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培训专题
【Background|课程背景】: 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就选对了人?专业人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢?这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧提升,已成为HR和用人经理一门必修课。两天课程可以让您系统的了解面试,获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确,并呈现专业
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HR经理相关企业培训

专业面试官:HR和部门的面试技巧与用人风险控制---慧眼识人、合配置人才

课程安排:
2017-08-24至2017-08-25 上海市
培训内容: 【Background|课程背景】: 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就选对了人?专业人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢?这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧提升,已成为HR和用人经理一门必修课。两天课程可以让您系统的了解面试,获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确,并呈现专业...[详细内容]

向华为学hr:业务驱动下的战略HR实践

课程安排:
2017-11-10至2017-11-11 北京市
培训内容: 课程背景 人力资源管理的产生与发展,本质上还是由于业务发展驱动的,因而无论我们怎么样从事 HR 的工作,归根结底还是要为业务的发展服务,要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念,我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下,人力资源部该如何运营,业务部门的管理者又该做哪些工作,人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具,从而能帮助和支持业务的发展,并最终推动企业的经营目标实现。 经过...[详细内容]

HR推动营—像CEO一样思考

课程安排:
2018-11-09至2018-11-10 上海市
培训内容:体系方法。本课程是爆款课程《用数据驱动人力资源效能提升》的姊妹篇,相对于前者是提升HR的“专业性”,本课程是校准HR的“方向性”。本课程相关内容已在诸多知名企业进行内训,并在多家知名商学院演讲分享,反馈火爆,影响了诸多HR对于专业的理解,内容形式更多次迭代,实属诚意之作。 课程收益 若干人力资源管理方案 打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力...[详细内容]

HR法务管能力提升与风险防控

课程安排:
2018-11-01至2018-11-03 上海市
培训内容: 课程收益 √ 制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同,完成对公司人力资源的总体管理" √ 在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节 √ 面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题 √ 将法律变成完成人力资源管理的工具 课程架构 "本课程帮助学员既从整体上把握人力资源法律规则,又细致分析法律对HR实务造成的具体影响,并就相应的应用方案与学员展开深入的讨论,藉此来...[详细内容]

数据分析驱动HR效能提升

课程安排:
2016-06-24至2016-06-24 上海市
培训内容: 【引 言】 从2012年开发这门课程开始,通过一线城市公开课和企业内训的方式,到当前已是第五版了,我们不断完善和打磨,力求兼顾到宏微观、理念与工具,广度、深度以及实践应用,大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段,但我们在这个背后真正需要的思考是,我们该如何重新定义人才管理价值?我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值,转向关注人才管理和组织效能,聚焦问题导向、成果效力和关键价值...[详细内容]

HR经理相关企业内训

专业面试官:HR和部门的面试技巧与用人风险控制---慧眼识人、合配置人才

编号:23637  培训费用:6800  讲师:张进
培训内容: 【Background|课程背景】: 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就选对了人?专业人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢?这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧提升,已成为HR和用人经理一门必修课。两天课程可以让您系统的了解面试,获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确,并呈现专业...[详细内容]

向华为学hr:业务驱动下的战略HR实践

编号:18576  培训费用:4880  讲师:何新云
培训内容: 课程背景 人力资源管理的产生与发展,本质上还是由于业务发展驱动的,因而无论我们怎么样从事 HR 的工作,归根结底还是要为业务的发展服务,要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念,我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下,人力资源部该如何运营,业务部门的管理者又该做哪些工作,人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具,从而能帮助和支持业务的发展,并最终推动企业的经营目标实现。 经过...[详细内容]

如何让HR推动

编号:16338  培训费用:5680  讲师:穆胜
培训内容:体系方法。本课程是爆款课程《用数据驱动人力资源效能提升》的姊妹篇,相对于前者是提升HR的“专业性”,本课程是校准HR的“方向性”。本课程相关内容已在诸多知名企业进行内训,并在多家知名商学院演讲分享,反馈火爆,影响了诸多HR对于专业的理解,内容形式更多次迭代,实属诚意之作。 课程收益 若干人力资源管理方案 打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力...[详细内容]

HR法务管能力提升与风险防控

编号:12945  培训费用:4980  讲师:柳老师
培训内容: 课程收益 √ 制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同,完成对公司人力资源的总体管理" √ 在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节 √ 面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题 √ 将法律变成完成人力资源管理的工具 课程架构 "本课程帮助学员既从整体上把握人力资源法律规则,又细致分析法律对HR实务造成的具体影响,并就相应的应用方案与学员展开深入的讨论,藉此来...[详细内容]

数据分析驱动HR效能提升

编号:15215  培训费用:3500  讲师:杨冰
培训内容: 【引 言】 从2012年开发这门课程开始,通过一线城市公开课和企业内训的方式,到当前已是第五版了,我们不断完善和打磨,力求兼顾到宏微观、理念与工具,广度、深度以及实践应用,大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段,但我们在这个背后真正需要的思考是,我们该如何重新定义人才管理价值?我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值,转向关注人才管理和组织效能,聚焦问题导向、成果效力和关键价值...[详细内容]

HR经理相关内训师

HR经理相关培训机构

  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人...[详细]
  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]
  • 宁波远卓企业管咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]

HR经理相关培训下载

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

情绪与压力管—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

HR经理相关企业文库

HR值多少钱

编号:16112  类别:人力资源管理  作者:侯熙儒  更新时间:
文章内容:
一、小刘咨询 一名广州市的HR朋友小刘问我,侯老师,通常情况下HR经理的工资待遇在一个什么样的水平呢?过段时间,我打算换一份工作,去另外一家公司担任HR经理,所以,今天我想问一下。 我说,低的万把块,高的3-5万,这可说不准。 小刘“咦”的一声。 侯老师,不可能相差这么大吧?我现在也是HR经理,但目前工资还不到一万左右哦...[详细内容]

HR不清楚的面试技巧100条

编号:11106  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。前面讲得都是求职者所需的准备,再了解一下HR又会有什么准备呢? 1.在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 2.寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 3.为职位空缺想象一个理想的候选人。 4.当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 5.将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 6.确定工作所要求的...[详细内容]

新劳动合同法实施后HR应做的六件大事

编号:11170  类别:人力资源管理  作者:张京宏  更新时间:
文章内容:
的事情,来正确应对劳动合同法呢?这里,笔者根据研究和经验进行一些分享,以供读者共同分享之。 笔者认为,在新劳动法执行实施后,企业HR应当要办六件大事。 第一件大事:招聘程序要更规范、合法 以前许多企业在招聘过程中没有建立完整的招聘体系,许多HR经理在本质上是企业老板在兼任,表面的HR经理或主管或总监只不过是挡风墙,这种组织结构和权力异化的模式导致了招聘中的漏洞,因为现在国内企业老板特别是中小...[详细内容]

成为卓越HR的九大秘诀

编号:18501  类别:人力资源管理  作者:禹志  更新时间:
文章内容:
一个卓越的HR经理,不是一天就造就的,需要千锤百炼——要清楚自己适合做什么?做到什么程度?达到什么效果?得到何种评价?自己的工作能为企业和团队带来增值。为了能够使HR经理的工作开展更顺利,能力更精进,工作效率更佳,在此,将多年工作心得整理成九大秘诀以供参考,排名不分先后: 1、展现自己的精气神 一个好的HR经理,一定要有带动力,因此,在工作的8小时内,要时时保持精气神。做到:精满,气足,神...[详细内容]

成为优秀HR人的五项修炼

编号:13422  类别:人力资源管理  作者:王小刚  更新时间:
文章内容:
问题的人是谁?大部分HR回答说是老板!可是这些问题实际上是人力资源方面的问题,却要老板来操心,难怪老板们都不重视人力资源部门!因为任何一个优秀的HR经理人是绝不可能要老板来替他操心的,优秀的HR经理人通常会在老板还没有想到之前,就已经提供了系统并且专业的解决方案!笔者认为:任何要想成为优秀的HR经理人,必须加强以下五项修炼。 第一项修炼 HR要成为组织的战略合作伙伴 战略合作伙伴当今应该是HR...[详细内容]

HR经理相关问答

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

如何知道HR决定录用你?

提问内容:
今天第一次去了校园招聘会,发现心里打好的草稿完全不记得,大脑一片空白,对于像我这样比较踏实不太善于推销自己的人要怎么在短时间内吸引HR?比如今天就遇到了一件很尴尬的事情,在我自我介绍的时候,两位招聘人员表现的很不耐烦,一个接了电话,一个东张西望,明显没有听我在讲什么,我大脑一片空白,自己也不知道自己在讲什么。 有没有过来人可以传授一下经验怎么介绍自己可以吸引对方对自己感兴趣?不胜感激!...[详细内容]

如何看待HR改行?

提问内容:
理科的我,性格还比较外向。之前主管离职,领导临时让我顶上,结果做了HR的面试专员。刚刚毕业感觉一切都好。有种决定人录用权利,感觉不错。也学到很多书本上的知识。例如面试不能问的太直接,免得对方感觉不好受。最重要没有真正问出求职者的真实想法。只从我参加招聘面试外训,按照老师的方法背诵了一些面试技巧。跟求职者很谈得来,对方也很愿意分享他的想法。但是老总取消了外训,感觉招人困难,老总吧责任归在我头上。想...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]
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