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课程背景: 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”: 库存太高,资金积压严重; 该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货; 生产计划体系混乱,生产计划频繁变革,计划失去了指导意义; 新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆
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PMC相关企业培训

生产计划与物料控制(PMC)

课程安排:
2018-09-06至2018-09-07 北京市
培训内容: 课程背景: 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”: 库存太高,资金积压严重; 该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货; 生产计划体系混乱,生产计划频繁变革,计划失去了指导意义; 新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆...[详细内容]

柔性生产计划与物料控制PMC

课程安排:
2016-05-18至2016-05-19 广州市
培训内容:生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和计划的达成率,降低库存量,并进行有效管理,提高工作人员的执行力? 培训收益: 通过本项目的培训,可以解决以下问题: 使PMC人员明确自己岗位要求和必备的工作能力; 明确企业生产计划与物料运作管理的全过程; 了解和掌握生产管理系统原理,以市场...[详细内容]

PMC-生产计划与物料管控

课程安排:
2015-11-20至2015-11-21 苏州市
培训内容:。 课程大纲: Unit1供应链与PMC概述 供应链与物流的概念 供应链6大模块 供应链系统流程图 Unit2 客户需求管理 鞭子效应 供需失衡模型与分析 三大需求特性 销售预测管理 预测评估—瀑布图 销售订单管理 合同/订单评审 客户准时供货率评估 Unit3 主生产计划 MPS运行原理 物料主数据 详解关键的主数据 工程图纸与物料清单 案例:在SAP里...[详细内容]

PMC--卓越生产计划与物料控制管理

课程安排:
2017-10-21至2017-10-21 中山市
培训内容: 课程大纲 1、生产计划基础篇 (1)生管的策略? (2)生管管什么? (3)生产计划的内容与功能 (4)如何建立高效生产计划系统 (5)生产计划系统是怎样运作的 (6)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作 (7)PMC评估及考核体系 (8)需求与预测的概念及作用 (9)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 (10...[详细内容]

多品种小批量的生产计划与库存控制管理PMC

课程安排:
2017-02-23至2017-02-24 北京市
培训内容:(PMC)策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:某通讯设备制造企业、富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授),基于对供应链、生产运营理论的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《多品种小批量的生产计划与库存控制管理(PMC)》课程。 课程收益 本课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与库存...[详细内容]

PMC相关企业内训

生产计划与物料控制(PMC)

编号:13386  培训费用:3800  讲师:蔡岳
培训内容: 课程背景: 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”: 库存太高,资金积压严重; 该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货; 生产计划体系混乱,生产计划频繁变革,计划失去了指导意义; 新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆...[详细内容]

柔性生产计划与物料控制PMC

编号:14832  培训费用:3800  讲师:李文发
培训内容:生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和计划的达成率,降低库存量,并进行有效管理,提高工作人员的执行力? 培训收益: 通过本项目的培训,可以解决以下问题: 使PMC人员明确自己岗位要求和必备的工作能力; 明确企业生产计划与物料运作管理的全过程; 了解和掌握生产管理系统原理,以市场...[详细内容]

PMC-生产计划与物料管控

编号:13144  培训费用:3280  讲师:吴诚
培训内容:。 课程大纲: Unit1供应链与PMC概述 供应链与物流的概念 供应链6大模块 供应链系统流程图 Unit2 客户需求管理 鞭子效应 供需失衡模型与分析 三大需求特性 销售预测管理 预测评估—瀑布图 销售订单管理 合同/订单评审 客户准时供货率评估 Unit3 主生产计划 MPS运行原理 物料主数据 详解关键的主数据 工程图纸与物料清单 案例:在SAP里...[详细内容]

PMC--卓越生产计划与物料控制管理

编号:14612  培训费用:2800  讲师:王国超
培训内容: 课程收益 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力...[详细内容]

PMC生产计划及物料控制

编号:10402  培训费用:3800  讲师:雷卫旭
培训内容: 授课方式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评 课程背景: 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划...[详细内容]

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如何开展PMC工作?

编号:12627  类别:采购供应链仓储  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
小兰工作室问: 我是一名PMC主管,刚应聘到一家公司,这家公司之前没有这个部门,所以对PMC很陌生,甚至有认为这部门可有可无。可公司现状是:仓库管理混乱,物料到位不及时,生产物料没人跟踪,生产没计划,哪单急就做哪单,造成交货期无法满足,品质无法控制,客户投诉频繁,对于我来说,我该从哪方面着手,来开展工作呢,请指点! 盖烈夫答: 小兰您好: 我很想给您一个满意的答复,但是,请恕我直言,您...[详细内容]

项目管理的PMC模式

编号:18748  类别:项目管理  作者:韩宏达  更新时间:
文章内容:
随着国外知名建筑企业登陆中国,一些国际流行的建设管理 模式也被陆续引进,“项目 管理模式(projectmanagementcontract,简称pmc)”便是其中之一。该模式是指项目业主 聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称作“项目管理 承包商(projectmanagementcontractor,也简称为pmc...[详细内容]

生产计划与物料控制的四大环节

编号:14688  类别:采购供应链仓储  作者:生产管理资料  更新时间:
文章内容:
生产计划与物料控制(PMC)的流程从大的来看就是公司的运作流程:从销售得到订单开始,PMC就该接手并参与到后面所有的工作中,新产品的关务的合同备案(如无外销则无需海关备案),然后是根据需求得到MRP(物料需求计划),指导采购下单并根据料况及时调整生产,因为料况的变化是比较大的,所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。 成品OK后还得关注是否及时入库,然后出货扣账,再就是关务出货是否会有...[详细内容]

生产计划与物料控制

编号:13621  类别:采购供应链仓储  作者:李文发  更新时间:
文章内容:
,提高工作人员的执行力? 通过培训,进行有效改善,最终达到提高PMC及相关人员整体管理水平的要求。 培训收益: 通过本项目的培训,可以帮助贵公司解决以下问题: 1、使PMC人员明确自己岗位要求和必备的工作能力; 2、明确企业生产计划与物料运作管理的全过程; 3、了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织; 4、优化...[详细内容]

如何控制加班

编号:13959  类别:人力资源管理  作者:三茅,严寒下的红梅  更新时间:
文章内容:
,让员工们加班确实是加在点子上? 严寒下的红梅回答: 原因分析: 第一,员工加班混时间现象,非员工责任,应为车间主管责任。主管人员未给予员工定质、定量,员工做多少算多少,没有目标的工作就等于没有管理的工作。 第二,开拉后欠物料,这是PMC统筹问题,物料不齐不是等员工上班后才知道的,应该前开拉前一天就必须将物料全部备齐才开拉。 第三,产品未投产,员工在...[详细内容]

PMC相关问答

PMC是什么意思?

提问内容:
刚到工厂,经常听到人说PMC,是啥意思?为什么要说PMC啊?有什么作用?...[详细内容]

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