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培训专题
【Background|课程背景】: 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就选对了?专业人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢?这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧提升,已成为HR和用人经理一门必修课。两天课程可以让您系统的了解面试,获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确,并呈现专业
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hr经理人相关企业培训

专业面试官:HR和部门的面试技巧与用风险控制---慧眼识、合配置

课程安排:
2017-08-24至2017-08-25 上海市
培训内容: 【Background|课程背景】: 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就选对了?专业人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢?这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧提升,已成为HR和用人经理一门必修课。两天课程可以让您系统的了解面试,获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确,并呈现专业...[详细内容]

力资源管的真相—HR活学活用组织行为学

课程安排:
2016-07-22至2016-07-22 上海市
培训内容:调查:从员工的职业发展规划开始 职业发展阶段:职业的道路如何越走越宽 职业导航:经理人如何有效管理员工的职业发展规划 如何有效留人:让员工看到希望 回顾经典动机理论:学习与习得 行动式学习 案例分享:某企业的一次成功培训 第六模块. 绩效跃进活学活用组织行为学 视频导入:出人意料的工作动机 绩效管理面面观1:绩效管理核心何在? 经典学习理论与丰田的尝试 绩效管理面面观2:个人...[详细内容]

HR规章制度(员工手册)撰写技巧与劳动合同法下进行现代化的力资源管:选、育、用、留

课程安排:
2017-05-26至2017-05-27 青岛市
培训内容: 课程背景: 近年很多企业都有修改规章制度的需求,因一份完善的规章制度有助于企业合理的管理员工,有效实用的规章制度相关内容导读“制度” 能够有效扩大企业的用工自主权并和谐其劳动关系。 但现实中,企业的规章制度作为“内部的法”,越来越受到法律的规范要求和企业员工的关注,因此,相对不合规的规章制度经常会诱发劳动争议,并成为直接导致企业败诉的原因。 大多数企业的规章制度中都存在多少的或违法、或无...[详细内容]

新晋技能提升特训营—成为知善任的优秀

课程安排:
2015-09-17至2015-09-18 成都市
培训内容:,上级的支持与帮助? 本特训营基于职业经理成长轨迹中的优秀经理人能力模型,从3个模块系统学习,帮助新经理人快速实现角色转变,团队建设,引领业务。为期一周(2天+3天+2天)的训练营,循着优秀经理人领导力发展的路径进行探索,循序渐进,一环扣一环逐步深入。 为期一周新晋经理管理技能训练营,循着优秀经理人领导力发展的路径进行探索,循序渐进,一环扣一环逐步深入! 项目阶段 5月22-23日/上海...[详细内容]

大数据时代的力资源管---HR如何用数据与老板及业务部门对话

课程安排:
2018-11-08至2018-11-09 上海市
培训内容: 听课须知 1、自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS); 2、一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。 【课程解决问题】 作为HR,正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性而发愁? 作为HR,在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥他们影响力,不断受到CEO等核心管理人员的关注的时候,只能自叹不如? 发生了什么? 多少?频率?何处...[详细内容]

hr经理人相关企业内训

专业面试官:HR和部门的面试技巧与用风险控制---慧眼识、合配置

编号:23637  培训费用:6800  讲师:张进
培训内容: 【Background|课程背景】: 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就选对了?专业人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢?这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧提升,已成为HR和用人经理一门必修课。两天课程可以让您系统的了解面试,获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确,并呈现专业...[详细内容]

应用Excel提升力资源管效率—EXCEL-HR高效应用方案

编号:10457  培训费用:3600  讲师:汪老师
培训内容:达成预期,似乎也是必然。 为解决市面上Excel课程的共性问题,本课程老师利用“熟知工作任务”的优势与成功利用EXCEL提升人力资源管理效率的成熟经验开发了《Excel人力资源管理高效解决方案》这门课程,希望能给客户学员带来不一样的价值体验。 课程大纲 第1部分 Excel基础知识与基础工作 5.Excel在HR工作中应用的思考 6.认识Excel两种表的格式(清单与...[详细内容]

力资源管的真相—HR活学活用组织行为学

编号:16070  培训费用:3800  讲师:翟老师
培训内容:调查:从员工的职业发展规划开始 职业发展阶段:职业的道路如何越走越宽 职业导航:经理人如何有效管理员工的职业发展规划 如何有效留人:让员工看到希望 回顾经典动机理论:学习与习得 行动式学习 案例分享:某企业的一次成功培训 第六模块. 绩效跃进活学活用组织行为学 视频导入:出人意料的工作动机 绩效管理面面观1:绩效管理核心何在? 经典学习理论与丰田的尝试 绩效管理面面观2:个人...[详细内容]

HR规章制度(员工手册)撰写技巧与劳动合同法下进行现代化的力资源管:选、育、用、留

编号:16140  培训费用:2800  讲师:李丹
培训内容: 课程背景: 近年很多企业都有修改规章制度的需求,因一份完善的规章制度有助于企业合理的管理员工,有效实用的规章制度相关内容导读“制度” 能够有效扩大企业的用工自主权并和谐其劳动关系。 但现实中,企业的规章制度作为“内部的法”,越来越受到法律的规范要求和企业员工的关注,因此,相对不合规的规章制度经常会诱发劳动争议,并成为直接导致企业败诉的原因。 大多数企业的规章制度中都存在多少的或违法、或无...[详细内容]

新晋技能提升特训营—成为知善任的优秀

编号:11226  培训费用:11800  讲师:谭激遁
培训内容:,上级的支持与帮助? 本特训营基于职业经理成长轨迹中的优秀经理人能力模型,从3个模块系统学习,帮助新经理人快速实现角色转变,团队建设,引领业务。为期一周(2天+3天+2天)的训练营,循着优秀经理人领导力发展的路径进行探索,循序渐进,一环扣一环逐步深入。 为期一周新晋经理管理技能训练营,循着优秀经理人领导力发展的路径进行探索,循序渐进,一环扣一环逐步深入! 项目阶段 5月22-23日/上海...[详细内容]

hr经理人相关内训师

hr经理人相关培训机构

  • 甲骨文OAEC IT才实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:上海海文信息技术有限公司是甲骨文OAEC项目的运营公司,负责中国国内所有甲骨文OAEC人才产业的建设...[详细]
  • 浙江力资源培训中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:。 工作职能: ①省人力资源和社会保障厅的批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②与各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位的教学与管理工作。 ③组织开展中小学生的课外辅导和升学辅导,及大专院校学生的入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融...[详细]
  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]
  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资及高级经理人盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]
  • 宁波远卓企业管咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]

hr经理人相关培训下载

非财务员的财务管

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和...[详细内容]

国家职业资格一级力资源管师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; ...[详细内容]

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

销售员年终奖金发放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、发放时间: 春节前指定日期发放。 三、奖金构成: 年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。 四、第13个月工资: 数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月) 五、奖励基金: 1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。 2、奖励基金划分:省区经理设...[详细内容]

hr经理人相关企业文库

成为优秀HR的五项修炼

编号:13422  类别:人力资源管理  作者:王小刚  更新时间:
文章内容:
问题的是谁?大部分HR回答说是老板!可是这些问题实际上是人力资源方面的问题,却要老板来操心,难怪老板们都不重视人力资源部门!因为任何一个优秀的HR经理人是绝不可能要老板来替他操心的,优秀的HR经理人通常会在老板还没有想到之前,就已经提供了系统并且专业的解决方案!笔者认为:任何要想成为优秀的HR经理人,必须加强以下五项修炼。 第一项修炼 HR要成为组织的战略合作伙伴 战略合作伙伴当今应该是HR...[详细内容]

HR眼中的职场十大竞争力

编号:13423  类别:人力资源管理  作者:王小刚  更新时间:
文章内容:
、个人形象、获取情报能力)。职场中很多拥有傲学历的人士之所以没有获得成功,并非是“硬件”出了问题,而是“软件”出了问题。他们认为自己太优秀,或喜欢单打独斗,缺乏团队合作精神;或不肯主动付出,没有奉献精神;或希望工作环境好,缺少吃苦耐劳精神;或遇到挫折就退却,缺少企图心!一个人身上的“软实力”比“硬实力”其实更重要。“硬实力”中的学历专业技能,通过一定时间的学习,是能够掌握的!但是“软实力”的弹性却...[详细内容]

HR眼中职场十大竞争力

编号:13424  类别:人力资源管理  作者:王小刚  更新时间:
文章内容:
、个人形象、获取情报能力)。职场中很多拥有傲学历的人士之所以没有获得成功,并非是“硬件”出了问题,而是“软件”出了问题。他们认为自己太优秀,或喜欢单打独斗,缺乏团队合作精神;或不肯主动付出,没有奉献精神;或希望工作环境好,缺少吃苦耐劳精神;或遇到挫折就退却,缺少企图心!一个人身上的“软实力”比“硬实力”其实更重要。“硬实力”中的学历专业技能,通过一定时间的学习,是能够掌握的!但是“软实力”的弹性却...[详细内容]

HR值多少钱

编号:16112  类别:人力资源管理  作者:侯熙儒  更新时间:
文章内容:
一、小刘咨询 一名广州市的HR朋友小刘问我,侯老师,通常情况下HR经理的工资待遇在一个什么样的水平呢?过段时间,我打算换一份工作,去另外一家公司担任HR经理,所以,今天我想问一下。 我说,低的万把块,高的3-5万,这可说不准。 小刘“咦”的一声。 侯老师,不可能相差这么大吧?我现在也是HR经理,但目前工资还不到一万左右哦...[详细内容]

做事的十个技巧

编号:17187  类别:人力资源管理  作者:徐培桀  更新时间:
文章内容:
.没有足够痛苦的挣扎,就不会有足够强壮的"翅膀". 7.成功是因为态度,失败也是因为态度. 8.每天进步一点点.成功最快的方法之一就是每天进步一点点. 9.不是不可能,只是暂时还没有找到方法.成功一定有方法. 10.山不过来,我就过去.如果事情无法改变,我们就改变自己. 11.我是一切的根源.事物的事身并不改变,人们只受对事物看法的影响. 12.决心决定成功.要成功,必须有强烈的成功欲望...[详细内容]

hr经理人相关问答

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

如何知道HR决定录用你?

提问内容:
今天第一次去了校园招聘会,发现心里打好的草稿完全不记得,大脑一片空白,对于像我这样比较踏实不太善于推销自己的人要怎么在短时间内吸引HR?比如今天就遇到了一件很尴尬的事情,在我自我介绍的时候,两位招聘人员表现的很不耐烦,一个接了电话,一个东张西望,明显没有听我在讲什么,我大脑一片空白,自己也不知道自己在讲什么。 有没有过来人可以传授一下经验怎么介绍自己可以吸引对方对自己感兴趣?不胜感激!...[详细内容]

如何看待HR改行?

提问内容:
理科的我,性格还比较外向。之前主管离职,领导临时让我顶上,结果做了HR的面试专员。刚刚毕业感觉一切都好。有种决定人录用权利,感觉不错。也学到很多书本上的知识。例如面试不能问的太直接,免得对方感觉不好受。最重要没有真正问出求职者的真实想法。只从我参加招聘面试外训,按照老师的方法背诵了一些面试技巧。跟求职者很谈得来,对方也很愿意分享他的想法。但是老总取消了外训,感觉招人困难,老总吧责任归在我头上。想...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]
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