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培训总结
的关系项目经理的职责项目中利害关系人分析项目早期估算的3大工具大数据在3大管理工具中的应用项目阶段图和资源图的制作方法12:00-13:00午餐13:00-15:15项目沟通管理项目的横向沟通项目跨部门协调问题的解决方法项目的归属和项目目标SMART分析方法项目工作陈述表的制作方法项目启动阶段“二图一表”的应用15:15-15:30休息15
培训收获
多么庞大,内容多么复杂,你都必须在一个时间轴上把你在之前在自己大脑中构造图像和结构传递给你听众和读者。而最终你会发现,把我们要传递内容做结构和顺序上编排,是我们对读者和听众必须应尽义务。 有时事情如此简单,对方很容易就理解我们要说;但有时事情又是如此复杂,以至于为什么我们一开始想好好,传递到对方那里时却走了样? 一个表达、呈现高手往往是设计和场景高手,象: “大漠孤烟直

过目难忘的图像化表达企业培训

过目难忘的图像化表达

编号:22956  培训费用:2400  讲师:高伟
课程安排:
2018-11-01至2018-11-01 上海市
培训内容: 课程收益 沟通意见使想法一致 想法被看见 图像化表达可以调动大家的参与性 帮助正确理解文字内容 隐藏问题的可视化 右脑感性思维的训练 想像力、创造力训练 个人适应性和行为习惯的改变 图像化表达可以柔化口头冲突 课程大纲 第一模块 Check in-我是谁 让我看看你是谁? 涂鸦的认知 我为什么没有继续图像表达了? 了解你的左右脑——各展所长 我与图像 第二...[详细内容]

图像思维与知识视觉化

编号:13694  培训费用:4200  讲师:臧贤凯
课程安排:
2019-09-20至2019-09-21 广州市
培训内容: 课程背景: 职场人经常需要汇报工作和想法,将繁杂的信息和数据,用长篇大论的文章呈现出来,会让人觉得厌烦,尤其是对时间宝贵客户、领导而言,他们更希望直观、一目了然地看到您的核心观点。但视觉化工具进入职场之后,问题并不难解决。但是,在操作上往往出现以下问题—— 如何把很多想法和数据,清晰地整理出来? 怎样快速突破“我不会画”的束缚? 如何把零散的点,做成一个形象的整体? 针对以上问题,我们...[详细内容]

项目经理的五图二表

编号:19432  培训费用:5800  讲师:刘毛华
课程安排:
2018-04-20至2018-04-21 上海市
培训内容: 课程背景: 随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据,应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不...[详细内容]

结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧

编号:26619  培训费用:4200  讲师:张剑
课程安排:
2019-11-22至2019-11-23 深圳市
培训内容: ∵〖课程背景〗 作为职场人士,在工作中看到一些现象、听到一些观点后,常常需要进行分析判断,据此厘清事物的本质,并找到原因、发现问题,在这个过程中也需要经常性的与人进行书面或口头的沟通、表达。决定他们思考和表达绩效的往往不是他们做了多少,而是他们做的效果和效率如何?这其中决定性的因素就是他们思维和表达的质量。 如何才能做到高效的思维与表达呢?一方面思考方向要正确、有价值、有效率,另一方面表达要精...[详细内容]

OFFICE达人--从EXCEL数据分析道图表表示

编号:23213  培训费用:3600  讲师:程老师
课程安排:
2017-10-19至2017-10-20 上海市
培训内容: 课程背景 Excel 就像一把瑞士军刀,功能强大,灵活高效!它具有强大的数据统计、分析及预测的功能。Excel 的很多技术不能孤立的学习,而要组合并应用于管理需求中。应用 Excel 建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作。 课程收益 1. 提升办公效率,熟练掌握Excel在工作中常用的功能 2. 掌握课堂练习中的管理案例和模型,能组合应用Excel中的常用功能解决管...[详细内容]

过目难忘的图像化表达企业内训

过目难忘的图像化表达

编号:22957  培训费用:2400  讲师:高伟
培训内容: 课程收益 沟通意见使想法一致 想法被看见 图像化表达可以调动大家的参与性 帮助正确理解文字内容 隐藏问题的可视化 右脑感性思维的训练 想像力、创造力训练 个人适应性和行为习惯的改变 图像化表达可以柔化口头冲突 课程大纲 第一模块 Check in-我是谁 让我看看你是谁? 涂鸦的认知 我为什么没有继续图像表达了? 了解你的左右脑——各展所长 我与图像 第二...[详细内容]

图像思维与知识视觉化

编号:13695  培训费用:3200  讲师:臧贤凯
培训内容: 课程背景: 职场人经常需要汇报工作和想法,将繁杂的信息和数据,用长篇大论的文章呈现出来,会让人觉得厌烦,尤其是对时间宝贵客户、领导而言,他们更希望直观、一目了然地看到您的核心观点。但视觉化工具进入职场之后,问题并不难解决。但是,在操作上往往出现以下问题—— 如何把很多想法和数据,清晰地整理出来? 怎样快速突破“我不会画”的束缚? 如何把零散的点,做成一个形象的整体? 针对以上问题,我们...[详细内容]

项目经理的五图二表

编号:19433  培训费用:4200  讲师:刘老师
培训内容: 课程背景: 随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据,应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不...[详细内容]

结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧

编号:26620  培训费用:4200  讲师:张剑
培训内容: ∵〖课程背景〗 作为职场人士,在工作中看到一些现象、听到一些观点后,常常需要进行分析判断,据此厘清事物的本质,并找到原因、发现问题,在这个过程中也需要经常性的与人进行书面或口头的沟通、表达。决定他们思考和表达绩效的往往不是他们做了多少,而是他们做的效果和效率如何?这其中决定性的因素就是他们思维和表达的质量。 如何才能做到高效的思维与表达呢?一方面思考方向要正确、有价值、有效率,另一方面表达要精...[详细内容]

OFFICE达人--从EXCEL数据分析道图表表示

编号:23214  培训费用:3600  讲师:程老师
培训内容: 课程背景 Excel 就像一把瑞士军刀,功能强大,灵活高效!它具有强大的数据统计、分析及预测的功能。Excel 的很多技术不能孤立的学习,而要组合并应用于管理需求中。应用 Excel 建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作。 课程收益 1. 提升办公效率,熟练掌握Excel在工作中常用的功能 2. 掌握课堂练习中的管理案例和模型,能组合应用Excel中的常用功能解决管...[详细内容]

过目难忘的图像化表达相关内训师

过目难忘的图像化表达内训机构

  • 北京文菲斯特企业管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:中房商学院专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产行业持续、健康发展。 中房商学院在中房协强大支持下,配备了北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中高层组成专家团队。形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的国内一...[详细]
  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:中企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业化企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华、人...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备...[详细]
  • 浙江人力资源培训中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"的培训原则,本着学以致用的思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才。 ...[详细]

过目难忘的图像化表达下载

高效沟通与魅力表达

编号:77  类别:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑶  更新时间:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
下载内容:
一、沟通原理篇 (一)沟通的定义(游戏导入) (二)沟通的原则 (三)沟通的种类 (四)决定沟通成果的神秘数字 (五)沟通中的三种语言 (六)沟通的流程 二、结构设计 (一)精彩导入 1、开场白应达到三个目的 2、开场的流程 3、6种经典开场方式 (二)内容的专业化呈现 1、以时间顺序构筑 2、以空间方位构筑 3、以比较关系构筑 (二)关于结束 1、完美结尾公式 2、精彩点评的技巧 三、演讲实...[详细内容]

全员职业化‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、情景模拟、深度研讨,创新经典内容。...[详细内容]

项目风险管理实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a)...[详细内容]

公司年终奖计税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

直指人心的激励艺术

编号:76  类别:003_03  大小:0.28M  作者:陈龙  更新时间:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
下载内容:
一、关于激励的几个问题 1.激励是一种权术? 2.激励的效果是短期行为? 3.激励的成本越花越多? 二、激励的层次性 1.马斯洛的需求层次理论 2.了解和分析你的下属 3.换发内驱力是激励的本质 4.激励是更高层次的“赏善罚恶” 5.如何做到正负激励的平衡 案例分享:蒙牛的文化和激励 三、怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性 1. 物质激励的方式 (1)现金 (2)物品 (3)...[详细内容]

过目难忘的图像化表达问答

劳动争议范围是如何规定的?

提问内容:
对于劳动争议的范围,我国家是如何规定的?...[详细内容]

擅长拉山头的团队主管该留吗?

提问内容:
有这样一位在公司工作五、六年的员工,个人销售能力非常不错,请她做销售部门主管能把本部门员工的之间的个人感情培养得非常好,销售也不错,但太注重小团队建设,不能与公司大环境相融,譬如:其它某个部门的一个员工如果与该销售部门有意见分歧时,这个销售部门的所有员工就会群起而攻之;如果该销售部门某个员工违反公司规章时,其它人员也积极庇护,给公司行政管理带来很多烦恼;如果该销售部门要增加新人,新人也最终被排挤掉...[详细内容]

excel表格的培训怎么样?

提问内容:
最近感觉工作遇到很多表格不会,请教别人次数多了,反而不好,让人感觉自己什么都不会。偶尔看到有该方面的外训。请问下,这些“简单”外训领导会审批通过吗?上课效果如何?是不是很简单啊?拜托拜托...[详细内容]

面对上级主管的责难,我该怎么办

提问内容:
新总监工作的推进,部门内即将进行的case的进展我完全不清楚,甚至最基本的时间更改问题。 此时的同事也对我产生了排挤情绪,之前他们也知道我对这个事情不懂,但是还是在帮助我,现在已经对我保密了,这让我感到很孤独。 请问目前的状态下我该怎么办,有什么好的方法去解决眼前的困境呢...[详细内容]

如何实施有效的绩效管理?

提问内容:
为什么企业的薪酬都是那么困难啊?自己认为不错的薪酬,结果老总否决了,老总满意的薪酬,各个部门都有意见。我应该如何办呢?引入平行积分卡吗?...[详细内容]

过目难忘的图像化表达老师介绍

高伟讲师:

培训内容: 课程收益 沟通意见使想法一致 想法被看见 图像表达可以调动大家参与性 帮助正确理解文字内容 隐藏问题可视 右脑感性思维训练 想像力、创造力训练 个人适应性和行为习惯改变 图像表达可以柔口头冲突 课程大纲 第一模块 Check in-我是谁 让我看看你是谁? 涂鸦认知 我为什么没有继续图像表达了? 了解你的左右脑——各展所长 我与图像...[详细内容]

臧贤凯讲师:思维与知识视觉

培训内容:、学海无涯:从外行到内行距离 2、视觉5个跳板 六、视觉思维三脚凳 1、视频:乔布斯赖以成名三件套 2、点:知识点如何视觉? 3、线:知识点联系如何视觉? 4、面:如何让人(尤其是外行客户)整体理解复杂产品? 七、如何把知识“点”视觉 如何直观表达想法? 如何把文字概念改变转换成图像? 1、画图法误区 2、三句话掌握把握画图法 3、你有哪些关键词想要视觉...[详细内容]

刘毛华讲师:项经理

培训内容:关系 项目经理职责 项目中利害关系人分析 项目早期估算3大工具 大数据在3大管理工具中的应用 项目阶段和资源制作方法 12:00-13:00午餐 13:00-15:15项目沟通管理 项目横向沟通 项目跨部门协调问题解决方法 项目归属和项目目标SMART分析方法 项目工作陈述制作方法 项目启动阶段“二应用 15:15-15:30休息 15...[详细内容]

张剑讲师:结构思维--逻辑思维与高效技巧

培训内容:、销售总监动员会讲话 【小组讨论】如何与上级沟通汇报?是否更换新设备?如何厘清分析报告思路? 【实战演练】指定主题结构化分析与表达 第二章 结构化思考与表达逻辑 1、结构化表达两种基本逻辑 演绎推理——层层递进,超强说服力 归纳推理——重点突出,逻辑可视 2、结构化表达内在逻辑关系 结构化表达内部逻辑结构 纵向逻辑层次确保观点正确性 上下层级统分与...[详细内容]

程老师讲师:OFFICE人--从EXCEL数据分析道

培训内容:对比关系应对应图表表达方式 10. 能呈现充实、专业、职业、美观管理报告 课程大纲 一、高级操作技巧 1. 合理安排工作窗口,以便于操作 2. 快速在工作簿内和工作簿之间复制工作 3. 将两个单元格互换位置 4. 将行列数据进行对调 5. 对单元格区域数据进行相同运算修改 6. 只能输入规定数据 7. 只能输入另外一张工作表数据 8. 圈释无效数据 9. 将...[详细内容]
过目难忘的图像化表达专业推荐
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