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培训专题
企业推行精益的实践基础上，结合本土企业文化传统、丰田精益原则，研究、提炼、总结出中国企业成功推行精益的制胜法宝——精益车间管理体系。二、【课程受益】旨在让中国制造业高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益车间管理体系构建规划、推行的关键路径，进而帮助企业构建适合于自身发展的精益管理系统，推进企业战略变革，成功实现精益转型，拥抱中国制造2025。三、【课程特色】 1

相关专题
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erp管理相关企业培训

如何构建精益车间管理体系

课程安排：

2017-03-08至2017-03-10 上海市

培训内容：企业推行精益的实践基础上，结合本土企业文化传统、丰田精益原则，研究、提炼、总结出中国企业成功推行精益的制胜法宝——精益车间管理体系。二、【课程受益】旨在让中国制造业高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益车间管理体系构建规划、推行的关键路径，进而帮助企业构建适合于自身发展的精益管理系统，推进企业战略变革，成功实现精益转型，拥抱中国制造2025。三、【课程特色】 1...[详细内容]

供应链管理系统

课程安排：

2018-11-20至2018-11-20 上海市

培训内容：.了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状 2.明确采购的相关职责和组织架构 3.学会并运用，供应商关系管理两大策略 4.懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法 5.明确供应商质量管理和交期管理的要点 6.掌握供应商成本控制和降低的方法【课程大纲】第一章：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题...[详细内容]

项目管理沙盘模拟实务

课程安排：

2017-04-27至2017-04-28 广州市

培训内容：课程收获 ► 实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解职能部门在项目中的角色定位；掌握制定项目目标的方法及工具；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。学员现场对项目进行总结和经验分享。课程大纲► 一、项目管理知识体系概述：讲授内容实战演练 1...[详细内容]

管理者的项目管理思维——让管理效能激增的利器

课程安排：

2019-03-23至2019-03-23 北京市

培训内容：维度 ◆管理启示 □项目管理管什么？ □项目管理的五大过程组 2、系统化的管理思维 ◆管理启示第一章、换个角度，事事都可成项目 1、“项目”的是与非 ◆场景案例 □什么是日常运营？ ◆管理启示 ◆思考：哪些工作可以项目形式来管理？ 2、项目管理与运营管理 □项目管理与运营管理的对比 □项目管理与运营管理的关系 ◆管理启示 3、项目管理怎么管？第二章...[详细内容]

高级“能源管理师、能源审计师、节能评估师、碳资产管理师、碳审计师、碳交易师、碳核查员和合同能源管理

课程安排：

2017-07-13至2017-07-16 厦门市

培训内容：课程背景《中华人民共和国节约能源法》第五十五条规定：重点用能单位应当设立能源管理岗位，并报节能主管部门备案；能源管理负责人应当接受节能培训。《工业节能管理办法》、《节能监察办法》和《万家企业节能低碳行动实施方案》中要求：重点用能单位需设立能源管理岗位，聘请具备符合条件的能源管理人员。国家发改委与国家认监委《关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》、《关于联合发布能源管理体系认证规则的...[详细内容]

erp管理相关企业内训

如何构建精益车间管理体系

编号：18931 培训费用：5980 讲师：张先宏

培训内容：企业推行精益的实践基础上，结合本土企业文化传统、丰田精益原则，研究、提炼、总结出中国企业成功推行精益的制胜法宝——精益车间管理体系。二、【课程受益】旨在让中国制造业高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益车间管理体系构建规划、推行的关键路径，进而帮助企业构建适合于自身发展的精益管理系统，推进企业战略变革，成功实现精益转型，拥抱中国制造2025。三、【课程特色】 1...[详细内容]

供应链管理系统

编号：24549 培训费用：13800 讲师：陈老师

培训内容：.了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状 2.明确采购的相关职责和组织架构 3.学会并运用，供应商关系管理两大策略 4.懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法 5.明确供应商质量管理和交期管理的要点 6.掌握供应商成本控制和降低的方法【课程大纲】第一章：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题...[详细内容]

项目管理沙盘模拟实务

编号：20924 培训费用：3800 讲师：王天一

培训内容：课程收获 ► 实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解职能部门在项目中的角色定位；掌握制定项目目标的方法及工具；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。学员现场对项目进行总结和经验分享。课程大纲► 一、项目管理知识体系概述：讲授内容实战演练 1...[详细内容]

领导者的管理心理学—管理中的心理博弈与心理共建

编号：14374 培训费用：4600 讲师：赵晋

培训内容：课程引言：领导布置了一项新的工作任务，以部下的能力顺利完成有些困难，他不想接受，于是出现下面三种可能的情况：一是俩人谈不拢，管理者压任务，部下不愿意，两人争执，发生不愉快，工作任务无着落，上下级冷战。找人替代吧？这个部下能力较强，一时还没有合适的人选，管理者真这么干，还容易让人对他的领导能力产生质疑。二是双方讨价还价，在答应部下提出的一些条件后，部下接受了任务，管理者感到被胁迫...[详细内容]

基于企业知识管理的现代企业档案管理 --《企业档案管理系统构建实务研修班》

编号：11415 培训费用：3600 讲师：博文

培训内容：应用效率；全面提升档案管理人员有效管理档案和应变管理需求和现场及时更新等的能力和工作效率；为企业建立规范化、科学化的档案管理系统，建立企业知识管理体系打造基础！课程大纲：引子：视频---一个老干部的困惑、企业档案管理的困惑上篇：理念与理论原理篇第一章：第五代管理---知识管理认知 1.1知识与知识管理 1.2 知识管理新理念--现代企业的档案管理理念 1.3 档案...[详细内容]

erp管理相关内训师

许奕：公司的内部审计、公司的内部管理体系、内部控制体系建设和内控评价体系建设等。曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理，造就了丰富的行业经验和项目管理经验（实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域，熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程，尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点）十年多的企业信息管理方面工作经验，熟悉各种实际业务；乙方公司项目经理

朱育华：谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理与资源开发经验。主要课程：《采购成本控制、削减与谈判技巧》、《实用采购技术与全面成本削减》《采购成本控制与供应商管理》、《高效仓储与库存控制》、《制造型企业供应链与物流管理》、《供应商考核、开发与关系管理》、《采购谈判的策略、方法与技巧》。 CIPS\ILT-3级以上课程授课\CPM等课程的授课。服务客户：TYCO、德尔福、BLACK

于洪波：于洪波：著名项目管理专家美国项目管理硕士，北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长，北京大学经济学院特聘教授，美国管理科技大学特聘教授。曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任企业高管。于洪波老师把西方管理科学与中国传统文化高度融合，探索出一条适合本国国情的精品管理体系，运用大量翔实数据，分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。于老师讲课风格

顾闻知：〖讲师介绍〗顾闻知 30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者. 台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流

周诚忠：授课讲师：周诚忠，美国GEC授权讲师。曾任西安杨森医院销售明星，销售主管，地区经理，培训经理、美国惠氏百宫制药公司全国培训经理。善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握销售和管理等技能。以西方的医药营销课程为蓝本，熔入大量的中国医药实战案例，开发出“以客户为中心的销售技巧”，“微观市场开发与管理”，“区域销售经理管理与领导力” ，“办事

陈志华：陈志华老师，工商管理硕士，制造管理专家。陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。不但拥有丰富的现场管理实战经验,而且工作其间曾师从小川一也（日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专业研究工业工程管理科学和流线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化现场管理

erp管理相关培训机构

	北京文菲斯特企业管理顾问有限公司
	编号：11 机构类别：人力资源管理
机构详情：创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司（WFST）,是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司，一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。公司（Win Future First Co.）是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司，是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中，推动我国企事业单位的正规化、高速化发展，进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求，准确定位客户服务项目与内容，以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标！成立之初，我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与，且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系，目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]

	深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
	编号：10 机构类别：生产管理
机构详情：深圳市捷埃梯精益科技（管理咨询）有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向，以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训，帮助制造型企业成就最佳运营绩效。捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家，其来自于世界五百强企业，有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。业务方向：专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力，优化企业系统。捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺：企业现场辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收费。公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题，以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案，我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养我们着重精益思想，要求全员参与，关注士气关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养，授之以鱼，更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]

	博思嘉业企业管理咨询有限公司
	编号：6 机构类别：战略管理
机构详情：北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构，于1999年成立于中国北京。博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构，包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训，专业致力于帮助组织与个人发展，使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来，博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商，我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]

	深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司
	编号：70 机构类别：职业技能
机构详情：鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构，十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训，同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训，也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]

	上海恒屹企业管理咨询有限公司
	编号：26 机构类别：生产管理
机构详情：上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来，我们以优质的服务与专业的水准，赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划，成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍，并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系，全国拥有5000名专业咨询讲师，曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区，涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验，成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括：企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销，等。...[详细]

erp管理相关培训师

erp管理相关内训视频

销售主管3天强化的训练营

莱特妮丝公司《舞动奇“绩”之我是冠军导购》内训

张淑秋：职业形象塑造与魅力商务礼仪

中层经理管理技能

曾仕强：点评胡雪岩成功之道（十五）

曾仕强：点评胡雪岩成功之道（十四）

erp管理相关培训下载

非财务人员的财务管理

编号：72 类别：003_01 大小：0.23M 作者：戴玮更新时间：Thu May 12 11:23:59 CST 2016

下载内容：

一个根深蒂固的传统错误观点认识：财务工作就是会计工作，财务工作与管理决策无关。实际上，企业的管理者和财务人员一样，都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。财务不只是财务人员的财务，财务亦是管理者的财务。更一般地讲，财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工，都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管理师培训教材

编号：65 类别：003_03 大小：0.09M 作者：不详更新时间：Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015

下载内容：

第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险管理实战课程

编号：74 类别：003_07 大小：0.21M 作者：吴永达更新时间：Thu May 12 11:40:29 CST 2016

下载内容：

一、什么是风险？ a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果二、什么是最大的风险？ a)意识 b)思想 c)方法三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制五、如何识别风险？ a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图六、如何分析风险？ a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性七、如何应对风险？ a...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号：57 类别：003_03 大小：0.14M 作者：不详更新时间：Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015

下载内容：

新进员工工资管理办法第一章　总　则第一条　根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度，结合人力资源市场价格和本公司情况，为建立公司工资分配、运行机制，维护员工通过劳动获得报酬的合法权益，规范工资支付行为，发挥工资的激励、保障作用，特制订本办法。第二条　本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工，包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管理实战课程

编号：75 类别：003_05 大小：0.24M 作者：刘云更新时间：Thu May 12 11:49:48 CST 2016

下载内容：

当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的发展体系，打造狼性营销团队，成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗？许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅，没有机制、没有...[详细内容]

erp管理相关企业文库

成功ERP项目管理的五个关键控制点

编号：18906 类别：项目管理作者：不详更新时间：

文章内容：

，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理一直是erp项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对erp实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。从erp项目立项开始，项目管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。erp项目实施过程中，所有的因素都有可...[详细内容]

ERP中建立项目管理制度的重要性

编号：18884 类别：项目管理作者：佚名更新时间：

文章内容：

实施erp项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程，erp项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到erp软件供应商、erp顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织，怎样在这种复杂的局面下稳步高效地推进erp实施项目，并保证预想效果呢?建立一套erp项目管理制度是必不可少的。项目管理的前提和基础是建立一套项目管理制度...[详细内容]

建立ERP系统项目管理体系和运作机制

编号：18905 类别：项目管理作者：不详更新时间：

文章内容：

确保基础数据的准确性和时效性企业应用erp需要大量的基础数据。然而，实际应用中这些数据的准确性和时效性普遍较差，这一方面深刻揭示了由于我国尚未实现工业化，且大多数企业又长期处于传统、粗放管理的实际状况所造成的国目前企业管理水平低下，管理基础薄弱，急需提高的现实问题；另一方面也从一个侧面充分反映了广大企业和应用人员对基础数据的准确性和时效性与提高我国erp应用成功率和企业管理...[详细内容]

如何选择ERP才能让企业生产管理价值最大化

编号：14647 类别：生产管理作者：不详更新时间：

文章内容：

生产管理系统是针对对制造企业的生产应用而开发，通过应用ERP系统的生产管理模块，管理者能够随时了解生产情况，库存存货情况，自动生成生产配料单，跟踪整个生产过程，科学管理生产物料，同时还可以帮助企业管理者有效控制生产成本，及时了解产品产量及库存的业务细节，发现存在的问题，避免库存积压，做到快速的市场反应。结合多家ERP系统总结了以下生产管理模块对企业的价值： 1、采购、销售、库存、生产...[详细内容]

ERP如何提高企业的竞争力

编号：12281 类别：人力资源管理作者：林东艺更新时间：

文章内容：

%=540万的材料损失。老板娘进一步说，我们的销售利润率才15%，也就是1500万的利润，每年材料损失540万占利润三分之一。也就是三年的材料损失，相当于一年的利润。三年以来，一年就是白干。这只是企业管理黑洞之一。应用ERP后，对各个环节进行严格管控，ERP上线三个月后，材料损失降低到20%，半年后降低到15%，一年后降低到10%，从30%到降低到10%，每年帮助企业节省1800*20...[详细内容]