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培训专题
管理 6、流失管理与客户重获 7、客户忠诚度计划的设计与实施 8、客户异议处理 帮助学员掌握一对一营销、网络营销和关联销售等专业技巧,掌握客户关怀在企业发展中的重要性以及如何进行客户生命周期关怀管理的方法;学习如何进行客户分类,降低企业客户的流失率,设计忠诚度计划,留住黄金客户,并良好地处理客户异议、投诉和抱怨,提高企业的营销服务水平和综合效益。 模块四 电子商务管理篇- ERP
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ERP相关企业培训

国际电子商务师高级研修班

课程安排:
2018-11-24至2018-11-27 上海市
培训内容:管理 6、流失管理与客户重获 7、客户忠诚度计划的设计与实施 8、客户异议处理 帮助学员掌握一对一营销、网络营销和关联销售等专业技巧,掌握客户关怀在企业发展中的重要性以及如何进行客户生命周期关怀管理的方法;学习如何进行客户分类,降低企业客户的流失率,设计忠诚度计划,留住黄金客户,并良好地处理客户异议、投诉和抱怨,提高企业的营销服务水平和综合效益。 模块四 电子商务管理篇- ERP...[详细内容]

供应链管理系统

课程安排:
2018-10-23至2018-10-24 上海市, 2018-11-20至2018-11-20 上海市
培训内容: 【课程特色】 理念 以先进理念、全新视野拓展学员的创新思维。 方式 以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过讲授、故事分享、案例分析、游戏互动等授课方式,把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员。 效果 高效地应用到实际工作中,在工作中真正形成战斗力、生产力、竞争力, 让创新成为企业生命力中的DNA。 【课程目的】 1.了...[详细内容]

沙盘魔方-假如有一天,你是公司的CEO

课程安排:
2018-03-13至2018-03-13 北京市
培训内容: 为何参加? 在这场体验式培训中,肯耐珂萨运用商业模拟、数字技术等工具,让学员制定各种商业决策, 体验决策产生的影响和结果,从而帮助高潜人才提高自我认知、挖掘潜能,制定自我提升计划。 课程收益 启发商业敏锐度,尝试企业初创到成熟的流程 课程大纲: 第一模块公司初建 沙盘主线介绍 圆桌会议:讨论公司战略、使命、远景 公司人员分工 第二模块 A轮 + 商战Q1 海报故事 ...[详细内容]

项目管理沙盘模拟实务

课程安排:
2017-04-27至2017-04-28 广州市
培训内容: 课程收获 ► 实战模拟建立和应用正确的项目管理流程; 帮助学员理解职能部门在项目中的角色定位; 掌握制定项目目标的方法及工具; 学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具; 学会使用网络图对项目时间表进度进行规划; 学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。 学员现场对项目进行总结和经验分享。 课程大纲► 一、项目管理知识体系概述: 讲授内容实战演练 1、项目...[详细内容]

如何构建精益车间管理体系

课程安排:
2017-03-08至2017-03-10 上海市
培训内容: 一、【课程背景】 管理是企业发展之本:管理有方可以让企业快速发展、免入歧途、少走弯路。管理就像是企业快速发展中的刹车系统,在企业超常规成长之时,要保证安全、可持续发展,就必须拥有一套完善的管理系统,保证企业安全提速。 起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式,在80年代中期被欧美众多企业纷纷采用,并延伸至企业经营活动全过程,扩展到非制造型组织,发展成为精益管理思想,其核心理念仍然是最大...[详细内容]

ERP相关企业内训

供应链管理系统

编号:24549  培训费用:13800  讲师:陈老师
培训内容: 【课程特色】 理念 以先进理念、全新视野拓展学员的创新思维。 方式 以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过讲授、故事分享、案例分析、游戏互动等授课方式,把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员。 效果 高效地应用到实际工作中,在工作中真正形成战斗力、生产力、竞争力, 让创新成为企业生命力中的DNA。 【课程目的】 1.了...[详细内容]

沙盘魔方-假如有一天,你是公司的CEO

编号:24387  培训费用:3980  讲师:田予苗
培训内容: 为何参加? 在这场体验式培训中,肯耐珂萨运用商业模拟、数字技术等工具,让学员制定各种商业决策, 体验决策产生的影响和结果,从而帮助高潜人才提高自我认知、挖掘潜能,制定自我提升计划。 课程收益 启发商业敏锐度,尝试企业初创到成熟的流程 课程大纲: 第一模块公司初建 沙盘主线介绍 圆桌会议:讨论公司战略、使命、远景 公司人员分工 第二模块 A轮 + 商战Q1 海报故事 ...[详细内容]

项目管理沙盘模拟实务

编号:20924  培训费用:3800  讲师:王天一
培训内容: 课程收获 ► 实战模拟建立和应用正确的项目管理流程; 帮助学员理解职能部门在项目中的角色定位; 掌握制定项目目标的方法及工具; 学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具; 学会使用网络图对项目时间表进度进行规划; 学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。 学员现场对项目进行总结和经验分享。 课程大纲► 一、项目管理知识体系概述: 讲授内容实战演练 1、项目...[详细内容]

如何构建精益车间管理体系

编号:18931  培训费用:5980  讲师:张先宏
培训内容: 一、【课程背景】 管理是企业发展之本:管理有方可以让企业快速发展、免入歧途、少走弯路。管理就像是企业快速发展中的刹车系统,在企业超常规成长之时,要保证安全、可持续发展,就必须拥有一套完善的管理系统,保证企业安全提速。 起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式,在80年代中期被欧美众多企业纷纷采用,并延伸至企业经营活动全过程,扩展到非制造型组织,发展成为精益管理思想,其核心理念仍然是最大...[详细内容]

电子商务物流与供应链管理

编号:14484  培训费用:2680  讲师:李老师
培训内容: 课程目标 帮助学员掌握ERP的基本概念、在企业中的应用、实施及存在必要性。ERP结合SCM的功能讲述与实施分析,分析电子商务、ERP和供应链的关系。让学员了解各个信息化管理系统之间存在的关系和起到的重要作用。 课程大纲 第一章 电子商务 第二章 物流管理 第三章 供应链管理 第四章 电子商务物流管理 第五章 电子商务物流模式 第六章 电子商务采购与库存管理 第七章 电子...[详细内容]

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企业卓越流程体系规划与流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

ERP相关企业文库

中小企业选择ERP注意事项

编号:18778  类别:项目管理  作者:肖小姐  更新时间:
文章内容:
对于中国数量众多的中小企业 而言,在erp系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解,需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中,尤其是已经进入应用阶段的企业,更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外,在erp系统的选择过程中,应该多学习国际经验,建立科学的产品选择观。 一、中小企业选择erp注意事项分析 第一、分析和规划自身企业信息化建设的需求。在选择erp...[详细内容]

上了ERP就一定能降低库存吗

编号:18678  类别:项目管理  作者:程晓华  更新时间:
文章内容:
无论是国外的还是国内的ERP 厂商, 也无论是真的ERP还假的ERP,他们都在向制造业宣传一个共同的东西:上ERP吧, 上了ERP可以给您降低库存 25%左右;某某企业 上了某某ERP之后,库存由原来的多少多少降低了多少 … 于是乎, 国内的企业家们都被扇乎的蠢蠢欲动,有条件的要上ERP,没有条件的创造条件要上ERPERP几乎成了医治库存问题的灵丹妙药! 事实情况真的是这样吗? 本人...[详细内容]

上什么“ERP

编号:18679  类别:项目管理  作者:程晓华  更新时间:
文章内容:
本人曾经在今年(04)《机械工业信息与网络》第五期发表《上了ERP 就一定能降低库存吗?》一文,其中的第一个问题 就谈到了关于正确选择ERP的问题。近来有很多客户要求能否对这个问题做更深入地探讨。 根据经验,ERP的选型问题实际上要考虑以下几个方面: 第一,搞清楚什么是ERP 第二,企业业务的复杂程度 第三,企业目前的整体管理水平 第四,企业未来的发展以及外部业务环境的改变。 我们...[详细内容]

成功ERP项目管理的五个关键控制点

编号:18906  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
一个erp实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 ①制定项目时间表的重要性 erp实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定...[详细内容]

ERP如何提高企业的竞争力

编号:12281  类别:人力资源管理  作者:林东艺  更新时间:
文章内容:
通过应用ERP,提高企业管理水平(特别是TQC控制与保证能力),提升企业竞争力,实现最大化利润。 按四个部分,对这一句话,进一步说明: 1、ERP是一个管理工具,是通过管理来提升企业竞争力,提高企业的经济效益,实现最大化的利润。 ERP是获取利润的工具,是开源节流的利器,帮助实现经营与战略目标。 财务软件相对手工做帐,只可以更快的速度,帮助企业算出亏损了多少钱,而ERP是获利...[详细内容]

ERP相关问答

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]
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