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培训总结
?原因在哪里,如何找到一个好的经营模式,如何复制?如何能管好一个店,到100个店,到1000个店?连锁企业如何“连”,如何“锁”?这些都是连锁品牌商和连锁加盟商需要思考的问题。课程目标本课程的主讲老师王山先生从1993年进入香港和记黄埔属下的百佳超级市场起,已经有连锁零售行业15年的实际操作经验,5年的咨询经验。先后在百佳,华润万家,农产品民润超市,中国海王星辰等担任中高级管理职位,专注于
培训收获
项链是珍珠项链。如何,如何,靠企业模式,企业形象,靠六个统一,如何?靠制度,流程,标准和信息系统。从单店管理到多店连锁,如何能的好,如何能有效复制成功模式,这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。公司的组织架构应该如何搭建,总部和分部的责权利应该如何划分?各岗位应该做什么,怎么做,标准是什么,如何奖惩和激励员工,如何建立培训体系?这些问题,本课程都会给您能给您一个满意的答案。 特别

连锁运营团队建设与管理实战班企业培训

连锁运营团队建设与管理实战班

编号:10415  培训费用:6800  讲师:刘晓亮
课程安排:
2016-01-23至2016-01-24 广州市
培训内容: 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具 【温馨提示】本课程可为企业提供驻点辅导服务,欢迎咨询! O2O时代,如何构建强大的连锁运营团队,你有同样的困惑吗? 企业老板想做大,“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构? 企业老板想建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才? 企业老板有实...[详细内容]

团队建设与管理实战班

编号:11657  培训费用:4200  讲师:陈西君
课程安排:
2015-09-17至2015-09-18 深圳市
培训内容: 课程特点: 1、实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。 2、操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。 3、参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。 课程目标: 1、了...[详细内容]

如何从1家店到100家店—连锁店运营管理方案班

编号:21710  培训费用:3580  讲师:王山
课程安排:
2017-06-09至2017-06-10 上海市
培训内容: 课程背景 满城尽是连锁店,无论从超市,酒店、美容、到钟表、服装鞋帽,连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市,还是类似周黑鸭这类的品牌连锁,连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实 但是“风雨的街头,招牌到底能够挂多久”,为什么有的门店人头涌涌,有的门店门可罗雀,有的连锁品牌让经销商和加盟商赚到盆满钵满,有的却成为骗取投资人钱财的工具?...[详细内容]

跨越传统-咨询式营销管理培训系列之营销团队建设及管理中的“法”与“道”

编号:10630  培训费用:2380  讲师:鲍英凯
课程安排:
2016-01-17至2016-01-17 深圳市
培训内容: 认证费用: 中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由>颁发>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询); 2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片; 3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员; 4.可申请中国国...[详细内容]

铁军式营销—营销团队建设与管理

编号:17945  培训费用:3200  讲师:陈老师
课程安排:
2016-11-26至2016-11-27 东莞市
培训内容: 课程大纲 领导者都满怀希望自己企业的销售团队胜似“铁军”,攻无不克,战无不胜!因为,唯有赢得市场高份额、创造销售高业绩才能支持企业获得持续增长的竞争优势。追根寻源,那些已经步入高绩效、高业绩轨道的企业究竟有哪些独到的惯性法则?打造一支真正维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队又有哪些绝招和鲜为人知的秘密呢?何谓“铁军”?我们自身究竟还缺乏什么? 一、铁军销售团队的组建 1.谁是天生的SALE...[详细内容]

连锁运营团队建设与管理实战班企业内训

连锁运营团队建设与管理实战班

编号:10416  培训费用:6800  讲师:刘晓亮
培训内容: 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具 【温馨提示】本课程可为企业提供驻点辅导服务,欢迎咨询! O2O时代,如何构建强大的连锁运营团队,你有同样的困惑吗? 企业老板想做大,“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构? 企业老板想建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才? 企业老板有实...[详细内容]

团队建设与管理实战班

编号:11658  培训费用:4200  讲师:陈西君
培训内容: 课程特点: 1、实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。 2、操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。 3、参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。 课程目标: 1、了...[详细内容]

如何从1家店到100家店—连锁店运营管理方案班

编号:21711  培训费用:3580  讲师:王山
培训内容: 课程背景 满城尽是连锁店,无论从超市,酒店、美容、到钟表、服装鞋帽,连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市,还是类似周黑鸭这类的品牌连锁,连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实 但是“风雨的街头,招牌到底能够挂多久”,为什么有的门店人头涌涌,有的门店门可罗雀,有的连锁品牌让经销商和加盟商赚到盆满钵满,有的却成为骗取投资人钱财的工具?...[详细内容]

跨越传统-咨询式营销管理培训系列之营销团队建设及管理中的“法”与“道”

编号:10631  培训费用:2380  讲师:鲍英凯
培训内容: 认证费用: 中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由>颁发>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询); 2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片; 3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员; 4....[详细内容]

成功的团队建设与团队管理

编号:19125  培训费用:2130  讲师:周老师
培训内容: 课程目标及收益: 1、充分认识高效团队的优势 2、学会评估所在团队的状况 3、提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧 4、明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位 5、学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法 课程大纲设计: 一、企业对于团队的需求取向 企业需要何种团队? 培养信赖关系发展高绩效企业团队的特质 建立高效竞争团队的五...[详细内容]

连锁运营团队建设与管理实战班相关内训师

连锁运营团队建设与管理实战班内训机构

  • 广州集德能企业管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:“在商业丛林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德能咨询从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制落地...[详细]
  • 班库(上海)商务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班库培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布大...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT人才实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:上海海文信息技术有限公司是甲骨文OAEC项目的运营公司,负责中国国内所有甲骨文OAEC人才产业的建设和运营管理。Oracle为进一步开拓中国市场、培养积累软件人才、提高服务质量,Oracle 公司联合合作伙伴在中国地区推广甲骨文OAEC人才产业基地项目。甲骨文(上海)OAEC人才产业基地全面引入了甲骨文的技术标准、人才标准和服务标准以及云计算技术,建设甲骨文云教育中心、甲骨文国际认证考试中心、甲骨...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、...[详细]
  • 宁波远卓企业管理咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情: 远卓咨询是一家专注于“阿米巴经营本土落地”的专业咨询机构,致力于为民营企业提供专业、系统、实效的高端培训和咨询服务,从系统实战角度为企业导入阿米巴经营,培养高端经营人才。               ● 服务对象:专注于为优秀民营企业提供阿米巴经营的系统经营咨询和高端培训服务; ● 服务范畴:涵盖阿米巴经营的系统班、定制内训、顾问辅导、项目咨询等服务; ● 专业特色:从【哲学•理念→原理•原则→...[详细]

连锁运营团队建设与管理实战班下载

如何打造打造王牌销售团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有流程...[详细内容]

资本运营与投融实务

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法 4、熟悉企业融资的策略与方法 5、了解公司上市的流程及关键问题...[详细内容]

手把手教你到会薪酬体系设计实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题; ...[详细内容]

项目风险管理实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a)...[详细内容]

连锁运营团队建设与管理实战班问答

擅长拉山头的团队主管该留吗?

提问内容:
有这样一位在公司工作五、六年的员工,个人销售能力非常不错,请她做销售部门主管能把本部门员工的之间的个人感情培养得非常好,销售也不错,但太注重小团队建设,不能与公司大环境相融,譬如:其它某个部门的一个员工如果与该销售部门有意见分歧时,这个销售部门的所有员工就会群起而攻之;如果该销售部门某个员工违反公司规章时,其它人员也积极庇护,给公司行政管理带来很多烦恼;如果该销售部门要增加新人,新人也最终被排挤掉...[详细内容]

急需人才建设的新任主管计划

提问内容:
公司已经发展至一定规模,但是在人才管理建设这块没有很好的开展,现向各位大虾求助。怎样在现有的人才基础上,培养中高层管理干部的后备,怎么操作? 1、怎么确认培养对象? 2、怎么确认中高层管理干部所需的技能知识或是说怎么确定后备和管理者之间的差距? 3、怎么提升培养对象的能力和技能? 4、管理者和培养对象的职业发展规划。 5、是否需要参加哪些外训?...[详细内容]

生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

新时期如何进行搭建销售团队?

提问内容:
今年跟往年不同,经济好像没有景气。什么都比较难做。当我进行电话销售打给客户时候,客户一改以往态度,都是说不需要。之前合作很好的啊。现在老总叫我将剩下的销售团队组建起来合并。但是我自己都觉得比较困难。不知道是否有同行从事销售团队工作呢?交流下,我的微信3454521189....[详细内容]

业务人员各自为政,没有团队精神

提问内容:
我是一个小公司现在公司员工素质比较低,但有一部分有实干精神,可是在销售过程中很多业务人员找不准自己的定位,就是说不知道他们应该做什么应该怎么做,他们都是刚出学校的大学生,没有社会经验,请问我应该怎么引导他们来走上正规化....[详细内容]

连锁运营团队建设与管理实战班老师介绍

刘晓亮讲师:

培训内容:? 企业里有没有一套高度凝聚人心、员工主动追求快乐幸福的文化机制? 企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升薪酬机制? 企业里有没有一套自动生产店长、导购的人才复制机制? 企业里有没有一套跨部门沟通解决问题的协作机制? 企业里有没有一套执行力永不变形的督导机制? 《连锁运营团队建设管理实战》是著名营销渠道专家、连锁门店管理专家金牌店长创始人刘晓亮老师近年来为帮助广大...[详细内容]

陈西君讲师:

培训内容:提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。陈老师曾长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。 陈老师具有丰富的企业内训和专业培训经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有...[详细内容]

王山讲师:如何从1家店到100家店—方案

培训内容:?原因在哪里,如何找到一个好的经营模式,如何复制?如何能管好一个店,到100个店,到1000个店?连锁企业如何“”,如何“”?这些都是连锁品牌商和连锁加盟商需要思考的问题。 课程目标 本课程的主讲老师王山先生从1993年进入香港和记黄埔属下的百佳超级市场起,已经有连锁零售行业15年的实际操作经验,5年的咨询经验。先后在百佳,华润万家,农产品民润超市,中国海王星辰等担任中高级管理职位,专注于...[详细内容]

鲍英凯讲师:跨越传统-咨询式培训系列之中的“法”“道”

培训内容:实战工作经历,采用合理的理论实践的有效结合,让受训人员通常能够感受到茅塞顿开,贴近实际,因而培训效果深受学员的好评。 其他主讲课程 《创新营销销售团队管理》 《销售渠道运营大客户开发》 《工业制品的销售队伍建设》 《营销策略经销商管理》 《中层营销管理人员的管理技能》 《双赢谈判技巧》 《渠道建设大客户管理》 《从专业人才走向管理高手》 曾培训或咨询过的企业有...[详细内容]

陈老师讲师:铁军式销—

培训内容: 课程大纲 领导者都满怀希望自己企业的销售团队胜似“铁军”,攻无不克,无不胜!因为,唯有赢得市场高份额、创造销售高业绩才能支持企业获得持续增长的竞争优势。追根寻源,那些已经步入高绩效、高业绩轨道的企业究竟有哪些独到的惯性法则?打造一支真正维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队又有哪些绝招和鲜为人知的秘密呢?何谓“铁军”?我们自身究竟还缺乏什么? 一、铁军销售团队的组建 1.谁是天生的...[详细内容]
连锁运营团队建设与管理实战班专业推荐
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