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培训专题
课程收益: 学会解读不同情的表达 知晓管理自我和影响他人情绪的智慧 知晓EQ与自我职业发展的联动关系 学会行之有效的EQ管理策略 课程大纲: 第一模块:了解变化多端的情绪 情绪的运作规律 区分情绪的两种类型 正面(积极)情绪 负面(消极)情绪 情绪的功能 为什么情绪有时很难控制 第二模块:情绪管理的两层意义 情绪影响着个人的行为 你的情绪是他人的镜子
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EQ情绪管理相关企业培训

职场EQ

课程安排:
2016-12-01至2016-12-02 上海市
培训内容: 课程收益: 学会解读不同情的表达 知晓管理自我和影响他人情绪的智慧 知晓EQ与自我职业发展的联动关系 学会行之有效的EQ管理策略 课程大纲: 第一模块:了解变化多端的情绪 情绪的运作规律 区分情绪的两种类型 正面(积极)情绪 负面(消极)情绪 情绪的功能 为什么情绪有时很难控制 第二模块:情绪管理的两层意义 情绪影响着个人的行为 你的情绪是他人的镜子...[详细内容]

职场EQ

课程安排:
2016-11-24至2016-11-25 广州市
培训内容:——正向影响他人情绪之双赢沟通 第四模块:职场EQ达人之炼成记 √ 职场EQ达人之自我情绪管理——SBP法则 √ 职场EQ达人之管理他人情绪——两项原则 √ 职场EQ达人之人际沟通练习——改写“杜拉拉” √ “人际冲突”角色扮演之终极考核篇——成果检验 讲师简介:王萍 背景经历 √ 复旦大学MBA √ 上海市注册职业国际培训师 √ 中国性格色彩研究中心授证讲师 √ 英国...[详细内容]

正能量塑造——呼叫中心职场EQ与90后压力

课程安排:
2015-11-25至2015-11-26 杭州市
培训内容:性? 如何激励90后的员工? 如何帮助员工进行情绪抒压? 要让员工积极努力,必须要对员工进行关怀,但员工关怀的效果往往持续时间很短、时间投入成本很高、员工不领情、如何用最小的成本,能达到一个最大的效果,而且是长期持续的效果?同时管理者自己也需要被关爱,如何调整自自己的情绪和压力呢?技能养成容易,心态改变却是相当困难的,特别是心态改变牵涉到性格的因素,有的人性格暴躁易怒,只要有人对她讲话大声,她也一定会...[详细内容]

压力与-缓解压力释放

课程安排:
2016-11-05至2016-11-05 上海市
培训内容: 课程目标: 对压力有清楚地认知; 了解压力产生的来源; 掌握减轻压力的方法; 应该具备的工作及生活态度; 如何不断提升自己; 通过探讨情绪的来源,了解自己对人、对事态度的由来; 通过改变自己的信念、价值观、行事方法改变对事物的看法,从而改善自己的情绪状态 ; 通过学习改变心态、改变语言方式及心理学的小技巧,消除、转变、运用自己的情绪,从而达到管理自己情绪的目的; 学习处理...[详细内容]

EQ商与压力

课程安排:
2015-12-09至2015-12-09 上海市
培训内容: 培训方式:讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、心理绘画、催眠、冥想、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式 理论基础: 完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、客体关系心理学、人本心理学 领导力的核心是影响力,影响力的提升则基于情商的修炼,丹尼尔•戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪管理他人情绪等五项能力。此培训以五项情绪...[详细内容]

EQ情绪管理相关企业内训

职场EQ

编号:14660  培训费用:3980  讲师:卜静怡
培训内容: 课程收益: 学会解读不同情的表达 知晓管理自我和影响他人情绪的智慧 知晓EQ与自我职业发展的联动关系 学会行之有效的EQ管理策略 课程大纲: 第一模块:了解变化多端的情绪 情绪的运作规律 区分情绪的两种类型 正面(积极)情绪 负面(消极)情绪 情绪的功能 为什么情绪有时很难控制 第二模块:情绪管理的两层意义 情绪影响着个人的行为 你的情绪是他人的镜子...[详细内容]

职场EQ

编号:10669  培训费用:3980  讲师:王萍
培训内容:——正向影响他人情绪之双赢沟通 第四模块:职场EQ达人之炼成记 √ 职场EQ达人之自我情绪管理——SBP法则 √ 职场EQ达人之管理他人情绪——两项原则 √ 职场EQ达人之人际沟通练习——改写“杜拉拉” √ “人际冲突”角色扮演之终极考核篇——成果检验 讲师简介:王萍 背景经历 √ 复旦大学MBA √ 上海市注册职业国际培训师 √ 中国性格色彩研究中心授证讲师 √ 英国...[详细内容]

正能量塑造——呼叫中心职场EQ与90后压力

编号:13280  培训费用:3800  讲师:李华丽
培训内容:性? 如何激励90后的员工? 如何帮助员工进行情绪抒压? 要让员工积极努力,必须要对员工进行关怀,但员工关怀的效果往往持续时间很短、时间投入成本很高、员工不领情、如何用最小的成本,能达到一个最大的效果,而且是长期持续的效果?同时管理者自己也需要被关爱,如何调整自自己的情绪和压力呢?技能养成容易,心态改变却是相当困难的,特别是心态改变牵涉到性格的因素,有的人性格暴躁易怒,只要有人对她讲话大声,她也一定会...[详细内容]

压力与-缓解压力释放

编号:17685  培训费用:1980  讲师:鲍爱中
培训内容: 课程目标: 对压力有清楚地认知; 了解压力产生的来源; 掌握减轻压力的方法; 应该具备的工作及生活态度; 如何不断提升自己; 通过探讨情绪的来源,了解自己对人、对事态度的由来; 通过改变自己的信念、价值观、行事方法改变对事物的看法,从而改善自己的情绪状态 ; 通过学习改变心态、改变语言方式及心理学的小技巧,消除、转变、运用自己的情绪,从而达到管理自己情绪的目的; 学习处理...[详细内容]

EQ商与压力

编号:11213  培训费用:2200  讲师:王梓恒
培训内容: 培训方式:讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、心理绘画、催眠、冥想、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式 理论基础: 完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、客体关系心理学、人本心理学 领导力的核心是影响力,影响力的提升则基于情商的修炼,丹尼尔•戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪管理他人情绪等五项能力。此培训以五项情绪...[详细内容]

EQ情绪管理相关内训师

EQ情绪管理相关培训机构

  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 上海恒屹企业咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务与专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]

EQ情绪管理相关培训下载

与压力—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而情结得不到融解或转化时,外在的人或事很容易将情结唤起而产生愤怒、悲伤、抑郁、恐惧等负面情绪。此类情绪会困挠我们的家庭生活,亦会令工作效率降低。而无法开心地活在当下! 现在,让我们开始了解如何管理情绪,减轻压力...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

EQ情绪管理相关企业文库

者应该好负面

编号:14354  类别:职业技能  作者:郑直  更新时间:
文章内容:
在现实社会中,大部分人都处于持续存在和潜在的负面情绪之中,管理者要管理这种负面的情绪,并将内在的冲突转化为控制能力。为此,我们必须了解和管理负责情绪。 对于正面情绪,我们是不用管理的,使其自然流露就好。我们这里说的“管理”并不是“控制”或“操纵”的意思,而是指应该如何应对。 1、一部分情绪与过去事件有关,一部分情绪与现在和将来的事件有关。 2、在某些事件中,你认为他人或外部因素应该负责...[详细内容]

不可不知的员工

编号:14034  类别:职业技能  作者:谭小芳  更新时间:
文章内容:
,至始至终没有动摇过,而且鼓舞着一批人坚定的跟着它。这之中,良好的情绪起到非常重要的作用,情绪的控制让他总是能引导他的队伍稳步的前进。 我们都知道一个人的IQ和EQ对他在工作上成功的贡献比例为IQ:EQ=1:2,但我们却很少有人在意企业的EQ,更乏人关注企业组织的情绪。当你走进不同的企业时,你往往会发现每一家企业、甚至每一间不同的办公室里,都会有不同的情绪和不同的工作氛围。管理理论界把这一现象简单...[详细内容]

对企业的重要性!

编号:16154  类别:战略管理  作者:谭小芳  更新时间:
文章内容:
。 我们都知道一个人的IQ和EQ对他在工作上成功的贡献比例为IQ:EQ=1:2,但我们却很少有人在意企业的EQ,更乏人关注企业组织的情绪。当你走进不同的企业时,你往往会发现每一家企业、甚至每一间不同的办公室里,都会有不同的情绪和不同的工作氛围。管理理论界把这一现象简单地归属于企业文化的范畴,实际上,我们所看到的现象正是企业EQ和组织情绪的具体表现。说到EQ,我们不能不说说ABC理论。美国心理学家艾里斯...[详细内容]

可以,幸福可以学习!

编号:16153  类别:人力资源管理  作者:谭小芳  更新时间:
文章内容:
看透问题,至始至终没有动摇过,而且鼓舞着一批人坚定的跟着它。这之中,良好的情绪起到非常重要的作用,情绪的控制让他总是能引导他的队伍稳步的前进。 我们都知道一个人的IQ和EQ对他在工作上成功的贡献比例为IQ:EQ=1:2,但我们却很少有人在意企业的EQ,更乏人关注企业组织的情绪。当你走进不同的企业时,你往往会发现每一家企业、甚至每一间不同的办公室里,都会有不同的情绪和不同的工作氛围。管理理论界把这一...[详细内容]

与压力的核心影响因子

编号:14616  类别:人力资源管理  作者:于焕新   更新时间:
文章内容:
往往会让我们陷在负面情绪当中,久久不能自拔。 现在要特别与大家分享一个秘密:其实,情绪不是反应,而是一种决定。 这句话的意思是说,如果我们认为情绪是对外界刺激的一种直觉反应,接下来就会发觉我们对每一件事生气都有理。我们的想法是:你没有看到他用什么态度对待我吗?你没有听到她用什么恶毒的语气说的话吗?既然他做了不该做的事,我受到了不该受到的待遇,那我所当然该生他的气...[详细内容]

EQ情绪管理相关问答

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]
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