培训”,取而代之的是科学的绩效管理体系。它将通过“绩效管理”这双无形的手推动我们的员工以绩效提升为目的持续的改进,改进,再改进。 如何构建绩效体系,如何进行绩效考核、如何进行绩效提升以及如何规避绩效考核的误区也将是中高层管理者的必修课) ...[详细内容]

“业绩倍增中者全面技能提升”实战训练营

编号:23728  培训费用:3800  讲师:专家
培训内容:两大软肋】: ①中高层第一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼); ②中高层第二大软肋:缺乏感恩之心,逃避责任 (责任是能力的承载、感恩是责任的保障); 3、【责任到底是什么?】 ①责任是企业发展的第一保障; ②中高层管理者对公司、部门和员工的责任; ③领导的责任感是下属的定心丸。 4、【如何培养中团队责任心?】 ①明确并认同企业发展的阶段、远景和价值观; ②明确自己...[详细内容]

者综合能力提升训练

编号:23734  培训费用:5500  讲师:专家
培训内容: 明确沟通和协作的重要性,掌握部门内和跨部门沟通协作的方法和技巧提升团队协同效率,增进凝聚力。 为什么学习《中高层综合管理研修班》? 专业、系统、性价比,8位讲师 8天培训课程,报到就是赚到! 专业系统的卓越经理人训练实施方案! 在实践中思考,在思考中学习,在学习中领悟!在领悟中成长! 多家培训经理人训练指定项目,平均满意度95分以上! 本项目是经理人的成长台阶,管理者的工具箱! 职业...[详细内容]

企业栋梁-中者必备的八大能力

编号:10271  培训费用:35000  讲师:陈竹友
培训内容:用人迷局 第四节:与部属保持良好关系的9大要素 第五节:避免与部属之间产生误解的8大技巧 第八章:职业经理人的创新能力 第一节:中国人形象思维的深度解析 第二节:影响创新的思维定势 第三节:创新思维模式 第四节:企业进化论 第五节:创新管理管理创新的14种方法 第九章:职业经理人的组织能力 第一节:伪团队与绩效团队的区别 第二节:组织文化的...[详细内容]

高层管理相关内训师

高层管理相关培训机构

  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 捷埃梯特色: 1、国内首家承诺在对现场诊断后 捷埃梯公司本着对客户负责的原则,强调项目的品质与成功率,秉藉诚信、责任、合作的理念,专为真正我们能帮到的企业(人)服务 2、以结果为导向,切身为客户考虑 我们提供的不只是培训、辅导和实施方案,我们有明确咨询绩效目标 国内首先应用按结果收费的咨询模式,降低客户的...[详细]
  • 北京中房商学企业研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员中房商学院专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产行业持续、健康发展。 中房商学院在中房协强大支持下,配备了北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中高层组成专家团队。形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的国内一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]

高层管理相关培训下载

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

高层管理相关企业文库

干部为什么要具备人力资源能力

编号:16412  类别:人力资源管理  作者:何岸  更新时间:
文章内容:
高层管理干部为什么要具备人力资源管理能力 当今企业越来越重视人力资源管理,已经从“视员工为成本支出”转变为“视员工为价值资源”。在企业中设专门的部门、由专业的人员负责人力资源管理。同时,也要求中高层管理人员----这些非人力资源经理也要具备一定的人力资源管理能力。这就是通常所说的“非人管理”。为什么我们中高层管理干部要懂“非人管理”呢? 因为,人力资源管理逐渐成为企业战略性的任务,人力...[详细内容]

换种思路打造团队

编号:15025  类别:人力资源管理  作者:王一恒  更新时间:
文章内容:
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 关于“高层管理团队”的著述很多,然而多数企业对高层管理团队持有...[详细内容]

技能培训

编号:16555  类别:职业技能  作者:常亮  更新时间:
文章内容:
常亮:中高层管理技能培训 ——什么是管理技能?它包含哪些具体课程? 作者:常亮 管理技能及其包含的具体课程是目前中国管理培训界非常混乱而又模糊的一个话题。尽管管理技能的课程在中国已讲授十数年之久,但遍览百度和谷歌的搜索,尚不见给管理技能下定义或进行内涵规范的词条。所以,其使用状况之混乱便可想而知。 国内确实存在大量这样的现象:著名的讲师们一边在课堂挥汗如雨的讲授着所谓“管理技能”的课程...[详细内容]

企业者的9大错误

编号:17420  类别:战略管理  作者:孙红伟  更新时间:
文章内容:
1、老板的格局决定企业格局。一些老板谨慎有余,魄力不足,瞻前顾后,作坊思维;一些老板崇尚完美主义,且疑心较重,只信自己,凡事亲亲为,然而精力有限,缺乏应有的循序渐进、系统持久性与包容性、宽容性,完全违背了企业必须靠团队实力方能成功的理念;一些老板小有成就后则开始私欲膨胀,狂妄自大,本位主义,不听良言,独断专行,企业越大,心胸越狭隘; 2、用人失察,调和性差。企业高层没有真正具备识人、用人的...[详细内容]

者沟通力秘籍

编号:17713  类别:研修班  作者:李绘芳  更新时间:
文章内容:
根据哈佛商业评论调研结果,企业的、中、基三个层级里,对于人际协调力要求最高的是企业中高层。作为一个中高层管理者,他会承受来自上、下、左右的三重内部压力,不同方向因为需求、角度、职责、心态各异,造成了内部沟通上客观的难度。 不同于对普通员工的沟通水准要求,中层管理者需要更精进的沟通能力,不但要会说,还要说中要害,打动听者的心。中层管理者的沟通,讲究的是逻辑的力量,讲究的是对听众入木三分的前提...[详细内容]

高层管理相关问答

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]
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