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传承者 【案例分享】 第三模块HRBP核心能力 业务洞察:HRBP如何了解业务? 解决方案:HRBP如何设计解决方案? 施加影响:HRBP如何建立自己的影响力和领导力? 代冰 2007~2011任职于华公司,第一个成功推动华体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施;与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目,是BLM模型、PARR等先进方法
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HR如何成为业务伙伴相关企业培训

HR

课程安排:
2018-11-08至2018-11-09 上海市
培训内容:传承者 【案例分享】 第三模块HRBP核心能力 业务洞察:HRBP如何了解业务? 解决方案:HRBP如何设计解决方案? 施加影响:HRBP如何建立自己的影响力和领导力? 代冰 2007~2011任职于华公司,第一个成功推动华体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施;与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目,是BLM模型、PARR等先进方法...[详细内容]

HR:HRBP的关键方法和华实践

课程安排:
2018-01-12至2018-01-13 上海市
培训内容: 执行者 › 专业人员 › 业务伙伴 从人员行政管理 到人力资源管理 再到战略人力资源管理 4、为了成为业务伙伴,人力资源需要转型,让时间分向价值增值工作倾斜 减少事务性工作 增加策略性工作 让人力资源的工作对业务的成功运作贡献战略性价值 5、华实践:基站HRBP十四条军规 第二章:HRBP的组织保障 1、HR BP(业务伙伴) 组织设置模式 职责 提供业务导向的HR...[详细内容]

HR

课程安排:
2017-12-07至2017-12-08 上海市
培训内容:? 设计问题,积极聆听, 橄榄互动原则 Q4:根据我目前的发现和了解, 我所服务的业务单元有哪些挑战? 第四模块:成为走心的HR业务伙伴 (HEART) Q5:你将如何描绘出你和业务单元目前的关系? 与你的业务单元加强联系和接触 赢得信用, 增加个人可信度 建立与业务伙伴之间信任 第五模块:从HEART 连接你的个人愿景宣言 欣赏式探寻我的内驱力 Q6 ,我的价值观和个人愿景将与我的...[详细内容]

HR

课程安排:
2017-08-24至2017-08-25 上海市
培训内容: 课程收益: 理解HRBP的核心定义,增强意识 理解HRBP的胜任力模型及发展路径 掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧 了解如何推动组织变革和塑造组织文化 课程概览 清晰描述HRBP的胜任力及发展路径,教会您成为业务伙伴的必备技能。 课程架构 本课程内容丰富、结构清晰,通过案例分析,个人测评、讨论、角色扮演等多种教学方法,学习以下内容: 第一模块:变革中的...[详细内容]

2017华兵法实践班(一)HR有效支持

课程安排:
2017-03-24至2017-03-24 深圳市
培训内容:优秀表现得到反应,必须实现HR工作对业务的支持和贡献,必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,分析HR工作对业务的价值贡献,分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。 华兵法实践班学习收益 1 系统学习华兵法“术”层面,从HR、销售、供应链多维度综合学习华方法论; 2...[详细内容]

HR如何成为业务伙伴相关企业内训

HR:HRBP的关键方法和华实践

编号:17073  培训费用:4680  讲师:刘冰
培训内容:。 明确角色职责 战略伙伴HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。 转变工作理念 人力资源的工作要以业务中心:一切工作来源于业务;一切工作服务于业务;一切工作衡量于业务。 优化组织结构 三支柱:HR BP(业务伙伴)、HR COE(领域专家)、HR SSC(人事共享服务中心) 课程大纲: 一 人力资源变革的工作思路 1、人力资源如何...[详细内容]

HR

编号:24403  培训费用:3800  讲师:代冰
培训内容:传承者 【案例分享】 第三模块HRBP核心能力 业务洞察:HRBP如何了解业务? 解决方案:HRBP如何设计解决方案? 施加影响:HRBP如何建立自己的影响力和领导力? 代冰 2007~2011任职于华公司,第一个成功推动华体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施;与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目,是BLM模型、PARR等先进方法...[详细内容]

HR培训

编号:15386  培训费用:4980  讲师:江老师
培训内容:(Landscape model) 引领我与业务单元各个层级的对话和访谈?  设计问题,积极聆听, 橄榄互动原则  Q4:根据我目前的发现和了解, 我所服务的业务单元有哪些挑战? 第四模块:成为走心的HR业务伙伴 (HEART)  Q5:你将如何描绘出你和业务单元目前的关系?   与你的业务单元加强联系和接触  赢得信用, 增加个人可信度  建立与业务伙伴之间信任  第五模块:从...[详细内容]

HR

编号:11627  培训费用:4980  讲师:徐老师
培训内容: 课程收益: 理解HRBP的核心定义,增强意识 理解HRBP的胜任力模型及发展路径 掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧 了解如何推动组织变革和塑造组织文化 课程概览 清晰描述HRBP的胜任力及发展路径,教会您成为业务伙伴的必备技能。 课程架构 本课程内容丰富、结构清晰,通过案例分析,个人测评、讨论、角色扮演等多种教学方法,学习以下内容: 第一模块:变革中的...[详细内容]

2017华兵法实践班(一)HR有效支持

编号:19239  培训费用:2180  讲师:蒋伟良
培训内容:优秀表现得到反应,必须实现HR工作对业务的支持和贡献,必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,分析HR工作对业务的价值贡献,分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。 华兵法实践班学习收益 1 系统学习华兵法“术”层面,从HR、销售、供应链多维度综合学习华方法论; 2...[详细内容]

HR如何成为业务伙伴相关内训师

HR如何成为业务伙伴相关培训机构

  • 都益策企管理顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:凭借创新的“互动学习模式”、强大的“在线直播技术”、丰富的“在线培训课程”以及完善的“教学服务体系”,力求让求知若渴的职场人士可以随时随地轻松学习,让学习更简单更高效,并帮助企业解决员工学习积极性弱、培训效果低等难题,中国1000万职场人加油! 我们的优势 1、口碑上乘 历时13载,紧贴主流企业学习需求,坚持品质标准,以业界最强产品体系与上乘口碑成就主流培训界公认领导者。 2、师资最强 超...[详细]
  • 深圳市杰合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理和咨询经验,企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷...[详细]
  • 班库(上海)商咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班库培训至今,已成功近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 广州集德能企管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:“在商业丛林里,集德能者,必大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德能企业管理咨询有限公司注册立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德能咨询从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制卫浴、德高防水、中国邮政等等在内的近千家企业提供优质的培训课程和落地服务,致力于成为客户最信赖的培训合作伙伴。我们拥有以下7大优势: 国内首创 345B内训质量控制体系,确保95%以上课程效果 上千家企业的门店管理人员提供培训落地服务 拥有10多位全职30多位签约实战专家 拥有15大系列160多门实战管理课程 拥有10位人力资源管理资深顾问提供专业的培训、落地服务以及连锁扩张咨询服务中国民营企业的不断发展提供帮助。 集德能咨询作为目前国内领先的门店管理培训落地系统提供商,与中国一流的培训讲师与商学院建设专家建立了合作伙伴关系,引进国内顶级品牌课程,同时结合专业服务,包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、新东方教育、苏氏牛肉面、西贝餐饮、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、陕汽集团、施耐德电气、新秀丽皮具、圣象地板、林内燃具、高仪...[详细]
  • 博思嘉管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容北京博思嘉企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]

HR如何成为业务伙伴相关培训下载

打造打造王牌销售团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
流程,因此需要老板亲力亲来协调各方工作,如何责、权、利定义清楚、职责明确,如何所有工作在正常的机制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化动力企业。如何进行营销团队建设与管理技能提升打造现代企业管理,立于企业强者之林? ...[详细内容]

非财人员的财管理

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
,知道该如何开源节流,知道该如何控制风险;唯其如此,才能在自己的职业方向上取得更大的成绩。同时,这也是公司的目标:每个管理者都要理解公司的价值管理规律,都应看得懂财务报表,时刻从公司的视角看问题,才能使部门工作有力地配合公司战略,最终实现企业价值!...[详细内容]

《行风格测验》使用指导手册

编号:63  类别:003_03  大小:0.24M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下载内容:
MBTI测验。 关于MBTI的文章或出版物有1000多篇。 主要用于考察人在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力,以及组织中人与人之间的沟通、团队组建等。 容格(1923)根据人的意识倾向性和心理功能将人分成八种类型。 意识倾向性:力比多的指向—内向/外向 心理功能:意识活动有感觉、思维、情感和直觉四种基本机能。组合以下8种类型: 外向思维型——尊重客观条件和伦理...[详细内容]

资本运营与投融实

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法...[详细内容]

IE现代工工程—效率改善的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业...[详细内容]

HR如何成为业务伙伴相关企业文库

HR真正的

编号:16114  类别:人力资源管理  作者:坚持飞翔的鱼余金焱  更新时间:
文章内容:
业务支持”三个方面来谈谈“HR如何成为真正的业务伙伴”。 全局意识,系统分析,明确界定HR的角色定位 应该说,在中小企业有很多HR对自己的角色定位非常模糊,不知道HR到底该做什么,也不清楚如何才能体现出HR的工作价值,认为HR就是“做考勤、算工资、交社保”等事务性工作,说到HR成为业务伙伴更是一脸的茫然。如果HR对自身的角色定位不清晰,即使别人不给HR贴上文中开头...[详细内容]

赢得外包 ——跨国企的物流

编号:18667  类别:项目管理  作者:雨田  更新时间:
文章内容:
才考虑网络覆盖和价格等其他因素。 成为物流伙伴的五种必备能力 跨国企业物流的运营特点对中国第三方物流服务提供商来说有一定的启示:大量的进出口物流相关的业务要求物流服务提供商有国际货代的能力并有一定海外网络的支持;良好的物流成本的核算意味着跨国企业更容易意识到较为复杂和整合的物流服务的价值;较大的物流成本压力意味着想跨国企业提供服务的第三方物流服务提供商,应有一定的...[详细内容]

把竞争对手变合作

编号:10022  类别:市场营销  作者:李江涛  更新时间:
文章内容:
联盟。通过合作,双方不仅可以共同分担产品开发的成本与风 险,获取规模经济效益,还能共享资源与人才。企业不会因此一劳永逸,但却可以省下不少精力。 要怎样把竞争对手变成合作伙伴呢?最简单的答案是:“共同利益”。 举例来说,当初,通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒都分别觊觎着电气混合动力型汽车这一快速增长的 新市场,但是这两个汽车巨头又同时面临着与丰田和本田的一场硬仗,丰田和本田都在早期进入该市场...[详细内容]

人员产品的销售推力

编号:10372  类别:市场营销  作者:黄静  更新时间:
文章内容:
的货款资金打给你的公司,并不是公司的品牌影响在起决定作用,而是他们认同你本人,认同你的观念、能力和人格魅力,从而把资源给予你代表的公司,这里起决定作用的是你本人而不是公司或品牌。你的优秀,就是产品销售的推力。 透过这个例子我们来看看:小李是一家小酱品厂的业务经理,他的主要工作就是产品找销路。小李很清楚,厂子的实力和团队是不可能直接做卖场的,要销量只有找经销商,才能做渠道和终端,而只有实力的经销...[详细内容]

下一位伟大的企

编号:17266  类别:战略管理  作者:未知  更新时间:
文章内容:
如果你不是天生的管理之才,你就永远没有出头之日。起码在一段时间之内。你永远都不会有机会学到或者磨练那些让你能够在某一天开展你自己业务的技能。 不幸的是,很多人从来都没有机会展现他们的才能。这有点像是第22条军规,我知道。可这就是生活。没办法改变。 即使是拉里-佩奇和马克-扎克伯格这样一流的企业家也不得不学习如何成为一名有效管理者。否则,他们创建的企业——谷歌和Facebook也不会到任...[详细内容]

HR如何成为业务伙伴相关问答

如何知道HR决定录用你?

提问内容:
今天第一次去了校园招聘会,发现心里打好的草稿完全不记得,大脑一片空白,对于像我这样比较踏实不太善于推销自己的人要怎么在短时间内吸引HR?比如今天就遇到了一件很尴尬的事情,在我自我介绍的时候,两位招聘人员表现的很不耐烦,一个接了电话,一个东张西望,明显没有听我在讲什么,我大脑一片空白,自己也不知道自己在讲什么。 有没有过来人可以传授一下经验怎么介绍自己可以吸引对方对自己感兴趣?不胜感激!...[详细内容]

如何看待HR改行?

提问内容:
理科的我,性格还比较外向。之前主管离职,领导临时让我顶上,结果做了HR的面试专员。刚刚毕业感觉一切都好。有种决定人录用权利,感觉不错。也学到很多书本上的知识。例如面试不能问的太直接,免得对方感觉不好受。最重要没有真正问出求职者的真实想法。只从我参加招聘面试外训,按照老师的方法背诵了一些面试技巧。跟求职者很谈得来,对方也很愿意分享他的想法。但是老总取消了外训,感觉招人困难,老总吧责任归在我头上。想...[详细内容]

业务人员各自为政,没有团队精神

提问内容:
我是一个小公司现在公司员工素质比较低,但有一部分有实干精神,可是在销售过程中很多业务人员找不准自己的定位,就是说不知道他们应该做什么应该怎么做,他们都是刚出学校的大学生,没有社会经验,请问我应该怎么引导他们来走上正规化....[详细内容]

如何应对2胎劳动合同法

提问内容:
我们公司都是以业务员为主,占了70%都是业务.而且女生为主,现在国家放开2胎,如何应对?...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]
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