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课程前言 QC七道具(品管七大手法)是在品质管理与全面质量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用。企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七道具而得到解决。 课程收益 ●通过专业解析和案例研讨,帮助学员了解和掌握: ● 透过‘理论、方法、案例’的演绎,了解‘QC七道具’各项方法架构、使用范围及应用重点 ● 帮助
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QC相关企业培训

新旧QC七大手法

课程安排:
2015-09-04至2015-09-05 苏州市
培训内容: 课程前言 QC七道具(品管七大手法)是在品质管理与全面质量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用。企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七道具而得到解决。 课程收益 ●通过专业解析和案例研讨,帮助学员了解和掌握: ● 透过‘理论、方法、案例’的演绎,了解‘QC七道具’各项方法架构、使用范围及应用重点 ● 帮助...[详细内容]

新旧QC七大工具(十四个质量工具)

课程安排:
2018-03-09至2018-03-10 上海市
培训内容: 课程目的: 让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。 课程特点: 把握基础,注重实用,避免常见的枯燥无味的理论灌输,以易于理解例子来理解各种重要概念,并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点,让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法...[详细内容]

新旧QC七大手法实战培训

课程安排:
2016-12-09至2016-12-10 上海市
培训内容: 【课程背景】 QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方...[详细内容]

QC新旧七大手法

课程安排:
2015-08-06至2015-08-07 广州市
培训内容: 课程受益: •了解新旧品管七大手法的作用 •掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用,提升数据收集、整理、分析和利用的功效 •通过学习,尽可能产生自创性的工具 课程背景: 在许多公司已经认证了ISO 9000等质量管理体系的今天,如何获得和超越竞争对手的质量水平是大家殚精竭虑的问题?数据分析是质量改进的基础,新旧品管七大手法是常用而且非常好用的工具,是很多质量...[详细内容]

新老QC工具的有效应用

课程安排:
2017-03-16至2017-03-17 上海市
培训内容: 课程说明 QC工具是质量管理中常用的一些简单、有效、实用的问题解决方法,灵活应用QC工具可以解决质量管理中90%以上的问题。 本课程系统讲解解决问题的步骤以及QC工具在解决问题过程中的应用,旨在使学员理解和掌握传统QC七工具和新QC七工具的应用原理、适用范围等方法、知识、技巧和经验,并通过案例练习确保学员通过培训理解和掌握以下内容: 掌握质量的基本概念 探讨质量管理的原则 学习解决...[详细内容]

QC相关企业内训

新旧QC七大工具(十四个质量工具)

编号:14049  培训费用:3000  讲师:胡老师
培训内容: 课程目的: 让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。 课程特点: 把握基础,注重实用,避免常见的枯燥无味的理论灌输,以易于理解例子来理解各种重要概念,并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点,让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法...[详细内容]

新旧QC七大手法

编号:10363  培训费用:32000  讲师:周老师
培训内容: 课程前言 QC七道具(品管七大手法)是在品质管理与全面质量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用。企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七道具而得到解决。 课程收益 ●通过专业解析和案例研讨,帮助学员了解和掌握: ● 透过‘理论、方法、案例’的演绎,了解‘QC七道具’各项方法架构、使用范围及应用重点...[详细内容]

新旧QC七大手法(14个管理工具)

编号:13693  培训费用:2800  讲师:雷雨
培训内容:思路 b)矩阵数据分析法的应用 十六、回顾与总结(60分钟) a)新旧品管七大手法特点总结 b)新旧品管七大手法组合应用 c)综合案例演示——飞跃公司产品良率提升 d)总结 十七、小测验(30分钟) 〖讲师介绍〗雷雨老师 QC小组/QCC/持续改善 国际品质圈学院(IQCCI)注册高级培训师,中国总裁网主讲嘉宾,广东省质量协会首席培训师,深圳市十大金牌质量讲师,沉淀全球IT...[详细内容]

新旧QC七大手法实战培训

编号:12445  培训费用:2000  讲师:冯老师
培训内容: 【课程背景】 QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方...[详细内容]

新老QC工具的有效应用

编号:19760  培训费用:800  讲师:张涛
培训内容: 课程说明 QC工具是质量管理中常用的一些简单、有效、实用的问题解决方法,灵活应用QC工具可以解决质量管理中90%以上的问题。 本课程系统讲解解决问题的步骤以及QC工具在解决问题过程中的应用,旨在使学员理解和掌握传统QC七工具和新QC七工具的应用原理、适用范围等方法、知识、技巧和经验,并通过案例练习确保学员通过培训理解和掌握以下内容: 掌握质量的基本概念 探讨质量管理的原则 学习解决...[详细内容]

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qc资料管理

编号:14552  类别:生产管理  作者:智库百科  更新时间:
文章内容:
什么是质量控制 质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。这就是说,质量控制是为了通过监...[详细内容]

新旧QC七大手法

编号:13600  类别:生产管理  作者:Minister.Li  更新时间:
文章内容:
QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。 所以管理人员还要具备从...[详细内容]

qc七大手法是什么

编号:13690  类别:生产管理  作者:杨学军  更新时间:
文章内容:
解决问题: 1、解决问题的时候常发生没有数据或数据不足的情况; 2、管理活动强调PPCA的循环,其关建环节是“P”,要有充实的计划,以保证目的/目标的达成; 3、很多问题需有关系人员共同解决,使他们对问题理解、共识,并产生具体可执行方案; 4、QC领域中手法不足,无法有效解决更复杂的问题,且为适应将来更复杂的发展,所以需要新QC手法; 5、图形思考直观、形象,使问题更易见,易懂,有利...[详细内容]

七大手法

编号:15052  类别:生产管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
1、掌握新旧QC七大手法的定义、 2、掌握QC七大手法的应用方式,及提升质量效率的途径、 3、掌握企业质量水平的分析方法和制造业工厂QC七大手法的实际操作步骤、 4、掌握质量异常分析方法及运用QC七大手法解决质量问题的八大步骤、 5、掌握企业质量控制的基本原理与质量监控的基本技巧、 6、掌握如何运用QC七大手法有效开展改善活动进行质量效率改善、 课程大纲: 课程大纲: 第一...[详细内容]

ie七大手法

编号:13707  类别:生产管理  作者:杨学军  更新时间:
文章内容:
工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效...[详细内容]

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