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审核要求与方法 四、产品从样品到批量质量管控 1.样品件与生产件的区别 2.样品件要实现的3个作用 3.样品件承认流程与要点 4.生产件批准程序PPAP的含义与适用范围 5.PPAP的提交要求与要点 6.PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联 7.小批量试生产质量管理要点 8.供应商批量生产监控手段 案例分析:大众与通用汽车对供应商PPAP要求 五、IQC与质量检验
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IQC相关企业培训

向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练

课程安排:
2018-08-30至2018-08-31 广州市
培训内容:审核要求与方法 四、产品从样品到批量质量管控 1.样品件与生产件的区别 2.样品件要实现的3个作用 3.样品件承认流程与要点 4.生产件批准程序PPAP的含义与适用范围 5.PPAP的提交要求与要点 6.PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联 7.小批量试生产质量管理要点 8.供应商批量生产监控手段 案例分析:大众与通用汽车对供应商PPAP要求 五、IQC与质量检验...[详细内容]

产品质量系统管控实务

课程安排:
2015-09-24至2015-09-25 成都市
培训内容: 质量检验与质量管理的区别 质管人员的技能与素质要求 Unit2 进料质量管理(IQC) 进料质量控制的主要方法 进料验证 进料检验 几种不同的检验结果与对策 进料标识 案例讲解 Unit3 生产过程质量控制(PQC) 生产过程品质控制的主要方法 生产过程品质控制的特殊性 制造者的品质控制 质检员的质量控制 不合格品的控制 部门之间的协调技巧 练习与讨论...[详细内容]

TQM-全面质量管理

课程安排:
2017-12-26至2017-12-27 上海市
培训内容: 通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,作为质量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 课程内容: 第一部分 QC概述 1.品质、品质体系、品质管理 2.客户满意度、零缺陷理论 3.品管大师谈品质案例 4.关键品质控制点 5.QC的发展历程和阶段 6.IQC、IPQC、FQC的使用及设置 7.PDCA循环...[详细内容]

TQM-全面质量管理

课程安排:
2017-12-26至2017-12-27 上海市
培训内容: 通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,作为质量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 课程内容: 第一部分 QC概述 1.品质、品质体系、品质管理 2.客户满意度、零缺陷理论 3.品管大师谈品质案例 4.关键品质控制点 5.QC的发展历程和阶段 6.IQC、IPQC、FQC的使用及设置 7.PDCA循环...[详细内容]

工业4.0时代企业零缺陷质量管理

课程安排:
2017-11-09至2017-11-10 深圳市
培训内容: 六、品质管理八大系统工程 1、供方品质管理(SQE) 2、进料验收作业(IQC) 3、制程行为控制(IPQC) 4、出货关口把守(OQC) 5、质量客诉处理(CS100) 6、功能试验求证(DOE) 7、品质工程改善(QE) 8、品质抽样分析(SAM) 七、品质管理十个支柱 1、量产性评价(基于产前预排) 2、作业指导书(六大要素驱动) 3、.过程控制(4M1E组织...[详细内容]

IQC相关企业内训

向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练

编号:24713  培训费用:3500  讲师:叶礼萍
培训内容:审核要求与方法 四、产品从样品到批量质量管控 1.样品件与生产件的区别 2.样品件要实现的3个作用 3.样品件承认流程与要点 4.生产件批准程序PPAP的含义与适用范围 5.PPAP的提交要求与要点 6.PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联 7.小批量试生产质量管理要点 8.供应商批量生产监控手段 案例分析:大众与通用汽车对供应商PPAP要求 五、IQC与质量检验...[详细内容]

产品质量系统管控实务

编号:12279  培训费用:2580  讲师:汪老师
培训内容: 质量检验与质量管理的区别 质管人员的技能与素质要求 Unit2 进料质量管理(IQC) 进料质量控制的主要方法 进料验证 进料检验 几种不同的检验结果与对策 进料标识 案例讲解 Unit3 生产过程质量控制(PQC) 生产过程品质控制的主要方法 生产过程品质控制的特殊性 制造者的品质控制 质检员的质量控制 不合格品的控制 部门之间的协调技巧 练习与讨论...[详细内容]

TQM-全面质量管理

编号:23746  培训费用:3000  讲师:黄老师
培训内容: 通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,作为质量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 课程内容: 第一部分 QC概述 1.品质、品质体系、品质管理 2.客户满意度、零缺陷理论 3.品管大师谈品质案例 4.关键品质控制点 5.QC的发展历程和阶段 6.IQC、IPQC、FQC的使用及设置 7.PDCA循环...[详细内容]

TQM-全面质量管理

编号:20217  培训费用:3000  讲师:黄老师
培训内容: 通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,作为质量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 课程内容: 第一部分 QC概述 1.品质、品质体系、品质管理 2.客户满意度、零缺陷理论 3.品管大师谈品质案例 4.关键品质控制点 5.QC的发展历程和阶段 6.IQC、IPQC、FQC的使用及设置 7.PDCA循环...[详细内容]

工业4.0时代企业零缺陷质量管理

编号:18423  培训费用:3800  讲师:张小强
培训内容: 六、品质管理八大系统工程 1、供方品质管理(SQE) 2、进料验收作业(IQC) 3、制程行为控制(IPQC) 4、出货关口把守(OQC) 5、质量客诉处理(CS100) 6、功能试验求证(DOE) 7、品质工程改善(QE) 8、品质抽样分析(SAM) 七、品质管理十个支柱 1、量产性评价(基于产前预排) 2、作业指导书(六大要素驱动) 3、.过程控制(4M1E组织...[详细内容]

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SQE供应商质量管理及工具运用

编号:14434  类别:生产管理  作者:李兆山  更新时间:
文章内容:
评定的定性分析 3)供应商等级评定目标 4)如何对合格供方进行有效管理 5)供应商考核指标体系与考核方法 五.供应商质量管理:管理与控制相结合 1)对供应商质量管理的四层次 a)-供应商质量管理基本原则 b)-供应商质量体系文件的四个层次 c)-质量制程保证的二种措施 2)供应商质量管理的步骤与方法 3)对供应商产品及服务质量的控制 六.供应商产品质量的日常管理 1)IQC...[详细内容]

绩效考核指标从哪里来

编号:15870  类别:人力资源管理  作者:卡诺丝  更新时间:
文章内容:
发生错误的合同数占全部合同数的比率的降低率 设立目的:促进营销系统减少合同错误,合理承诺交货期,从而提高整个公司计划水平和经济效益。 数据收集:生产总部 ●采购系统 1、组织增幅 指标名称:合格物料及时供应率提高率 指标定义:指计划期内,经IQC检验合格的采购物料及时供应的项次各占生产需求的物料采购项次的比率的提高率 设立目的:反映采购系统管理供应商的能力,以及对均衡生产的保障能力和...[详细内容]

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