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变革,但不知如何操作? 〖课程大纲〗 第一部分:精益•6S管理基础篇 1、企业管理水平的四级水准 -感动人的企业之现场体现 -企业管理水平的四级水准 2、中日企业的对比 3、为何实施6S管理 -精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化) -案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员的调查) 4、精益6S管理基础 -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与
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6s管理心得体会相关企业培训

构建卓越生产运营系-6S现场实战训练营

课程安排:
2018-10-26至2018-10-27 广州市
培训内容:变革,但不知如何操作? 〖课程大纲〗 第一部分:精益•6S管理基础篇 1、企业管理水平的四级水准 -感动人的企业之现场体现 -企业管理水平的四级水准 2、中日企业的对比 3、为何实施6S管理 -精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化) -案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员的调查) 4、精益6S管理基础 -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与...[详细内容]

构建卓越生产运营系-6S现场实战训练营

课程安排:
2017-07-28至2017-07-29 广州市
培训内容:变革,但不知如何操作? ∵〖课程大纲〗 第一部分:精益•6S管理基础篇 1、企业管理水平的四级水准 -感动人的企业之现场体现 -企业管理水平的四级水准 2、中日企业的对比 3、为何实施6S管理 -精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化) -案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员的调查) 4、精益6S管理基础 -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与...[详细内容]

工厂精益5S/6S推行实战

课程安排:
2018-10-27至2018-10-28 昆山市
培训内容:管理,增加本年利润800万 第二部分:如何克服5S/6S实战中的各种阻力 1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略 2、课堂研讨:为何有些企业出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状 3、为什么企业员工抵制5S/6S改进活动? 4、实战分享:如何变“钉子户”为5S积极分子 5、如何做好5S/6S宣导与教育培训工作? 6、5S/6S推进的组织模式是什么? 7、5S/6S实战推行...[详细内容]

精益·6S实战研修训练营

课程安排:
2017-10-20至2017-10-21 深圳市
培训内容:手段、优秀企业文化) 案例分享精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员的调查) 4、精益6S管理基础 实施整理、整顿、清扫目的、含义与要领 案例分享3S改善案例 实施清洁标准化的形成过程 素养形成 案例分享某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例 第二部分:精益·6S管理实践篇 1、走出传统6S之一:精益6S管理深化 全面可视化实施展开 从个别改善到小组活动 案例分享:某企业的...[详细内容]

6S现场实战方法与技巧

课程安排:
2017-09-15至2017-09-16 深圳市
培训内容:方法 3.掌握目视化视野下的6S活动开展技巧 4.了解6S项目推进流程 5.分享世界级优秀企业的6S案例实施 6.掌握6S现场高效诊断与改善技巧 课程大纲: 一 . 什么是6S? 什么是管理? 案例:看无效和有效管理的区别 案例1:没有6S管理的社会生活是怎样?(公园6S管理) 案例2:没有6S管理的社会生活是怎样?(火车站6S管理) 案例:地铁座位看有效的6S管理...[详细内容]

6s管理心得体会相关企业内训

构建卓越生产运营系-6S现场实战训练营

编号:18297  培训费用:3200  讲师:吴剑国
培训内容:变革,但不知如何操作? 〖课程大纲〗 第一部分:精益•6S管理基础篇 1、企业管理水平的四级水准 -感动人的企业之现场体现 -企业管理水平的四级水准 2、中日企业的对比 3、为何实施6S管理 -精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化) -案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员的调查) 4、精益6S管理基础 -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与...[详细内容]

赢客户者天下—移动互联时代的客户验与员营销

编号:17511  培训费用:5480  讲师:曾智辉
培训内容: 前言 伴随国内移动互联技术的发展,互联网新创企业在庞大的O2O市场上纷纷攻城掠地。 在瞬息万变的商战中,客户者,既赢天下。 但如何“”,怎样“赢”? 让我们回看营销的本质:提升品牌竞争力、增强客户忠诚度、不断去改善客户体验流程!只有这样,才能获得更大的市场、更广的传播、更多的资本青睐! 理念中的偏颇、执行中的方法、服务中的体系与行业管理专家面对面,传道、授业、解惑。 本课程全程...[详细内容]

6S现场实战方法与技巧

编号:23057  培训费用:3600  讲师:李明
培训内容:方法 3.掌握目视化视野下的6S活动开展技巧 4.了解6S项目推进流程 5.分享世界级优秀企业的6S案例实施 6.掌握6S现场高效诊断与改善技巧 课程大纲: 一 . 什么是6S? 什么是管理? 案例:看无效和有效管理的区别 案例1:没有6S管理的社会生活是怎样?(公园6S管理) 案例2:没有6S管理的社会生活是怎样?(火车站6S管理) 案例:地铁座位看有效的6S管理...[详细内容]

提升企业全面预算有效性——加强企业系建设

编号:10703  培训费用:2800  讲师:陈国庆
培训内容: 7、强化全面预算管理基础工作 8、建立全面预算管理文化 9、使用全面预算管理软件 10、企业财务管理工作转型。 11、课程小结,学员提问,讲师答疑 【专家团队】陈国庆 财政部管理会计实务咨询专家、管理会计制定者、经济学博士,管理学博士后,研究员,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC)专家;中国企业联合会咨询专业委员副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。 ...[详细内容]

精益·6S实战研修训练营

编号:16099  培训费用:2800  讲师:吴剑国
培训内容:手段、优秀企业文化) 案例分享精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员的调查) 4、精益6S管理基础 实施整理、整顿、清扫目的、含义与要领 案例分享3S改善案例 实施清洁标准化的形成过程 素养形成 案例分享某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例 第二部分:精益·6S管理实践篇 1、走出传统6S之一:精益6S管理深化 全面可视化实施展开 从个别改善到小组活动 案例分享:某企业的...[详细内容]

6s管理心得体会相关内训师

6s管理心得体会相关培训机构

  • 浙江人力资源培训中

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"的培训原则,本着学以致用的思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才。 工作职能: ①经省人力资源和社会保障厅的批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②与各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位的教学与管理工作。 ③组织开展中小学生的课外辅导和升学辅导,及大专院校学生的入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融研修班、工商管理研修班、项目管理研修班、物流管理研修班等课程。 ②国家职业资格认证培训班:人力资源管理师、心理咨询师、理财规划师、信用管理师、物业管理师、公共营养师、项目管理师、品牌管理师、厨政管理师、信息管理师等[国家高级(一级)、师级(二级)、助师级(三级)]等。 ③各类管理(咨询)培训和全国联考统考类辅导班:MBA全国联考辅导班和MPA全国联考辅导班等...[详细]
  • 编号:27  机构类别:人力资源管理
    机构详情:500强讲师加盟,实力强劲的导师团包括:一线实战大师、明星讲师阵容、专业顾问团队,手把手传授成功实战经验,全国数十万学子共同见证!“学得惠”拥有被行业及主流企业客户称颂的学习价值观与系列方法论体系,熏润启蒙众多企业培训管理者打开全新的培训学习思维。“学得惠”致力于帮助企业建立员工自动自发的学习文化,并通过教学与实战的方式来提高员工价值,帮助管理者把知识结合落实到企业当中!“学得惠”学习平台旗下拥有强大的课程研发机构“速赢商学院”,核心成员由一批价值观和方法论高度统一的讲师联盟组成,他们结合国际最前沿的管理经验为客户研发一系列实战课程,成功帮助数万企业走在同行的前端。“学得惠”平台作为中国管理培训业的知名品牌,“学得惠”已累计开办了近50000场项目方案、专题沙龙、公开课及内训,策动各类高规格的学习大会、营销峰会,帮助企业提升人才培养与管理升级,开阔学习视野。获得诸多如中国电信、红牛、金松营销,是中国培训业最值信赖的专业服务品牌。...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]

6s管理心得体会相关培训下载

手把手教你到薪酬系设计实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!!...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

6s管理心得体会相关企业文库

6S实践性科学的探索

编号:18770  类别:项目管理  作者:刘慧丽  更新时间:
文章内容:
随时随处创新。 陡河电厂经过了近2年的6s管理实践,对这种实践科学的运用方面,也有了很多心得体会。 这种实践科学的运用,要从陡河电厂6s管理的八字方针说起:规范、创新、和谐、持续。这八字方针的选择,也是结合了陡河电厂的实际情况,公司领导的具体要求和顾问机构的专家建议最终确定的。下面,就每个方针的科学实践方法做一些介绍。 规范,是6s管理之后能够见到的基本成效...[详细内容]

强调6s的几点内容

编号:18908  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
6s现场管理,很多中小型企业都有应用。 整理是改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等,要坚决清理出现场。整理的目的是:改善和增加作业面积,现场无杂物,行道通畅,提高工作效率,消除管理上的混乱、混料等差错事故,有利于减少库存...[详细内容]

公司主培训学习

编号:15485  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
我非常荣幸参加了公司组织的2010年主管培训班,首先要感谢公司给了我这次培训的机会,作为泰康公司的一员,我十分珍惜这次培训的机会,因为它不仅是我职业生涯的加油站,更是人生道路上实现服务公司、做大做强组织,实现自我价值的重要一课。 公司对这次培训非常重视,体现了“重视人才、培养人才”的战略方针,我们都很珍惜这次机会,大家都为培训做了充足的准备。每个学员都积极参与和投入到培训中,时而聚精神...[详细内容]

领导讲话-学习八荣八耻

编号:15983  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
领导讲话心得体会-学习八荣八耻 ——学习“八荣八耻”心得体会--培养社会主义荣辱观是党的建设的永恒主题(领导讲话范文) 社会主义荣辱观是马克思主义政党的根本特征,也是马克思主义政党的生命所系、力量所在。我们党作为马克思主义政党,80多年来始终高度重视保持党的社会主义荣辱观,总是把党的社会主义荣辱观建设摆在党的建设 的突出位置。无论是在夺取政权的革命战争年代,还是在取得全国执政地位以后...[详细内容]

我一天培训学习的

编号:15392  类别:研修班  作者:一个没有安全感的孩子  更新时间:
文章内容:
我一天培训学习的心得体会 2014年3月20号,根据公司统一安排,我参加了学习培训。授课老师学识渊博、经验丰富,讲课生动幽默、一天的学习受益颇深,以致于觉得时间太短,意犹未尽之感觉。最后总经理关于每位学员都是部门老板的讲话使我进一步感受到了公司领导的殷切希望与担负的责任。 要做好一名人事,当好部门干部,根据老师的传授与自己的感悟,我认为必须做好以下几个方面的工作...[详细内容]

6s管理心得体会相关问答

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]
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