培训专题
企业推行精益的实践基础上,结合本土企业文化传统、丰田精益原则,研究、提炼、总结出中国企业成功推行精益的制胜法宝——精益车间管理体系。
二、【课程受益】
旨在让中国制造业高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓,掌握精益车间管理体系构建规划、推行的关键路径,进而帮助企业构建适合于自身发展的精益管理系统,推进企业战略变革,成功实现精益转型,拥抱中国制造2025。
三、【课程特色】
1
相关专题
erp管理软件,
erp管理系统,
ERP项目管理,
erp企业管理系统,
生产管理erp,
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从技术到管理-新任管理者全面管理能力提升,
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erp管理相关企业培训
课程安排:
2017-03-08至2017-03-10 上海市
|
培训内容:企业推行精益的实践基础上,结合本土企业文化传统、丰田精益原则,研究、提炼、总结出中国企业成功推行精益的制胜法宝——精益车间
管理体系。
二、【课程受益】
旨在让中国制造业高
管深度理解精益思想、把握精益
管理模式的精髓,掌握精益车间
管理体系构建规划、推行的关键路径,进而帮助企业构建适合于自身发展的精益
管理系统,推进企业战略变革,成功实现精益转型,拥抱中国制造2025。
三、【课程特色】
1...
[详细内容]
课程安排:
2018-11-20至2018-11-20 上海市
|
培训内容:.了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
2.明确采购的相关职责和组织架构
3.学会并运用,供应商关系
管理两大策略
4.懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法
5.明确供应商质量
管理和交期
管理的要点
6.掌握供应商成本控制和降低的方法
【课程大纲】
第一章:为何要做供应商
管理——采购与供应链思维的彻底颠覆
目 的:切入采购与供应链
管理人员关心的相关的若干前沿话题...
[详细内容]
课程安排:
2017-04-27至2017-04-28 广州市
|
培训内容:
课程收获 ►
实战模拟建立和应用正确的项目
管理流程;
帮助学员理解职能部门在项目中的角色定位;
掌握制定项目目标的方法及工具;
学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具;
学会使用网络图对项目时间表进度进行规划;
学员使用项目
管理知识对项目进程进行监控和收尾。
学员现场对项目进行总结和经验分享。
课程大纲►
一、项目
管理知识体系概述:
讲授内容实战演练
1...
[详细内容]
课程安排:
2019-03-23至2019-03-23 北京市
|
培训内容:维度
◆
管理启示
□项目
管理管什么?
□项目
管理的五大过程组
2、系统化的
管理思维
◆
管理启示
第一章、换个角度,事事都可成项目
1、“项目”的是与非
◆场景案例
□什么是日常运营?
◆
管理启示
◆思考:哪些工作可以项目形式来
管理?
2、项目
管理与运营
管理
□项目
管理与运营
管理的对比
□项目
管理与运营
管理的关系
◆
管理启示
3、项目
管理怎么
管?
第二章...
[详细内容]
课程安排:
2017-07-13至2017-07-16 厦门市
|
培训内容:
课程背景
《中华人民共和国节约能源法》第五十五条规定:重点用能单位应当设立能源
管理岗位,并报节能主管部门备案;能源
管理负责人应当接受节能培训。《工业节能
管理办法》、《节能监察办法》和《万家企业节能低碳行动实施方案》中要求:重点用能单位需设立能源
管理岗位,聘请具备符合条件的能源
管理人员。国家发改委与国家认监委《关于加强万家企业能源
管理体系建设工作的通知》、《关于联合发布能源
管理体系认证规则的...
[详细内容]
erp管理相关企业内训
编号:18931 培训费用:5980 讲师:张先宏
培训内容:企业推行精益的实践基础上,结合本土企业文化传统、丰田精益原则,研究、提炼、总结出中国企业成功推行精益的制胜法宝——精益车间
管理体系。
二、【课程受益】
旨在让中国制造业高
管深度理解精益思想、把握精益
管理模式的精髓,掌握精益车间
管理体系构建规划、推行的关键路径,进而帮助企业构建适合于自身发展的精益
管理系统,推进企业战略变革,成功实现精益转型,拥抱中国制造2025。
三、【课程特色】
1...
[详细内容]
编号:24549 培训费用:13800 讲师:陈老师
培训内容:.了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
2.明确采购的相关职责和组织架构
3.学会并运用,供应商关系
管理两大策略
4.懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法
5.明确供应商质量
管理和交期
管理的要点
6.掌握供应商成本控制和降低的方法
【课程大纲】
第一章:为何要做供应商
管理——采购与供应链思维的彻底颠覆
目 的:切入采购与供应链
管理人员关心的相关的若干前沿话题...
[详细内容]
编号:20924 培训费用:3800 讲师:王天一
培训内容:
课程收获 ►
实战模拟建立和应用正确的项目
管理流程;
帮助学员理解职能部门在项目中的角色定位;
掌握制定项目目标的方法及工具;
学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具;
学会使用网络图对项目时间表进度进行规划;
学员使用项目
管理知识对项目进程进行监控和收尾。
学员现场对项目进行总结和经验分享。
课程大纲►
一、项目
管理知识体系概述:
讲授内容实战演练
1...
[详细内容]
编号:14374 培训费用:4600 讲师:赵晋
培训内容:
课程引言:
领导布置了一项新的工作任务,以部下的能力顺利完成有些困难,他不想接受,于是出现下面三种可能的情况:
一是俩人谈不拢,
管理者压任务,部下不愿意,两人争执,发生不愉快,工作任务无着落,上下级冷战。找人替代吧?这个部下能力较强,一时还没有合适的人选,
管理者真这么干,还容易让人对他的领导能力产生质疑。
二是双方讨价还价,在答应部下提出的一些条件后,部下接受了任务,
管理者感到被胁迫...
[详细内容]
编号:11415 培训费用:3600 讲师:博文
培训内容:应用效率;
全面提升档案
管理人员有效
管理档案和应变
管理需求和现场及时更新等的能力和工作效率;
为企业建立规范化、科学化的档案
管理系统,建立企业知识
管理体系打造基础!
课程大纲:
引子:视频---一个老干部的困惑、企业档案
管理的困惑
上篇:理念与理论原理篇
第一章:第五代管
理---知识
管理认知
1.1知识与知识
管理
1.2 知识
管理新理念--现代企业的档案
管理理念
1.3 档案...
[详细内容]
erp管理相关培训下载
编号:72 类别:003_01 大小:0.23M 作者:戴玮 更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与
管理决策无关。实际上,企业的
管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和
管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是
管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的
管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个
管理者都应该会算账...
[详细内容]
编号:65 类别:003_03 大小:0.09M 作者:不详 更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划
一、战略与策略
战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针;
策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略
管理
人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与
管理所作出的总体策划。
人力资源战略
管理...
[详细内容]
编号:74 类别:003_07 大小:0.21M 作者:吴永达 更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险?
a)问题教训
b)概率
c)事件
d)后果
二、什么是最大的风险?
a)意识
b)思想
c)方法
三、风险
管理法则
a)企业的三个等级
b)预防与纠正
c)过程与结果
四、风险
管理流程
a)识别
b)分析
c)应对
d)控制
五、如何识别风险?
a)头脑风暴
b)德尔菲
c)因果图
d)网络图
六、如何分析风险?
a)概率
b)影响
c)矩阵
d)紧迫性
七、如何应对风险?
a...
[详细内容]
编号:57 类别:003_03 大小:0.14M 作者:不详 更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资
管理办法
第一章 总 则
第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。
第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...
[详细内容]
编号:75 类别:003_05 大小:0.24M 作者:刘云 更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销
管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...
[详细内容]
erp管理相关企业文库
编号:18906 类别:项目管理 作者:不详 更新时间:
文章内容:
,就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行
管控。具体来说,就是采取规避、转移、接受、利用等等方式,排除对项目目标实现的不确定性,进而保证项目的有序进行。风险
管理一直是
erp项目
管理中的重点和难点问题。简单说,项目风险
管理就是对
erp实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行
管理。
从
erp项目立项开始,项目
管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。
erp项目实施过程中,所有的因素都有可...
[详细内容]
编号:18884 类别:项目管理 作者:佚名 更新时间:
文章内容:
实施
erp项目对企业来说是一项深刻的
管理革命,是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程,
erp项目的
管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门,同时也涉及到
erp软件供应商、
erp顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织,怎样在这种复杂的局面下稳步高效地推进
erp实施项目,并保证预想效果呢?建立一套
erp项目
管理制度是必不可少的。
项目
管理的前提和基础是建立一套项目
管理制度...
[详细内容]
编号:18905 类别:项目管理 作者:不详 更新时间:
文章内容:
确保基础数据的准确性和时效性
企业应用
erp需要大量的基础数据。然而,实际应用中这些数据的准确性和时效性普遍较差,这一方面深刻揭示了由于我国尚未实现工业化,且大多数企业又长期处于传统、粗放
管理的实际状况所造成的国目前企业
管理水平低下,
管理基础薄弱,急需提高的现实问题;另一方面也从一个侧面充分反映了广大企业和应用人员对基础数据的准确性和时效性与提高我国
erp应用成功率和企业
管理...
[详细内容]
编号:14647 类别:生产管理 作者:不详 更新时间:
文章内容:
生产
管理系统是针对对制造企业的生产应用而开发,通过应用
ERP系统的生产
管理模块,
管理者能够随时了解生产情况,库存存货情况,自动生成生产配料单,跟踪整个生产过程,科学
管理生产物料,同时还可以帮助企业
管理者有效控制生产成本,及时了解产品产量及库存的业务细节,发现存在的问题,避免库存积压,做到快速的市场反应。结合多家
ERP系统总结了以下生产
管理模块对企业的价值:
1、采购、销售、库存、生产...
[详细内容]
编号:12281 类别:人力资源管理 作者:林东艺 更新时间:
文章内容:
%=540万的材料损失。
老板娘进一步说,我们的销售利润率才15%,也就是1500万的利润,每年材料损失540万占利润三分之一。
也就是三年的材料损失,相当于一年的利润。三年以来,一年就是白干。这只是企业
管理黑洞之一。
应用
ERP后,对各个环节进行严格
管控,
ERP上线三个月后,材料损失降低到20%,半年后降低到15%,一年后降低到10%,从30%到降低到10%,每年帮助企业节省1800*20...
[详细内容]
erp管理相关问答
提问内容:
企业
管理有了
ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...
[详细内容]
提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬
管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责:
1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。
2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。
3、社保、公积金业务办理。
4、员工转正手续办理,通知编制。
5...
[详细内容]
提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到
管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算
管理系统?将其信息化?...
[详细内容]
提问内容:
马上毕业了,想问下行政
管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政
管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...
[详细内容]
提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来
管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...
[详细内容]
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