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课程收益 * 明确HR的4种角色:平衡战略与运营层面以及人员和流程方面 * 掌握HR6大模块与业务的链接关系 * 解读财务报表中的业务数据 * 制定HR向业务伙伴转型的实践框架 * 提升自我认知:充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划 课程大纲 一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求 思考:HR面临最大的挑战是什么? 明确企业对业务合作伙伴的要
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HR相关企业培训

HR如何有效支持业务伙伴

课程安排:
2015-11-15至2015-11-15 上海市
培训内容: 课程收益 * 明确HR的4种角色:平衡战略与运营层面以及人员和流程方面 * 掌握HR6大模块与业务的链接关系 * 解读财务报表中的业务数据 * 制定HR向业务伙伴转型的实践框架 * 提升自我认知:充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划 课程大纲 一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求 思考:HR面临最大的挑战是什么? 明确企业对业务合作伙伴的要...[详细内容]

HR用数据来说话

课程安排:
2016-12-16至2016-12-17 广州市
培训内容: 课程背景 在互联网、大数据、云计算三位一体的今天,HR也已经迎来“大数据”时代,借数据之力打造基于公司战略、流程、数据的人力资源数据管理平台,做好绩效管理落地最后一公里,提升人力资源管理价值与企业效能,这正是HR急需关注的内容。然而在这个过程中,HR常常遇到这样的问题—— 经常做“表哥表姐”,月底和月初忙于提交各种报表? 不懂VBA和宏,用Excel做不了绩效管理动态数据图表...[详细内容]

HR战略顶层设计

课程安排:
2015-11-20至2015-11-20 北京市
培训内容: Top-down Design of Strategic HR Management 从事物到战略的转型,从月薪到年薪的点化---(战略人力资源管理) 课程导言 移动互联时代,哪些管理因素会有革命性变化?如何优化组织结构?如何升级企业文化?如何改善任务流程?如何将战略意图融入日常的人力资源管理? 课程背景 眼界决定境界——庄子云:“适千里者,三月聚粮。”成就大业,需要长远...[详细内容]

HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴

课程安排:
2017-04-14至2017-04-15 广州市
培训内容: 课程背景: 人力资源部门费尽心思建立的专业管理体系,在业务领导层眼里往往是“自娱自乐”,甚至HR自己也感觉对战略和业务的支持有些“隔靴搔痒”。突破现状的关键,在于找到改变的杠杆点。在领导层对HR工作的满意度、HR对业务发展的支持度、日常HR模块工作的有效性等方面,100%的改善是比较容易实现的—— 如何才能找到人力资源管理的瓶颈和改善的杠杆点? 如何以人力资源的视角看待实践中的问题...[详细内容]

集团公司HR三支柱运营模式培训(HRCOE、HRBP、HRSSC),人才梯队建设

课程安排:
2015-11-26至2015-11-28 深圳市
培训内容:方法; 8.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法; 9.掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略; 10.掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略; 二、学习对象:总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。 三、培训导师:钟博士 四、培训课时: 2天 五、授课方式:案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等...[详细内容]

HR相关企业内训

HR如何有效支持业务伙伴

编号:11989  培训费用:1980  讲师:郑指梁
培训内容: 课程收益 * 明确HR的4种角色:平衡战略与运营层面以及人员和流程方面 * 掌握HR6大模块与业务的链接关系 * 解读财务报表中的业务数据 * 制定HR向业务伙伴转型的实践框架 * 提升自我认知:充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划 课程大纲 一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求 思考:HR面临最大的挑战是什么? 明确企业对业务合作伙伴的要...[详细内容]

HR用数据来说话

编号:15131  培训费用:3200  讲师:吴智才
培训内容: 课程背景 在互联网、大数据、云计算三位一体的今天,HR也已经迎来“大数据”时代,借数据之力打造基于公司战略、流程、数据的人力资源数据管理平台,做好绩效管理落地最后一公里,提升人力资源管理价值与企业效能,这正是HR急需关注的内容。然而在这个过程中,HR常常遇到这样的问题—— 经常做“表哥表姐”,月底和月初忙于提交各种报表? 不懂VBA和宏,用Excel做不了绩效管理动态数据图表...[详细内容]

教练型HR

编号:14460  培训费用:6500  讲师:王丹华
培训内容: 培训目标 成为”为组织创造价值“和“帮助他人成长“的人力资源从业者;学习教练技术的核心能力及技巧,掌握一套能在实际工作中有效运用的教练工具和模型,从而实现HR对企业员工、主管领导及人力资源团队自身发展的积极引导,达成转化管理者思维,开发其领导力潜能及在企业战略或者文化发生重大变化时,应用教练引导的方式协助减少变革阻碍的终极目标。 课程简介 根据人力资源管理大师尤里奇倡导的HR转型新...[详细内容]

HR战略顶层设计

编号:13148  培训费用:1800  讲师:刘向明
培训内容: Top-down Design of Strategic HR Management 从事物到战略的转型,从月薪到年薪的点化---(战略人力资源管理) 课程导言 移动互联时代,哪些管理因素会有革命性变化?如何优化组织结构?如何升级企业文化?如何改善任务流程?如何将战略意图融入日常的人力资源管理? 课程背景 眼界决定境界——庄子云:“适千里者,三月聚粮。”成就大业,需要长远...[详细内容]

HR法务管理能力提升与风险防控

编号:12945  培训费用:4980  讲师:柳老师
培训内容: 课程收益 √ 制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同,完成对公司人力资源的总体管理" √ 在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节 √ 面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题 √ 将法律变成完成人力资源管理的工具 课程架构 "本课程帮助学员既从整体上把握人力资源法律规则,又细致分析法律对HR实务造成的具体影响,并就相应的应用方案与学员展开深入的讨论,藉此来...[详细内容]

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e-HR价值的理性回归

编号:10313  类别:人力资源管理  作者:中人网  更新时间:
文章内容:
e-HR价值的理性回归 经过在中国二十多年的普及和发展,e-HR系统的价值已经得到企业的广泛认可,对于e-HR系统,现如今已经不存在要不要的争论,而只是在何时、以何种方式建设的问题。但是,当前也存在着对e-HR系统的错误认识,最终导致一些企业e-HR系统建设时“轰轰烈烈”,e-HR应用却“冷冷清清”,纯粹变成人力资源部“自娱自乐”的事情,甚至“束之高阁”。 在为企业提供e-HR服务...[详细内容]

HR的12份必备法律文件

编号:11149  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
随着今年1月1日《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“劳动合同法”)的施行,到9月18日《中华人民共和国劳动合同法实施条例》(以下简称“实施条例”)的正式实施。新的用工法律对企业HR管理提出了新要求,之前仅凭一份劳动合同就能应付日常HR管理的时代已不再周全无碍。而准备一套完备的HR管理法律文件,将对企业法律风险降至最小。本文将结合实务操作中的经验,总结出12份企业HR管理中必备的法律文件...[详细内容]

HR经理不清楚的面试技巧100条

编号:11106  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。前面讲得都是求职者所需的准备,再了解一下HR又会有什么准备呢? 1.在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 2.寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 3.为职位空缺想象一个理想的候选人。 4.当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 5.将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 6.确定工作所要求的...[详细内容]

移动互联网时代HR管理的九大趋势

编号:10151  类别:人力资源管理  作者:人力资源网  更新时间:
文章内容:
近年来,随着职场中坚力量的更新换代和互联网大环境的影响,企业管理,特别是HR管理,在管理目标、管理职能、管理方法、管理手段等方面,都出现了许多新的变化。这些变化势必对未来HR管理的发展产生深远的影响。长远来看,未来HR管理呈现九大发展趋势。 一、 日常事务标准化 HR管理中的行政事务性工作职能,例如员工档案管理、薪资福利、基础培训等正在逐步被弱化。未来预计将进一步简单化,甚至统一为...[详细内容]

移动互联时代到来 HR该如何转型?

编号:10157  类别:人力资源管理  作者:移动学习前沿  更新时间:
文章内容:
在移动互联和全球化时代,劳动力比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。 新一代人力资源管理为HR的角色提供了一个新的视角,更加关注HR的产出。 怡安翰威特2013年中国区调研发现,企业普遍认为人员问题、产品/服务创新和市场因素是企业面临的主要挑战,其中人员问题是首要挑战。 在新形势下,企业对解决组织、领导力、人才、激励和文化问题的需求变得越来越...[详细内容]

HR相关问答

如何知道HR决定录用你?

提问内容:
今天第一次去了校园招聘会,发现心里打好的草稿完全不记得,大脑一片空白,对于像我这样比较踏实不太善于推销自己的人要怎么在短时间内吸引HR?比如今天就遇到了一件很尴尬的事情,在我自我介绍的时候,两位招聘人员表现的很不耐烦,一个接了电话,一个东张西望,明显没有听我在讲什么,我大脑一片空白,自己也不知道自己在讲什么。 有没有过来人可以传授一下经验怎么介绍自己可以吸引对方对自己感兴趣?不胜感激!...[详细内容]

如何看待HR改行?

提问内容:
理科的我,性格还比较外向。之前主管离职,领导临时让我顶上,结果做了HR的面试专员。刚刚毕业感觉一切都好。有种决定人录用权利,感觉不错。也学到很多书本上的知识。例如面试不能问的太直接,免得对方感觉不好受。最重要没有真正问出求职者的真实想法。只从我参加招聘面试外训,按照老师的方法背诵了一些面试技巧。跟求职者很谈得来,对方也很愿意分享他的想法。但是老总取消了外训,感觉招人困难,老总吧责任归在我头上。想...[详细内容]

如何确定公司培训合同的价值?

提问内容:
最近接到一个小公司的offer, 中美合资的那种,据说要外派美国出差接受为期2个月的培训,公司要求签订5年期的培训补偿协议,我想问,这里面的培训价值,如何确定? 另外,春节期间要在国外度过,HR说现在是培训阶段,不按劳动法走,不算三倍工资,我感觉他们是违规操作,但这个offer比目前有30%的薪资提升,有点两难,怕不小心签了卖身契......[详细内容]
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