热门搜索:
培训专题
【课程收益】 深入了解品质管理和品质控制对企业整体质量水平提高的重要意义。 全面把握企业全员参与品质管理中的重要作用。 获得品质管理与控制方法。 了解精益生产、ISO9001质量管理体系在品质管理应用。 【课程大纲】 第一章 引言 工厂中常见的品质管理问题 工厂品质管理成功的要素 第二章 品质部门职责和岗位职责 工厂通常品质部门组织结构 品质管理QA、QE和检验
专业推荐
根据每个企业不同培训需求,可以在各个模块快速查找,例如:企业培训,企业内训,培训视频,内训视频,培训师,内训师,企业管理文章,企业问答,培训下载,培训机构,培训图片,内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求,可以在查找框查找,或致电我们,我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-39948135

QA相关企业培训

品质管理与控制

课程安排:
2015-10-26至2015-10-27 天津市
培训内容: 【课程收益】 深入了解品质管理和品质控制对企业整体质量水平提高的重要意义。 全面把握企业全员参与品质管理中的重要作用。 获得品质管理与控制方法。 了解精益生产、ISO9001质量管理体系在品质管理应用。 【课程大纲】 第一章 引言 工厂中常见的品质管理问题 工厂品质管理成功的要素 第二章 品质部门职责和岗位职责 工厂通常品质部门组织结构 品质管理QA、QE和检验...[详细内容]

研发质量管理

课程安排:
2017-06-15至2017-06-16 东莞市
培训内容:如何定位 产品级的质量管理组织如何定位 项目级的质量管理角色如何定位 质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析 质量管理人员的规模确定(业界经验、产品类型、行业竞争、……) 2.质量管理人员的任职资格与职业发展通道 3.什么样的人适合承担QA角色(PQA、SQA、HQA、TQA……) 员工不愿意作QA怎么办? 没有QA或者兼职QA可能会导致的后果 4.实例讲解:某业界...[详细内容]

软件质量控制与质量保证

课程安排:
2017-06-22至2017-06-23 北京市
培训内容:实践 (四)软件项目质量保证实战 如何做好QA工作 有效开展组织级QA工作 有效开展项目QA工作 QA职业规划 (五)如何实施量化质量管理? 如何建立各种质量管理模型? 量化质量管理目标实战 量化质量管理常用工具及实战 师资 由业界知名的项目管理师亲自授课: 冯老师:培训中心高级讲师,研究领域:CMMI、软件项目管理、软件质量管理等。 1、服务过多家大型软件企业。凭借...[详细内容]

研发质量管理——保证产品质量的6个根基

课程安排:
2018-12-20至2018-12-21 深圳市, 2018-12-27至2018-12-28 上海市
培训内容:(业界经验、产品类型、行业竞争、……) 2.质量管理人员的任职资格与职业发展通道 3.什么样的人适合承担QA角色(PQA、SQA、HQA、TQA……) 1)员工不愿意作QA怎么办? 2)没有QA或者兼职QA可能会导致的后果 4.实例讲解:某业界最佳研发质量管理人员的任职资格体系介绍 5.如何培养QA人员? 6.实战演练与问题讨论 五、六根基之三:研发质量策划 1.制定质量计划的...[详细内容]

在研发过程中构建新产品质量

课程安排:
2018-04-13至2018-04-14 深圳市
培训内容:、客户需求来谈质量毫无意义; 产品的质量高与低是与产品的开发过程密切相关的,过程的质量决定了最终产品的质量; 产品的质量是设计出来的,不是测试出来的,依赖于更多的测试投入不一定带来更好的结果; 质量成本告诉我们通过更多更有效的质量保证QA投入以减少质量控制QC的投入。 缺陷要立即解决,但缺陷是可以预防的。 课程特色 通俗易懂的语言和小案例来说明抽象的质量理论和概念 关注确保产品质量的...[详细内容]

QA相关企业内训

软件质量控制与质量保证

编号:22038  培训费用:5000  讲师:冯老师
培训内容:实践 (四)软件项目质量保证实战 如何做好QA工作 有效开展组织级QA工作 有效开展项目QA工作 QA职业规划 (五)如何实施量化质量管理? 如何建立各种质量管理模型? 量化质量管理目标实战 量化质量管理常用工具及实战 师资 由业界知名的项目管理师亲自授课: 冯老师:培训中心高级讲师,研究领域:CMMI、软件项目管理、软件质量管理等。 1、服务过多家大型软件企业。凭借...[详细内容]

研发质量管理——保证产品质量的6个根基

编号:10368  培训费用:100000  讲师:DON
培训内容:管理组织如何定位 3)产品级的质量管理组织如何定位 4)项目级的质量管理角色如何定位 5)质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析 6)质量管理人员的规模确定(业界经验、产品类型、行业竞争、……) 2.质量管理人员的任职资格与职业发展通道 3.什么样的人适合承担QA角色(PQA、SQA、HQA、TQA……) 1)员工不愿意作QA怎么办? 2)没有QA或者...[详细内容]

在研发过程中构建新产品质量

编号:24567  培训费用:5200  讲师:郭富才
培训内容:、客户需求来谈质量毫无意义; 产品的质量高与低是与产品的开发过程密切相关的,过程的质量决定了最终产品的质量; 产品的质量是设计出来的,不是测试出来的,依赖于更多的测试投入不一定带来更好的结果; 质量成本告诉我们通过更多更有效的质量保证QA投入以减少质量控制QC的投入。 缺陷要立即解决,但缺陷是可以预防的。 课程特色 通俗易懂的语言和小案例来说明抽象的质量理论和概念 关注确保产品质量的...[详细内容]

研发质量管理

编号:15129  培训费用:3800  讲师:刘铭
培训内容: 课程大纲 一、序言 学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用 二、研发质量管理概述 学习目标:建立对产品质量的正确认识,体会高质量的产品是与来自于各专业领域(研发与非研发、质量与非质量部门)与高中基层员工的共同努力的结果;深刻理解产品的高质量是与成本密切相关的,了解为什么要加强QA。 1、什么是产品质量?产品不出问题就是产品质量好吗...[详细内容]

软件质量管理培训课程

编号:16336  培训费用:4700  讲师:周志龙
培训内容:人员带来的挑战是如何在有限的时间内尽可能多的发现软件缺陷,如何面对这样的挑战? ⑦.进度非常紧张的项目应该走流程吗? 某些企业有完善的流程体系,可是很多项目都不愿意按照流程做,最有说服力的理由是流程降低了开发效率。流程的本质到底是什么?进度非常紧张的项目到底该不该走流程? ⑧.如何解决QA和项目经理的冲突问题? QA总是抱怨项目经理不走流程,项目经理总是抱怨QA不为项目做实事,反倒...[详细内容]

QA相关内训师

QA相关培训机构

QA相关培训师

QA相关培训下载

QA相关企业文库

如何深入开展研发质量管理

编号:18933  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
这样一个知识产生和创造的过程进行“质量管理”,并保证研发的进度和成本?是中国中小企业研发产品所面临的普遍难题。 面对这样的难题,w公司请了顾问公司帮助进行“研发质量管理”方面的管理变革,经过培训、研发qa(质量保证)专职人员到位和原理图和pcb的评审试点后,w公司认识到开展“有效的研发评审”确实能提高研发质量,但在试点结束时,却面临如下的问题: 如何调和质量和进度之间的矛盾?避免评审流于...[详细内容]

邮件营销7个不能做的事

编号:17828  类别:市场营销  作者:未知  更新时间:
文章内容:
其实更加重要,监测用户的点击率会对下一步的策略调整起重要的作用。 四.邮件没经过严格测试就轻易发出 邮件的设计最好是简洁明了,开门见山,另外得让QA人员仔细检查邮件内容,如果有图像,确保打开邮件时图像可以显示,如果有链接,确保是已经加了超链接的格式。 五.用户收不到邮件 鉴于目前全球严峻的反垃圾邮件趋势,导致很多正常邮件也被错杀。记得和业界领先的Email服务商合作,确保绝大多数用户能够收到...[详细内容]

产品经理的主要职责

编号:18735  类别:项目管理  作者:Michael Shrivathsan  更新时间:
文章内容:
UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理 也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分, 如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定滴说,那不是产品经理的工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中...[详细内容]

中国企业的研发理念问题

编号:18780  类别:项目管理  作者:nhy1976  更新时间:
文章内容:
流程。 howmuch—研发如何才能成功? 基于研发现状和竞争现实,中国企业在未来相当长时间内还是需要强调低成本创新。问题是很多企业只是单纯考虑降成本,如降低零部件质量要求降成本、严格控制研发管理(如流程、qa、配置)人员编制等,而没有从价值工程和综合成本的角度考虑问题。 当前,越来越多的企业在进行研发管理体系的建设。根据观念先行的原则,汉捷建议企业先对照...[详细内容]

qc七大手法是什么

编号:13690  类别:生产管理  作者:杨学军  更新时间:
文章内容:
或目标 3、 讨论出手段 4、 手段评价 5、作成卡片 6、手段展开/系统图制作 7、确认目的 8、制作实施手段的评价表 9、填入完成此系统图的过程,实施计划 四、系统图法图 第三讲:关联图法的运用 一、什么是关联图法 二、关联图法的实用范围 1、 制造工程的不良对策 2、 市场的抱怨对策 3、 业务改善 4、 QC/QA方针展开 三、关联图的形式 1、 中央...[详细内容]

QA相关问答

QA相关图片

相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby